如何搞好施工企业管理实用文档

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摘要：建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。文章通过对建筑工程项目施工管理存在问题的分析，提出了搞好施工企业的管理的措施。

关键词：施工

企业

管理

分析

0引言

我国建筑施工企业的工程项目施工管理有很多成功经验，但还存在很多问题和不足，特别是我国市场经济体制逐步走向完善的情况下,需要我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式,以适应生产力发展，适应市场经济的需要,适应企业文化及品牌效应的提升。

1建筑施工企业管理存在的问题

随着市场化的不断深入，建筑施工企业也推向了市场，然而建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活.施工项目能否全面、顺利实施,解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊,激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。

2市场要求管理创新

建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争,相互压价、低价中标，仍然是普遍现象.业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任,承包商地位十分被动，设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常不自觉地发生。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展.建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的特性,特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易，但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。

3如何搞好施工企业的管理

3.1创新观念项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性,建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。

项目施工管理的创新方案，并不是要固定某一种模式，而是要不断寻求符合实际的模式并不断创新完善。这一方案就是探索符合市场规律的建筑工程施工管理模式。创新方案要具有建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，要根据时代要求和遵循创新原则去提出创新方案。

3。2改革机构建筑施工企业走过了几十年的历史,为国家创造了巨大的财富，为国民经济做出了重要贡献，但由于历史的原因,在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同明确的范围作为项目,然后对此项目进行管理。项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结.项目部代表建筑施工企业,但它本身又并不是企业,无法承担这一明确的有界限的责任，项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部的运作与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患;项目经理拥有人、财、物的处置权，拥有指挥、决策权，企业对项目经理有责任书，但缺乏有效的制约；建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工,企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调，这些都是需要不断创新来加以解决的问题。笔者认为有必要把建筑施工项目施工管理的内容进行空间、主体延伸，应从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益全过程出发，通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组织机构，即将项目部作为企业的分公司进行定位和设立.

3.3更新体制对建筑施工企业项目施工管理进行机构创新后,必须给这一机构的体制进行创新。项目的生命周期仍然是合同履约期，但项目部不再仅仅是企业的派出机构，而是把项目部变成分公司,建立起现代企业制度.

3.3。1要确立有限责任制度。企业是项目分公司的投资主体,制定资产经营责任制，做到产权清晰，依法建立新型的产权关系，作为所有者的企业退居到控股公司的位置，用股东的方式来行使自己的职责,同时承担有限责任，用这个办法来界定企业与项目部各自的边界责任。

3.3.2就是要建立企业法人财产制度。使项目部拥有一块边界清楚的财产,用边界清楚的法人财产来承担法人责任。要依据边界清楚的法人财产来确定项目部独立的法人地位，没有法人的财产，够不上企业法人。这样项目部才能真正走向市场，自主经营,自负盈亏，独立的承担法人责任。

3.3。3是形成科学的法人治理结构，形成来自所有者(对项目部分公司来说，企业就是所有者）的激励和约束，因为项目部分公司是企业出资来兴建的，必须充分体现企业控股公司的意志。控股公司的意志是一方面追求最高利润,另一方面尽量回避市场风险。追求最高利润是对控股公司的激励，促使项目部分公司要认真执行合同，切实抓好质量、工期、成本的控制，同时要回避由于合同缺陷、管理不善所带来的风险，使项目部分公司形成必要的约束，即来自控股公司的激励和约束。

3。4完善机制项目施工管理创新方案确立了组织机构，明确了母、分公司的体制，并相应建立起了现代企业管理制度,创新的方案基本具备了，但这一方案的有效运行还要有创新的机制，方能使这一创新方案具有极强的生命力。创新的机制就是要使项目部分公司不断增强市场的竞争能力,牢牢占有已有的市场，不断开拓和占有潜在的市场。企业竞争力具体体现在企业的实力和企业对市场机遇的判断和捕捉能力，而企业的实力是来源于项目部的社会效益和经济效益,市场机遇的判断和捕捉能力是来源于项目部及时准确的信息和良好的业绩，必须对其建立风险机制和决策机制,来规范项目部决策层的行为，实行民主、科学的决策程序，回避市场风险.

3.5革新技术技术创新的实质是，企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。技术创新采用从后往前做的模式，即根据市场确定产品，根据产品确定技术和工艺，最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进.

