公司年终总结

企业年终总结精选企业年终总结5篇企业年终总结篇1各位员工：大家好！首先在这里给大家拜个早年，祝大家身体健康，万事如意，合家幸福！律回春晖渐、万象始更新。我们辞别了成绩斐然的，迎来了充斥但愿的。我谨代表企业领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。，是不平凡的一年。南通润创历经坎坷、波折，却仍然昂首挺立。年初历经了一场风波，员工情绪极不稳定，生产任务又紧张，但没有人胆怯、没有人退缩，南通润创人齐心合力，共同前进。总企业也抽调了一批技术骨干，加入到润创的大家庭中，起到了传、帮、带的良好作用。我们也采用了一系列措施，成立了生产管理小组、质量管理小组、安全管理小组，通过共同合作，把我们的管理制度逐渐引入正常轨道。通过提前做好生产计划，提前贯彻产前工作，优化生产流程，加强产前、产中控制，保证了我们的交期保证。我们从年初三条线，通过大家的共同努力，到年终实现10条生产线（比年初估计十二条线差一点），总员工人数280人、年产量做到43多万件的生产规模。整年产量86万件，超过了的84万件。通过把生产目的和品质管理绩效考核相挂钩，保证了我们的质量，整年终期一次查验合格率在93。5%，离年初目的96%也差一点。总之，通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整改、当地人才引进、文化建设等方面的齐抓共管，企业现保持着健康、稳定、强劲的发展势头。员工年收入也到达25000元以上，班组长以上管理工作人员年收入到达了35000元左右，同比上升了25%。企业还确立了一周六天工作日的工作制度，保证了我们的职工工作日和休息日的稳定。此外，本着人人参与企业管理的精神，我们多听取广大员工的意见和提议，例如在食堂管理方面、阳光通道的开通，都是比很好的改善。我们获得的成绩来之不易，我们之因此能坚强地走下来，离不开我们总企业的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我一直认为，奋斗的身影是最漂亮的，因此，你们是最漂亮的。在此，我再次向对润创发展有过协助、付出过努力的每一位员工表达衷心的感谢，由于有你们才有润创的今天。成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但获得的成绩只能代表过去。在看到成绩的同步，我们也要去发现我们的局限性，以便我们此后改正，以便我们此后进步。在以往的工作中，我们班组长的作用体现得就不是很突出；员工行为还不够规范，没有按照原则流程操作，这也致使我们出了一次大错；此外，员工与管理人员之间的信赖度还不够。此后，我们将通过细致的工作，处理沟通的问题，建立一种互相信赖的状态；深入规范生产流程，实行生产现场管理；加强班组长与组员的沟通、互动，明确工作目的，并且制定目的有依有据。在接下来的工作中，我们将重要通过这些措施来处理我们存在的问题。是一种崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年。，企业的发展前景广阔，我们的生产规模目的为16条生产线，员工总人数450人，年产目的146万件；经营模式目的为外贸、内销模式共同有序开展；并造就人性化的友好企业文化。在工资待遇方面，我们将通过努力让每一位一般员工的年收入突破30000元，班组长以上年收入突破41000元。不过，在面临竞争愈加剧烈的.社会大环境下，我们肩上的担子很重，我们的任务很艰巨。在接下来的一年，我们重要从如下几种方面来实现我们企业的发展：首先，安排招工是我们工作的重中之重，大家将通过多种途径，例如靠我们的员工宣传企业，以人带人，也可借助我们外地新居名员工，通过他们，给我们带他们家乡的人。