工作分析对企业环境适应性的影响

工作分析对企业环境适应性的影响

一总结二在劳动分析中存在的问题1.对工作分析缺乏科学性从组织管理者到组织高级干部，他们没有意识到工作分析在人力资源管理中的基础作用，也没有涉嫌工作分析。更有甚者,认为工作分析并不能带来管理的科学化和规范化,及实现人与人工作的公平。认为工作分析不是实现内部公平的一种手段,而是导致了内部的不公平。即便是对工作分析的认识比较到位,工作分析的结果也难以应用。2.不合作或敌视的态度员工恐惧是指员工由于害怕工作分析会给自己的工作环境或自身利益带来威胁,对工作分析小组成员采取不合作或敌视的态度。为了缓解这种恐惧,员工通常采取的方式是向工作分析的人员不提供信息或提供虚假的信息。3.工作分析的过程由于企业面临的外部环境变化速度日益加快,为了更好地适应外部环境,企业的组织结构、工作构成、人员结构处于不断变动之中,一次工作分析结果的应用周期变短,企业在工作分析的过程中应该增强企业的环境适应性。在实际的工作分析实践中,企业并没有考虑到外部动态环境的影响,片面追求企业工作分析的稳定性。三在劳动分析中存在问题的原因1.工作分析在人力资源管理中的作用工作分析作为一种人力资源管理的技术是从西方引进过来的,由于工作分析所采用的方法、思维方式和工作习惯与中国文化的差异,使得我国企业对于工作分析在人力资源管理中的作用持有怀疑。2.工作分析带来的影响工作分析带来了企业效率的提高,企业效率提高的后续措施是裁员,员工认为工作分析必然带来企业裁员。工作分析施行以后,劳动力得到更为合理地利用,工作效率得到了提高,工作效率的提高要求在岗员工加大劳动强度。这两项原因是导致员工恐惧的主要原因。3.由于动态环境适应性的障碍，公司对外部环境的适应性较弱工作分析结果的稳定性和工作分析结果的难以应用,都间接导致了工作分析中对于外部环境的动态适应障碍。4.不信任的结果部分企业由于其他的人力资源管理活动的不完全而不能有效利用工作分析的结果。认识上对工作分析本身存在疑问,导致了对工作分析的结果产生不信任,认为工作分析的结果不能够带来企业的生产率的提高、工人待遇的增加。部分企业由于其他人力资源管理活动的不完善,而不能将工作分析的结果有效应用。四解决工作分析问题的对策1.强化企业员工的工作分析对工作分析的目的、方法和结果进行宣讲和培训,让从事工作分析的人员能够科学地进行工作分析,让企业的员工能够有效地理解工作分析,看到工作分析对人力资源管理活动和其他管理活动的重要性,认识到工作分析对提高组织的效率是有效的,而组织效率的提高会导致员工待遇的改善。2.工作分析结果的应用向员工介绍工作分析的流程、方法和执行步骤,让员工知道工作分析的目的,并且让员工了解工作分析结果的应用领域。给予员工书面承诺,维护好与员工的心理契约,向员工承诺不会因为工作分析的结果而给员工带来负面的影响,并让员工分享工作分析带来的高效率和利润的提高。从两个方面使员工积极地参与进行工作分析,增强对工作分析的支持度。3.环境分析的意义以组织战略为导向进行工作分析。急剧变化的社会环境和组织环境,要求工作分析不仅能体现大背景下工作内容和性质的发展变化趋势,还能够跟具体组织的特性及组织的发展目标结合起来。把工作分析与组织结构变革、工作流程再造结合起来。4.注重工作分析,建立绩效考核的基础工作分析具有基础性作用,其他的人力资源管理活动对工作分析结果有依存性,在此基础上按照企业的实际情况完善其他的人力资源管理活动,使工作分析的基础作用得以有效体现,使人力资源管理的活动更为科学化。工作分析又称职位分析,是指完整地确认工作整体,对组织某一特定工作或职位目的、任务或职责、权利、隶属关系、工作条件、任职资格等相关信息进行收集和分析,做出明确规定,并确定完成工作所需要的能力和资质的过程或活动。工作分析的本质就是要研究某项工作所包含的内容及工作人员具备的技术、能力和责任,区别本工作与其他工作的差异,对某项工作的内容及有关因素做全面的、有组织的描写或记载。工作分析是其他人力资源管理活动的基石,其他的人力资源管理活动都要直接或间接地用到工作分析的结果,即工作描述(JobDescription)和任职资格说明(JobSpecification)。因此,工作分析是其他人力资源管理活动的基石,并且工作分析还是整个人力资源开发与管理科学化的基础,是提高现代社会生产力的需要。做好工作分析不仅对于工作分析本身具有重要意义,对其他的人力资源管理活动也具有重要意义。对工作分析活动本身而言,做好工作分析可以形成一套完整的职务说明书,并建立各岗位的明确的任职资格,达到企业使用人才过程中的实用性与科学性。对其他的人力资源管理活动而言,可以为企业制定人力资源供给与需求规划的基础,且根据职务说明书进行适当的工作评价,架构公平性与激励性相结合的薪酬体系,同时可以使企业各级管理者及