项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施,才能保证施士的质量和进度，才能获取最大经济效益；而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地，同时技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障，是项目施工管理创新的基础.

4小结

建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用，项目部作为企业的派出机构是企业的分公司,是企业的缩影，代表着企业的形象,体现着企业的实力，是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉，因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，惟有创新才能使生命之树常青.如何搞好施工企业管理实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）如何管理好施工企业的财务问题？0分标签:财务施工采购开支回答：2浏览：3902提问时间：2021-08—0320:16如采购与平时工地日常开支?共0条评论.。。相关资料:企业票据管理。doc更多资料>〉最佳答案此答案由提问者自己选择,并不代表爱问知识人的观点揪错┆评论┆举报乡下学生［圣人］随着建筑市场的不断规范和市场竞争力的日趋激烈,作为施工企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚，在市场经济的大环境下生存、发展、壮大,就必须重视企业的财务管理，树立一切以经济效益为中心的理念,全员、全方位、全过程地追求企业价值最大化，提高企业经济运行质量。一、施工企业财务管理现状的分析1、财务管理水平有待提高,财务管理重要性认识不足:从目前看,施工企业的财务管理水平参差不齐，不能适应施工企业发展的需要,不少施工企业的财务管理水平偏低，资金管理、成本管理粗放的现象依然存在,虽然大家都在谈“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心"，但真正落到实处的就少了。许多施工企业比较重视施工任务的承揽、重视抓工程任务的完成和工程质量的提高，认为抓好生产是关键，忽视了财务管理的重要性.甚至有的人认为财务部门是事后算账的“报账先生",把账记好就行,经济效益是干出来的，不是算出来的，没有意识到财务管理在市场经济中的“节流”作用即控制把关作用,加强财务管理的观念淡漠。2、基础管理工作薄弱,会计信息失真：施工企业主要从事野外工作,施工任务点多、线长，客观上管理难度大，给财务管理工作带来了一定的难度，加之部分财务人员业务水平低，企业内部财务制度不健全或有章不循，财务基础管理工作薄弱,各种原始资料、台账、核算资料不全，提供的会计信息不准确，不能满足企业决策的需要，财务部门的职能未能充分发挥出来,在实际工作中财务人员的大部份时间是在从事“财务核算”而不是在从事“财务管理”，使现代企业制度要求的财务部门的预测、决策作用发挥有限，财务信息的不及时，影响了财务管理工作的发展。3、责、权、利失衡。由于长期以来受到计划经济的束缚，施工企业的改制进行不够彻底,特别是工程项目承包机制和人事任用制度改革的力度不够，造成责、权、利失衡,责、利不能同时到位。主要表现在：一是权力过于集中；二是成本在手中，效益不在心中；三是项目经理负盈不负亏。管”则死，“放”则乱。权力过度回收企业层，不能充分调动项目经理部的积极性和主动性;权力下放过大，则难以有效控制，必然引发滥用权力的负面效应，这是目前施工企业经常遇到的难题。二、加强施工企业财务管理的途径1、树立全新的财务管理理念科学发展观的本质是坚持以人为本，促进经济、社会和谐的全面、协调与可持续发展，企业的一切活动,都要满足全员的生存和发展需要，提高企业经济运行质量,实现企业可持续发展。为此，财务管理理念要以实现企业目标为中心，追求企业价值最大化，树立“大财务”观，要以“低成本战略、创最佳效益”为主题建立新型管理运行机制。为此，要将企业一切经济活动都纳入财务规范管理范畴,将财务管理融入企业生产、经营、经济运转全过程中，而不仅仅是财务部门要做的工作。在此管理理念基础上，要健全科学的组织机构，设立财务、审计、成本核算、资金中心等部门，明确职责，合理系统的分工，从项目中标后的责任成本预测、会计核算、资金调控、监督检查有机地结合起来,各部门之间既要做到信息共享，也要独立工作，发挥部门职能，使企业的财务管理过程规范化、系统化、程序化。