另一方面，就是要完善企业体制。以目的计划为导向，工作细化，重要通过GS、PDCA考核，有效地实行绩效考核。第三，实现管理的当地化，这重要体目前我们将深入选拨当地人才充实到我们的中高层管理队伍中。第四，发挥IE工作组优势，在实际生产过程中，我们的IE组将发挥积极的作用，碰到比较难的工序，提前对员工进行培训，班组人员不够，IE组及时介入，以补局限性，并尝试单件流生产模式。第五，加强培训，对员工进行安全生产、规范操作、强化反挥霍意识以节省成本等方面培训；对班组长进行安全生产、人员管理及沟通交流艺术等方面的管理培训；对企业办公室管理人员进行“怎样做好管理工作”等方面的培训。培训的方式我们可以通过外请专业讲师，内部观看资料片等形式来进行，争取把我们的员工个个都培训成精英。第六，在文化建设方面，我们多听取广大员工的意见，把我们企业打导致一种充斥人性化的友好企业。尚有就是业务部、采购部等部门将要转移到我们润创企业，为我们实现外贸、内销一体化综合型实力企业打下基础，并且我们这边已经派出专门人员在总企业接受培训，也是为采购部的创立打下基础的。最终，就是要我们的所有员工，勇于尝试，勇于挑战，齐心合力，共同冲刺年度经营目的。我坚信，有总企业作为我们坚强的后盾，有我们优秀的润创员工的努力奋斗，我们必然会续写又一页华丽的篇章。润创的发展历史将永远记住我们曾为之付出努力的心血和汗水。不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。不要为我们眼前所获得的些许成绩而沾沾自喜不思向前。要实现全企业每年年产值上涨130%，成为上市企业的宏伟蓝图，我们的道路仍然还很远。我坚信，只要我们从自我做起，关注工作的每点每滴，从小事做起，做好身边的每一件事。只要这样，我们的理想目的就会离我们越来越近，我们就能实现由量变的积累到达质变的升华。昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们宏伟蓝图而奋斗！最终，在新春佳节即将到来之际，我再一次衷心地祝愿大家新春快乐，阖家幸福，工作顺利，健康平安！谢谢大家！企业年终总结篇2人口计划生育事业是一项社会系统工程，从200*10月至今，有限企业在局、处各级党委的高度重视及有关部门的大力支持配合下，计划生育工作获得了明显成效。一、主线抓观念。从更新计划生育观念上抓起，加大“关爱女孩行动”宣传教育力度。统一各级领导干部对治理出生人口性别比重要性的认识，开展多途径、多形式的广泛宣传，继续深入开展婚育新风进万家活动。今年，企业制作以计划生育为主题的宣传橱窗6期，印制严禁性别鉴定和选择性终止妊娠警告学习资料50份，悬挂宣传教育横副6条，组织员工开展人口与计划生育知识答题76人次，合格率98%，通过多种形式的宣传教育，员工的思想认识逐渐提高。二、关键抓制度。企业各部门层层建立领导干部计划生育工作性别比控制工作责任制。党政一把手亲自抓、负总责；另一方面在上一年工作的基础上，深入完善育龄妇女登记卡、月、季报、避孕花名表等基础资料，愈加细化、精确了各项记录指标和数字，并统一规范，合理设置基础台帐，积极配合计生工作，加紧建全计划生育育龄妇女信息库，逐渐将计划生育工作纳入正规化管理。三、突出抓查处。全企业各部门将非法鉴定胎儿性别和非法进行选择性终止妊娠工作内容作为治理出生人口性别比的重点来抓，至今，企业未发生一例性别鉴定事件；另一方面，企业针对近年来离婚率逐渐提高的现实状况，严把计划生育关，组织员工进行了2次针对性的摸底调查，对重点人群实行监控，保持了企业连年无超生现象的良好局面。四、支持与鼓励。