空调护栏综合项目施工应急专项预案

施工现场安全事故应急预案编制根据（1）中华人民共和国《建筑法》、《安全生产法》、《消防法》；（2）建设部《工程建设重大事故和调查程序规定》（3）《建筑工程安全操作规程》（4）《职业安全健康管理手册》（5）国家、行业和地方关于法律、原则规范等。1.事故类型和危险限度分析在施工过程中，也许发生高层空调护栏施工事故重要体当前：（1）空调护栏安装作业中突然发生护栏及相邻工具或坠物，或违背安全规程操作，导致重大事故（如安全带绳索脱落）；（2）自然灾害（如雷电、沙尘暴、地震强风、强降雨、暴风雪等）对设施严重损坏。（3）空调护栏安装过程中发生人员伤亡事故。（4）运营中电器设备故障或线路发生严重漏电。（5）高空坠落和物体打击2.应急处置基本原则更好地适应法律和经济活动规定；给公司员工工作和施工厂区周边居民提供更好更安全环境；保证各种应急资源处在良好备战状态；指引应急行动按筹划有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作和混乱而延误事故应急救援；有效地减少人员伤亡和财产损失；协助实现应急行动迅速、有序、高效；充分体现应急救援“应急精神”。坚持“安全第一，防止为主”、“保护人员安全优先，保护环境优先”方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”原则。3.组织机构及职责组长：杨雷副组长：于广其成员：于松张伟于奇张虎4.指挥机构及责任组长责任：（1）决定与否存在活也许存在重大紧急事故，规定应急服务机构提供协助并实行场外应急筹划，在不受事故影响地方进行直接控制：（2）复查和评估事故（事件）也许发展方向，拟定其也许发展过程；（3）指引设施某些停工，并与领导小构成员核心人员配合指挥现场人员撤离，并拟定任何伤害者都能得到足够注重。（4）与场外应急机构获得联系及对紧急状况解决作出安排；（5）在场（设施）内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作。（6）在紧急状态结束后，控制受影响地点恢复，并组织人员参加事故分析和解决。副组长（即现场管理者）责任：（1）评估事故规模和发展趋势，建立应急环节，保证员工安全和减少设施和财产损失；（2）如有必要，在救援服务机构来之前直接参加救护活动；（3）安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带；（4）设立与应急中心通讯联系，为应急服务机构提供建议和信息。成员职责：在组长带领指挥下对事故进行救援急救。5.防止与预警（1）危险源控制建立健全工程项目重大危险源信息监控办法与程序，完善危险源辨识工作，对危险源进行辨认和评估。在技术和管理办法上加强重大事故危险监控，防止重、特大事故发生。对危险设备危险区域予以明显标记，实现规范化、原则化管理。（2）预警行动如遇意外如发生高处坠落时，在现场项目管理人员要及时用电话向项目经理报险情。项目经理及时召集副经理各班组、急救指挥组其她成员，急救、救护、防护成员携带着各自抢险工具，赶赴出事现场。信息通讯：现场负责人：于广其手机号码：安全负责人：杨雷手机号码：技术负责人：张泽手机号码：项目部办公室接到报告后，应迅速告知全体指挥中心成员，单位负责人接到报告后，应当在1小时内向事故发生关于部门逐级上报。报告内容涉及：发生事故时间、地点、单位、联系电话、报告人、伤亡人数等简要状况。6.应急处置为保证正常施工，防止突发事件以及某些预想不到、不可抗拒事件发生，事前有充分技术办法准备、抢险物资储备，最大限度地减少人员伤亡、国家财产和经济损失，必要进行风险分析和采用有效防止办法。依照本工程特点，在辨识、分析评价施工中危险因素和风险基本上，拟定本工程重大危险因素之一是高空坠落。在工地已采用安全管理、安全管理各种防范办法。6.1响应程序施工过程中施工现场或驻地发生无法预料需要紧急救援解决危险时，应迅速逐级上报，顺序为现场、项目部。由小组长或副组长主持紧急状况解决会议，协调、派遣和统一指挥所有车辆、设备、人员、物资等实行紧急急救和向上级报告。事故解决依照事故大小状况来拟定，如果事故特别小，依照上级批示可有施工向建设单位自行直接进行解决。如果事故较大或施工单位解决不了则由施工单位向建设单位主管部门或其上级政府部门进行请示，祈求启动建设单位救援预案，建设单位救援预案仍不能进行解决，则由建设单位安全管理部门向建管局安监或政府部门请示启动上一级救援预案。（1）值班电话：项目部实行昼夜值班制度。值班时间：7：30~20:3020:30~7:30（2）紧急状况发生后，现场要做好警戎和疏散工作，保护现场，及时急救伤员和财产，并由在现场项目部最高档别负责人指挥，在3分钟内电话通报到值班人员，重要阐明紧急状况性质、地点、发生时间、有无伤亡、与否需要派救护车、消防车或警力增援到现场实行急救，如需可直接拨打120、110等求救电话。（3）值班人员在接到紧急状况后必要在2分钟内将状况报告到紧急状况领导小组组长和副组长。小组组长组织讨论后在最短时间内发出如何进行现场处置指令。分派人员及车辆等在现场进行急救、警戎、疏散和保护现场等。由项目部质安部在30分钟内以小组名义打电话向上一级关于部门报告。（4）遇到紧急状况，全体职工应特事特办，积极积极地投身到紧急状况解决中去。各种资源统一听从指挥，各类人员必要坚决服从指令安排。不得推诿迟延阻碍状况解决。6.2处置及防止办法（1）指挥与控制：急救组到达出事地点，在于广其指挥下分头进行工作。1.一方面急救组和经理一起查明险情：拟定与否尚有危险源。2.防护组负责把出事地点附近作业人员疏散到安全地带，并进行警戎不准闲人接近，对外注意礼貌用语。3.工地值班电工负责切断有危险低压电气线路。4.抢险组在排除触电危险状况下，及时救护伤员：边联系救护车，边及时进行止血包扎，用担架将伤员抬到车上送往医院。5.事故应急抢险完毕后，项目部及时召开副经理技术员安全员和现场操作员组全体同志进行事故调查，找出事故因素、负责人以及制定再次发生类似整治办法。6.相应急预案有效性进行评审、修订。7.应急物资与装备保障应急物资准备是应急救援工作重要保障，项目部应依照潜在性质和后果分析，配备应急救援中所需救援机械和设备交通工具、医疗