2、完善企业财务管理制度，提高制度执行力要结合企业实际,建立健全科学的财务管理制度。一个制度的生命力如何，能否得到有效执行,前提是制度本身是否合理、科学，在制度建立上，要涵盖企业经济活动和方方面面，从责任成本管理、资金管理、会计核算、会计人员垂直委派制、薪酬制度、物资采购、劳务分包队伍管理、经营承揽、管理费用控制等方面都要加以规范，只要是有财务收支、资金收付的地方都要加以制度规定，要由人治管理向制度管理转变。制度管理中更重要的是制度能否得到有效执行,为此，企业高层尤其是主管领导要从自己做起，率先成为制度执行者，营造提高制度执行力的良好氛围和文化。3、实施会计委派制，强化企业的财务监督会计委派制作为防止会计信息失真、加强工程项目财务管理和防止资产流失的有效手段，要通过直接委派制，对工程项目部和下属企业委派财务负责人，委派财务的待遇要被委派单位脱钩,由总部财务部进行定期考核，待遇与考核结果挂钩。只有这样,才能真正发挥委派制的作用,强化了企业的财务监督，有力提升企业的制度执行力和贯彻总部的财务管理意图。4、强化资金集中管理，有效控制现金流企业经营过程中财务管理活动的核心是资金运行，资金是企业赖以生存的血液。施工企业由于工程项目分散，各项目资金往往存在不均衡现象，一方面有的项目资金短缺难以正常生产，另一方面有的项目部资金大量沉淀，通过资金集中管理，可以有效地防止资金闲置,提高资金的流动性，发挥资金应有的作用.强化资金集中管理，首先要有制度上的保证，要让这一措施得到企业上下的认可和执行，其次可以通过网上银行,实现资金异地监控与划拨，企业成立资金结算中心，对项目闲置资金及时进行集中,实现结算中心与各成员单位之间资金的灵活、高效,缩短资金在途时间，避免资金分散管理,同时优化内部借贷业务，实行资金有偿使用，不仅会降低对外借款，节约资金成本，还实现了企业对资金的远程管理。要高度注意现金流管理，企业上下都要树立“现金为王"、“现金至尊”的生产经常策略和理念，以现金流来考核项目的管理水平，加强现金流量分析预测,严格控制现金流入和流出,确保企业支付能力。树立“钱到哪里,管理就跟到哪里”的观念，将现金流管理贯穿生产经营的各个环节。5、实行责任成本管理，严格控制成本和费用开支大力推行责任成本管理,首先,在经营理念上，立足于开拓市场，做大规模,以规模扩张和勤俭节约获得项目利润最大化；其次，要从广度上深度上加以开展责任成本管理,广度上,所有工程项目都必须纳入责任成本管理范畴，深度上，责任成本管理要真正成本分解到位，形成成本终极负责制，同时加大考核奖罚力度，将责任人的绩效与分解的任务完成情况挂钩，充分调动员工的成本管理积极性；三要把好外部劳务选择招标比选关，严格控制外部劳务的计量拨款，不得超合同计量和超计价拨款；四是要把好设备物资采购关，实行招标采购降低成本和摆脱人为因素；五是要强化财务审核检查监督，确保各项目成本费用控制措施得到落实。六是制定高效的激励措施，奖罚分明，及时对各成本中心进行考核兑现,让职工看到参与成本管理的好处；七是要要实行财务集中分析，定期将成本完成情况与责任成本预算进行对比，找出偏差和存在的问题，提高项目责任成本管理水平。6、加强财务管理基础工作,建立持续监督机制施工企业要加强财务管理基础工作，对工程项目的财务管理应采用完全集权的管理体制,要统一人员委派、统一结算、统一采购、统一劳务分包、统一资金管理、统一开支标准和范围等，对工程项目实行授权管理.工程项目部授权范围应包括：在保证总工期的前提下有权对自行施工项目及负有管理责任的分包项目的施工工期进行安排和调整；有权制定自行施工项目的作业承包方案;有权建议选用或辞退分包队伍；有权自行决定选用经济合理的施工方案；有权直接向项目业主进行现场施工数量变更、索赔等事项的签证和相应的经营工作，对自己的跟踪中标的工程项目有优先承包权;在符合国家法律法规和企业管理制度的前提下，有权决定项目可控成本的支出.但是对于分包项目的确定、分包队伍的选用、分包合同的签订、分包工程结算、分包工程款的支付、大宗材料的采购、大型施工机械的租用、非生产性开支、项目资金的借贷和分配等必须由企业总部来统一管理,必要时由总部对项目经理进行特别授权。施工企业点多面广,持续监督必不可少,要把内部审计和财务监察相结合，综合检查和专项检查相结合，自查与互查相结合，在财务管理上形成全方位、立体式的安全防护网.监督检查要形成日常制度，对项目部形成落实制度的强大压力，监督检查的重点是现行财务管理办法、资金管理办法、工程项目责任成本管理办法、劳务分包管理办法等及财经纪律执行情况.