行道树综合项目施工组织设计

施工组织设计一、工程概况：１．工程名称：文阳路行道树绿化工程2．工程地点：文阳路3．工程内容：绿化及栽植行道树等。4．工程目的：“树精品意识、创优良工程”二、施工布置：1．质量目的控制：树精品意识、创一流工程，达到优良原则。2．施工顺序和程序：2.1整体施工由下而上，先地下后地面。2.2.苗木栽植工程2.2.1乔木栽植工程2.2.2灌木栽植工程3．总体施工方案对各阶段施工进度进行宏观控制，依照进度需要合理安排劳动力及机械设备和材料，并依照工程进展状况进行微观调控，适时对劳动力、材料进行调剂，以保证各阶段控制筹划实现，从而保证工程总筹划实现。采用分段流水作业施工方式，进行穿插作业。4．施工进度控制：1．总工期：工期规定11月20日至12月30日，日历1工期40天竣工。2．阶段控制清运垃圾-回填种植土-栽植苗木-播种草坪-竣工清理三、施工准备：1．管理体系：针对本工程特点及工作需要，选调有关技术人员构成项目部，设项目部经理一名，下设工程技术部、工程管理部、工程材料部、工程质量检查部、工程财务部、工程安所有。实行项目经理负责制，在项目经理领导下层层把关，各负其责，构成了一支技术过硬、精干施工队伍。人员构成见附表。2．思想保证：环绕创优良工程这个主题，召开动员大会，奖罚分明，调动各方工作积极性，进行协调分工，突出质量。3．技术准备：①组建以项目工程师为技术负责人技术管理体系，设专职技术员、质检员、安全员。②组织施工人员踏勘现场，领略设计意图。③做好技术交底，要详细交底，做到人人心中有数，严格按技术规定施工。④人员、设备、材料准备：依照工程进度按排有关材料入场，列出相应筹划。⑤合理调配机械设备，提高机械化作业水平，从而提高劳动效率，加快施工进度，结合施工状况及我单位实际状况，配备如下机械，见表。⑥拟定各工种人员，安排施工作业班组进场。4．现场准备2协调周边关系，获得受施工影响单位谅解。四、重要施工办法及技术保证办法：（一）施工测量由于工地区块零散，隐蔽工程多，因此测量工作必要要走在各项工作前面，提前施工测量，并报监理工程师核算。提前拟定隐蔽工程量。确保测设精确性施工程质量优良前提。（二）种植土工程1．种植土回填：依照现场测量成果及甲方规定。在有条件地段及时调运种植土达到规定，规定种植土质量符合设计规定。（三）绿化栽植工程：1．材料调入：严把质量关，保证苗木、防风支撑材料、土壤、肥料等不同材料数量、质量。2．施工办法：①做到施工管理科学化，设备先进化：A.一方面对树穴放线、开挖、栽植、扶架等各个环节实行科学化管理。严格按技术规定和施工规范进行操作。B.施工中要讲科学，例如对某些生根慢，成活率不高树种要通过适度修剪、激素解决、杀菌解决等技术手段以加快其生根，提高成活率。②苗木栽植：从苗木选苗（选用本地苗）、起挖、包装、运送、栽植、扶架、浇水安排专业技术人员负责，保证苗木成活率。③浇水：苗木、草坪浇水是核心，做到定期浇，浇足浇透，保证苗木成活率及草坪成坪效果。3④施肥：深施基肥，适时追肥，少施勤施。（四）保质期养护:成立专职养护指引小组，在养护指引小组领导下组建一支精干、技术娴熟养护队伍、制定一套科学绿地养护方案，将其纳入正规养护轨道上来，采用定期检查评比，提高养护质量。五、技术质量保证：1．加强质量管理，增强职工质量观念，依照设计和施工规范，组织质量攻关，实行质量目的责任制，建立健全质量保证体系，见附表2．对材料入场严格把关，不合格材料坚决不容许进场。3．实行质量否决制，保证质量检查力度。4．加强与质检站、监理联系，密切配合，听从监理工程师指挥，共同保证工程质量目的实现。5．采用自检及单项工程报检制度，自检合格后经监理工程师验收合格后，方能进行下一步施工。6．定期召开碰头会，对施工中易浮现问题进行分析、研究。提出防治办法。7．实行质量跟踪检查制度，走动管理，旁站监督。六、安全办法:1、施工现场建立以项目经理为组长安全生产领导小组，制定安全责任制度、检查制度、奖罚制度，并配有专职安全检查员，负责各种制度贯彻贯彻状况。2、各施工队伍设立专职安全员，工班义务安全员检查施工中安全措4施与否贯彻，纠正违章操作，清除事故隐患，坚决杜绝事故发生。七、文明施工办法：1、建立安全文明施工例会制度。贯彻任务到人。2、加强现场管理，建立规范化施工现场。3、妥善解决施工与道路污染问题，及时清扫道路上洒落物。尽量避免施工扰民问题，为周边居民创造一种安静舒心环境。4、工人入场迈进行遵纪守法、文明施工教诲，坚决杜绝一切不文明事情发生。5、施工现场随做随清，谁做谁清，做到工完料净场地清。八、工期保证办法:1．建立强有力项目施工组织机构，选取高水平组织管理人员，全面负责该项目工程施工，对工期、质量、安全等各项指标进行预控，配合建设单位、监理、设计，对工程实行有效管理。2．层层贯彻责任，加大奖罚力度，督促全体人员，群策群力，克服困难，保证工期目的实现。3．确立施工管理中指引思想，合同规定总工期为安排工程进度筹划基本原则，为保证工程进度，编制各班组日、周筹划，科学安排施工作业筹划。4．在保证质量前提下，采用承包或定量方式，实行多劳多得，充分发挥工人积极性，使工期目的建立在可靠基本上。5．搞好协调工作，及时解决卡脖子问题。6．加强内部管理，进行统一管理，杜绝拖拉作风。57．贯彻劳动力、机械设备、材料资金筹划，保证如期进场。8．提高机械化施工限度，提高劳动效率。9．为保证工程按期竣工，狠抓两头工期：一是加快开工前准备工作，保证中标后能尽快进入正规化施工；二是竣工阶段加大管理力量，采用强有力办法，使各项工序积极有序进行。10．抢工期办法。如由于工程量增长或设计变更等因素使总工期实现浮现困难时，专门制定抢工期办法，保证工程如期竣工，详细抢工期办法：1）项目经理亲自到现场组织抢工期。2）建立机动后备施工队伍，随时准备进场。3）制定机动设备筹划，配好备用机械，保证抢工期时设备及时到位。4）召开现场碰头会，保证解决影响工期问题方案，及时调节工期筹划将工期抢回来。11．应急办法。在施工过程中常会浮现断水、