奥美情况介绍

Ogilvy奥美广告传媒

柴茜100124102

一、公司简介

二、组织结构

三、核心能力

四、核心业务目录五、主要客户

六、营销方法

七、结语公司简介1、奥美简介

1949年，奥美广告公司（Ogilby&-Mather）在纽约创立。过去的60年里，奥美广告已经发展成为全球最大的传播集团之一，在全球159个城市拥有五百多个办公室，众多富有才干和创新思想的专业人士，为众多世界知名品牌提供全方位传播服务，业务涉及广告、媒体投资管理、一对一传播、顾客关系管理、数码传播、公共关系与公共事务、品牌形象与标识、医药营销与专业传播等。

奥美是WPP集团麾下成员，作为全球最大的传播集团之一，WPP集团在全球106个国家，拥有2,000间办公室，并为本土、跨国及全球签约客户提供全方位传播服务，业务涉及广告、媒体投资管理、一对一传播、顾客关系管理、数码传播、公共关系与公共事务、品牌形象与标识、医药营销与专业传播等。经由WPP大家庭，奥美有能力在所有传播领域中启用首屈一指的专业精英。一、公司简介公司简介2、奥美创始人简介

——大卫•奥格威（1911-1999）现代广告教皇大卫-奥格威在纽约创办奥美广告公司的时间是1949年，那一年，奥格威38岁。那时，他没有文凭、没有客户、银行账户里只有6000美元。10年过后，奥美公司成为全球最大的5家广告代理商之一，在29个国家设有分公司，拥有1000个客户，营业额8亿美元。“前景谈得越多，推销的可能性越大，拿到的订单越多。但是不要以为电话推销的数量就等同于推销产品的质量。”“生来的公众追逐的目标，特有的非凡气度，魅力无穷，脑子里充满奇思妙想。”“鼓励创新。变革是我们的生命源泉；停滞是为我们鸣响的丧钟。”公司简介2、奥美创始人简介

——大卫•奥格威（1911-1999）他是现代广告业的大师级传奇人物，他把广告业的经营和专业化推向顶峰，他的价值观造就出了一个全球性的传播网络，他睿智隽永的风格不但塑造了奥美广告，同时更深影响着整个广告业的发展。他开启了现代广告业的新纪元，确立了奥美这个品牌，启蒙了对消费者研究的运用，同时创造出一种崭新的广告文化。他以过人的才智和热诚写下了他精彩的一生，以及他对广告不同凡响的见解与理想，造就了奥美的传奇。更重要的是，大卫•奥格威将他对广告以及整个行业的睿智见解形诸文字。公司简介3、奥美在中国的发展进程简介

1986年，奥美进入中国。

1991年，奥美与中国内地最大的国有广告公司上海广告公司合资成立了"上海奥美"。

目前，奥美已在北京、上海、广州、福州、香港以及台湾设立多家公司。

奥美从广告起家，但是，随着不断的发展，作为整合行销中的前驱，奥美在多个领域中完成了资源整合。广告、公关、客户关系、促销互动＋品牌管理与识别，是奥美中国在中国的5个分支机构。在不同的专业领域，5个专业不同的机构，做着各自的专业工作，同时，在资源上完成一个整合的过程，从而实现奥美品牌管家的目标。组织结构二、结构组织奥美广告传媒客户服务部制作部媒介部广告片制作制作服务部组织结构在职责方面，各部门均有所不同，但又需要紧密地联系着，不能独立抽离，故合作性十分高。客户服务部：此部门的职责主要是跟客户联络、沟通、了解客户的产品及该品牌有关资料，然后与公司内各部门的同事沟通，如创作部及媒介部，针对产品的消费对像去构思、创作整套广告计划。创作部：这是所谓「度桥」的部门，分美术及撰稿两部分，即一些人专门负责美术方面，另一些人则负责广告文字的撰写，这两方面必定要完全配合，才能成功的将广告推出。在「度桥」之前，他们要做很多准备功夫，例如做市场调查，要对产品有充分的了解等媒介部：负责替客户计划其产品的广告用何种形式面世、开支预算的运用，然后向各传媒订广告位或广告时段，以及跟各传媒议价，或商议一些特别的做法是否可行等，故此他们必须与各传播机构有密切联络，甚至对海外或国内的传媒也要了如指掌。组织结构制作服务部：此部门是实践的部门，将创作部的构思变成事实，故此它有需要细分为多个部分：工作流程营运系统(TrafficSystem)、摄影、插图、电脑画稿制作及印制部。奥美广告是较早一间有工作流程营运系统的，其后很多广告公司均陆续效法。广告片制作：负责与客户商讨广告场地、人物等的选用，和跟进制作公司拍摄广告的进度、剪片及配音，直至广告片制作完成为止。广告片制作：负责与客户商讨广告场地、人物等的选用，和跟进制作公司拍摄广告的进度、剪片及配音，直至广告片制作完成为止。核心竞争力三、核心竞争力核心竞争力人才360度品牌管家优质服务核心竞争力奥美的人才优势