总之，施工企业在社会主义市场经济的大环境中已经到了以财务管理为中心的时代,必须重视财务管理、不断以提高经济运行质量为重点工作。李健智在《财务会计中心论》一文指出“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心、市场营销以成本管理为中心，构成了企业以财务会计为中心的管理新模式”加强施工企业的财务管理，树立企业管理以财务管理为中心的经营理念,是施工企业迈向新世纪的必由之路。回答：2021—08—0320：51提问者对答案的评价:TKS共0条评论.。。以下是特别推荐给您的相关问题财务年终总结30分建筑工程资料员的工作内容有哪些？10分关于公司的财务一般采用什么模式？建筑公司如何设置会计科目30分急求建筑专业论文10分重点推荐→3只涨停板权威专家为您分析主力拉升三只爆涨股百分百获利！请注意查看！低价二手车-—促销中每日前十名订购者可获得一千元加油卡。零风险,手续齐全,全国配送!天天涨停投资内幕暴涨重点关注：公开投资暴赚,关注内幕公开透露暴涨，今日好消息提前推荐其它回答共1条回答评论┆举报想好了就和你说［学弟]主要包括以下三方面的内容.一、新账的建立二、主要会计科目的设置三、会计业务的处理一、新账的建立一个项目开工,或者一个企业新建立，都面临着建立新账的问题.建立新账并不难，通常先应当想好会计科目的设置问题。在做凭证的时候应当想好各科目应当怎么设置明细科目级数。是采用辅助核算好,还是直接在会计科目下设置明细科目好。一般情况下，是如果涉及的往来单位较多,部门较多且稳定或者项目较多的时候,应当采用辅助核算的方式(可以根据各会计科目的实际情况分别采用，并不需要同时具备）。否则，应当直接在会计科目下设置明细科目，简化工作量。通常情况下,公司本部的账（涉及的往来单位很多，项目多，部门也比较多且稳定）采用辅助核算比较合适，而单一的项目账，直接在会计科目下设置明细科目比较好。根据各公司管理的不同,建筑企业的财务核算及管理分为本部集中管理（集权式，由公司直接编制财务报表）和项目单独管理制(分权式,由公司总部汇总报表)。采用本部集中管理的企业公司就只有一个账套,所有项目的账务都在公司的同一账套中处理，各项目只负责编制项目成本报表并对项目成本进行分析。分权式管理是公司各项目单独开设账套。每个独立的项目都设有单独的银行账号并单独进行相关的账务处理，编制财务会计报表。最后由公司总部汇总各项目的财务报表。集权式的优点是公司总部可以随时掌握公司各项目的成本情况，并对各项目成本实行实时监控和动态管理，有利于公司加强财务管理。适用于公司本部及附近项目较多的企业。缺点是对外地项目的核算资料可能不及时，不能及时准确地反映公司财务状况；不利于建筑企业的税收筹划.分权式的优点是减轻了公司总部的核算工作，有利于各项目部及时准确的反映其财务状况,有利于公司的税收筹划.缺点是容易造成项目经理权力过大，滋生腐败.如果项目财务人员不能起好监督作用并在管理中处于强势的话，不利于公司的财务管理。实行分权式要求公司对项目财务人员实行委派制.财务人员由公司考核，但要有相当的权力并能保持良好的职业操守.适用于外地项目较多的施工企业。不管采用哪种方式,都要注重强化公司和项目的财务管理，要能充分发挥财务部门核算、监督、反映的职能。二、会计科目的设置及核算内容建筑施工企业有一定的特殊性,与广大生产型企业有很大的区别。特别是在成本核算和收入的确认上，和产品销售企业有很大的不同.本帖只在此探讨建造合同法准则中规定建筑施工企业的会计业务处理,与生产性企业相同的核算不在此做探讨。(一）工程施工相当于生产企业的“生产成本”科目。主要核算各项目成本及毛利。下面设置“合同成本”和“毛利"两个二级明细科目.1、工程施工—合同成本,核算工程合同成本在合同成本下,设置以下明细科目(1）人工费（项目/部门核算）(2)材料费（项目/部门核算）（3）机械使用费(项目/部门核算)（4）其他直接费（项目/部门核算）（5)分包成本（项目/部门核算）(6）间接费用间接费用下设下列明细科目管理人员工资（项目/部门核算)职工福利费（项目/部门核算）固定资产使用费（项目/部门核算）低值易耗品摊销（项目/部门核算)办公费（项目/部门核算）差旅费（项目/部门核算)财产保险费(项目/部门核算）工程保修费（项目/部门核算）排污费（项目/部门核算）劳动保护费(项目/部门核算）检验试验费（项目/部门核算）外单位管理费(项目/部门核算）材料整理及零星运费（项目/部门核算）材料物资盘亏及毁损(项目/部门核算）取暖费（项目/部门核算）其他费用（项目/部门核算）2、工程施工-毛利，核算工程毛利具体的设置根据企业需要选择，不一定非要设置这些会计科目.