变电运行工区2010年度变电专业工作总结

变电运行工区2010年度变电专业工作总结 2010年即将过去，自年初以来，我工区全体人员紧紧围绕公司下达的生产目标，坚持以科学发展观为指导,以安全生产为基础，把握机遇，应对挑战，克服困难，坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持以人为本，搞好安全生产。今年各项工作呈现崭新的局面，思想作风、工作作风和精神面貌发生深刻变化，工作标准、工作质量明显提高，出色地完成了生产安全、队伍稳定和三个文明协调发展等各项工作任务。现将变电运行工区2010年各项工作完成情况总结如下。 一、2010年工作完成情况 2010年在工区全体职工的共同努力下，精心维护、细心操作，认真巡视，以“三个不发生”百日安全活动、“春季安全大检查工作”、“春检工作”、“防汛工作”、“运行维护管理”为主线，深化、细化、完善安全管理、防汛管理、运行维护管理、安全生产整顿中的各个环节，力求实效，真抓实干，使各项工作基本达到了预期效果，使全工区安全管理、运行维护管理水平有了一定的提高，各项工作完成情况如下： 1、主要指标预计完成情况（1）2010年安全生产指标完成情况。 1）必保目标完成情况： 全工区2010年（截止12月10日）未发生电力生产人身轻伤及以上人身事故（含交通）；未发生一般电网、设备、火灾事故；未发生一般电气误操作事故；未发生本单位负主要责任的由于供电安全引起的煤矿等重要用户人身死亡事故；未发生负同等及以上责任的一般交通事故；未发生责任性电网、设备一类障碍；未发生性质严重的失密、泄密、数据丢失等信息安全事件。截至2010年12月10日，连续安全运行343天，累计安全运行2961天。2）控制目标完成情况： 截止11月底全工区所辖各站共接受调度指令873条、受理办理第一种票56份、第二种票277份、事故应急抢修单12份、操作票905份，“两票”合格率均为100%；保护压板投退正确率为100%；设备缺陷：2009年遗留缺陷85项，2010年发现缺陷67项，消除缺陷97项，遗留缺陷55项，消缺率为63.8%；设备异常及事故处理正确率为100%；售电量：155836.466万度，比2009年120824.282万度增长28.98%。（2）党风廉政建设及维稳工作目标完成情况： 认真落实了公司党委、纪委工作部署，履行“一岗双责”职责，完成了《陇南供电公司2008-2012年建立健全惩治和预防腐败体系实施细则》及任务分解表中2010年开展及配合的各项工作；落实了党风廉政建设责任追究制度，严格遵守“十条纪律红线”，未发生领导、管理人员违法违纪案件，未发生影响和损害公司形象和利益的事件，未发生员工违法犯罪情况；未发生职工上访及其他影响企业稳定的事件；坚持了行风建设和优质服务常态机制，落实强化了基础管理工作，落实了各项制度，加强了监督考核。 2、重点工作成效 一是在年初完成了工区全员2010年春检安规考试，各站安全工器具的试验、下发工作；制订严防死守措施，进一步落实安全生产责任制。在公司与工区党政负责人签订了《绩效合约》的基础上，细化制定了安全生产目标及控制措施，工区与所辖各班组（站）、班组（站）与个人层层签订了有硬指标，操作性强的“业绩考核责任书”，将安全责任及各项工作逐级分解，落实到了班组、个人。 二是持续开展安全风险评估工作。从提高认识、特别是从加强班站长、安全员的风险辨识、评估管理工作流程的学习培训，层层落实责任，坚持安全风险辨识、评估任务到人、目标到人、标准到人、落实到人，各司其职、各负其责，全力以赴做好了安全风险评估管理工作。通过风险管理的学习培训，使工区各级人员进一步明确了作业范围内存在的问题、原因、危害及事故风险，有效落实了控制风险和事故的防范措施，促进了安全管理从事后管理向预防为主的转变，从强制监督执行向自发安全行为转变，实现了安全风险的可控、在控和能控；确实将安全风险评估工作落实到了实处。 三是春检工作，今年的春检安排对110kV同谷变、江洛变、西和变、礼县变；35kV支旗变、小川变六个站进行了春检。我们早准备、早动员，从工区到班组都进行制定了详实、具体、操作性强的春检工作安排、三项措施，班组又对法》，开展了“站际竞赛”活动，组织人员对各变电站运行管理、班组建设、缺陷管理、隐患排查、“两票”填写、文明生产等方面进行检查与考评，并按照考评结果对优、差班站进行经济奖惩，从而激励了大家工作的积极性，以达到运行管理上水平的目的。 