第04章-施工管理机构及劳动力组织

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第四章施工管理机构及劳动力组织第04章施工管理机构及劳动力组织【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载第一节项目管理机构一、施工管理体制根据本工程的特点，从项目管理人员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都应做到充分保证.实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目管理模式。以项目经理及主要管理、技术、安质、物资等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部,对质量、工期目标、安全、文明施工、核算及施工全过程负责,并进行高效有计划的组织协调和管理.施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”为主轴，优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系,在保证质量优良的同时，力争提前完成。二、项目经理部组成按项目管理模式组建“安柏丽晶园工程项目经理部”,人员主要由原施工过多个大型、高层建筑的项目经理和管理人员组成。由公司经理助理侯玉水担任项目经理，配备精干高效、作风务实、决策科学和人才结构合理的项目管理层。经理部设项目经理1人、项目副经理2人、项目总工程师1人、项目总经济师1人，职能部门主要设土建部、安装部、安质部、物资部、机械设备部、经营核算部、后勤保障部、公安派出所、财务部等。项目组织机构图详见附图一。第二节主要管理人员一览表序号姓名性别年龄本项目拟任职务职称1234567891011121314151617181920212223242526第三节项目经理部主要岗位职责一、项目经理职责1.对项目施工生产、经营管理工作全面负责.2.负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。3.贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责,确保质量目标的实现.4。主持召开项目例会,对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节.5.以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权。二、项目总工程师职责1。负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批,主持建立项目质量保证体系,将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对实施情况进行检查监督。2.负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。3。负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。4。负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。5.定期召开质量例会,并及时向公司主管部门反馈质量信息.6。负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。7.组织研究解决施工中的技术问题，组织编制工程技术总结。8.负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。9.领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作,指导项目开展QC小组活动.10.领导本项目质量评定和竣工交验工作.三、项目副经理职责1、负责组织工程的施工生产，建立项目安全、质量保证体系，对施工过程安全、质量负责。2、负责优化施工组织工作,领导安全文明施工，组织实施质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。3、分管本项目物资管理和机械管理工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。4、负责纠正和预防措施的组织实施。四、土建部职责1。负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况，及时掌握工程进度,物资、机械、运输、劳动力情况及存在问题及时处理解决.2.认真参加并执行经理部生产计划的编制和安排，下达班组旬日作业计划.3.确保施工过程按照质量体系文件要求进行。4.负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。5.负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训.6。负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。7.负责编制项目指导性施工组织设计，施工方案和施工质量、安全措施及要求，了解施工及履约中的主要问题及时提出改进措施。8。