信息系统监理师考试重点知识归纳

信息系统监理师考试重点学问归纳HENsystemofficeroom【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】信息系统监理师考试重点学问归纳：是指信息化工程建设中的信息网络系统、信息资源系统、信息应用系统的建、升级、改造工程。是指在政府工商治理部门注册的且具有信息系统工程监理资质的单位，受建设单位托付，依据国家有关法律法规、技术标准和信息系统工程监理合同对信息系统工程工程实施的监视治理。是指具有独立企业法人资格，并具备规定数量的监理工程师和注册资金、必要的软硬件设备、完善的治理制度和质量保证体系、固定的工作场所和相关的监理工作业绩，取得信息产业部颁发的《信息系统工程监理资质证书》，从事信息系统工程监理业务的单位。监理范围：国家级、省部级、地市级的信息系统工程；使用国家政策性银行或者国有商业银行贷款，规定需要实施监理的信息系统工程；使用国家财政性资金的信息系统工程；涉及国家安全、生产安全的信息系统工程；国家法律、法规规定应当实施监理的其他信息系统工程。内容：四控、三管、一协调.“四控”：进度掌握、质量掌握、本钱掌握〔投资掌握调业主、承建方、设备和材料供给商之间的关系。相应经济法律责任。和商业隐秘；不同时从事相关技术和业务活动。理打算－实施监理业务－参与工程验收－提交监理文档。2345614于明确业务需求。的总打算，是指导整个工程执行和掌握的文件。人员治理：组织构造分职能型、领域型、矩阵型。本钱治理：治理过程包括资源打算与本钱预算、本钱掌握。进度治理轻风险治理打算、应急打算和应急储藏。合同治理安全治理：五个层面：物理层面安全、网络层面安全、系统层面安全、应用层面安操作治理与行政治理等。学问产权治理把握沟通技巧、使用基于电子信息技术和手段的沟通工具。文档治理监理体系建设：业务体系、质保体系、组织〔治理〕体系监理工作的风险：行为责任风险：工作技能风险：技术资源风险；治理风险风险防范：慎重签订监理合同；严格履行合同；提高专业技能；提高治理水平。作目标，确定具体的监理工作制度、方法和措施。监理规划编制的程序：在签订监理合同后，总监理工程师应主持编制监理规划；监本钱估算的方法本钱估算的方法：类比估量：用从前类似工程的实际数据作为估量现在工程的根底。件用于本钱掌握。信息系统工程计量是价款结算的根底。实际工作中工程计量有下面两种状况1由承工程师定期检查确认。2据。付款掌握的方法：1按工程标志性任务完成结算2按旬〔或半月〕预支，按月结算3按月〔或分次〕预支，完工后一次结算4按工程进度预支，完工后一次结算。信息系统工程本钱结算的概念：本钱竣工结算是以实物量和货币为计量单位，综合反映，是对工程进展财务监视的手段。信息工程监理本钱掌握的主要措施信息工程监理本钱掌握的主要措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。工程费用构成：工程监理费；工程前期费；询问设计费；工程费用〔直接费用－人工〕；第三方测试费用；工程验收费用；系统运维费用；风险费用；其他费用。变更掌握工程变更的概念：是指在信息系统工程建设工程的实施过程中，由于工程环境或者其法、工程进度等方面做出的转变。变更产生的缘由：1工程外部环境发生变化，例如政府政策的变化。2工程总体设4流程的变化。人员配备；监理的依据、程序、措施及制度；监理工具和设施特点，具有可操作性。细则应经总监理工程师批准。监理实施细则编制的依据：已经批准的工程监理规划；与信息系统工程相关的国计；合同文件监理实施细则的内容：工程专业的特点；监理流程；监理的掌握要点及目标；监理总监理工程师批准。质量掌握质量：产品、效劳或过程满足规定或潜在要求〔或需求〕的特征和特征的总和质量要求所开展的有关的监视治理活动。因素：工程工程的实体质量：工序、分项工程、单项工程、总体工程适量；功能和程质量掌握的主体，又是质量掌握的客体。合；质量掌握是一种系统过程的、实施全面的掌握三方协同的质量掌握信息系统工程工程是由建设单位、承建单位和监理单位共同完成的，三方的最终目保证体系。本钱估算本钱估算：是为完成工程各项任务所需要的资源本钱的近似估算。本钱预算：将总投资估算安排了落实到各个单项工作上。本钱掌握：掌握预算的变更。本钱估算依靠的资料：1工作分解构造；2资源需求打算；3资源价格；4活动时间估量；5；6本钱掌握技术经济分析方法的特点：综合性、系统性、有用性、数据化。本钱掌握技术经济分析方法的步骤：〔1〕确定目标；〔2〕调查争论；〔3〕拟定各种可行方案；〔4〕方案评价分析各种技术方案在技术上的优缺点；建立各种技术方案的经济指标和各种参数间的函数关系；计算与求解数学模型；技术方案的综合评价。信息系统工程概预算的类型：主要包含量级预算、预算估算和最终预算。信息系统工程概预算的特点：单件性、建设周期长且程序简单；工期的差异性。预算工具〔方法〕：类比预算法、自下而上估量法。信息系统工程概预算存在问题：1信息系统工程建设的本钱预算不准确；2进展信息系统工程本钱预算的人没有太多的本钱预算的阅历。3要的。本钱估算：对可能数量结果的估量 承建单位为供给产品或效劳的花费是多少。招投标及预备阶段的质量掌握的质量掌握而设置的一种治理模式便通过对各掌握点分目标的掌握，来实现对工程质量总目标的掌握掌握活动；保持设置的敏捷性和动态性：1、帮助建设单位提出工程需求方案，确定工程的整体质量目标；2、参与标书的编制，并对工程的技术和质量、验收准则、投标单位资格等可能对工程质量有影响的因素明确提出要求；3、帮助招标公司和建设单位制定评标的评定标准；4、对工程的招标文件进展审核，对招标书涉及的商务内容和技术内容进展56、对招标过程进展监控，如招标过程是否存在不公正的现象等问题；7、帮助要求1、了解建设单位建设需求和对信息系统安全性的要求，帮助建设单位制定工程质量目标规划和安全目标规划；2、对各种设计文件，提出设计质量3、进展设计过程跟踪，准时觉察质量问题，并准时与承建单位协调解决。4、5、审查承建单位提交的总体设计方案。6、；7、帮助承建单位建立质量保障体系；8、帮助承建单位完善现场质量治理制度；9、组织设计文件及设计方案交底会，制定质量要求标准。实施阶段的监理要点：1、制订阶段性质量掌握打算，是实施阶段性质量掌握的基础。2、进展工程各阶段分析，分清主次，抓住关键是阶段性工程结果质量掌握的目3、设置阶段性质量掌握点，实施跟踪掌握是工程质量掌握的有效手段。4、严格各过程间交接检查。掌握手段：评审；测试；旁站；抽查进度掌握查、调整等一系列活动的总称掌握步骤：pdca范围：对工程建设全过程的掌握；对分工程、分系统的掌握1；2；3；4；7的影响。预备阶段〔任务〕：1234；5进展审查，提出审核意见。〕方进展整体性设计工作，使集成工程能按打算需要的根