人才市场调查报告

人才市场调查报告【摘要】：目前，随着社会不断的加速进步，人才市场成为了企业招聘的主要途径之一。各企业对人力资源的管理的强度也逐步增强，尤其是作为人力资源管理中最直接的人员招聘成为最关注的问题。企业招聘人员的具体流程和招聘渠道对于选拔人才中起着关键作用。因此，为了解人力资源管理需求与供应，需做出调查及数据处理分析。【关键词】：人力资源管理需求分析一．调查目的：为了更深入的了解企业对各类人才的需求，以及对应届大学毕业生的具体要求，加强对课堂知识的理解，培养学生应用知识的动手能力。二．调查对象：德阳市人才市场，位于新政务服务中心的部分建筑企业。三．调查项目：人力资源管理有关人力资源需求与供应、招聘人员流程、招聘流程、分类统计数据以及调查结论。四．调查方式：由小组走访组织调查工作。五．调查时间：2012年9六．调查组织工作：1.我们一组共有7人2.2012年9月10、11日，听企业人力资源管理负责人讲座3.2012年4.2012年5.2012年七．调查结果：（一）企业的人力资源现状和需求趋势随着经济的全球化、竞争的白热化，使企业的竞争的本质上变成人才的竞争，而当前我国企业人力资源管理现状并不能让人满意。人才的差距将在根本上决定企业的差距。无论是以注重团队精神和感情管理为特色的企业，还是以注重市场配置和物质激励为表征的企业，通过不断地相互学习与借鉴，都加快了人力资源管理变革的步伐，开始注重短期激励与长期激励的兼顾，刚性制度与柔性文化的探合，个人竞争与团队精神的统一。（二）调查问卷结果1.企业人力资源管理部门的组织结构、具体职位以及职位说明调查单位：德阳宏泰建筑工程有限公司、德阳市万泰建筑有线公司、德阳顺天建筑有限公司1）人力资源部门组织结构：人力资源部人力资源部招聘考核薪酬管理人事服务培训中心劳资关系营销培训研发培训新员工培训2）具体职位以及职位说明：招聘：接收人力结构组资料，制定相应的招聘计划，对外招聘新员工。考核：对所有在职员工进行工作考核，将考核意见转交给人事服务组，由人事服务组给出员工意见。薪酬管理：组织管理者对员工的薪酬形式、薪酬结构、薪酬水平、薪酬等级、薪酬标准等内容进行制定和调整。人事服务：根据考核组的意见，对公司员工做出人事管理的初步意见，其中，人事的任免、晋升、降级意见做出后，上交上级部门，工资的奖励、惩罚，以及奖金发放意见交给劳资组审理。劳资关系：对公司各级人员工资奖金进行管理，具体的意见由人事服务交接，对意见进行审核后上交上级部门。培训中心：对新进员工进行培训，培训分为营销培训、研发培训和新员工培训，培训内容分为公司荣誉感培养和职工技能培养两方面。2.企业招聘人员的具体流程招募确定招聘策略发布信息招募确定招聘策略发布信息确定候选人制定招聘计划时间岗位人数任职资格预算确定需求需求申请需求分析职位说明评估评估招聘的成本招聘的人员招聘的过程招聘的结果撰写招聘工作总结录用做出录用做出决策发出通知试用正式录用签约甄选初步筛选笔试面试其他测试1）确定需求：规定每月哪一日各部门提交人才需求审批表审批后汇总。2）需求分析：确定所需招聘人员层次，方式渠道等。3）制定招聘计划：包括招聘工作时间表、招聘岗位、人数等。4）任职资格：根据录用者学历，工作年限专业技能确定岗、级。5）确定招聘策略：包括企业基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件等。6）发布信息：公司内部发布及外部发布。7)甄选：人力对资料分类后分发各部门，各部门确定初试名单。8)初步筛选：包括通用测试、心理压力测试、气质类型测试、核心素质测试、专业素质测试。9)笔试：根据岗位要求进行笔试、复试工作。10)正式录用：填写（录用通知单）将应聘者所有资料交人力资源部备案。11)发出通知：通知拟录用人员报到时间及所还资料。12)试用：试用考核以部门为主，人力资源为辅。13)正式录用：人力资源部进行转正面谈工作。14)评估：就招聘人员的质量、数量等进行评估。3.企业现在的主要招聘渠道通对企业的实地调查，对调查问卷的分析、汇总。如下图：如上图，我们可以得出结论。有32%的企业，通过人才市场这个平台来招聘，从而从中挑选出精英。有26%的企业，选择从主动求职者中选择自己所需的人才。这两种途径选拔人才，已经占了整个招聘途径的50%以上。我们可以看出企业很注重进行现场招聘的氛围，能够更加了解应聘者的综合能力实况。校园招聘最近也受各企业的青睐，有17%的企业选择这种招聘方式。校园招聘节省了企业招聘的时间和资金，更重要的是能选出出类拔萃的人。而网络招聘、员工推荐以及其他方式招聘仅仅极少部分企业选择，所占比例不到10%。有11%的企业选择通过中介机构来进行招聘，这样节省了时间，能够迅速招聘到所需的专业人员。有4%的企业选择猎头企业，能够通过这个中介搜寻到各企业高层精英，从而通过高薪和优质待遇等挖掘到需求公司。根据如上分析，招聘虽然有很多种途径，但是每一种途径都存在着一定的优缺点，每一种途径都适合招聘不同层次的销售人员。企业在招聘销售人员的时候，必须根据所招聘人员的不同，根据企业本身，参照各个招聘途径的优缺点来选择不同的招聘途径。4.企业对应届大学生的素质要求通过对企业的人力资源现状和需求趋势的了解，我们将人力资源需求调查问卷整理与汇总，并做出分析，得出企业对应届大学生有如下素质要求：1)有扎实的专业基础，有较高的文化素质。2)较强的适应能力，富有创新实践能力。3)曾利用假期参与过与自己从事岗位相关的工作，有较强的动手操作能力。4)时间观念强，实事求是，恪尽职守。5)懂得尊重上级领导和引领下级员工6)不自暴自弃，积极进取的精神。7)有爱岗敬业精神，工作经验丰富8)能有一定的企业忠诚度和企业归属感9)独立的工作能力，较强的组织能力。10)有团队意识，有集体荣誉感。11)心理素质较强，应变能力强12)有很好的交流与沟通，社交能力要强。5.企业对工作经验的要求通过调查显示，有32%的企业要求工作经验是一年到三年，19%企业对工作经验的要求是三年到五年，11%的企业要求经验是五年以上。这说明了超过50%的企业要求工作经验在一年以上，仅有38%的企业不在乎工作经验，这就意味着企业是很看重个人的丰富阅历。对于刚毕业的大学生来说既没有经验又对行业了解不深，这在竞争激烈的社会中很难脱颖而出。因此，要加强自身知识的积累，不断武装自己。这样才能在有限的条件下，充分的展示自身才能。让自己在企业中有着举足轻重的作用。6.企业中那个年龄段的人才最好用对于现在经济发展迅速的社会，人越老越吃香，这被很多行业都认可。通过调查，有32%的比例是36-45岁，15%的比例是25岁及以下。年龄在30岁以上，所占比例高达60%。这就说明了，我们随着年龄的增长，我们的工作经验越丰富，个人阅历见长。我们见得多，处理各种事情就越顺手，这也是企业所最为看重的。7.企业对大学毕业的待遇要求如何刚刚