负责管理施工文件及工程变更设计处理工作，督促、检查、指导有关人员及时编制竣工文件，组织编写各项工程总结，负责科技档案的积累整理、归档工作。9。参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。10.负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。五、安全质量部职责1.贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针、政策，并监督执行。2.参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全、质量技术措施。3。根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术操作方法，对违反操作规程和危害工程质量现象坚决制止并令其返修.4.负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按将质量检查结果上报公司工程部。5。负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录.6.负责组织安全事故、工程质量事故及其它事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款。7。参加隐蔽工程检查和工程竣工予验及验收交接工作。六、机械部职责1。参与施工调查，编制工程机械化施工方案，并根据施工组织设计，编制机械配备、使用计划。2。负责机械设备的选型、安装、调试和使用的全过程管理，确保机械设备处于良好技术状态。3。掌握项目机械设备的数量、质量、性能、用途及生产能力。解决机械设备的管、用、养、修中的技术问题。4.组织对各种机械事故的调查、分析和处理。七、物资部职责1.贯彻执行有关物资管理的方针、政策、法令，负责制定与健全各项规章制度及实施办法.2。建立物资信息网，掌握市场行情，做好钢材、水泥等主要材料的采购工作，解决生产急需。3.编制物资采购申请计划，负责项目分管物资的采购工作。4.负责进场物资的验收,搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作.5。负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。6。负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交。7。搞好部门间协作，做好低值易耗品、劳动保护用品的使用管理工作。8。及时向有关部门提报物资报表.八、经营预算部职责1。严格执行国家经济政策和有关文件、法令、法规。制定项目内施工预算细则，并组织实施。2。负责项目的验工计价工作，向建设、监理单位申报各类验工报表，编制月验工计价表和季度验工及年度验工.3。依据施工进展情况和设计变更内容，及时编制补充预算.4.配合公司经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作.5。负责对工程分承包方和劳务分承包方进行评价，并从《合格工程分承包方名录》和《合格劳务分承包方名录》中选定合格分承包方。九、财务部职责1。加强成本管理的监督和检查工作，组织贯彻各项经费法规和财务制度。2。编制流动资金收支计划，负责组织工程价款的结算工作.3.负责外部和内部制定的原始凭证的审核,负责有关费用计划的控制工作和会计凭证的复核工作。4.参与税收、物价、财务大检查工作。十、后勤保障部职责1。努力搞好各项生活福利设施，会同财务部编制好福利、行政费用计划。2。做好生活、办公用品、低值易耗品的管理，负责采购、分配、发放、保管登记,健全各项管理制度。3.做好生活用水、用电管理和房屋维修、卫生保健工作，搞好环境卫生和绿化工作。4。积极开展常见病、多发病的防治工作，大力加强预防知识的普及和宣传教育工作.5。认真落实治安防范管理规定，严密防范措施,认真推行治安承包责任制，保证生产工作的顺利进行.6。加强对消防工作的监督检查,督促逐级消防责任制的贯彻落实，搞好对特殊工种、重点部位工人的安全防火教育。7。对治保员和警卫人员实行统管，加强检查考核,搞好训练，努力提高责任心和业务素质。十一、项目土建、给排水、电气、通风空调工程师职责1.负责本工程相应专业施工技术管理工作。2.审核设计文件，熟悉文件内容,实地核对,并根据施工调查资料,对设计中存在问题及时提请监理或设计单位解决。3。参与编制施工组织设计,制定相应的安全、质量措施。4.汇总和提报工程材料及设备需用计划，并协助物资部门解决定货中的技术问题。5.处理各项施工问题,掌握工程进度，了解安全、质量情况.6。整理本专业的竣工资料，参与工程竣工验交工作。7。参与推广施工中运用新技术、新工艺、新材料工作。8。按时、按规定提供有关报表，处理有关的往来文件。十二、项目质量检查工程师职责1。宣传学习国家有关质量方面的规范、规程,认真执行局质量方针和质量目标。牢固树立质量第一、用户至上的思想。2。认真学习各种施工标准、规范、规程。掌握各种检测手段，熟练使用各种检测工具。3.负责工程项目施工质量检查、监督、评定和验收工作,并负责定期上报质量报表。4。做好隐蔽工程检查签证前的自检工作。5.参加质量事故的调查分析和纠正预防措施的实施验证。6。参加工程竣工验交和验交前的自检工作。十三、项目安全检查工程师职责1。贯彻执行有关安全生产、劳动保护的方针、政策及规定。