有限责任公司管理制度

公司管理制度***有限公司二OO五年四月目录TOC\o"1-3"\h\z员工守则 部门经理审批职员各部门不能同时批准两位员工安排在同一时间段的休假申请。副总经理审批部门经理副总经理审批部门经理 审批通过后，提前1周报送行政办公室总经理审批副总经理审批通过后，提前1周报送行政办公室总经理审批副总经理员工正式休假员工正式休假员工须提前一天向本部门和其他部门的相关人员发出通知，说明个人的休假时间，及休假期间的工作安排。休假结束，员工本人于到岗当日到行政办公室销假。 休假结束，员工本人于到岗当日到行政办公室销假。备注：每个年度年假截止日期为次年3月31日。员工休完当年年假，必须由员工本人到人力资源部销假，任何人不得代办。人力资源部在填写销假日期时，应填写员工本人当日到人力资源部销假的日期。若员工有特殊情况，无法于年假假期结束后第一日到人力资源部销假的，须由其上级主管人员予以书面证明。逾期不办理销假的员工，按事假处理。逾期不办理销假的员工，按事假处理。

附件一:年假申请表申请日期:年月日姓名：部门：职务：入职日期：本公司服务年限：请假天数：最终确认日期（行政办公室填写）：开始请假日期：年月日销假日期（行政办公室填写）：年月日部门主管：主管副总经理审批：总经理审批：行政办公室审批：

附件二:出差申请表填表日期：年月日申请人部门职务目的地预支费用出差目的(按重要性排列)1、2、3、预计起讫时间年月日－年月日共计______天交通工具飞机/火车(软卧/硬卧/硬座)/轮船/客车/自驾车其他：_________出差期间工作计划(按日期罗列)部门负责人意见：总经理批示：出差注意事项公司员工出差必须填写此表，经批准后执行。此表由出差人交行政办公室备案考勤。凡无此表格者，考勤一律按缺勤处理。财务部凭此表格予以办理借款手续。无此表格者，财务部不得给予出差借款。员工出差外地，应注意与公司保持联络，向直接上级报告住所、联系电话等，以便公司及时了解工作进展及员工安全情况。多人一起出差时，由带队人负责填写本表。员工出差返回公司后，应在一周内办理报销手续，不得无故拖延。附件三:差旅费报销单损坏了。附件四:***有限公司____月份费用预算一、办公费用项目数量单位金额说明办公费办公用品日用品维护费电脑配件交通费公交车费误餐费合计二、业务费用项目数量单位金额说明业务招待费饮料费餐费礼品费差旅费车船费住宿费市内交通费合计审批人：核对人：制表人：

企业基本状况表请认真填写如下内容，以便于我们进行咨询填写时请尽量理性真实地反映数据请认真提供尽量多的信息，以便对企业情况更精准的分析我们承诺为您完全保密带“**”标注的栏目在表格下方会有该栏目填写的说明感谢您的配合和支持，愿我们共同成长！企业全名企业法定代表人成立的时间企业性质□独资□合资□民营□国企□股份企业注册资本企业股东结构及在企业内任职情况股东人数：_____人;在企业内任职情况：姓名_________职务__________股分比例__________姓名_________职务__________股分比例__________姓名_________职务__________股分比例__________姓名_________职务__________股分比例__________姓名_________职务__________股分比例__________行业状况行业发展史行业现状此行业的特点（可以从技术、经营模式、原材料、人力成本等方面考虑）行业的市场容量行业的分布（地理空间、产业链位置）企业情况(**)企业发展史企业愿景企业使命价值观企业精神公司组织架构（画出）与候选职位相关部门的组织架构（画出）企业规模有无分公司□有□无（若有则详列名称，地址，主要职能及人员结构）1.2.3.。。。企业总人数管理人员营销人员生产人员技术人员其它人员员工年龄分布（人数）20岁以下20-25岁25-30岁30-35岁35-40岁40岁以上知识结构分布（人数）初中高中中专大专本科本科以上目前公司中高层管理团队成员的构成若无则不选分别来自什么样的行业/公司分别任职多长时间性格特点工作风格公司如何评价他们的工作董事长总经理HR总监分公司总经理营销总监技术总监客户总监公司管理层是否有亲人在公司任职（特别是管理团队）□有□无上年度员工流失率若有请分别写出姓名性别部门职位普通员工流失率技术员工流失率中层管理人员流失率高管流失率目前企业阶段□资本积累阶段□战略调整阶段□成熟和维持阶段□业务重新定位阶段□其他企业销售额2006年2007年2008年2009年至今销售总额企业的实际经营业务范围竞争对手有哪些（公司名称）1.优势劣势2.优势劣势3.优势劣势4.优势劣势请描述企业目前营销的情况(**)平均年增长率市场占有率营销区域□国内区域______□国外区域______年营销额销售模式□主动营销□自然营销□其它_______________销售的技术要求：□技术性销售□无技术性销售□一般技术性销售□其它_______________客户类型（可多选）□个人消费者□代理商□企业□批发商主要业务有哪些主要客户有哪些营销流程说明（最好是流程图）：企业产品的简介请罗列出产品的系列及详细的介绍主要产品：细分产品在行业排名产品有哪些竞争优势公司未来几年发展战略是（发展方向/营销/技术/人才/生产/等）公司薪酬待遇在行业内居于何水平（若有猎头或招聘项目请详答）□领先□稍高□持平□稍低□较低基于何原因采用此薪酬制度：试用期工资转正期工资其他福利情况津贴□有□无保险□有□无培训□有□无年假□有□无薪酬构成BASE（底薪）一年按多少月发放□双薪□14个月□15个月□16个月□18个□20个月□24个月奖金情况发放时间：发放标准（相当于月薪的百分比）□季度□年度调薪周期□半年□一年□视业绩情况而定平均加薪幅度出差或加班情况出差频率出差时长加班频率加班时长小时/天您认为企业发展遇到的主要困难或瓶颈是什么？出现了哪些问题？（请举例说明）您的企业最希望在哪一块模块进行提升？并请举出该模块内最希望解决的问题□企业发展战略系统____________________________________________________________□企业文化建设系统__________________________________________________□财务管理系统______________________________________________组织架构________________________________________________职位说明书系统________________________________________招聘管理系统________________________________________________薪酬管理系统________________________________________________绩效管理系统________________________________________________培训管理系统________________________________________________职涯规划系统________________________________________________产品定位系统____________________________________________________技术管理系统_______________________________________________________生产管理系统_______________________________________________________物流管理系统_______________________________________________________营销管理系统________________________________________________对此次（咨询/猎头/招聘/培训）希望解决的问题补充说明和其他要求您心中理想的企业管理状态是您心中理想的本岗位人员是注：1、管理人员指部门负责人及部门负责人级别以上的人员，即中高层管理人员；营销人员指一线的销售人员、销售部门辅助人员（包含销售内勤等）。2、员工上年度流失率=（上年度流失的员工人数/上年度平均的员工人数）×100%其中，上年度平均员工人数=（年初员工人数+年末员工人数）/23、营销模式中主动营销指以销售人员主动开拓客户、寻找客户为主，自然营销指以等客户上门为主的自然销售模式；无技术性销售、技术性销售指业务人员销售时是否需要专业的产品技术。4、几类企业不须填写“应收帐款周转率”：第一，季节性经营的企业；第二，大量使用分期收款结算方式；第三，大量使用现金结算的销售；第四，年末大量销售或年末销售大幅度下降。★您对以上所有问题的回答都是出于为公司考虑的角度做出了真实的回答，并愿意为此承担责任。□是□否感谢您百忙之中的配合和支持！