特别是间接费用，有些不需要的可以不予以设置。（二）机械作业该科目主要是针对建筑企业有单独的设备管理部门为各项目提供设备发生的费用及内部结算的台班的核算.相当于制造待业的“辅助生产成本”科目。有条件的单位,可以针对本公司的设备设置单机核算，准确核算每台大型或者主要设备每个台班的耗用成本。通常情况下，应当设置以下明细科目：工资及附加（部门/设备核算）燃料及动力(部门/设备核算）折旧费（部门/设备核算）配件及修理费（部门/设备核算）间接费用(部门/设备核算)(三）应收账款1、应收工程款(往来单位核算）核算根据工程进度报表或者结算的应收账款2、应收销货款（往来单位核算)核算施工企业应收产品销售货款3、应收质保金(往来单位核算）根据合同及结算业主暂扣的工程质保金，最好设置有到期日。（四）应付账款1、应付购货款（往来单位核算）核算应付购货款、设备款等。2、应付分包款(往来单位核算)核算应付分包工程款3、暂估应付款（往来单位核算）核算暂估入账的款项（包括材料暂估入账及分包工程款的暂估入账）。4、应付质保金(往来单位核算)核算应付分包单位的质保金，最好设置有到期日。(五)工程结算（往来单位/项目核算)核算根据业主进度报表签证资料或者工程结算的款项。（六）主营业务收入（手工账可不用以下明细科目，只需按项目设置明细科目即可）1、目标成本目标成本下设置以下明细科目(1）人工费（项目/部门核算）（2)材料费(项目/部门核算）(3）机械使用费（项目/部门核算）（4）其他直接费(项目/部门核算）（5)间接费用（项目/部门核算）2、税金(项目/部门核算）3、劳动保护费（项目/部门核算）4、公司管理费（项目/部门核算）5、公司利润（项目/部门核算）其他会计科目的设置基本与其他行业的科目设置相差不大，不在此做专门的讨论。工程施工各明细科目的核算内容:1.人工费:是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用,内容包括：（1）基本工资:是指发放给生产工人的基本工资。(2）工资性补贴:是指按规定标准发放的物价补贴，煤、燃气补贴,交通补贴，住房补贴，流动施工津贴等。（3）生产工人辅助工资：是指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资，包括职工学习、培训期间的工资，调动工作、探亲、休假期间的工资，因气候影响的停工工资，女工哺乳时间的工资，病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资.(4）职工福利费:是指按规定标准计提的生产工人福利费（根据生产工人工资总额提取）。(5）生产工人劳动保护费：是指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费及修理费，徒工服装补贴，防暑降温费，在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。（6）企业应承担生产工人的养老金、失业金、生育保险、住房公积金等———-新企业会计准则增加内容2．材料费：是指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。内容包括：（1）材料原价（或供应价格）。（2)材料运杂费：是指材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用。（3）运输损耗费：是指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗。(4）采购及保管费：是指为组织采购、供应和保管材料过程中所需要的各项费用。包括:采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗。（5）检验试验费：是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料和化学药品等费用。不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验,对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用。3．施工机械使用费:是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。