关爱女孩行动是计划生育工作的一项重要内容，这项工作的成败，直接影响低生育水平的稳定，影响计划生育工作的友好进展，关爱女孩行动的关键是爱，在各项工作的开展与服务中，为将这项工作做细、做实，企业以这次活动为契机，积极鼓励独生子女员工家庭，为他们发放独生子女经费合计4.54万元，并在六一节日期间为独生子女发放慰问品合计3000余元，这些工作的开展，为计划生育工作的有效推进奠定了良好的基础。通过近一年的努力，企业在计划生育工作中获得了一定的成绩，不过我们的工作还存在某些局限性，管理人员还不够成熟，在工作中缺乏足够的经验，此后，企业将深入组织人员加强业务知识学习，认真领会国家计划生育政策文献精神，积极配合上级部门工作，持续性的将这项工作做到更好。企业年终总结篇3一、狠抓内部管理，提高自主管理能力按照蓬莱港企业劳务改革的思绪，办事处工作重心重点放在自主管理能力的培育上。4月份，蓬莱港建立起了劳务考核评价体系，劳力调配中心与人力资源部共同建立《劳务考核评价措施》并公布实行。办事处面对新的管理模式和规定，制定了一系列规章制度。规范了劳务报工程序，建立起了独立的报工表，建立了劳务工流进流出流程图，规范劳务工流进流出管理。4月份，蓬莱港委派的管理员撤出，办事处选拨了自己的管理员，形成了相对独立的装卸管理队伍，为办事处自主管理奠定了基础。办事处完善规章制度建设，建立自己的《员工管理手册》，目前已建立起相对全面的劳务管理体系。为了更好地提高班组自主管理能力，提高工人生产效率，7月份参与了蓬莱港举行的铝锭打包技术大比武，本次比武，成为劳务体制改革以来最大一次技术比武活动，4家劳务企业14个班组参与了比赛。我办事处获得了第二、三的好成绩。针对劳务体制改革此前遗留下来的“松、垮、懒、酒”四大陋习，我们在6月份召开了六个月工作整顿会议，集中处理工人、管理人员在思想作风、工作作风、管理作风等方面存在的问题，规定班组实现工作作风明显转变，组织纪律明显增强，工作效率明显提高“三个明显”，真正形成良好的工作作风和团结奋斗的团体精神。面对劳务体制改革后出现的新形势，我们强化了对工人的归属感教育，办事处加强与工人交流和企业文化建设，强化工人的安全感和归属感，组织工人进行拔河比赛，与生产业务部等部门开展篮球比赛等系列活动，获得了很好的效果。目前，办事处自主管理能力和自主管理意识明显增强。二、搞好安全管理工作安全工作是各项工作的重中之重，根据蓬莱港的工作实际，对新招工人都要进行三级教育培训，保证培训时间和培训内容，培训完毕，考试合格方可上岗。为深入搞好安全管理，办事处认真贯彻安全例会制度，每个星期五早上7：30分，召开班长以上人员安全会议，由各班组长汇报本班组本周存在的问题以及下一周的工作打算；管理员对本周的现场工作进行讲评，指出存在的问题，习惯性违章和多种安全隐患，安排布置下一步的工作。为加强责任心，形成齐抓共管的良好局面，办事处制定了安全考核管理规定，但凡出现工伤事故，除对当事人进行处理外，对班长和当班管理员也要进行对应的处理。年初，办事处组织开展了“珍爱生命关爱他人，杜绝酒后上岗，创立安全、有序、文明、友好的港口安全环境”承诺活动，办事处所属工人参与了签名承诺，承诺杜绝酒后上岗，监督并提醒身边的人不酒后上岗，做到“四不伤害”。每次木材、大袋水泥、铝锭等大型作业，坚持开展专题培训，适时进行指挥手、打包机培训。为增强工人的法律意识，4月份与边防、8月份与派出所各进行了一次法制教育培训。三、抓好人员稳定及招工工作，蓬莱港的港口形势不是很好，尤其是第三季度，蓬莱港货源严重局限性，工资水平较低，给工人稳定导致了一定的困难，工人流失较为严重。为了更好地稳定工人，增长工人收入，办事处积极想措施，与劳力调配中心协调沟通，争取到了铺设连锁块、联络外代到后场打扫树皮等任务。为深入加强班组稳定，办事处采用主任、管理员每个人“班组包干”，每个人包干一种班组稳定人员。