室内游泳池替代消防水池的可行性分析

室内游泳池替代消防水池的可行性分析游泳池是供人们进展竞赛、训练、跳水、水球等工程的运动场所，也可作为水上消遣的设施。游泳池按设要求可分竞赛游泳池、训练游泳池、嬉水游泳池等类。以星级一类高层宾馆例，依据国家关星级宾馆相关配套设施的规定，三星级以上的宾馆局部应设游泳池，一般为游泳池或嬉水池。1流供水和供水三种方式。1．1定期换水的供水方式定期换水方式隔确定的时期将池水放空再换入水，一般每2-3天换一次水，每天应精等进展清毒。这种供水方式具的系统简洁我国不推举承受此种供水方式。1．2直流供水方式水质，每小时的补充水量应为池水容积的15%-20%。且每天应去除池底和水面污物，充分清洁的水源时可承受此种供水方式。3循环供水方式水不连续进循环净化、消毒、加热等处理，护治理较麻烦。2消防水池水量、水质的要求及补水方式消灭火作战的水量、水压要求时必补救措施。消防水池的水质、水量要求及使用要求：1消水池内的水，通常无其他水质要求。只是水杂质不影响消防给水系统的正常供水功能。2.2消防水池的有效容积应满足一次火灾灭火时间内室内、室外消防用水量的总和。消防水池补水系统的设置应满足在发生火灾时能保证水源连续补水的条件下，可减去火灾延缓时间内连续补充的水量。2.3建筑内消防水池大多设置在地下一层，建筑环境不受到影响。4计防火标准的要求，消防水池的补水时48小时。代消防水池的水量或作为补充水源使用而〔有水净化系统将两者作如下分析〔以某高级宾馆为例。3.游泳池替代消防水池的可行性分析3.1游泳池能保证确定容积消防用水量一般室内游泳池的补充水量为池水容积的5-10%，其主要为水面蒸发损失、排污损失、人体在池内济出去水面溢流损失等。循环供水方式的游泳池水量损失小于一般游泳池的水量失。消防水池的水量损失主要为水面蒸发损失、系统不定期维护、测试的水量损失，管网漏水的水量损失，约为消防3-5%。困此游泳池容积内的水量可按1：0。9折算成消防用水量是可行的。游泳池的平衡水池或补给水箱可作为补水使用。游泳池的水源为城市自来水时，应设置补给水箱或平衡水池。补给水箱的容积不应小于游泳池的不时补充水量；平衡水池的有效容积不5分钟出水量。但按此要求设置，补给水箱或平衡水池的容积较小，困此，当完全利用游泳池水量替代消防水池水量时，可按消防水量的10-20%设置补给水箱或平衡池作为消防用水的补水使用。当游泳池的小量仅作为消防水池的补水使用时，可不考虑补给水箱或平衡水池在消防中的使用。但游泳池的水量仍按1：0。9折算成消防补水量。消防水池要求其充水时间不大于48小时〔主要指火灾发生后至其次次火灾发生前水池的充水时间〕游泳池的充水时间要求一般不大于24小时，最长不宜超过48〔包括池水困突发传染病菌等事故，池水泄空后再次充水所需时间。2消防用水水质的保证游泳池的水在保证游泳者身体安康的同时，完全能够满足消防用水的水质要求。水池及管网布置游泳池替代消防水池时，其水池及管网的设置必需满足消防技术标准的要求。一个游泳池替代多层建筑内的消1000M3；500M3水源使用。供消防车取水的游泳池应设置取水口或取水井。替代消防水池或作补充消防水源他用。管网边接应满足消防水池管网的泳池间承受不少两条100MM管道连接时可互为补水。举例某高级宾馆的自然状况：该建筑分1#主体与2#主体建筑两局部，2#主体建筑为建，馆建筑。建筑高度小于50M，设有室内墙外地下消火栓给水系统。S总=S1+S2+S3S总——该建筑消防用水总量；S1——室内墙壁消火栓系统水量；S2——室外地下消火栓系统水量；7.2.2条要求，S总=〔30+30-5-5〕x3x3600+20x1x3600=612M3该宾馆2#主体建筑设计中设有412M3的游泳池，及25M3且设有水净化系统。1#主体建筑地下原有150M3消防水箱，如按上述原则，该建筑利用游泳池替消防水池应怎样设置呢？笔者认为：A、游泳池水量按1：0。9折算412X0。9=370。