努力学习，掌握专业知识和安全要求，提高管理水平，搞好安全工作.2。调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施,掌握项目安全生产情况，组织开展安全预想活动，广泛进行宣传教育。3。认真检查保证安全生产的各项制度、措施的执行情况,经常检查、指导工班安全生产。4.制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告上级处理.5按时上报各种安全报表.十四、项目试验员职责1.认真执行本岗位技术标准、规范,严格遵守试验操作规程。2.负责材料取样、送检、试块制作工作,根据设计要求确定砼的配合比以及执行中的检验、修订工作。3。监督施工质量,制止违章操作，及时发现施工中影响工程质量的问题，开展质量分析活动，提出改进建议。4。负责现场计量工作,正确使用和爱护试验仪器和设备，对检验、测量和试验设备进行维护保养，并按规定要求及时送计量部门校准。5。提供竣工文件中所需要的试验报告资料。十五、项目材料员职责1。负责对进场所有物资进行验证,对物资数量和外观质量进行检验。2.对必须检验和试验的材料，通知试验人员抽样送检。3.做好原材料，成品和半成品的标识,并随时检查,保护标识。4。负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作。5.负责现场周转材料,工具的使用管理工作。6。根据施工预算，建立健全统计台帐,认真记载发放物资的品名、规格、数量。第四节劳动力的组织与安排根据工程工期要求和工程特点，主体施工后期,当砌体、抹灰、安装作业开始后,现场作业人员处于高峰期。根据作业区段划分及施工组织安排,在主体结构施工中，组织两个综合作业队，两区段分别组织流水施工.根据工程各阶段的需要，结合机械设备情况和人员状态对本工程的劳动力实行动态管理，即保持一定数量的各专业工程人数，高峰时根据需要从公司内部调配，力求在保证进度的前提下，使劳动力的配置尽量合理。本工程主体结构、装修安装施工阶段时高峰人数预计达到800多人，所需劳力按不同阶段配备，陆续组织进场。主要工种劳力需用计划表阶段工种主体结构装修、安装钢筋工2400焊工3050模板工3000砼工600测量、试验84架子工6050管道工3070电工3080抹灰工15180瓦工30150装修工090油工030安装工0100机械工1616合计819820注：本计划不含专业分包人数。旬阳大道综合开发项目（B、C、D、E区）施工管理机构及劳动力组织旬阳大道综合开发项目（B、C、D、E区）施工管理机构及劳动力组织第八章施工管理机构及劳动力组织第一节施工管理组织机构1、施工管理模式根据本工程的特点，从项目管理人员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都应做到充分保证。实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目管理模式。以项目经理及现场管理、工程技术、安全质量、物资设备等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对质量、工期目标、安全、文明施工、核算及施工全过程负责，并进行高效有计划的组织协调和管理.施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心,以“优质、高速、安全、文明”为主轴,优化生产要素,加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进技术，有效推行全面质量管理,强化质量、安全两个保证体系，在保证质量合格的同时,力争提前完成。2、项目经理部组成按项目管理模式组建“旬阳大道开发项目（B、C、D、E区）项目经理部”，管理人员主要由原施工过多个大型工程、多层建筑的项目经理和管理人员组成。主要管理人员由我公司施工过类似工程的管理经验丰富的主要管理人员组成，配备精干高效、作风务实、决策科学和人才结构合理的项目管理部。拟投入本项目主要管理人员一览表序号拟任项目职务姓名专业职称/证件备注1项目经理建筑工程2技术负责人建筑工程3生产经理建筑工程4安全员5综合工长建筑工程6安装工长建筑电气7施工员建筑工程8质量员9测量员10资料员11材料员12实验员13预算员项目组织管理机构图详见附图一。第二节项目经理部主要岗位职责1、项目经理职责1。1对项目施工生产、经营管理工作全面负责。1。2负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。1.3贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。1。4主持召开项目例会,对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。1.5以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权。2、项目总工程师职责2.1负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系,将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对实施情况进行检查监督。2.2负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。