二是制定了“有关稳定工人队伍的尤其措施”，有针对性的出台了运用老工人带新工人的措施，给老工人印制专门的招工名片，加大招工力度；加强以师带徒管理，建立班长带新工人补助，提高班长待遇，建立指挥手补助四项措施。多渠道、多方式为稳定队伍起到了积极的作用。由于措施得力，办事处务工人员在四家劳务企业所占比例一直名列前茅。四、加强学习，提高队伍素质。办事处认真组织学习企业开展的“企业发展，我的责任”教育活动。并根据自己进入企业以来的实际状况，实事求是的分析了自己的思想状况和工作体现，认真查找以往的局限性，精确把握后来努力的方向。为了尽快适应自主管理的需要，办事处认真学习了港口作业规范，并常常去现场学习生产作业流程，碰到不懂的问题及时向有经验的老同志请教，目前已基本掌握蓬莱港所属货种的工艺流程、注意事项以及工人在生产过程中轻易出现的问题，为后来工作奠定了基础。组织工人学习了《这样工作最杰出》、《让员工自己奔跑》等适合提高工人素质的书籍。学习了《劳动协议法》、《工伤保险条例》等有关章节。五、做好工伤人员的善后处理工作工伤处理是一件较为复杂的工作，与当事人的沟通成为关键。1月21日上午8:30分，装卸工人李成强在码头作业现场装铁件时，不慎被门机勾头砸伤右手，导致右手拇指扯破伤，末节撕脱性骨折；3月9日下午13：10分，装卸工人孙国成在码头作业现场船舱内装大袋水泥时，被大袋水泥上的绳子勒伤右脚，导致右脚拇指、第二指离断伤，两人均被鉴定为玖级伤残。处理过程中，两人均提出了某些过度的规定，尤其是孙国成同志，虽然是装卸工，但文化程度较高，又是独身一人，为我们的工伤处理带来了很大的困难。为了尽快、妥善地处理，办事处与他们积极沟通，认真做好他们的思想工作，最终较为圆满的处理了这两起工伤事故。八、认真做好后勤服务工作1、做好工时查对及工人工资的发放工作。2、所属工人登轮证的办理工作。3、工人劳保用品的领取及发放工作。4、宿舍管理工作。下步打算一、，是蓬莱港“劳务基础管理提高年”，办事处要在加强班组规范化建设上再提高。下一步我们要继续抓牢抓好队伍建设，加大对管理员、班长、班组的考核力度。一是继续抓好管理员的管理，管理员工资与工时，安全，班组建设等挂钩，调动管理员的积极性和积极性，提高他们的管理意识和管理能力；二是牢牢抓好班长队伍，制定了班长职责和权限及考核措施，提高其带队伍的能力；三是完善班组规范化建设，从安全、质量、效率、人员稳定、基础管理、宿舍卫生、治安等方面制定了严格的考核原则，开展班组规范化达标工作，培育班组掌控力；四是加强与工人交流和企业文化建设，强化工人的安全感和归属感，共建友好家园。二、加大对安全的管理力度。共发生六起工伤（机械队3起，装卸队3起）这阐明我们的管理还存在很大的漏洞，我们要加强管理，制定更为合理的规章制度。根据蓬莱港生产形势和办事处的实际状况，第一季度组织“深入开展安全百日活动”。办事处坚持“安全第一、防止为主、综合治理”方针和“安全发展”的理念，扎实开展好百日安全活动，认真分析和把握冬春季节安全生产规律和特点，深入查找和整改存在的问题和微弱环节，认真搞好防备工作，保证安全生产形势持续稳定。牢固树立“安全生产一直坚持从零开始”的理念，做到思想认识上再提高，责任分工上再明确，措施贯彻上再强化，管理水平上再提高，保证今冬明春安全生产形势稳定。，办事处准备每月出一期黑板报，重要内容为港口安全操作规程，安全生产管理规定，工伤事故分析，下步注意事项及整改措施，让工人时刻绷紧安全这根玄。每个季度召开一次安全例会，各班组长认真查找本季度本班组存在的安全隐患，习惯性违章等问题，并提出下步整改措施，对好的班组进行表扬，差的班组，对班组长进行批评，持续两个季度较差的，考虑班长人选的重新调整。认真搞好新工人岗前培训，加强与机械队的沟通，减少工伤事故发生率。三、深入抓好招工和稳定工作。