8M3B、原有1#建筑内地下消防水箱150M3C、平衡水箱25M35458M3现有水理不满足612M3的要求，因此，增大平衡水箱的容积，改为91。2M3筑设计防火标准》的室内、外消防用水要求。因此，笔者认为，充分利用建筑内游泳池替代消防水池是完全可行的，同时，解决了建筑单位重复资金投入的问题。附赠材料商业打算书的制作流程不业打算书制作是一个简洁的系统工程,如何安排撰写打算往往会使创业者格外困惑司的创业者都有自己的撰写思路和技术路线,一般都会遵循确定的写作程序来进展。下面介绍一种被普遍承受的商业打算书制作流1.商业打算构思细化阶段刚刚猎取一个的创意和想法后,创业者需要与志同道合者或相关领域专家对创意进展初步断该创意是不是一个好的创业时机。创业时机识别所需要关注的七大领域经典问题可以在第一章第三节中猎取。其核心问题包括:该工程供给什么产品与效劳,目标人群是谁,市场容量多大,竞争分析都能得到一个感动人心的答案,那么这个创意和工程就可以进入到创业构思过程中。在创业构思过程中,首先,最需要探讨的问题是创业工程01,从小到大的一系列进展过程。其次需要争论的是如何把公司进展设想阶段化,以及在每一个阶段公司的进展战略,并落实到纸面。最终,依据产品与效劳的特点设计出商业打算书制作的路径,一般都会经受产品分析、行业与市场分析、市场调研和访谈商业打算书制作和完善等过程资料猎取和市场调研阶段所要进入行业的市场构造、政策支持、技术水公正相关问题,这些资料和数据分析可以使对产品与效劳需要进入的行业和市场进展初步争论,查询相关年鉴、报表和文献了解解该产品的进展思路。创业者由表及里地了解该产品与效劳在行业和市场中所处的位置,有利于创业者更好地理收集定性的信息,如购置周期,对购置决策者来说可能导致他们拒绝本产品与效劳的可能 在客户的数量、他们情愿付的价钱、产品与效劳对于客户的经济价值等。此外,还应当己销售渠道的客户预备一份客户调查纲要,猎取足够多的信息,这些信息包括:现有和同多个产品与效劳的现有和潜在客户建立联系其中,至少有一个是你打算将选作自障碍,你的产品与效劳为什么能够在你的目标用户和客户的应用环境之中起作竞争对手是另外一个需要重点调研的对象,需要在此环节确定竞争对手并分析本行业的竞争态势。例如,竞争对手产品的特点和性能怎样,他们都实行什么方式参与竞争。可以就你预备好的问题,实行调研和访谈方法进展深入争论,最终预备一份竞争者调查报告商业打算书制作第一，在进展了公司进展战略规划和行业与市场分析后,市场模块是在商业打算书制面的问题时,可以将问题量化为一份3~5可以附上一些市场推想数据，客户证明、调查数据、从各种出版物上剪下来的材料、产品描述或市场营销材料等其次,公司运营模块也需要花费大量的时间。针对公司的运作,预备一份3~5页的文档。说明哪些是公司顺当运营的关键要素,如何在建立这家公司时表达这些要素,如何开发产品,如何建立一支销售队伍,如何建立分销伙伴关系,如何选择适宜的地址,如何保护学问产权,公司如何在财务估算,把握这家公司如何从收入、销售量，客户以及其他推动因素上取得长足进展第三,团队建设是商业打算书中的核心内容,2~3和力气,并说明公司进展过程中的主要人员分工状况。通常投资者并不是在向创意”投资,而是在向“创业者”投资。所以,可以用单独一页纸阐述公司创业团队中每个成员所拥有的资产、股份和司将出让多少股份来换取多少额度的风险投资第四,财务是公司运行的价值化表现公司的完整财务打算,通常包括对公司的价值评估、收益率、三大报表等,你必需保证考虑到全部可能性第五,撰写摘要和设计封面,完善和统一全部商业打算书内容,最终完成整份商业打算书辩论陈词和反响在与投资者沟通之前,需10PPT,以便推销自己的创业时机。陈述应当强调创业公司猎取成功的关键因素,但这并不是简洁地把商业打算书摘要用口头方式表达出来,而是需要通过建立一套简洁理解的规律把商业打算书的核心内容传递给投资者。你既可以用看得见的一些东西来让投资者深入思考,也可以用简洁的市场分析和可靠的数据给投资者留下深刻的印象。