2.3负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序,对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任.2.4负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本,指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作,确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。2.5定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。2.6负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。2。7组织研究解决施工中的技术问题,组织编制工程技术总结.2。8负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。2。9领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作,指导项目开展QC小组活动。2.10领导本项目质量评定和竣工交验工作.3、项目副经理职责3.1负责组织工程的施工生产，建立项目安全、质量保证体系，对施工过程安全、质量负责。3.2负责优化施工组织工作,领导安全文明施工,组织实施本质量计划确保满足合同要求合实现质量目标。3.3分管本项目物资管理和机械管理工作,负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给.3.4负责纠正和预防措施的组织实施。4、土建部职责4。1负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况，及时掌握工程进度，物资、机械、运输、劳动力情况及存在问题及时处理解决.4.2认真参加并执行经理部生产计划的编制和安排，下达班组旬日作业计划。4。3确保施工过程按照质量体系文件要求进行。4.4负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。4。5负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训。4。6负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。4.7负责编制项目指导性施工组织设计，施工方案和施工质量、安全措施及要求,了解施工及履约中的主要问题及时提出改进措施。4.8负责管理施工文件及工程变更设计处理工作，督促、检查、指导有关人员及时编制竣工文件，组织编写各项工程总结，负责科技档案的积累整理、归档工作。4。9参加质量事故调查和分析,制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。4。10负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。5、安全质量部职责5.1贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针、政策，并监督执行。5.2参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全、质量技术措施。5.3根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术操作方法，对违反操作规程和危害工程质量现象坚决制止并令其返修。5。4负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按将质量检查结果上报公司工程部。5.5负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。5。6负责组织安全事故、工程质量事故及其它事故的调查分析,按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款.5.7参加隐蔽工程检查和工程竣工予验及验收交接工作。6、机械部职责6。1参与施工调查，编制工程机械化施工方案，并根据施工组织设计,编制机械配备、使用计划。6.2负责机械设备的选型、安装、调试和使用的全过程管理，确保机械设备处于良好技术状态.6.3掌握项目机械设备的数量、质量、性能、用途及生产能力。解决机械设备的管、用、养、修中的技术问题。6.4组织对各种机械事故的调查、分析和处理.7、物资部职责7.1贯彻执行有关物资管理的方针、政策、法令，负责制定与健全各项规章制度及实施办法。7。2建立物资信息网，掌握市场行情,做好钢材、水泥等主要材料的采购工作，解决生产急需。7.3编制物资采购申请计划，负责项目分管物资的采购工作。7.4负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作.7.5负责贮存物资检验和试验状态的标识工作.7。6负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交.7。7搞好部门间协作,做好低值易耗品、劳动保护用品的使用管理工作。7。8及时向有关部门提报物资报表.8、合约预算部职责8。1严格执行国家经济政策和有关文件、法令、法规。