项目经理责任书

项目经理责任书一、认真贯彻企业的方针、政策及企业颁布的各项经济指标。组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定质量保证措施，安全保证措施，并组织实行。二、根据工程性质，按工种划分，组织内外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本、场容进行全面监督管理。三、对承包班组，在总量的材料及构配件，机械租赁及进出制定协议，并严格履行。四、科学组织，合理运用进入工地的人、财、物、资源，直协调好管理层之间、班组之间的关系，及时处理施工中出现的问题。五、对建设单位，监理企业要有良好的服务态度，认真接受质检站、安全站的监督检查，虚心请教。六、定期对工程质量、安全、材料、财务、考勤、技术资料、试验资料进行检查。七、严格财经制度，加强施工成本管理，推行多种形式的承包责任制，对的处理国家、集体、企业、个人四者之间的利益关系。责任书一式两份，负责人和企业总经理各一份。企业总经理：负责人：日期：日期：施工员责任书一、参与工程总施工进度计划，月、旬施工进度计划制定。二、负责项目不的计量工作、工程核算、制定成本管理计划，协助项目经理做好成本控制和成本分析。三、签发施工任务书、限额领料单，在任务完毕并验收后，签发工程计量表交项目经理部作为班组核算根据。四、协助生产调度做好生产任务的下达，检查生产任务的完毕状况。五、协助技术主管对各施工做好技术交底，协助试验员做好原材料及施工过程中按规范和设计规定进行各项检查工作。六、在每个分部分项工程及工序施工结束后，组织监理各班组按规范规定进行验收和工序互换。七、负责填写分部分项工程报验资料，负责施工过程中，原始记录、试验记录、试验检测记录、技术总结等一切技术资料的分类整顿和档案保留。八、负责填写工程量完毕状况，劳动力使用状况、机械使用状况、材料消耗指标、劳动定额完毕状况、工人出勤率指标等各类记录报表在责任期内，责任书各条款不因负责人的变化而变化或解除，接任负责人应对应履行职责。责任书一式两份，负责人和项目经理各一份。项目经理：负责人：日期：日期：质检员责任书一、负责全面工程的质量检查、验收、参与制定质量管理网络、质量工程流程，负责组织单位内部竣工初验。二、熟悉施工图纸和设计文献，掌握施工规范、操作规程和验收原则，督促施工人员按施工技术规范和同意的施工组织设计中的施工工艺.三、抽样检查合格统一用于工程本来材料，在施工过程中进行认真的默测检查和抽样复验。四、对工程重要部分和关键环节进行跟踪检查施工，发现违规、违章操作立即制止，并于纠正，发现质量问题立即汇报技术主管并协助处理。五、对现场施工人员在现场的原材料试件、焊接试件、砼试块取样的全过程进行督促。六、严格执行分部分项工程的检查、验收制度，及时办理签证手续，对隐蔽工程施工进行全过程的检查、监督，负责隐蔽工程的内部验收。七、拥有质量一票否决权，有权向施工班组发出“整改或停工告知”。八、全过程对与质量问题及质量事故的分析和处理。在责任期内，责任书各条款不因负责人的变化而变化或解除，接任负责人应对应履行职责。责任书一式两份，负责人和项目经理各一份。项目经理：负责人：日期：日期：项目技术负责人责任书一、全面负责项目部技术工作；二、主持制定项目部多种技术管理制度，主持制定工程的施工组织设计，参与图纸会审，组织全体技术人员和有关职能部门的人员学习施工图，协助项目经理制定工程施工进度计划；三、在动工前对参与施工的班组长和全体技术人员，对所肩负工程任务和技术特点与施工措施、施工程序、质量原则、进度规定、安全措施，各分部工程施工组织的分工和配合，重要施工机具的安排和调配、整个工程施工计划等进行交底；四、检查督促项目部施工员、质检员、试验员、测量员等技术人员的工作状况和内部资料管理；五、主持、组织有关人员对工程质量问题、质量事故进行分析，提出修补、整改意见和处理方案；六、负责对工程竣工资料进行审核，协助企业技术等部门对工程进行内部验收。在责任期内，责任书各条款不因负责人的变化而变化或解除，接任负责人应对应履行职责。责任书一式两份，负责人和项目经理各一份。项目经理：负责人：日期：日期：测量员责任书一、负责本工程的交接桩、并对业主提供的原始基准点、基准高程、控制桩的坐标，进行复测。二、对施工测量临时控制点、控制网、定期检查、复测、复核、并督促检查有关人员对测量控制网点进行保护。三、负责施工过程中的平面定位、高程测量和沉降观测，及时填报监理所需的各项测量报验资料。四、配合分部分项工程的评估、验收、负责已完毕工程的测量检测。五、做好所有测量工作内业资料，竣工时整顿、汇编成完整的工程测量竣工资料。六、对测量仪器、标尺等测量设备的卡片，随时记录仪器设备的使用，维修状况。在责任期内，责任书各条款不因负责人的变化而变化或解除，接任负责人应对应履行职责。责任书一式两份，负责人和项目经理各一份。项目经理：负责人：日期：日期：材料员责任书一、负责根据施工组织设计及施工图编总材料供应计划日、月、旬材料供应计划。二、负责组织材料的采购、运送、验收、堆放及保管。三、按进度计划规定及时组织材料进场。四、检查督促材料保管员，根据施工任务书、限额领料单，做好各生产班组材料发放并根据班组领料状况，考核班组用料节省和超耗。