总之,预备越充分,就越能向投资者说明商业打算中的各种关键问题可行性争论报告怎么写可行性争论报告的概念可行性争论报告是从事一种经济活动(投资)之前,双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进展具体调查、争论、成功率大小、经济效益和社会效果程度,为决策者和主管机关审批的上报文件二、可行性争论报告的特点(一)决策做出具体的指导和参考意见,所以不能掺杂私人感情。(二)一种评估,所以要有前瞻性和预见性。(三),只有这样才能为以后的进展指出正确的道路三、可行性争论报告的分类依据可行性争论报告的用途,可将其分为以下几类用于企业融资、对外招商合作的可行性争论报告。月于进展和改革委员会立项的可行性争论报告。用于银行贷款的可行性争论报告，用于申请进口设备免税的可行性争论报告。用于境外投资工程核准的可行性争论报告。四、可行性争论报告的写作格式可行性争论报告一般包括根本状况、争论报告的主要内容和附件等。(一)状况合同和分成的方式及比例、工程的审批文件、可行性争论报告的负责人名单,可行性争论报告的概况、结论、问题和建议等(二)广泛般包括依据国内外的具体状况做出产品生产安排和要求物料供给安排及其依据,工程地址选择及其依据,技术装备和工艺过程的选择及其依据,生产组织安排及其依据,环境染治理、劳动安全保护和卫生设施及其依据,建设方式建设进度安排及其依据,资金筹措及其依据,外汇收支安排及其依据,综合分析等。(三)业执照副本、法定代表人证明书等内容。五、可行性争论报告的留意事项可行性争论报告确定要留意在收集材料时的要留意内容的针对性以及丰富性,不能粗枝大叶或任凭组材料。在做法上要把握好以下四个要点(一)先论证,后决策。(二)处理好工程建议书、可行性争论、评估这三个阶段的关系,要随时处理消灭问题的环节。(三)不能无视调查争论的重要性,要始终在调查争论中猎取材料,以保证资料选取的全面性、重要性、客观性和连续性(四)多方案比较,择优选取。对于涉外工程,要求尽可能与国际接轨，为保证可行性争论的工作质量,应保证询问设计单位足够的工作周期,防止各种缘由造成的不负责任草率行事。六、可行性争论报告的公布机关或单位可行性争论报告一般是由国家行政单位,企业当中重大工程的决策机构、决策者及参与决策的工作人员公布七、范例××小额贷款可行性争论报告经济进展状况及小额贷款公司需求状况)xx市根本概况(略)(二)××市经济进展状况×××年是实施科学进展三年打算的攻坚之,面对简洁的经济社会进展形势,在中心和自治区的正确领导下,全市上下同心同德,攻坚克难,建和谐为着眼点和着力点,深入开展“四个年”主题活动,全力打好“五场攻坚战”,加快推动“三基,统筹城乡协调进展,认真抓好各项工作任务的落实,Xx年的各项工作任务和目标,以及科学进展三年打算的主要指标。XX年,全市规模以上工业企业实现利税××x亿元,增长××%综合经济效益指数到达×xx,比上年提高×x个百分点,创三年打算时期高。1.小额贷款与竞争状况。(1)转变金融市场格局。小额贷款公司参与金融行业的竞争,将使不能通过商业银行等正规金融机构贷款的中小企业,改从小额贷款公司猎取资金。这对商业银行等正规金融机构来说,将面临市场竟争环境,金融市场格局转变。资本的逐利性和厌好性客观规律影响和刺激经济中资本的自发流淌,市场容量扩大、金融品种再生是刺激局部经济活泼的生力气,有效的金融效劳体系能为经济进展供给更为有力的支持。2)细分化,从各家商业银行的贷款品种、交易流程与速度等各方面来看,小额贷款公司有着较强的竞争实力,是为金融市场多元化效劳打下良好根底不行或缺的成员,以满足金融市场效劳多元化的选择二、组建小额贷款公司的必要性与可行性(一)带动和标准行业进展(略)(二)政策的支持和实施(略)(三)对传统金融的有益补充(略)(四)小额贷款公司效劳南宁民生经济(略)三、拟成立小额贷款公司的根本思路拟设立机构名称:×××小额贷款××x,以及科学进展三年打算的主要指标。x××年,全市规模以上工业企业实现利税××亿元,增长××%工业综合经济效益指数到达xXX,比上年提高×x个百分点,创三年打算时期高。