制定项目内施工预算细则，并组织实施.8.2负责项目的验工计价工作，向建设、监理单位申报各类验工报表，编制月验工计价表和季度验工及年度验工。8.3依据施工进展情况和设计变更内容，及时编制补充预算。8。4配合公司经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作.8。5负责对工程分承包方和劳务分承包方进行评价，并从《合格工程分承包方名录》和《合格劳务分承包方名录》中选定合格分承包方。9、财务部职责9.1加强成本管理的监督和检查工作，组织贯彻各项经费法规和财务制度.9.2编制流动资金收支计划,负责组织工程价款的结算工作。9.3负责外部和内部制定的原始凭证的审核，负责有关费用计划的控制工作和会计凭证的复核工作.9.4参与税收、物价、财务大检查工作。10、后勤保障部职责10.1努力搞好各项生活福利设施，会同财务部编制好福利、行政费用计划。10.2做好生活、办公用品、低值易耗品的管理，负责采购、分配、发放、保管登记，健全各项管理制度.10.3做好生活用水、用电管理和房屋维修、卫生保健工作，搞好环境卫生和绿化工作。10。4积极开展常见病、多发病的防治工作，大力加强预防知识的普及和宣传教育工作。10.5认真落实治安防范管理规定，严密防范措施，认真推行治安承包责任制，保证生产工作的顺利进行.10.6加强对消防工作的监督检查，督促逐级消防责任制的贯彻落实，搞好对特殊工种、重点部位工人的安全防火教育.10。7对治保员和警卫人员实行统管，加强检查考核,搞好训练，努力提高责任心和业务素质。11、项目土建、给排水、电气、通风空调工程师职责11.1负责本工程相应专业施工技术管理工作。11。2审核设计文件，熟悉文件内容，实地核对,并根据施工调查资料，对设计中存在问题及时提请监理或设计单位解决.11。3参与编制施工组织设计，制定相应的安全、质量措施。11。4汇总和提报工程材料及设备需用计划，并协助物资部门解决定货中的技术问题。11。5处理各项施工问题，掌握工程进度,了解安全、质量情况。11.6整理本专业的竣工资料，参与工程竣工验交工作。11.7参与推广施工中运用新技术、新工艺、新材料工作.11.8按时、按规定提供有关报表，处理有关的往来文件。12、项目质量检查工程师职责12.1宣传学习国家有关质量方面的规范、规程，认真执行局质量方针和质量目标。牢固树立质量第一、用户至上的思想。12。2认真学习各种施工标准、规范、规程。掌握各种检测手段，熟练使用各种检测工具。12。3负责工程项目施工质量检查、监督、评定和验收工作，并负责定期上报质量报表.12。4做好隐蔽工程检查签证前的自检工作。12.5参加质量事故的调查分析和纠正预防措施的实施验证。12.6参加工程竣工验交和验交前的自检工作.13、项目安全检查工程师职责13。1贯彻执行有关安全生产、劳动保护的方针、政策及规定。努力学习，掌握专业知识和安全要求，提高管理水平，搞好安全工作。13。2调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，掌握项目安全生产情况，组织开展安全预想活动，广泛进行宣传教育。13.3认真检查保证安全生产的各项制度、措施的执行情况，经常检查、指导工班安全生产。13。4制止违章指挥和违章作业,遇有严重险情，有权暂停生产，并报告上级处理。13。5按时上报各种安全报表。14、项目试验员职责14.1认真执行本岗位技术标准、规范，严格遵守试验操作规程。14.2负责材料取样、送检、试块制作工作,根据设计要求确定砼的配合比以及执行中的检验、修订工作。14。3监督施工质量，制止违章操作，及时发现施工中影响工程质量的问题，开展质量分析活动，提出改进建议。14。4负责现场计量工作，正确使用和爱护试验仪器和设备,对检验、测量和试验设备进行维护保养，并按规定要求及时送计量部门校准.14.5提供竣工文件中所需要的试验报告资料.15、项目材料员职责15。1负责对进场所有物资进行验证，对物资数量和外观质量进行检验。15.2对必须检验和试验的材料,通知试验人员抽样送检。15。3做好原材料，成品和半成品的标识，并随时检查，保护标识.15.4负责物资的堆码,贮存，保管和发放工作.15.5负责现场周转材料，工具的使用管理工作。15.6根据施工预算，建立健全统计台帐，认真记载发放物资的品名、规格、数量。第三节施工管理措施在组织施工生产的同时,明确管理目标，完善管理措施,加大管理力度，确保工程按期优质完成。1、按项目管理模式组织实施，实行项目经理负责制的项目管理，加强合同管理，协调各作业单位关系，确保工程顺利完成。2、建立质量保证体系，贯彻ISO9001标准，确保质量保证体系运行,把ISO9001的各个要素在项目上分解落实,严格从合同评审到物资采购、人员培训、施工组织、项目回访服务等过程的质量控制，使每道工序、每种材料均处在受控状态3、建立环境保护体系，贯彻ISO14001环境管理标准,确保各种污染物达标排放，不出现重大环境事故。4、建立安全保证体系和职工职业健康保障体系,贯彻执行GB/T28001—2001管理标准，确保现场生产安全和职工生命健康.5、实行“工作目标管理”，针对工程项目的关键点和难点开展全面质量管理，强化质量监督检查，以工作质量保工程质量。6、完善信息反馈系统，建立以项目经理为中心，以专业管理人员、内部施工单位、外协单位为结点的信息反馈系统，发现问题及时调整,以保证项目目标的实现。7、建立目标控制系统，为了实现项目目标需要调动每个管理人员的积极性,做到目标明确，责任到人、管理到位.根据标准建立五个控制系统.