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文档简介

7.1.1成本效益的事前、事中审查第一节

成本经济效益审计一、成本效益的事前审计重点是对成本决策效益进行审查评价（一）目标成本的审查

一方面，审查目标成本制定是否进行了认真的厂内外调查；另一方面，审查是否进行了科学的成本预测制定目标成本的方法：（1）根据目标利润和目标产销量计算。（2）根据上年实际成本水平和本年成本降低因素加以调整确认。（3）根据同行业实际平均成本和本企业条件调整确定。第一节

成本经济效益审计一、成本效益的事前审计（二）成本构成的审查

一要注意行业产品成本的构成是不同的。同一行业的不同企业，由于生产技术和组织管理等方面的存在差异，成本构成不尽相同，二是注意对上期的实际成本构成进行深入的分析根据本企业成本形成的特点，计划期的成本构成要明确降低成本的重点，抓住降低成本的关键。二、成本效益的事中审计对成本形成过程的控制工作的审计评价（一）费用成本内部控制制度的评审（二）成本计划编制情况审计（三）成本日常控制审查评价第一节

成本经济效益审计二、成本效益的事中审计对成本形成过程的控制工作的审计评价（一）费用成本内部控制制度的评审

与成本效益有关的内控制度有哪些？生产计划、计划成本指标、料工费消耗定额、生产费用预算、限额领料制度、剩余材料和边角料的退库制度、费用开支的审批报销制度、向各生产部门进行分配实施并定期检查的制度等。（二）成本计划编制情况审计（三）成本日常控制审查评价第一节

成本经济效益审计二、成本效益的事中审计（二）成本计划编制情况审计1生产、财务等计划是否进行了综合平衡；（计划间的平衡）2主要指标是否达到了历史先进水平（指标先进性）3主要产品单位计划措施是否按责任归口进行了层层落实4主要产品的变动成本是否经过了价值分析5管理费用是否实行了预算控制第一节

成本经济效益审计二、成本效益的事中审计（三）成本日常控制审查评价1.成本费用归口分级管理的审查。2.责任成本核算的审查。责任成本核算，是以生产费用发生的责任中心作为成本计算对象。第一节

成本经济效益审计成本归口分级管理

科学合理？全面覆盖适应性合理分解指标责任成本核算的审查核算哪一级的责任成本（车间、班组）可控各责任中心转移价格业绩评价案例背景

某公司2012年以来盈利逐年下降，2014年实现利润100万元（其中上半年50万元）2015年上半年已经亏损50万元，预计全年亏损至少100万元。

据反映亏损的主要原因是市场疲软，尽管价格由去年的500元/台下降到474元/台，销量仍比去年减少5%；材料价格上升时成本升高。

案例背景

1.产品成本构成中材料占70%，价格平均上升20%，影响成本上升14%，但今年上半年单位成本526元，比去年上升17%。

2.今年上半年销量9500台，比上年同期降低5%，根据市场资料

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