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文档简介

为大家具体说明一下可以怎么做：1.发单员的来源问题。一般培训机构最喜欢形象普适一点的较好。2.前期管理与培训。这个部分经常是被培训机构忽略掉定，让每个人明确知道相应的领导是谁，在现场出现疑难向谁反应。3.发单时1）现场领导。你的培训学校管理市场活动者必须亲临现场，掌握情笑与不笑不是很重要个人觉得主要看自己的心态不能为了宣传去讨笑最好的别想着占他们的便宜共赢多赢所以就要求我们站在客户的角度多想一些问题原因有二：1.在一定时间内尽量达到最多的用户，不要在一个用户身上花太多时间，后面还有别的用户在经过呢；2.言多必失，发单员一般并非这个领域的去啊。因为培训机构还是有地区差异性的一定要因地制宜自己多做调查研究设法包装一下自己三、宣传教师们可以采取多联系一些兼职教师有名气的我们可以不用他们上课但可以用的那些产品你去买产品不是为了见明星而是相信它靠一些有名气的人来获 质量为重心，走品牌战略，以质量求生存，以品牌求发展、求效益。B管理

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