房地产项目经理职责权限和流程

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房地产项目经理职责权限和流程优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）岗位职责权限和工作流程职责说明书文件编号：DHLC-GL-YX001版号：A/0页码：第1页共7页①基本资料①基本资料职位名称项目经理职位编号DHLC—YX-GL002所属部门营销部部门审核人XXX职责属性管理层批准人陈明星②②职位关系图策划部总经理策划部总经理A类项目经理拓展部副总经理、营销总监直接领导人数：2拓展部副总经理、营销总监直接下级人数：销售助理、秘书各1、前台4~12财务部行政部项目经理其它相关部门：策划部、财务部、拓展部、行政部财务部行政部项目经理销售秘书前台经理销售秘书前台经理助理策划部总经理B类项目经理策划部总经理直接领导人数：2副总经理、营销总监拓展部直接下级人数：销售助理、秘书各1、前台4~8副总经理、营销总监拓展部间接下级人数：6~20财务部行政部项目经理其它相关部门：策划部、财务部、拓展部、行政部财务部行政部项目经理主任、组长销售秘书前台经理主任、组长销售秘书前台经理助理销使销使岗位职责权限和工作流程职责说明书文件编号：DHLC-GL-YX001版号：A/0页码：第2页共7页③③基本目标3.1见习期目标连续三个月完成公司基本任务的。当月销售业绩是公司基本任务的200％的。3.2正式工作目标完成工作计划对目标完成检查、评讲和调整，保证计划能实施到位。3.3未开盘项目3.4收尾项目岗位职责权限和工作流程职责说明书文件编号：DHLC-GL-YX001版号：A/0页码：第3页共7页④④职责权限①设置②取样③计算④分析序号职责工作权重频次KPI关键业绩指标权限使用文件经管审核批准督导1有权根据销售实际情况下达该项目各项销售任务指标。15％1/月④√√√7.X2有权根据销售实际需要，自行制订销售、推广、谈判策略，项目定价权。20％1/月①√√√7.X3有权就该项目销售政策的重大调整向公司提出建议。5％1/月③√7.X4应严格按照《考勤管理制度》对本部门员工的出勤情况予以考核。2％1/月√7.X5有权自行招聘、辞退销使.。3％1/月√√7.X6有权根据工作需要，任命见习副组长。3％1/月√√7.X7有权根据工作需要，责令工作态度不积极的下属职员停职检查10天以内。5％1/月√7.X8有权根据销售实际情况，在工作站内灵活调配人力资源。5％1/月②√7.X9有权根据实际工作需要向公司要求适当调配人力资源。5％1/季②√7.X10有权向公司提出免除工作不积极的主任、前台、组长的职务。5％1/2月√7.X11项目每月领取并使用备用金500—5000元。5％1/月③√7.X12有权批准总金额在200元以内的特别奖励并有不高于200元/次的处罚权。2％1/月②√7.X13主持项目各类工作例会10％3/月√7.X14组织项目各类培训15％8/月①√7.X岗位职责权限和工作流程职责说明书文件编号：DHLC-GL-YX001版号：A/0页码：第4页共7页⑤⑤工作联系5.1营销部：指导审核、批准项目销售计划，判定和制定销售策略。5.2策划部：项目的品牌形象策划和设计、编写项目策划报告、协助或指导项目销售，编写项目百问5.3财务部：资金的应用和收讫的审核与支付。5.4行政部：负责公司政务和行政事务的承上启下.5.5拓展部：项目拓展和保持与在项目开发商的关系。5.6人力资源部：人员招聘、解聘，人才结构评估。组织统筹公司培训、员工档案建立。5.7企划部：企业战略发展、经营规划，企业文化的提升。5.8开发商相关部门及社会相关联系单位⑥⑥任职要求6.1学历及专业背景要求(含资格证书要求)大学本科及以上学历或本科及以上同等学历。获得国家级认定资格。6.2经验要求6.2.15年以上行业经理6.3技能要求基本技能：较强的文字处理能力，语言表达能力。业务技能：熟悉本行专业基础常识，具备项目组织，销售技术专业知识,对地产营销有较深的理解。管理技能：具备组织协调能力，具有较强的沟通能力，具备一定的谈判技巧。外语技能：有一定英语水平计算机技能：熟练掌握WORD，EXCEL文字处理和办公室自动化管理。其它技能：有一定处理社会关系的能力。6.4有助于提升工作业绩的培训组织项目工作例会。有助于为公司培训和留住人才。岗位职责权限和工作流程职责说明书文件编号：DHLC-GL-YX001版号：A/0页码：第5页共7页⑦⑦使用文件7.1考勤管理制度7.2薪酬管理制度7.3财务管理实施细则7.4经理、项目经理（副经理）管理制度7.5主任、组长（副组长）管理制度7.6销售秘书管理制度7.7前台管理制度7.8前台判单的规定7.9销使管理制度7.10销使判单的规定7.11司机职责及用车制度7.12着装管理规定7.13员工集体宿舍管理制度7.14办公电脑使用管理制度7.15奖罚制度7.16绩效考核制度岗位职责权限和工作流程职责说明书文件编号：DHLC-GL-YX001版号：A/0页码：第6页共7页⑧⑧工作强度加班强度（不包括培训和调休）平均出差强度不超过2天/周3天/周4天/周周末和节假日也可能加班，但有补休或调休不超过2天/月3~5天/季6~10天/季10~15天/月15天/月以上√√√⑨⑨岗位KPI职责内容A（数量）Q（质量）C（成本）T（时效）R（风险）使用文件职责1销售计划制定及目标管理计划达成率超额完成数成本控制率按期实际完成率风险发生率7.X职责2销售现场管理7.X职责3财务管理7.X职责4与发展商的协调管理7.X职责5项目人力资源管理和发展不合格数成本控制率及时纠正率7.X职责6公司管理体系维护维护合格率及时纠正率7.X职责7项目各工种管理7.X职责8销售档案管理7.X职责9项目行政管理及物件使用、集体宿舍管理7.X职责10各工作报表审批实际完成数不合格数使用成本数实际按时完成率无风险7.X职责11项目价格制定和督导7.X⑩⑩薪金、福利、提成⑾⑾技能综合考核岗位职责权限和工作流程职责说明书文件编号：DHLC-GL-YX001版号：A/0页码：第7页共7页项目经理的23步工作流程，一步步教你成为项目经理!优路建造师