即:施工控制、材料控制、内业管理控制、现场文明施工管理控制，每个系统由专人负责，做到责任到人，目标落实。8、加强技术管理，保证工程顺利进行，技术管理是施工管理的核心，工程施工中以施工组织设计及施工方案的编制和实施、图纸会审、图纸和技术资料的管理、总平面管理为重点，做好各个环节的管理。9、强化安全管理、消防管理、现场保卫工作及场容场貌管理，争创文明安全施工工地。第四节劳动力组织根据工程工期要求和工程特点，各栋号楼同时施工，地下室及主体结构单层施工作业面宽，劳动力使用相对集中。根据作业区段划分及施工组织安排，将B、C、D、E四个区划分为两个标段，其中B、C区为一标段,D、E区为二标段。根据工程各阶段的需要，结合机械设备情况和人员状态对本工程的劳动力实行动态管理,即保持一定数量的各专业工程人数，高峰时根据需要从公司内部调配，力求在保证工程进度的前提下，使劳动力的配置尽量合理.本工程在地下室结构施工和主体结构、装修安装施工阶段，所需劳力按不同阶段配备，陆续组织进场.主要工种劳力需用计划表B、C区劳动力计划阶段工种地下室结构主体结构装修、安装钢筋工201810普工10105模板工25225砼工12125测量、试验666架子工101010管道工6611电工556电气焊工121抹灰工31010瓦工31010装修工、油工558机械工222合计6111889本计划不含各专业分包队伍的施工人员D、E区劳动力计划阶段工种地下室结构主体结构装修、安装钢筋工201810普工10105模板工25225砼工12125测量、试验666架子工101010管道工6611电工556电气焊工121抹灰工31010瓦工31010装修工、油工558机械工222合计6111889本计划不含各专业分包队伍的施工人员劳动力计划表西宁市城北区廉租住房C标1#、5#楼劳动力计划工种按工程施工阶段投入劳动力情况2021年2021年2021年2021年2021年6月7月7月9月8月11月9月3月10月3月11月4月3月5月3月6月4月7月4月8月5月9月5月8月钢筋工808060604040404040401010101015模板工12015012012010010010010010010010030303030砼工303030202020202020202020202020普工202020202020202020303030303030303030303030303030瓦工15202020202040404040404040402010101010抹灰工15202050606060606060606060606060装饰工606060606060606060605030防水工2015151515151510101010101010电焊工8888888888888888架子工88820202020202020202020水暖工610202020202020202020303030303030303030303020电工610202020202020202020202020202020202020202020合计62226256221233268233263248218218208243243258118989822822822821813060附表计划开、竣工日期和施工网络图根据本工程的招标文件，本工程总工期为240天（日历天），计划开工日期为2021年6月1日，竣工时间2021年5月30日。为了保证合同工期按时完成，根据情况和本公司的施工能力，做好如下工期安排：本工程开工日期为2021年6月1日，竣工时间2021年5月26日，比业主要求工期提前5天，总工期控制在235天.序号阶段目标起止日期所用天数（天）净占工期比例（%）结构验收时间1施工准备、垫层、防水等10-06-1～10-07-1314.42基础结构施工10-07-26～10-09-02395.505-13主体施工10-09-10～11-045233.8/24.105-8穿插装饰4屋面施工10-11-09～11-03-2535穿插进行5外墙装饰10-10-30～11-04-1896穿插进行6室内初装饰10-09-20～11-04考虑冬歇7安装工程10-06-26～11-04穿插进行8弱电、消防系统10-10-08～穿插进行9室内精装饰10-10-6～11-05-10856.6考虑冬歇10设备调试10-07-02～11-05-02304.2穿插进行11缺陷修补、竣工验收10-07-07～11-05-25375.212合计多层2361002.3施工总体方案附表（5）施工总平面图附表（6）临时用地表西宁市城北区廉租房C标段1#、5#住宅楼用途面积(平方米)位置需用时间(自…至…)1、生产设施用地1000见施工平面图.302、生活办公用地600见施工平面图2021.30第十三章、主要施工机械和工具，主要周转材料一览表,劳动力安排一览表第一节、主要施工机具设备一、配置原则1、优选精良、先进的设备，并合理匹配，形成综合生产能力；2、设备能力大于进度指标要求的能力；3、同类设备尽可能采用同厂家同型号设备,以方便配件供应和维修;4、就近调配机械设备。二、调配计划1、主要施工机械设备由我单位设备物资部门统一调配，以满足本合同段工程需要。2、施工机械设备在工程中标后五天内陆续运输到现场，确保施工需要。3、在施工过程中，我们将根据具体的施工进度、施工项目要求适时调整施工机械设备，以达到最优化、最合理的配置，全力满足施工需要，保障施工生产。投入的主要施工机械设备下表。