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企业战略加油站发展连锁经营模式的探讨★★★文档资源★★★连锁经营将在成品油分销业务中扮演重要角色。本文在分析我国加油站经营现状的基础上，阐述了加油站发展连锁经营模式的条件，最后提出了加油站建立连锁经营模式相应种经营方式的创新，对提高石油、石化销售各自为政。评论家评价，由于成品油零售市场长期处于自我封闭和半封外国石油公司管理的加油站相比，差距也比较大。如壳牌石社会加油站，按其公司形象设计改造管理后，加油量平均提势又相互消耗的经营方式。天独厚的行业优势。如果说国外石油公司加油站进入中件容易的事，因为它是对原有经营方式的深层次改革，合，必然会影响到一些部门和个人的利益。但是这种改因此，首先应将直营连锁模式建立起来，然后再发展特许律体系方面还不够健全，特别是作为特需方的石油、石化很难用法律手段保护自己。店；三是商品的市场定位要明确，目标市场必须具有发展潜力和标准化的《加油站营运手册》；五是要有高效的通讯网络管特许者之间没有资产关系和人事关系，维系二者关系的主因此，对特许方来说，建立特许经营模式，首先是要建立营方式；对受许方来说，必须保证自己的投资能得到相应的特许经营合同来约定双方的权利和义务，保障双方的权属的加油站，而且目前成品油的资源配置，都是以省市场范围和供应，加油站送货多是由地市公司承担。总部的决策执行功能，是本省成品油连锁经营的管理职能包括本省所需资源的采购、运输、储运、配送；护；人力资源的培训与选用和绩效考核等；市场信息就是要通过对原有不合理配置资源进行重新配置，****储运设施物流体制，按照各经济区域的消费量、消费结构、资源构成和成品油合理流向，重新规划和布置原有的储运设施，关工能力的富裕情况，按各省市市场消费量安排炼油加工运设施实施就近配送；调整原有不合理的油库隶属关系合理流向重新规划运输路线，实现成品油调运方案的最求，运用计算机技术和物流技术，改造原有的储运设施和设站，集团内的其他单位的加油站组成直营连锁经营网络；同时可以对条件较好的社会加·完善中国COSO体系应注意的问题(7014字)·现代企业负债经营策略分析(4718字)本站资料来于互联网，我们不对内容的准确性和合法性承担任何保证责任档闹匾有助于认识和把握目标要素具有为技术创新实践和整个体系提价依据的现实意义具体说,对于企业有效开展技术创新活动来讲,目标要素一旦加入体系全统一的协调一致的创新行为,又由于目标的刚性作用

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