2021—11-2110：23：59项目经理(ProjectManager）从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理一人。虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要。下面，就让小编为大家总结一下项目经理工作流程有哪些关键点.12、项目经理须及时将工程的进展情况进行汇报，回答有关工程质量方面的问题，将意见在《工程施工日志》上如实登记，并以书面的形式进行证实确认.13、项目经理应协调设计方案与现场具体情况的统一，及时修改设计方案的不统一项。工程人除了掌握相应的技术、技能及工作经验外手里怎么能少的了一本证书 项目经理岗位职责（一）： 工程项目经理岗位职责 （一）工作职责 1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、礼貌、财务等一系列管理工作. 2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。 4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责,保证工程质量、安全礼貌、工期和效益的目标得以实现。 5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算,盘活资金使用,审核各项费用支出。 6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行； 7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本； 8、按工程进度的急、慢、先、后制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购,以不影响施工连续性为关键。 9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作； 10、解决处理施工中出现的各种技术问题,协调解决、裁决技术分歧； 11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工,赢得业主的满意； 12、完成领导交办的其他工作任务； (二）考核指标 1、每周例会、每一天工作早会制度执行率100％； 2、施工进度计划完成率90%以上； 3、工程质量合格率95％以上； 4、工程安全重大事故为零。 5、甲方工程管理罚款额在0。5&permil；以内。 6、上报报表、工作计划及时准确率100％。 （三）工作职权 1、经授权组建工程项目部,对项目部管理人员的工作有安排、考核、评价和奖惩权； 2、主持项目部的运作管理,有权组织制订施工管理的各项规章制度和措施,对所管辖的工程合同、技术交底、设计方案有参与权、知情权； 3、参与各单项工程的劳务分包业务的联系、审核与审批，对分包单项工程业务有管理、考核权与奖惩权； 4、在材料采购部门授权下，对急需配件、零星材料、用品有采购权; 5、对工程业务报表、施工计划、用工计划、技术方案、质量安全管理措施、经济处罚额度有审核、审批权； 6、有权解聘施工临时招募的生产、管理人员,有权根据合同条款解除与分包单项工程的分包业务关系。 7、对工程项目部内部的人员、机械、设备、材料、车辆，有统一指挥、调配、调整权和整顿权. 项目经理岗位职责（二）： 工程项目经理岗位职责 负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。 1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作. 2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标,确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。 3、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。 4、负责主持编制和组织实施施工合同资料的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。 5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标,负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施状况的考核。 6、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、礼貌施工等的管理工作。 7、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。 8、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。 9、定期组织项目部各专业人员进行业务培训,开展qc小组活动。 10、负责对本项目工程完工后的工作总结。 项目经理岗位职责（三)： 项目经理岗位职责 作为管理层工作人员的岗位职责，我们已经对营业经理岗位职责、总经理助理岗位职责等做过初步的了解,接下来请需要的朋友继续阅览项目经理岗位职责: 1．在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度,严格执行本项目的各项操作程序,确保各岗位的工作标准到达要求。 2．制订培训计划,并组织实施培训,督导部属将培训的资料,落实到各工作岗位，并随时检查培训效果,确保员工了解业主单位约定的工作要求。 3．带头随手捡起地上垃圾并将此做为检验各级清洁人员是否贴合标准的基本要求。 4．认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段,根据实际状况提出合理的定岗定员推荐,经公司批准后并严格执行。 5．根据该项目的实际状况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行.6．设置应急事件科目,并拟订应急事件的处理程序方案，经批准后遵照执行。 7．制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结. 8．