三、主要施工机械、试验设备、仪器仪表拟投入本标段的主要施工机械表（1）序号设备名称型号规格国别产地额定功率（kw)生产能力小计预计进场时间1推土机T120上海120kw良好32021.62稳定土拌合机WBY210G徐州325kw良好22021.63光轮压路机3Y12/15徐工65KW良好12021.64光轮压路机3Y18/21徐工80KW良好52021。65平地机PY180天工134KW良好12021。66挖掘机CAT320B美国206KW良好12021。67挖掘机PC-200日本98KW良好22021.68挖掘机EX-200日本98KW良好22021.69装载机ZLM—30常林162KW良好52021。610装载机ZL540F徐工220KW良好42021。611洒水车KS15温州15KL良好42021.612振动压路机SD175D英国18。1T良好22021。613自卸汽车东风徐州158kw良好202021。614胶轮压路机26T柳工132KW良好22021。615双钢轮振动压路机CC-522戴纳派克110KW良好32021.616水稳碎石厂拌设备WCD600江苏600t/h良好12021。717水稳碎石摊铺机WL9500徐工135kw良好22021.718振动压路机KSM220徐工178kw良好22021.7拟投入本标段的主要施工机械表（2）序号设备名称型号规格国别产地额定功率(kw）生产能力小计预计进场时间19摊铺机SCMC。ABG423进口126良好22021。820沥青砼搅拌成套设备SPECO4000进口935KW良好12021.821振动压路机XS202J—1徐工168kw良好22021。822胶轮压路机XP320徐工85kw良好22021。823平板车THT9380TD一汽30T良好12021.824石油沥青撒布车CA1092开封99KW良好22021。825超声波找平梁TOPCON进口良好22021.826宽幅轮胎压路机XP260中国30T良好22021.827强力清扫机GYQS-1500河南良好32021。828发电机组250GF南通250kw良好52021。629自卸汽车斯太尔重汽250kw良好252021。630砼搅拌运输车HDJ5250GJBSL华东机建216kw良好82021。631重型缺口圆盘耙802型洛阳80kw良好82021.632旋耕机50型靖江50kw良好82021。633钢筋弯曲机GW40上海5。5kw良好22021.634轮胎起重机QY16温州16T良好12021.635轮胎起重机QY25A徐工25T良好12021.636空压机S85美国5m3良好102021.6拟投入本标段的a主要施工机械表（3）序号设备名称型号规格国别产地额定功率(kw）生产能力小计预计进场时间37D1350泥水平衡掘进机中国良好12021。638双冲程等推力油缸中国良好12021.639交、直流电焊机WSE500北京20。4kw良好52021。640钢筋调直机GT4/10建湖6—10mm良好32021.641钢筋切断机GQ40B上海6-40mm良好32021。642液压千斤顶良好22021.643同步碎石洒布车GYKT0610瑞典良好12021.644454647484950515253拟配备本项目的主要材料试验、测量、质检仪器设备表（1）序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份用途1全站仪TPS—3012瑞士2021测量2水准仪DS35苏州2021测量3泥浆含砂率仪NA—12河北2021试验4泥浆比重仪NB—12河北2021试验5泥浆粘度仪/2无锡2021试验6测绳/5无锡2021测量7砂石标准筛标准2无锡2021试验8压碎值仪标准2无锡2007试验9针片状含量仪/2无锡2007试验10烘箱101—3A2无锡2021试验11万能试验机NYL—300A2河北2021试验12压力试验机NYL-20001河北2021试验13砂浆试压模7.07cm320无锡2021试验14砼抗压试模15*15*1530无锡2021试验15磅秤100Kg2无锡2007试验16张拉试验仪器/2无锡2021试验17水泥试验设备/2无锡2021试验18坍落度筒/5无锡2021试验19重型击实仪LJJ-2A4南京2007试验20灌砂筒标准5南京2007试验21无侧限抗压测定仪WY-H2南京2021试验22养护室标准2河北2007试验23水泥混凝土标准养护箱HBY-402河北2007试验24水泥胶砂搅拌机JL—152无锡2006试验25弯沉仪3.6m。5。4m2南京2006试验拟配备本标段的主要材料试验、测量、质检仪器设备表(2)序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份用途26砼弹性模量试模150＊150*55020河北2007试验27回弹弯沉测定仪ZC3-A2苏州2021试验28砼塌落度筒标准4无锡2021试验29砼弹性模量测定仪TM—Ⅱ4无锡2021试验30水泥胶砂振实台ZS-152无锡2007试验31凝结时间测定仪标准2无锡2021试验32容积筒1-50L10无锡2021试验33电动抗折试验机DKZ-50002浙江2021试验34钙镁含量测定仪标准2无锡2021试验35水泥细度负压筛折仪SF-1502无锡2021试验36安定性测定仪标准2无锡2021试验37灰剂量测定仪标准4无锡2021试验38电子秤MP4000B5上海2021试验39分析天平标准2上海2021试验40液压式万能试验机WE-10001无锡2021试验41液塑限联合测定仪GYS—33无锡2021试验42土壤CBR试验装置CBR-12无锡2021试验43钢筋位置及保护层测定仪DJGW-2A2武汉2021试验44砼取芯机HZ-152天津2021试验45土壤液塑限联合测定仪光电WX-22无锡2021试验46延度仪/1南京2021试验47针入度仪/1南京2021试验48离心抽提仪/1南京2021试验49稠度仪/1南京2021试验50马歇尔稳定测定仪MWS—11型1南京2021试验51恒温水箱ZMG-55型1南京2021试验52沥青薄膜烘箱标准1苏州2021试验第二节、劳动力计划一、劳动力投入计划1、劳动力组织措施本工程进行流水施工方法。