办事处人员稳定率不是很高，办事处要根据蓬莱港的生产状况，抓好招工，继续推行以师带徒政策，切实搞好后勤服务工作，提高工人稳定率。搞好对辞职人员的跟踪管理，建立资料数据库，时常与他们保持联络，为后来的招工打下基础，保证任务的顺利完毕。四、搞好企业网站的信息采集工作，开展“员工读书活动”和业务学习研讨。企业网站是各办事处与企业之间的信息交流平台，意义重大，蓬莱办事处要按照企业的规定，关注网站建设，积极投稿，踊跃在网站论坛跟帖发言，及时理解实时动态。认真开展好书精读活动，认真做好读书笔记，写好新的体会，积极参与企业组织的业务研讨，向企业和各办事处学习。企业年终总结篇4光阴似箭，岁月如梭，转眼已通过去，我们满怀信心，以饱满的热情迎接的到来。面对软件业复杂形势和一系列重大风险挑战，是企业发展进程中极不平凡的一年，同步也是我与企业收获的一年，但同样工作中也有诸多地方需要完善、总结。详细总结如下：一、回忆基本工作概况在过去的一年里，我在企业领导的对的指导下，认真贯彻企业管理的各项规定，踏踏实实做好本职工作。完毕了对警卫局、乐山、宁夏等地教学系统的投标技术文档工作;配合有关人员对材料申报、顾客调研提供技术支持;完毕了对企业OA的搭建及试运行工作;乐山售后服务已经全面展开。二、自身工作的局限性及其需要改正的地方1、沟通不够，工作中同事之间碰到摩擦很正常，问题是怎样去处理。对此事自己也做了深刻的反思，我相信人和人交往，最大的是真诚，互相理解和平时的沟通，善意的体现自己的想法。关键是用真诚和实际行动去打动对方让其接纳。2、自身规定不够，我对自身规定的必要性认识局限性，认为只要把企业安排的各项工作做好，把任务指标完毕，保证不出问题就够了，学不学同样能搞好工作。这个想法自身就是错误的，软件行业自身就是一种高速发展的领域，技术更是时刻都在更新、发展。只有愈加充实自己，跟上行业技术领先的脚步，才能更好的完毕工作。三、对工作的提议1、售前工作：我认为应当增长参与前期客户调研和投标现场答辩环节的机会。人们常说只有接触了，才能真正意义上的收获和总结。目前售前重要有两个问题：第一，就是一种项目下来售前人员不是固定的一种，有些工作是被动的、为了做而去做。已警卫项目为例，导致了诸多没必要的被动。第二，就是售前和销售、技术人员沟通的问题。我觉得有必要在一种项目启动前期、中期、后期定期的开沟通会。2、售后工作，跟售前同样同样但愿增长软件布署，顾客培训环节参与的机会。目前售后重要有两个问题：第一，就是销售和售后人员交接的环节，由于特殊性，详细负责跟客户沟通人员在项目签订协议后，一定要及时的跟售后人员沟通，明确售后人员、地点，及有关系统交接单。作为售后人员也要积极的理解跟进项目的进度。第二，就是售后与技术人员的沟通上，加强售后人员的培训，使售后成为真正意义上的售后技术人员。3、项目流程完善，目前整个项目从启动到结束还没有一种完整的流程体系，缺乏透明度，导致诸多环节出现问题。4、总结交流会，前事不忘后事之师。多搞工作总结交流会议。在多次的探讨和交流中我们深刻互换意见。从而找到局限性，扬长避短。不管成果是什么，我感觉这是值得的过程!1月4日夏企业年终总结篇5时光荏苒，转眼间，忙繁劳碌的已然成为曩昔，向往的即将奔赴而来。回望已然逝去的，在企业领导和部门同事的支持和赞助下，我严格规定自身，恪尽职守，勤勤恳恳，攻坚克难，千锤百炼，环抱油品进销、项目驻勤、隧道局部分对账、局对账、四局部分对账等开展工作，很好的完毕了年度各项工作任务，现将的工作环境总结如下：一、重要工作目的完毕环境(一)整体工作目的完毕环境今年以来，我们根据企业整体工作目的和工作规定，牢牢环抱市场营销这个关键业务，一直坚持高点定位、科学治理，采纳今世化贩卖手段，狠抓客户治理和团体协作两条主线，渐渐突破剧烈市场竞争的禁锢，实现了经营