在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日出勤状况，审核所管项目员工的月考勤. 9．对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或推荐奖罚，对领班及以上员工每月做绩效考核。 10．听取主管或领班的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪，关心部署的生活状况确保人员稳定。 11．定期向公司汇报该项目的工作状况,根据实际运作状况,提出人员的增减推荐及需要个性支持时的理由。12．准确掌握该项目人员的流动规律，提前做好补充人员的招聘申请并上报,以便公司掌握准确信息进行人员招聘，以保证项目的人员配制。 13．加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见,并妥善处理。在保证日常工作完成的前提下，业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成。 14．虚心理解公司、政府有关部门和业主单位的监督与检查,对存在问题及时整改，并及时传递业主单位对公司满意状况的信息。 15．参加部门、公司要求参加的各种会议，并向下属传达会议精神,组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档。 16．加强自身素质的提高，不断学习清洁行业的新技术、新方法，并培训部属尽快掌握. 17．教育所属员工洁身自爱不私自拿用业主单位的财物,并养成拾金不昧的良好习惯。 18．定期对员工进行安全工作教育，培养员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全。19．做好该项目的成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的范围。 20．做好清洁器械、物料的申购、使用、保管工作,确保申购的物品及时到达。 21．教育部属爱惜使用清洁设备，规范操作，做到开源节流。 项目经理岗位职责（四）： 工程项目经理岗位职责 1、组织制定项目总体规划和施工设计,全面负责项目部生产、经营、质量、安全、礼貌、财务等一系列管理工作. 2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实. 3、严格质量管理，保证施工质量到达国家规定的标准或合同的要求。 4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全礼貌、工期和效益的目标得以实现。 5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。 6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行； 7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本； 8、按工程进度的急、慢、先、后制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键. 9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作； 10、解决处理施工中出现的各种技术问题,协调解决、裁决技术分歧; 11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意； 12、完成领导交办的其他工作任务; 项目经理岗位职责（五）: 项目经理岗位职责 一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度.贯彻安全第一、预防为主的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中务必包括安全生产，做到讲效益务必讲安全，抓生产首先务必抓安全。 二、全面负责本工程的一切事务,认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍,编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到礼貌施工。 三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 五、根据本工程施工现场状况合理规划布局现场平面图，安排、实施、建立礼貌工地。要求布局合理、经济。 六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 七、和工地相关管理人员一齐商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。 八、安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改善施工计划及方案,增创更高效益。 九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；认真记录好项目经理台账. 十、深入实际了解员工的生活、工作和学习状况，采纳员工中的合理化推荐，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务. 项目经理岗位职责(六）: 项目经理岗位职责 1。在上级管理下开展保险经纪业务，完成工作目标; 2.协助上级制定并实施公司管理制度、规范及流程； 3。按公司规范要求编制经纪业务方案、合同条款、业务单据，确定费率及经纪人佣金比例; 4.协助上级为客户带给保险经纪技术支持； 5。维护客户关系，协助客户索赔，为客户带给方案、理赔等方面的咨询服务； 6。具体操作赔案的追踪与分析，准确核定事故职责、保险职责、赔款范围、赔款金额; 7。具体操作协助客户缴纳保费,及时回收经纪业务佣金； 8.协助上级与监管部门、合作单位及分支机构建立并持续良好的合作关系，收集相关信息,对公司进行有效的宣传； 9。协助上级为公司业务部门和客户带给财责险技术培训，开展技术交流; 10。完成领导交办的其他临时工作。 