施工机械台班单价应由下列七项费用组成：（1）折旧费:指施工机械在规定的使用年限内，陆续收回其原值及购置资金的时间价值。(2）大修理费:指施工机械按规定的大修理间隔台班进行必要的大修理,以恢复其正常功能所需的费用.(3）经常修理费:指施工机械除大修理以外的各级保养和临时故障排除所需的费用。包括为保障机械正常运转所需替换设备与随机配备工具附具的摊销和维护费用，机械运转中日常保养所需润滑与擦拭的材料费用及机械停滞期间的维护和保养费用等。（4）安拆费及场外运费：安拆费指施工机械在现场进行安装与拆卸所需的人工、材料、机械和试运转费用以及机械辅助设施的折旧、搭设、拆除等费用;场外运费指施工机械整体或分体自停放地点运至施工现场或由一施工地点运至另一施工地点的运输、装卸、辅助材料及架线等费用。（5)人工费:指机上司机（司炉)和其他操作人员的工作日人工费及上述人员在施工机械规定的年工作台班以外的人工费.(6）燃料动力费：指施工机械在运转作业中所消耗的固体燃料（煤、木柴）、液体燃料（汽油、柴油）及水、电等。（7）养路费及车船使用税：指施工机械按照国家规定和有关部门规定应缴纳的养路费、车船使用税、保险费及年检费等。设置了“机械作业”科目的机械使用费为企业设备管理部门向各工程项目部收取的机械台班费，以上内容只需在“机械作业”科目中核算即可。4、其他直接费（在预算上被称为措施费）是指为完成工程项目施工,发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。包括内容：（1）环境保护费：是指施工现场为达到环保部门要求所需要的各项费用。（2）文明施工费：是指施工现场文明施工所需要的各项费用。（3）安全施工费：是指施工现场安全施工所需要的各项费用。（4）临时设施费：是指施工企业为进行建筑工程施工所必须搭设的生活和生产用的临时建筑物、构筑物和其他临时设施费用等.临时设施包括：临时宿舍、文化福利及公用事业房屋与构筑物，仓库、办公室、加工厂以及规定范围内道路、水、电、管线等临时设施和小型临时设施。临时设施费用包括:临时设施的搭设、维修、拆除费或摊销费.（5）夜间施工费：是指因夜间施工所发生的夜班补助费、夜间施工降效、夜间施工照明设备摊销及照明用电等费用.（6）二次搬运费:是指因施工场地狭小等特殊情况而发生的二次搬运费用。（7）大型机械设备进出场及安拆费：是指机械整体或分体自停放场地运至施工现场或由一个施工地点运至另一个施工地点，所发生的机械进出场运输及转移费用及机械在施工现场进行安装、拆卸所需的人工费、材料费、机械费、试运转费和安装所需的辅助设施的费用。（8）混凝土、钢筋混凝土模板及支架费：是指混凝土施工过程中需要的各种钢模板、木模板、支架等的支、拆、运输费用及模板、支架的摊销（或租赁）费用。（9）脚手架费:是指施工需要的各种脚手架搭、拆、运输费用及脚手架的摊销(或租赁）费用.（10）已完工程及设备保护费：是指竣工验收前，对已完工程及设备进行保护所需费用。(11）施工排水、降水费：是指为确保工程在正常条件下施工,采取各种排水、降水措施所发生的各种费用.管理人员工资核算项目管理人员的工资及奖金职工福利费核算根据项目管理人员工资总额提取的职工福利费固定资产使用费核算管理和试验部门及附属生产单位使用的属于固定资产的房屋、设备仪器等的折旧、大修、维修或租赁费.低值易耗品摊销（或者工具用具使用费）核算指管理使用的不属于固定资产的生产工具、器具、家具、交通工具和检验、试验、测绘、消防用具等低耗品的购置、维修和摊销费。办公费核算项目部办公用的文具、纸张、帐表、印刷、邮电、书报、会议、水电、烧水和集体取暖（包括现场临时宿舍取暖）用煤等费用。差旅费核算项目职工因公出差、调动工作的差旅费、住勤补助费，市内交通费和误餐补助费，职工探亲路费,劳动力招募费,职工离退休、退职一次性路费,工伤人员就医路费，工地转移费以及管理部门使用的交通工具的油料、燃料、养路费及牌照费.工程保修费核算项目质保期内发生的各项保修费用排污费核算项目污物清理、环保部门收取的环保费等劳动保护费核算项目为职工购置的各项劳保用品费用外单位管理费用核算支付给总包单位的管理费其他费用（项目/部门核算）建筑施工企业在签订建设工程承包合同、购销合同、借款合同、建立营业账簿、财产租赁及申请办理权利、许可证照等方面都要涉及印花税问题，其适用的印花税税率分别为:工程承包合同和购销合同0。3‰、借款合同0.05‰，营业账簿分两类，一类是生产经营用账簿，适用固定税率,按件贴花5元；另一类是记载资金的账簿，按实收资本和资本公积金额之和适用0.5‰的税率、财产租赁适用1‰的税率，权利、许可证照适用固定税率，按件贴花5元。