设备管理应知应会

设备管理

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设备管理

又称设备工程，是以提高设备综合效率，追求寿命周期费用经济性，实现企业生产经营目标为目的，运用现代科学技术、管理理论和管理方法，对设备寿命周期（规划、制造、购置、安装、调试、使用、维护、修理、改造、更新到报废）的全过程，从技术、经济、管理等方面进行综合研究和管理。设备管理应知应会

固定资产

根据现行财会制度，必须同时具备以下条件才能列为固定资产；

1.使用年限在一年以上；2.单价在规定限额以上（单位价值2000元以上）；凡不具备固定资产条件的低值设备、工具等列为低品。有些设备具备固定资产条件，价值较高，但由于容易损坏，可以不作为固定资产，列为高值易耗设备。设备管理应知应会

设备管理的方针

设备管理必须以经济效益为中心，坚持依靠技术进步，促进生产经营发展和预防为主的方针。设备管理应知应会

设备管理的原则

设备管理坚持“五个相结合”的原则，即设计、制造与使用相结合；维护与计划检修相结合；修理、改造与更新相结合；专业管理与群众管理相结合；技术管理与经济管理相结合。设备管理应知应会

设备管理任务优化企业资本有机构成和设备资源配置；运用各种经营、管理手段，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能。不断提高设备综合效率和降低设备寿命周期费用；提高设备利用率；提高设备的可靠性、安全性和适用性；使投资者和经营者的收益最大化。是企业设备管理的根本目标设备管理应知应会

设备分类

根据功能和生产工艺的不同分为：反应设备、传热设备、粉碎设备、传质设备、分离设备、干燥设备、包装设备、混合设备、输送设备、储运设备等；在生产中的重要性不同分为：重点设备（A类设备），是重点管理和维修的对象，尽可能实施状态监测维修，从生产、质量、成本、安全和维修性方面进行评定；主要设备（B类设备），尽量实施预防维修；一般设备（C类设备），考虑到维修的经济性，可实施事后维修。设备管理应知应会

设备管理的主要内容

1．设备的选择和评价。根据技术上先进、经济上合理的原则和生产上需要，正确的选择设备。同时要进行技术经济论证和评价，以选择最佳方案。

2．设备的使用。针对设备的特点，正确、合理地使用设备、安排生产任务，可以减轻设备的亏损、延长使用寿命，防止设备和入身事故；减少和避免设备闲置，提高设备利用率等。

3．设备的检查、维护保养和修理。它是设备管理方面的中心环节，是工作量最大的部分。要合理地制订设备的检查、维护保养和修理计划及采用先进的检修技术并组织实施；组织维修所用备品和配件的供应储存等。

4．设备的改造与更新。根据企业生产经营的规模、产品品种、质量和发展新产品、改造老产品的需要，有计划、有重点的对现有设备进行改造和更新。

5．设备的日常管理。主要包括设备的分类、登记、编号、封存、报废、事故处理和技术资料管理等。设备管理应知应会

全员生产维修（TotalProductiveMaintenance，简称TPM）的含义以提高设备综合效率为目标建立以设备一生为对象的生产维修系统，确保寿命周期内无公害、无污染、安全生产；涉及设备的规划、使用、维修等所有部门；从企业领导到所有员工全体参加；开展以小组为单位的自主活动推进生产维修。设备管理应知应会

全员生产维修目标全效率是指把设备综合效率提高到最高；全系统是指建立起从规划、设计、制造、安装、使用、维修、更新到报废的设备一生为对象的预防维修（PM）系统，并建立有效的反馈系统；全员是指凡涉及设备一生全过程所有部门以及这些部门的有关人员，包括企业最高领导和所有员工都要参加到TMP体系中来。设备管理应知应会

TPM系统的特点重视人的作用，重视设备维修人员的培训教育以及多功能工的培养；强调操作者自主维修，广泛开展6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）活动，通过小组自主管理，完成预定目标；侧重生产现场的设备维修管理；坚持预防为主，突出重点设备的维护和保养；重视并广泛开展设备点检工作；开展设备的故障修理、计划修理工作；讲究维修效果，重视设备改造；确定全员生产维修的推进程序。设备管理应知应会