项目经理岗位职责（七）： 工程项目经理岗位职责 职责： 1、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准。 2、执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。 3、履行本项目安装施工合同规定的资料及项目管理目标职责书规定的任务。 4、组织编制项目管理实施规划。 5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 6、建立质量管理体系和安全管理体系。 7、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位，解决项目中出现的问题. 8、按项目管理目标职责书处理项目经理部与国家、企业、协作单位以及职工间的利益分配。 9、进行现场礼貌施工管理，发现和处理突发事件. 10、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结。 11、处理项目经理部的善后工作。 12、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报. 权限： 1、经授权,确定项目经理部的组织机构,选取、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 2、在企业财务制度规定的范围内,根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要,决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法。 3、在授权范围内，按公司物资采购程序性文件的规定行使采购权。 4、根据企业授权或按照安装事业部的相关规定、使用作业队伍. 5、主持项目经理部工作,组织制定施工项目的各项管理制度. 6、根据企业授权,协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项. 项目经理岗位职责（八)： 工程项目经理岗位职责 1、在总经理的领导下，在公司工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作. 2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。 3、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工状况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督. 4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型,审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的推荐。 5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的推荐和措施，用心研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本,争取最大的投资效益。 6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。 7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施,并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施状况,组织编制年度工作总结. 8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。 9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。 10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收;负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。 11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作,主办项目的招标具体事宜,会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续. 12、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系,以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题. 13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。 14、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实,检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用推荐。 15、参与公司项目发展计划的制定，协助经营部、财务部做好工程成本控制等工作。 16、完成公司及领导交办的其他工作。 【其他相关职位职责一览】 项目经理部主要岗位职责 项目经理职责 1。在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。 2。对项目施工生产、经营管理工作全面负责。 3.贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。 4。负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全礼貌施工状况予以控制。 5。主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。 6。以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。 项目副经理职责 1。负责组织本工程项目的施工生产,建立项目安全保证体系对施工过程质量负责. 2.