企业应根据应纳税凭证的性质，分别按比例税率或者定额税率计算，公式如下:（1）应纳税额＝应税凭证所记载的计税金额×适用的比例税率；(2）应纳税额＝应税凭证件数×固定税额。1、关于成本的账务处理：分配工资奖金：借：工程施工-合同成本-人工费（生产工人工资奖金)机械作业—工资及附加（机驾人员工资奖金)工程施工—合同成本—间接费用—管理人员工资（项目部管理人员工资奖金)贷:应付工资应付职工薪酬---新准则变化内容领用原材料借：工程施工-合同成本-材料费贷：原材料台班费结算:借：工程施工-合同成本—机械使用费贷：应付账款（外部单位）机械作业(内部设备管理部门提供的台班）甲供料的账务处理：甲方拨付：借:原材料-甲供材料—XX贷:应收账款-应收工程款—XX单位领用时：借：工程施工-合同成本-材料费贷：原材料—甲供材料XX业主方代扣税金的账务处理：借：应交税金—应交XX税贷：应收账款-应收工程款—XX单位项目专门借款发生的利息：借：工程施工—合同成本—其他直接费贷:银行存款（新准则新增内容）委托加工物资的账务处理（适合钢结构制作等委托项目）拨付物资时：借：委托加工物资贷：原材料-XX材料支付加工费时：借：委托加工物资贷:银行存款（应付账款）收回加工物资：借：原材料-XX贷：委托加工物资领用的账务处理同原材料。2、分包核算专题工程分包和劳务分包在施工企业都比较普遍，劳务分包比较单一，核算比较简单，不在此做具体介绍。工程分包不仅涉及到工程成本,还涉及到与对方的往来的核算，以及与业主方的一些联系。通常情况下，分包方是以总承包方的名义参与工程施工，但由于在工程中有很多具体的情况需要面对，也需要与总承包方及时结算。通常情况下，总承包方会要求分包方根据工程形象进度编制工程形象进度报表，由总承包方对其进行审核后，扣减相关其他费用后再予以支付。涉及到的主要账务处理如下:1）、分包成本的确定总承包方财务部门根据审定后的工程进度报表,列支工程成本。平常工程进度报表一般要求不是很严格,只要不超过合同总金额，财务部门就可以根据审定后的工程进度报表做成本列支。这时总承包方应当要求分包方出具建安发票。借：工程成本—合同成本-分包成本-XX项目贷：应付账款-应付分包款—XX单位2)、分包方领取材料的核算领取材料通常有两种方式，一种是直接抵分包单位工程款处理，另一种是分包方购买总承包方的原材料,总承包方做收入或者视同销售处理.通常情况下,按第一种方式进行处理，有利于税收的筹划。第二种方式不可取，除非总承包方的确存在该种原材料的销售，并且不能区分这些材料竟是构成工程实体还是销售.这一点在税局的认可比较关键。领用时:借:应付账款—应付分包款-XX单位贷：原材料-XX材料分包单位领用甲供料的处理:借:应付账款—应付分包款—XX单位贷:原材料-甲供材料-XX材料3)、支付的处理很简单。借:应付账款-应付分包款-XX单位贷:银行存款4）、与分包单位的结算：有很多朋友问与分包单位结算时，究竟以什么金额作为成本入账.其实这个问题在一定程度上也可以做一些探讨，很多企业的处理方式也不尽相同。通常情况下，总承包方应当列支分包成本的金额=结算总金额—分包单位承担的税金—应收分包单位管理等。但在实际工程中要注意到,分包单位领用的材料不能再从上式中扣减,因为分包单位领用的原材料构成工程成本,而税金在总承包方确认收入的时候，已经确认了损益。总承包方收取的管理费作为工程毛利的构成部分，不需要再在分包结算的最后金额中予以确认。例:某工程合同金额为1000万元,与业主结算1200万元，其中分包500万。已审定的分包单位工程进度400万元，根据分包合同,总承包方收取分包方10％的管理费，不含营业税及附加3。30％。这时，在实际处理时需要注意：①、收取的管理费应当与分包单位结算时扣除，不在账务上反映。②、分包单位的税应当在与分包单位结算时扣除。即：分包单位的结算金额应当=500×(1-10%—3。30%)=433。50万元最后补充差额进成本：借：工程成本-合同成本-分包成本—XX项目33。50万元（433.50-400）贷：应付账款33.50万元如何对电力施工企业财务管理摘要：电力作为基础产业部门在我国国民经济中占据非常重要的地位。其中施工支出在电力企业经济活动中占据很大的比例。竞争激烈的电力建设形势促使电力施工企业必须狠抓管理，从管理中求生存要效益。而企业的管理以财务管理为核心,财务管理始终是贯穿企业管理的一条主线.为了使电力施工建设更好地服务于企业的发展目标，必须改变目前落后的基本建设财务管理体系，建立适合电力施工企业发展的务管理新体系.