1.创始人的影响力：奥格威有过人的才智与热情，他对广告有不同凡响的见解与理想，他确立了奥美这个品牌，启蒙了对消费者研究的运用，创造出一种崭新的广告文化，造就了奥美的传奇。创始人的强大影响力成为奥美生存发展的核心竞争力之一。

2.管理人员能力出众：奥美大中华区董事长是宋轶铭，北中国区董事长是庄淑芬，南中国区董事长是汪少杰，他们在传媒服务，整合营销，广告服务等相关业务领域都有丰富的实践经验，这会为奥美进一步发展提供无形的动力，成为其核心竞争力之一。

3.奥美人精神：发掘人才，珍视人才，爱才有道，注重奥美人精神的培养。奥美尽力让员工发挥自己的才智，花比任何竞争者更多的时间来培训员工，对人才的充分重视，势必会吸引一大批优秀的人才投入到奥美，为其发展添砖加瓦，成为其核心竞争力。核心竞争力360度品牌管家主流受众已日趋走向分散，随着网络和其他传播媒体的蓬勃发展，需要采用更多样但是更一体化的方式来塑造品牌，奥美360度品牌管家正是针对这一需求特点的。

奥美运用专有的360度品牌管家工具来为客户进行品牌规划，它是一个完整的作业过程，它确保所有的活动都能反映并忠于品牌，以及积极地去管理产品与消费者的关系。

奥美注意从产品、声誉、顾客、卖场通路、视觉识别和形象六方面去积累品牌资产。它是奥美的制胜法宝，成为其核心竞争力之一。核心竞争力

1、卓越地传达品牌的核心价值和核心利益点2、品牌的一切与时代的进步息息相关3、价格策略优异，能够得到消费者的充分认同4、定位适中，同质性和差异性兼顾5、广告的诉求和品牌的形象能够保持持续一致

360度品牌管家特点核心竞争力

6、品牌组群组合具有系统性7、能够不断整合行销资源提升品牌资产8、品牌经理充分认识品牌对消费者所代表的意义9、长期有力的广告支持和营销努力、管理和制度支持10、能够长期检视品牌资产的来源核心竞争力奥美的优质服务1.专业化、综合化团队确保高品质的产出—

各个专业（如：公关、促销，直效行销等）的服务人员随时参与前期项目方案探讨，综合规划整合传播—团队中，不仅包括传播专家，同时还有了解业务流程、体系的顾问人员，可提高未来工作的计划性，减少突发、应急事件发生2.丰富的行业经验—在客户花费大量传播费用之前，制定策略整合方案，最大化发挥传播综合效力，避免无谓宣传费用的浪费核心竞争力奥美的优质服务3.全球资源共享—

共享国际专业知识，保证宣传的国际范围应用和及时采用应时的方法—

奥美全球行业专家可组成在线团队为客户提供服务4.机动人力储备的作业模式，满足应急需求—

内部人员余量空间控制及外部资源协调能力—特殊通道制度核心竞争力奥美的优质服务5.紧密结合实际情况平衡专业精神与服务意识提供最佳最可行的方案—创意服务中心提供充足人力，满足应急期的高强度作业—以实效检验并调整工作方式、方法核心业务

四、核心业务奥美从广告起家，但是，随着不断的发展，作为整合行销中的前驱，奥美目前为众多本土或国际著名品牌提供专业整合服务与策略咨询，具体包括广告宣传、直销邮递、公共关系、网页设计及处理、电话直效、平面设计、及促销推广等全方位传播服务，在多个领域中完成了资源整合。广告、公关、客户关系、促销互动、品牌管理与识别，是奥美中