科研办公楼进度滞后报告

科研办公楼进度专题报告科研办公楼1幢工程自开工到现在已经5个月，第一根旋挖桩施工为3月5日。目前进度：旋挖桩全部完成，与总进度计划滞后32天；旋喷桩全部完成，与总进度计划滞后43天；第一层土方开挖（按松方算）基本完成（除出土口处约325m3），与基坑土方开挖截止时间8月28日相比，严重滞后；第一道冠梁内支撑体系已完成900m，约占第一道支撑体系的70%，严重滞后。综上所述，本工程进度严重滞后。进度滞后原因分析，将从进度目标控制的四个控制措施不到位进行分析：1、 技术措施前期进场3台旋挖机频频大修，3月份日平均1条桩，自4月1日-4月12日日平均2条桩，地质原因，旋挖机自身的性能存在不足导致施工单位现场的三台机器，其中两台基本处于瘫痪状态。监理例会多次要求更换技术措施，换机或者换施工工艺，施工单位采取措施不及时，大功率旋挖机迟迟进场，导致前期进度滞后。同时旋挖桩的滞后导致旋喷桩的滞后，后期进场的旋喷桩只有一台没有按方案的两台进行环向施工，亦导致滞后。2、 经济措施旋喷桩自4月29日开始至6月19日结束，中间多次出现旋喷桩无水泥可用，6月-7月份的冠梁内支撑体系施工存在钢筋安装完成，模板进场不及时，以及模板足量钢筋进场不及时的现象，对现场进度产生一定的影响。施工单位拖欠混凝土搅拌站资金，搅拌站对混凝土提供存在不积极现象。施工单位编制的进度计划没有相符合的资源需求计划，以及施工单位企业本身存在的相关部门过多，材料需求计划上报后，需多人签字，多个部门签字，程序繁琐，严重影响施工单位项目上的材料进场资源需求计划。3、 组织措施施工单位现场人员进度意识淡薄，管理方法管理手段不强。主办施工员对现场施工员，测量员，安全员协调组织能力薄弱，现场无专门进行质量把关的质检员，部分质量问题不及时解决影响工程进度。现场人员对每周例会内容及编制的进度计划存在一定程度上的信息脱节，对于现场进行的变更及签证概念模糊，有了变更不提前上报监理单位及建设单位即进行施工，以致产生不必要的时间浪赛和交涉。同时在工程滞后的情况下，没有定期定时定性定量地进行进度目标分解分析，以及实施行之有效的动态控制工作。4、 管理措施旋挖桩自4月13日-6月11日日平均在4~9条桩之间，期间大雨天数较多，场地无排水措施，出泥不及时，同时砖渣硬化地面不及时，前期落下的进度，施工单位没有采取相应的赶工管理措施，导致进度滞后。同时前期旋挖桩产生的余泥，施工单位每每等到现场堆积如山，工作面难以展开才进行余泥外运，土方施工队前期对现场土方的出泥不及时，出泥不足量，体现了施工单位对土方施工队的管理手段和管理力度不足。同时广州市行政职能部门对工地的出泥进度亦存在一定程度的影响。第一层土方外运整体进度滞后。施工单位缺乏动态控制的观念，只重视进度计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态控制，缺乏合理的资源使用以及工作面的合理安排。建设工程工作之间存在严密的逻辑关系，一环套一环，一旦紧前工作滞后，后续工作必将滞后。旋挖桩滞后导致旋喷桩滞后，旋喷桩的滞后完成导致第一层土方滞后，土方出土不及时导致第一层冠梁内支撑体系的安装进度滞后。第一层冠梁内支撑体系施工进度滞后必将对第二层土方开挖进度产生影响。第三层土方开挖又存在一些不确定因素，比如遇到坚硬岩石无法挖掘需爆破，基坑漏水等。综上所述，施工单位由于前期进度严重滞后，及后续工作的艰巨性，进度按时完成的可能性较小，对此，施工单位需深刻反思自身的问题，加强管理人员进度意识，在不影响质量的前提下，从进度控制目标措施四个方面采取尽可能有效赶工措施及早缩小差距。同时建设单位和监理单位加强对施工单位的调