1.小额贷款与竞争状况。转变金融市场格局。小额贷款公司参与金融行业的竞争,将使不能通过商业银行等正规金融机构贷款的中小企业,改从小额贷款公司猎取资金。这对商业银行等正规金融机构来说,将面临市场竟争环境,金融市场格局转变资本的逐利性和厌好性客观规律影响和刺激经济中资本的自发流淌,市场容量扩大、金融品种再生是刺激局部经济活泼的生力气,有效的金融效劳体系能为经济进展供给更为有力的支持金融市场不行或缺的成员。金融市场越来越细分化,从各家商业银行的贷款品种、交易流程与速度等各方面来看,小额贷款公司有着较强的竞争实力,是为金融市场多元化效劳打下良好根底不行或缺的成员,以满足金融市场效劳多元化的选择(一)带动和标准行业进展(略二)政策的支持和实施(略)(三)对传统金融的有益补充(略)(四)小额贷款公司效劳南宁民生经济(略)三、拟成立小额贷款公司的根本思路拟设立机构名称:×××小额贷款组织形式:有限责任公司拟注册资本:(出资人)根本状况主发起人×x于×X××年×月×日成立,xx市××路××号,公司注册资本人民币×Xx市××小额贷款出资×X万元,占注册资金总额的xx%自然人:××出资××万元,占公司注册资金总额的××%;xx出资××万元,占公司注册资金总额的xx%;x×出资××万元占公司注册资金总额的×%公司于×××x年××月筹建,公司由主发起人×个法人股东和xx个自然人股东出资组建以上股东资格符合设立小额贷款公司的要求四、小额贷款公司的目标客户和产品设计目标客户小额贷款公司的目标客户群定位于个体户、中小企业以及近郊的农村企业的需要,设立行业限制,避开与高风险行业的业务往来小额贷款公司通过信用调查、征信查访等方式取得相应信息后,可以对信用不良的客户信用加以限制,必要时予以排解(二)产品设计小额贷款周期灵敏,贷款期限一般较短,针对贷款需要制定一套不同于一般银行机构的贷款治理模式,手续相对简化以降低操作本钱,缩短审批周期。依据小额贷款公司的目标客户和业务特点,小额贷款公司的产品设计初步设计如下五、将来三年进展前景分析〔一〕业务进展目标打算发放贷款总量××××年末,xxxx年末,累x亿元;×x×年末,累计发放贷款×亿元。(二)财务目标严把增贷款质量关,通过扩大贷款规模,增加贷款利息收入,加强财务治理,从严把握费用支出,努力实现增收节支目标,提高营利力气,努力实现三年经营效益主目标。利润安排预案。利润缴纳25%企业所得税;税后利润:提取公益金10%、公积金10%。100%以上;10%补充资本金。资本充分率逐年增加,资产损失预备充分率100%以上,10%补充资本金。六、风险把握和处置方法(一)拟建小额贷款公司的风险类型小额贷款公司除了面临贷款公司的一般风险外,由于其业务的特别性,还面临着一些特别风险。风险大致分为发下几类外部风险(略)内部风险(操作风险)(略(二)风险把握系统的建立人员应,高度的责任心和仆人翁意识同时具备丰富的专业学问和从业经历。合理的设置内部构造,建立科学的治理制度和操作流程,内部和部门之间相互制衡,同时,要具有良好的外部约束和相互制约机制。贷款业务开展市场化、透亮化和制度化。建立企业的信用信息系统,躲避由于信息不对称引发的隐性风险。在贷款时限内,重点进展贷款企业业务跟踪检查,并在条件允许的状况下参与企业的生产经营过程,帮助企业分析市场占有率、产品质量、企业治理和竞争策略等,以确保企业的归还力气不受市场变化的影响。合理安排公司贷款业务的资金打算,科学设计贷款业务的组合方案,通过对贷款时限、贷款金额、贷款行业、贷款抵押物、贷款流淌性等因素的衡量,,贷款模式,贷款风险把握进度强化小额贷款公司内部风险监控意识,不断完善内控机制,形成严格的业务流程,岗位之间能够相互制约,避开在担保过程中消灭因工作疏漏和缺陷引起的不必要风险。(三)拟建小额贷款公司的风险把握风险的预警。风险预警是在业务操作和监管过程中,依据事前设置的风险把握指标变化所发出的警示性信号,分析预报风险发生和变化状况,提示国家金融政策的研判、法律部门制定合同中的灾难风险条款等方