联想企业案例分析报告

案例分析之联想企业案例分析报告第1页目录联想介绍联想发展联想成就联想发展战略市场战略管理制度swot分析总结联想企业案例分析报告第2页

企业介绍联想集团有限企业成立于1984年，由联想集团和IBM个人电脑事业部组合而成。联想企业主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。1996年开始，联想电脑销量位居中国国内市场首位。年4月1日，联想集团英文名称由“Legend”改为现在“Lenovo”。“Lenovo”是个混成词，“Le”来自“Legend”。“novo起源于拉丁语“新”。当前联想总部设在纽约Purchase，同时在中国北京和美国北卡罗来纳州罗利设置两个主要运行中心，经过联想自己销售机构、联想业务合作搭档以及与IBM联盟，新联想销售网络遍布全世界。联想在全球有19000多名员工。研发中心分布在中国北京、深圳、厦门、成都和上海，日本东京以及美国北卡罗来纳州罗利。

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产品展示联想企业案例分析报告第5页目录联想介绍联想发展联想成就联想发展战略市场战略管理制度swot分析总结联想企业案例分析报告第6页

20万元资金，11人创建联想推出联想式汉卡北京联想集团成立1984198719891990推出联想个人电脑中国第一台“飞跃”个人电脑19931994联想股票香港上市1996超越国外品牌，市场拥有率国内第一1999荣登亚太市场PC销量榜首成为国际奥委会合作搭档，收购IBM事业部进入全球500强发展历程联想企业案例分析报告第7页目录联想介绍联想发展联想成就联想发展战略市场战略管理制度swot分析总结联想企业案例分析报告第8页

联想主要成就联想台式电脑销量首次进入全球前五，其中消费电脑世界排名第三。年联想取得“最正确管理企业”、“最正确投资者关系”、“最正确财务管理”等全部评选第一名。年年年联想入选世界品牌价值试验室编制《中国购置者满意度第一品牌》，并进入全球财富500强联想连续四个季度成为全球前四大电脑厂商中增加最快厂商年联想企业案例分析报告第9页目录联想介绍联想发展联想成就联想发展战略市场战略管理制度swot分析总结联想企业案例分析报告第10页

Text联想人发展战略追求卓越营运效率建立紧密客户关系在重点业务上取胜盈利性扩大规模建立强大品牌联想企业案例分析报告第11页目录联想介绍联想发展联想成就联想发展战略市场战略管理制度swot分析总结联想企业案例分析报告第12页

市场战略1延续体育营销战略，“以奥运为根本，以特定赛事为补充”2双品牌战略，开启ThinkPad和IdeaPad两大品牌切换3推出ThinkPadX300，维持高端市场形象4降低ThinkPad产品售价，打入低端市场5双管齐下，推出IdeaPadS10、S9进军超便携市场

联想企业案例分析报告第13页目录联想介绍联想发展联想成就联想发展战略市场战略管理制度swot分析总结联想企业案例分析报告第14页目录联想介绍联想发展联想成就联想发展战略市场战略管理制度swot分析管理制度“大船结构”管理模式，使之产生１＋１＞２总体效益。特点是：“集中指挥，分工协作”集中指挥，统一协调“船舱”实施经济承包协议制逐步实现制度化管理实施集中领导，董事会下设总经理（总裁）室。联想企业案例分析报告第15页目录联想介绍联想发展联想成就联想发展战略市场战略管理制度swot分析总结联想企业案例分析报告第16页

swot分析优势●联想集团拥有三个生产基地，实现大规模生产，有效降低了成本。●产品质量确保度高●庞大研发体系。●本土化企业能了解消费者需求，适应市场改变●拥有强大销售网络，●售前、中、后服务周到●拥有较高品牌著名度。劣势●没有关键技术，紧跟INTER时尚。●企业员工众多，全体员工综合素质有待提升。●资金与渠道和国外竞争对手相比，有着巨大差距●营销伎俩过于单一，难以在国际市场前进。●利润太低●对IBM个人PC业务没有充分整合，对整体发展无太大促进机会●购置电脑消费者越来越多。●伴随人们生活水平提升，品牌电脑逐步取代组装机。●竞争加剧，一些运行能力不足厂家将被淘汰。●AMD系列CPU应用，将给电脑市场住入新养料。●数码科技技术大量应用，将愈加刺激消费者更换电脑和购置电脑。威胁●国外著名电脑厂商在华建立基地，竞争将愈加激烈。●平均利润率下降，市场价格体系混乱；国外大厂商纷纷加入降价行列，市场竞争深入加剧。●大量新型品牌电脑厂商产生造成市场混乱。●伴随我国加入WTO，国外企业更轻易进入我国市场。●PC机以外产品没有竞争能力。联想企业案例分析报告第17页目录联想介绍联想发展联想成就联想发展战略市场战略管理制度swot分析总结联想企业案例分析报告第18页

发展提议1.借助国际化，主动在印度、俄罗斯、南美等新兴市场发展联想PC业务，打破联想集团严重依赖国内市场局面。2.借助联想品牌优势，抓住“家电下乡”机会，推出适于农村市场销售PC品牌电脑，抢占广大农村市场。3.主动改进供货渠道，稳定PC生产原材料供给，来降低PC成本，提供给消费者性价比更高PC。4.提升本身技术实力，加大研发力度和资金投入，努力提升各类技术水平，经过技术创新来降低成本，设计新品来开拓市场。联想企业案例分析报告第19页

我们学到了什么1、正确确定本身宗旨和目标，并成为指导我们前进依据。联想自成立起，就把“创办计算机产业，跻身国际市场”作为共同理想和目标。

2、善于制订并实施企业发展战略。从1988年开始，联想就制订并实施了一个海外发展战略，并到达了预期目标。3、强调科研结果要产业化