通过推行TPM，实现4S。GS指内部的6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），即内部、现场的满意状态；CS指客户满意；ES指员工满意，即人道、舒适、富裕、成就感和以人为中心的意识；SS指社会满意。设备管理应知应会

设备前期管理又称设备规划工程，是指从制定设备规划方案起到设备投产止这一阶段全部活动的管理工作，包括设备的规划决策、外购设备的选型采购和自制设备的设计制造，设备的安装调试和设备使用的初期管理四个环节。设备前期管理分为规划、实施和总结评价三个阶段。设备管理应知应会

设备规划的制定设备规划的可行性研究;确定设备规划项目的目的、任务和要求；规划项目技术经济方案论述；环保与能源的评价；实施条件评述；总结。设备管理应知应会

设备选型原则生产上适用---所选购的设备应与生产工艺、扩大生产规模、开发新产品等需求相适应；技术上先进---在满足生产需要的前提下，要求其性能技术指标保持先进水平，以利于提高产品质量和延长其技术寿命；经济上合理---要求设备价格合理，在使用过程中能耗、维护费用低，回收期短。设备管理应知应会

设备选型的主要因素设备的主要参数选择；设备的可靠性和维修性；设备的安全性和操作性；设备的环保与节能；设备的经济型。设备管理应知应会

设备资产管理

是一项重要的基础管理工作，是对设备运动过程中的实物形态和价值形态的某些规律进行分析、控制和实施管理。由设备管理部门、设备使用部门和财务部门相互配合，共同努力，作好这项工作。设备管理应知应会

设备资产管理的主要内容保证设备固定资产的实物形态完整和完好，并能正常维护、正确使用和有效利用；保证固定资产的价值形态清楚、完整和正确无误，及时作好固定资产清理、核算和评估等工作；重视提高设备利用率与设备经营效益，确保资产的保值增值；强化设备资产动态管理理念，使企业设备资产保持高效运行状态；积极参与设备及设备市场交易，调整企业设备存量资产；完善企业资产产权管理机制，不得使设备资产及其权益遭受损失，企业资产发生产权变动时，应进行设备的技术鉴定和资产评估。设备管理应知应会

设备资产的基础管理设备资产标号设备资产卡片设备台账设备档案设备统计设备管理应知应会设备资产的动态管理设备验收和移交设备的移装、调拨、封存与处理设备报废设备管理应知应会

设备操作者四懂四会四懂是指懂设备的结构、原理、性能、用途；四会是指会使用、会维护、会检查、会排除一般故障。设备管理应知应会

设备维修方式预防维修方式（状态监测维修和定期维修）；事后维修方式维修类别（1）大修；（2）中修；（3）小修设备管理应知应会

设备维修的计划管理

设备维修计划是企业实行设备预防维修，保持设备状态经常完好的具体实施计划，其目的是保证生产计划的顺利完成。设备管理应知应会

设备维修计划管理工作主要包括根据设备技术状况，编制设备维修计划并认真组织实施。在保证维修质量的前提下，完成维修计划，缩短停修时间和降低维修费用。设备管理应知应会

年度维修计划的编制依据设备的技术状况；产品工艺对设备的要求；安全与环保的要求；设备的维修周期结构和维修间隔期；设备管理应知应会

年度维修计划的编制程序收集资料编制草案平衡审定下达执行设备管理应知应会

备件的含义

在设备维修工作中，为缩短修理的停歇时间，根据设备的磨损规律和零件使用寿命，将设备中容易磨损的各种零件、部件，事先加工、采购和储备好。这些事前按一定数量储备的零、部件，称为备件。设备管理应知应会备件管理的目标备件管理的目的是用最少的备件资金，科学合理经济的库存储备，保证设备维修的需要，减少设备停修时间。把设备突发故障造成的生产停工损失减少到最低程度；把设备计划修理的停歇时间和修理费用降低到最低限度；把备件的储备资金压缩到合理供应的最低水平。设备管理应知应会

备件管理的内容备件的技术管理；备件的计划管理；备件的库房管理；备件的经济管理。设备管理应知应会