并调遣专业性强、素质高的管理人员和作业分队、作业班组投入施工。根据施工规范及工程进度需要，拟安排道路、排水、路面等专业施工分队，项目部将设置现场施工技术组、施工测量组、质量安全组、物资设备供应组、后勤保障组、机电维修组等投入本工程的施工，各作业组除认真配合施工经验丰富的领导干部和专业技术干部外,还要对工人进行定期培训,技术人员在各项施工前认真做好技术交底、现场指导、监督。2、劳动力计划表劳动力计划表（见下表）二、劳动力投入保证措施1、选择信誉好、实力强的施工作业队伍，根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划，并及时将劳动力需用计划传递至劳务分包单位。2、在与各施工班组的合同中明确约定必须按我单位的劳动力计划提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；同时，合同中特别约定保证足够劳动力的经济奖罚措施。3、新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，素质差、技术生疏的工人坚决更换。劳动力安排一览表工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况排水路基12%石灰土水泥稳定碎石沥青路面构筑物景观绿化土建瓦工20101510木工203820165钢筋工102078杂工3030402060401520电工3222232材料辅助工55555356混凝土工881030105机械操作手515303015540后勤55888858管理人员88101010101010技术人员101010151510105第三节、材料计划及主要周转材料表一、施工材料采购计划及进场时间安排进场前已经做好了与相关材料供应厂商的联系工作，进场后将立即进行相关材料的提前采购工作,并随着工程的进展由物资部门负责，随时掌握各种施工材料采购信息，确保施工材料采购按时到位。只要业主开工令一下达，我公司在组织人员设备进场的同时，计划前期拟投入的主要施工材料也将组织转运至现场，不影响施工计划的正常进行。本工程为线型工程,施工材料随着工程的进度连续推进而不断地进行采购，主要材料的采购提前一个月保证施工中材料的需求，其它材料也将保证施工前有足够的供应。二、进场工程材料要求坚持材料进场检验制度，确保符合技术规范的质量要求。1、严格控制原材料、半成品的质量.施工中所用的钢材、水泥等除须具有相应的质量证明书外,还须按规范要求进行抽检试验，合格后方可使用,对经试验达不到设计要求的原材料或作降级使用、或作退货处理。2、分类分规格堆放,并挂上标识牌，以防误用。3、材料员每周将对不合格半成品、成品或不合格的原材料进行统计分析，并采取预防措施。三、材料管理措施1、材料管理原则1。1、严格施工材料的管理，特别是对施工燃油的零用和消耗后的退库工作，除了按照施工管理要求以外，还要结合监理工程师的要求,制定严格的管理措施，确保施工材料的使用安全.1.2、制定采购计划和采购清单，在合格分承包方(供货单位）中比质比价，选择合适分承包方签订合同，合同必须明确质量要求和验收方式，然后采购。1。3、严格进行进货验收和抽检，满足质量要求后方可收货。1。4、制订切实可行的仓库管理办法,加强材料保管,防止变质、失效。1.5、利用新材料时，必须先进行生产性试验，达到设计要求后报监理、设计同意后方可正式使用.加强采购中的党风廉政建设，杜绝不合格的原材料在工程中使用。2、材料采购质量控制措施2.1、采购人员应协同试验工程师，根据工程所需材料进行市场调查,并填写“市场调查表”,向项目领导汇报货源、材质等情况。2.2、试验工程师对市场调查所取的样品要认真地检测,写出检测报告,达到技术规范要求的出据认可手续,材料方可迸场。2.3、试验工程师在材料进场过程中，也要随机抽样检测,发现质量下降，马上通知验收人员，并向主管领导汇报，到问题得到解决为止。2。4、验收人员要严格对照样品验收，如发现来料与样品不符，应做扣减处理或速请试验工程师检测并报给有关负责人和采购员,有关人员应尽快作出裁决。2。5验收监督员应指挥运输车辆有秩序地卸车，卸一车签字一次,否则，按失职论处。3、材料数量控制措施3。1、材料的计量器具要每日检查,若不准确，马上校正，达到准确后，方能继续使用。3。2、材料收购以验收单为凭。收料必须3人一组，3人都在岗时收料签字有效。3。3、材料收料时，过磅员操作读数，监磅员监控制单，质检员按质扣量，签字后生效。如发生代签字的行为，执笔者与被代笔人均进行经济处罚。4、单据管理措施4.1、材料验收单据由材料统计保管，不得放在明处，如丢失立即声明作废,并向有关部门及主管领导汇报丢失单据的号码.如未及时报告，后果自负，加重处罚.4.2、材料单据的领取由主管负责人开据领用单、统计员做记录台帐,登记起止号码、领取