二是根据公司对安全生产的部署和安排，我工区的安全风险管理工作，继续着重从“安全风险辨和防范工作”入手，针对“变电运行触电防范”（巡视设备触电、倒闸操作触电、运行维护工作（当值人员更换熔断器、卫生清扫、测温工作等）；“运行维护误操防范”进行重点学习培训，分析工作中可能存在危险因素、需要注意的问题，提出相应的控制措施，增强了人员的安全风险意识，有效防范了作业现场的安全风险。 三是利用红外测温成像设备，组织人员成立了红外测温课题小组，对测温图像、数据进行定性定量分析，为设备的运行维护检修工作提供重要依据。 四是建立了安全问查和隐患排查工作长效机制。深化了安全问查和隐患排查工作的密切结合共同开展。以各级人员认真抓工作落实、履行安全责任制、执行《安规》、《现场反违章禁令》等各类安全规章制度为重点,采取了“自问自查”、“互问互查”形式,实现了“问查”工作常态化。 二、面临形势及存在的主要问题 1、虽然建立健全了工区、班组、岗位员工“三级防控”安全责任体系，实施了安全责任目标管理。但其过程管理、控制，还需要继续加强，以确保安全管理工作的有效实施。 2、人员力量相对薄弱，人员技术业务水平参差不齐，培训工作的成效较差，在运行管理方面还存在一定差距，需要进一步的培训、学习。 3、在技术资料管理方面存在的问题比较多，部分站图纸资料不全，尤其部分改造、扩建以后的变电站，部分技术资料图纸未及时移交，给设备的运行维护造成不利影响。 4、在设备缺陷管理方面存在部分设备缺陷定性不准，在缺陷的闭环管理上还存在一定差距，部分运行人员在缺陷的检查、分析、判断等方面还需提高，缺陷管理还需进一步加强，还存在设备缺陷的消缺率较低等问题。 5、运行管理的基础还需进一步夯实。主要表现在：现场规章制度执行力较差，学习、理解并运用规章制度的能力较弱；安全教育培训的方式不够灵活，员工对安全规程重视“考”，轻视“用”，导致员工对不安全行为的认知能力较差，习惯性反违章管理需进一步加强；对运行专业各环节的控制措施不细，离精细化管理的要求仍有一定差距，导致专业管理的成效不明显。三、2011年简要工作计划 1、坚持“安全第一、预防为主”的方针，全面落实“三抓三反”的工作要求，以“保人身、保电网、保设备”为主线，继续推进安全生产体系、安全生产执行力,强化安全责任、安全制度、安全措施的落实，形成安全生产常抓不懈、持续改进的长效机制，确保2011年安全生产目标的实现。 2、以安全能力建设促进安全管理上水平。完善约束和激励制度，注重员工安全能力评价，形成科学合理的按绩效评价和安全文化氛围；提高事故预案的可操作性和针对性，加强事故应急处理能力建设。3、加强培训工作，开展形式多样的安全生产及技术业务培训，结合工区实际针对岗位抓培训；积极改进培训方式，加大现场操作、演练培训的比重，提高培训效果；认真开展反事故演习，开展大练基本功、劳动竞赛、技术比武培训等活动；建立培训考评机制，建立个人技能档案，引导员工立足岗位自觉学习的积极性和主动性；切实提高职工的技术业务水平。 4、继续加强工区安全风险管理、应急管理和事故调查分析处理“三种工作机制”，把安全管理工作的重心放在“抓源头”、“控过程”上。大力推行标准化管理，强化“两票三制”落实，从“两票”合格率管理向狠抓生产现场和人员操作（作业）行为环节转移，建立生产现场控制长效机制，根据公司要求推行现场动态风险辨识。加强运行人员岗位作业风险辩识方法培训，全面推进《企业安全风险评估标准》、《作业安全风险辨识防范手册》在工作实践中的应用。建立责任事故、违章、实际操作技能等个人档案，开展人员风险评价管理。 5、继续加强《反违章禁令》的学习，强化“底线”激励，加大激励力度，对于违反《反违章禁令》的员工要按规定进行教育和处罚，提高规章制度执行力，促使员工为企业发展和安全生产多思考、多出力，凝心聚力保安全。 6、强化设备全过程管理，加强设备运行管理，严格运行分析、缺陷管理制度的执行、加强运行维护及时发现消除设备隐患，防止设备障碍事故的发生；落实闭环管理要求，防止运行管理不到位引起的设备事故的发生。 7、以标准化建设推动专业管理创新。持续常态化站际竞赛互查活动，通过开展内部劳动竞赛，互相取长补短，达到共同提高的目的；结合风险管理和状态检修工作，规范、细化工作质量标准，做好环节控制，提高运行管理水平；按照高起点、高标准要求，建设学习型、精益型班组，以精细化促进标准化，以标准化助推专业化管理上水平。 总之，2010年变电运行工区全体人员全身心投入了变电设备运行管理维护工作中，保证了陇南电网安全稳定运行。2010年即将过去，新的一年即将到来，我们将在新的一年里继续坚持以人为本，突出标准化、规范