负责优化施工组织工作，领导安全礼貌施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。 3。分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。 4。负责纠正和预防措施的组织实施。 项目总工程师职责 1。负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批,主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位,并对况进行检查监实施情督。 2。负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作. 3.负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导职责. 4。负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作,确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。 5.定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。 6.负责组织动员本项目全体员工用心配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施. 7。组织研究解决施工中的较大技术问题,组织编制工程技术总结. 8.负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作. 9。领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展qc小组活动。 10。领导本项目质量评定和竣工交验工作。 施工管理部职责 1。负责项目施工调度管理工作,检查组织落实状况，及时掌握工程进度，物资、机械、运输、劳动力状况及存在问题及时处理解决. 2.认真参加并执行经理部生产计划的编制和安排,下达班组旬日作业计划. 3。确保施工过程按照质量体系文件要求进行。 4。负责工程施工、工程质量和现场礼貌施工的控制。 5.负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训. 6。负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。 技术部职责 1。负责编制项目指导性施工组织设计,施工方案和施工质量、安全措施及要求,了解施工及履约中的主要问题及时提出改善措施。 2。负责管理施工文件及工程变更设计处理工作，督促、检查、指导有关人员及时编制竣工文件,组织编写各项工程总结，负责科技档案的积累整理、归档工作。 3。参加质量事故调查和分析,制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。 4.负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。 安质部职责 1.贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针、政策,并监督执行。 2.参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全、质量技术措施。 3。根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术操作方法,对违反操作规程和危害工程质量现象坚决制止并令其返修. 4。负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按将质量检查结果上报公司工程部. 5.负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录. 6。负责组织安全事故、工程质量事故及其它较大事故的调查分析,按上级要求呈报调查处理报告,并办理违章事故的经济罚款。 7。参加隐蔽工程检查和工程竣工予验及验收交接工作。 机械设备部职责 1。参与施工调查,编制工程机械化施工方案，并根据施工组织设计,编制机械配备、使用计划. 2。负责机械设备的选型、安装、调试和使用的全过程管理，确保机械设备处于良好技术状态. 3.掌握项目机械设备的数量、质量、性能、用途及生产潜力。解决机械设备的管、用、养、修中的技术问题. 4。组织对各种机械事故的调查、分析和处理。 物资供应部职责 1。贯彻执行有关物资管理的方针、政策、法令，负责制定与健全各项规章制度及实施办法。 3。编制物资采购申请计划，负责项目分管物资的采购工作。 4。负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作。 5.负责贮存物资检验和试验状态的标识工作. 6。负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交。 7。搞好部门间协作，做好低值易耗品、劳动保护用品的使用管理工作。 8。及时向有关部门提报物资报表. 经营预算部职责 1。严格执行国家经济政策和有关文件、法令、法规。制定项目内施工预算细则，并组织实施。 2.负责项目的验工计价工作，向建设、监理单位申报各类验工报表，编制月验工计价表和季度验工及年度验工。 3。依据施工进展状况和设计变更资料,及时编制补充预算。 4.配合公司经营计划部做好工程变更或其它特殊状况而影响合同执行时的合同评审工作。 5。负责对工程分承包方和劳务分承包方进行评价,并从《合格工程分承包方名录》和《合格劳务分承包方名录》中选定合格分承包方。 财务部职责 1.加强成本管理的监督和检查工作，组织贯彻各项经费法规和财务制度。 2.编制流动资金收支计划,负责组织工程价款的结算工作。 3。负责外部和内部制定的原始凭证的审核,负责有关费用计划的控制工作和会计凭证的复核工作. 4。参与税收、物价、财务大检查工作. 后勤保障部职责 1. 努力搞好各项生活福利设施，会同财务部编制好福利、行政费用计划。 2。做好生活、办公用品、低值易耗品的管理，负责采购、分配、发放、保管登记,健全各项管理制度。 3。做好生活用水、用电管理和房屋维修、卫生保健工作，搞好环