五、按企业及项目部材料管理规定，作好材料台账，材料库存记录。六、按期进行材料成本核算，及时向财务提供材料核算资料，每期根据材料核算的成果，进行材料成本分析，找出影响经济效益的原因，及时向领导提供对的的决策根据。在责任期内，责任书各条款不因负责人的变化而变化或解除，接任负责人应对应履行职责。责任书一式两份，负责人和项目经理各一份。项目经理：负责人：日期：日期：安全员责任书一、认真贯彻执行上级部门制定的有关安全生产技术劳动保护法规；二、做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流，并推广先进经验；三、常常深入基层掌握生产状况，调配硕士产存在的不安全原因，指出整改措施；四、组织安全活动和定期安全检查；五、积极参与施工方案安全措施计划的研究，并监督贯彻执行状况；六、做好新工人的特殊工种人的安全技术训练和考核工作；七、制止生产中出现的违章指挥和违章作业现象，发现险情立即停产，纠正并及时汇报处理；八、做好工伤事故的记录分析和汇报参与工伤事故的调查处理。在责任期内，责任书各条款不因负责人的变化而变化或解除，接任负责人应对应履行职责。责任书一式两份，负责人和项目经理各一份。项目经理：负责人：日期：日期：试验员责任书一、试验人员应遵守国家、省、市有关法规及行业技术规范，在试验工作中要坚持原则，坚持原则，坚持实事求是。二、试验员应努力学习与其工作有关的有关专业知识，不停提高自身工作的业务水平。三、试验员对出具的试验汇报要实事求是，数据及结论要精确可靠，不得涂改，伪造。四、试验员在出具试验汇报时，发既有不合格项目应及时向企业主管汇报，以保证工程质量。五、试验员必须对原始记录存档立案，根据工程需要，保留竣工后3至4年，方可销毁。六、试验员对试验室的仪器设备必须保管好，不得遗漏和损坏。在责任期内，责任书各条款不因负责人的变化而变化或解除，接任负责人应对应履行职责。责任书一式两份，负责人和项目经理各一份。项目经理：负责人：日期：日期：安全领导小组责任书一、认真贯彻执行上级部门和企业有关安全生产管理方面的规定，负责贯彻、督促各施工班组的安全生产工作，制定安全生产奖罚规定。二、每月定期对各施工班组进行安全生产大检查，发现问题及时处理。三、积极做好新工人入厂前的教育和安全人员的培训工作。四、做好有关安全管理方面的记录并做好检查存档工作。在责任期内，责任书各条款不因负责人的变化而变化或解除，接任负责人应对应履行职责。责任书一式两份，负责人和项目经理各一份。项目经理：负责人：日期：日期：生产调度责任书以贯彻生产进度计划为中心，围绕完毕计划目的进行调度，详细工作内容有：一、参与工程总施工进度计划、施工项目的施工准备工作。二、督促检查计划施工项目的施工准备工作。三、检查和调整施工中劳动力、机具和物资供应的不平衡状况。四、检查和协调施工班组之间的配合协作关系。五、检查和推进生产中微弱环节的改善和加强。六、掌握气象天气的变化状况，督促各生班组在突变天气象条件下采用防备和应急措施。七、坚决处理现场空发事故。八、每天按生产进度计划规定分派各班组的施工任务，做好个班组的考勤记录。在责任期内，责任书各条款不因负责人的变化而变化或解除，接任负责人应对应履行职责。责任书一式两份，负责人和项目经理各一份。项目经理：负责人：日期：日期：项目副经理责任书一、执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，代表项目经理实行项目管理。二、项目承包协议中一项目监理负责履行的各项条款，履行项目管理目的责任书规定的任务。三、程项目进行有效控制，执行有关技术规范和原则，积极推广应用新技术，保证工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。四、入现场的生产要素，进行优化配置和动态管理。五、参与编制项目管理实行规划，发挥项目副经理在项目管理中的领导作用。六、组织协调，处理项目管理中出现的问题。七、工程验收，准备结算资料，分析总结，接受审计。八、企业进行项目检查、鉴定和评奖、申报。九、项目经理处理本项目的一切事物。在责任期内，责任书各条款不因负责人的变化而变化或解除，接任负责人应对应履行职责。责任书一式两份，负责人和项目经理各一份。项目经理：负责人：日期：日期：施工班组责任书一、遵守施工现场的各项管理制度。二、班组所有施工人员应交给施工单位，本人的身份证（复印件），但凡有夫妻关系的应交结婚证（复印件），如有违反计划生育者一律不准留工地，对新工人未经安全生产三级教育和不服从现场管理者一律不准留工地使用，不准使用老弱者和童工。三、工地的所有机械设备、施工用电及其他特殊工种应交给施工单位专业上岗证书（复印件）并规定机械工、电工做好接班记录（存档）。四、班组施工时应当注意，负责人不得乱指挥和冒险作业，施工人员在工作时不得私自离岗、串岗，在非工作时间私自外出，干私活与社会交往而发生的矛盾和事故责任自负。五、规定施工班组对安全生产、工程质量管理，生产卫生、防火、防偷等事项要制定专人负责，重视检查教育工作，责任贯彻到人，做到事事有人管，以上条款施工班组严格认证执行。加强、安全纪律性，如有违章作业，工作麻痹大