关键词：电力；施工企业;财务管理

电力作为能源供应主体，拥有庞大的资产规模，在经济活动中产生巨大的现金流量，因此运营效果不仅影响企业自身的生存,对国民经济也会产生巨大的影响。不过在当前施工建设规模不断扩大的背景下，电力施工企业的财务管理还存在许多不足。因此，电力施工企业顺应国家发展,投资规模日益加大。优化基本财务管理体系，加强财务管理,对实现企业基本建设目标，提高企业经济效益有着极其重要的意义。

一、电力施工企业财务管理的基本任务

电力施工企业财务管理的基本任务是贯彻执行电力企业有关方针政策，参与基本建设投资的预测和决策，做好基本建设资金的预算、控制、监督和考核工作，依法合理筹集使用建设资金,严格控制并努力降低建设成本，提高投资效益。从电力施工企业财务管理的任务中，我们可以知道电力施工企业财务工作不仅要完成资金的筹措和事后的会计核算，还应参与项目投资前的预测和投资决策的有关工作,主要是在项目可行性研究中进行财务预测和评价;根据电力食业的现行财税制度和价格体系,分析、计算项目发生投资成本和费用；编制财务报表,计算评价指标；考察项目的赢利能力、偿债能力和投资的回收期等财务状况：提供判断项目可行性的财务依据并与企业现状进行综合考虑，提出投资决策建议.

二、电力施工企业财务管理存在的问题

随着我国电力基建投资的逐年增加，作为基建管理综合管理环节的财务管理工作日趋重要.不过由于计划经济体制的影响，当前我国电力施工企业财务管理还存在着相当大的问题。

1.财务管理制度相对滞后

施工财务管理制度相对滞后主要表现在：少数电力施工企业忽视财务管理，只注重争项目、争建设、争进度,不注重抓内部财务管理，施工财务管理制度不完善、不健全，监督约束机制失控，致使违法、违规现象出现。有的企业未按施工会计制度规定设账，使用的会计科目不规范,存在账表、账账不符等现象.在支付工程款时，没有工程价款结算单，有的工程价款结算单中没有监理签字，有的工程价款结单有涂改，有的没有索取票据,有些县区大额提取现金或没有现金日记账现象严重，个别电力施工企业内部没有财务牵制制度。有些电力施工企业没有固定资产账,购置的办公用品,如复印机、打印机等直接列入基建拨款，不符合施工会计制度。

2.财务监督职能弱化

虽然我国电力施工企业财务管理制度已经制定，但检查监督不力。财务部门往往以拨代管,缺乏事前、事中、事后的财务检查。内部审计部门往往重视施工预算审计，对施工单位上报的施工预算审计比较严，但忽视施工财务审计，对地方财政拨款、自筹资金、合作资金及其他资金等来自不同渠道建设资金的形成、去向、使用、效益缺乏审计监督，怕审计影响以后建设项目的拨款。对一些临时工程预付款审核不严，存在超支付款项时有发生，工程价款结算手续不全也做了记账依据；没有按国家有关规定及时办理基建竣工财务决算，影响基建投资的正确反映.

3.财务人员素质不高

由于电力施工企业的特殊性和专业知识技术要求的复杂性，客观上要求财务人员应具备多学科的专业知识,