储运部操作手册

储运部操作手册目 录一、储运部组织架构二、储运部治理制度1、理制度2、仓库盘点治理制度三、储运部工作职责及人员分工四、储运部奖惩方法五、储运部货仓货品流通治理流程1、货入仓流程及描述2、货品出仓流程及描述储运部主管〔？〕主管助理〔？〕一、储运部主管〔？〕主管助理〔？〕储仓仓司清运管管机洁部员员工文员二、运部治理制度〔一〕储运部治理制度的规章制度期望各位员工严格执行。1234、在公司进货时，要准时清点数量，觉察有质量问题或数量不符时，要准时向主管反映；5、配备货品时，觉察问题要准时向主管、销售部反映，即时处理前方可连续备货及发货；6789、每月依据公司的需要，听从主管合理的工作安排，准确地盘存货品，并对盘存资料负主要责任。〔二〕货仓的盘点治理制度盘点是对货仓内全部物品的实际现存数量加以清点；目的：1、依据盘点结果，准时订正不相符物品之实际库存与帐务不全都状况；2、依据盘点结果，准时处理货仓内不流通、不需再次使用的呆料；3、依据盘点结果，准时对货仓内物品现存金额做出调整和修改；4、依据盘点结果，公司上层对物品流通制定相关政策；方法：定期盘点和不定期盘点；1、定期盘点：每半年全盘一次〔封仓3天；2、不定期盘点：A电脑库存、手工库存帐本与实物〔流通频繁之货号〕的抽查，15天/次；B月底对几大品种进展抽查盘点，相关部门执行监视；C盘点数与库存帐务不符者，进展单一项明细清点。帐务类别：货品明细帐；总帐；次品帐；主、辅料帐〔布、衬布、包装袋等……〕三、储运部工作职责及人员分工〔一〕工作职责：1、仓库主管：①负责仓库的整体事务；②与公司相关部门沟通与协调；③参与公司的宏观治理和政策制定；④仓库工作的整体统筹与协调；⑤审定编制仓库治理制度及工作规程；⑥检查监视仓库的工作进度与工作绩效；⑦签发仓库各级文件和单据；⑧负责仓库员工的思想与技能方面的培训工作。2、仓库文员：①依据仓库的物品流通的原始单据录入电脑及手工帐；②定期将电脑中的物品流通知状况与手工帐核对，并汇报仓库主管；③跟踪、监视物品出入仓状况；④把握货品进入仓库的准确时间及通知相关部门；⑤向销售部供给物品收发状况及库存报表；⑥依据电脑库存与手工帐状况定期抽查实物并反响结果给仓库主管，觉察问题准时解决，保证仓库物品明细帐的正确、清楚；⑦负责仓库全部单据的保存和归档，并确保安全。3、仓管员：①负责仓库的日常事务；②按规定发放物品和保证准确性；③物品进仓的筹划与摆放；④仓库的卫生、安全工作与保管维护工作；⑤按要求填写各类相关报表资料；⑥盘点的具体操作。〔二〕人员分工：治理制，希各位员工严格执行。〔铺退货入库等份内工作。仓库门口设有专人负责监控出入〔包括人员、货品及全部进出后序工作。治理区域储运部员工姓名人数备注2-3100%，由仓库记帐人员安排；治理区域储运部员工姓名人数备注机褛区机褛区1套装区1休闲区、裤装区1单上装区、T1衬衫区、羊毛衫区1其他配备品1退货1发货1附分区图：下页仓库分区平面图：配料、配具配料、配具毛衣布料通道毛衣TT通道02年衬衫0203通道裤装0303通道03/02年休闲类裤装0303打包存货辅料大门四、储运部奖惩方法1、收单人员在核对配货单后，执货人员必需依据配货单执行，假设于内部消灭三次错误者，则以每三次12、执扫描器人员在打单人员反映错误时，必需查明缘由，并与打单人员核对每客户每款数量；3、打单员必需严格依据单据打单〔收货单、出货单与其它〕并核对，正确率达100%，假设有过失，每次14、点数人员必需记录每客户出货总数，并与打单人员核对，正确率达100%，假设有过失，视状况轻重，1-25、装箱与套袋人员必需准时写明该客户名称，正确率达100%，假设有过失，则每次扣2分制。假设在仓库内部其它人觉察套袋后却未写名字的状况下，每316、打包兼写客户地址名称者，正确率达10027、发货人员必需依据客户地址与指定地点发放，每天核对包数，正确率达100%。假设有差借，则以每次3奖惩方法：1、全部员工第一次发生错误，由仓库主管提出警告，并做相关记录；2、全部员工其次次发生错误，将扣罚工资50元/分，并做相关记录；3、每月员工如没有发生任何错误，将嘉奖100/月，并做相关记录；4、每年员工累计没有发生任何错误，年底嘉奖旅游一次；5、以上奖罚做为先进员工及季度考核的评比条件；6、任何员工实事求是，不得包庇，如有包庇现象，按37、总经办不定期监控。如员工离开公司，将不享受嘉奖制度〔见附表〕工种名称打单员、审核员、记帐员姓名人数2扣分制(次/分)1/1执货员2.53/1执扫描器1点数11/1、1/2装箱套袋13/1打包、写地址名11/2发货1.51/3五、货仓货品流通治理流程1、货入仓流程及描述：接收生产部的收货通知单做好收货预备收货清点〔分细码〕

1、生产部接收加工厂赐予出货信息；2/地址/货品明细/货品数量/箱的件数/送货方司机名/车牌号等；3FAX仓，确认回传，以便做好预备。1、仓库文员对通知单核实确认，并张贴简要信息，仓主管签名确认；、仓管员安排摆放位置〔货架清理；31、货品入仓时准确登记箱数，并观看箱有无破损；2、按指定位置摆放并确保字体统一朝外，检查每箱是否破损；3、仓库主管证明经二人以上复点箱件数无误后，签名后交送货方〔仅限件数〕1/收货单/通知单进展核对；2,并交仓库主管审核后交仓库文员做帐并留底;有误货品单重穿插清点确认并记录误差状况,即时通知仓库主管,仓主管知会相关部门或与厂商沟通解决摆放A帐务处理；B通知相关部门配货说明：1、此流程指送货上门收货流程；2、收货、清点、摆放必需当天完成。2、货品出仓流程及描述：

123〔须有区位图〕1、签字后的货品清单由仓库文员入帐，并打单生产部(红)/财务部(黄)/销售部(绿)/仓库留(白、兰)；2接销售部配货单检货验货装箱摆放

1、销售部按客户要求〔含自营店铺〕填写配货单；2、仓文员每次接收均与销售部核对页数、客户数无误后，进展编号登记在硬抄上，并扫瞄有无错误；341、仓管员按单检货，且必需保证同一货号产品放在一块整齐有序，已检货品用标识表示；2,检好签名后统一摆放在验货区;3、必需检查外包装、吊牌内容是否完整、干净及有无质量问题；41、将已检好货品按单序号，同货号产品逐一传递给验货员扫描，必需一个货号传递完才递其次个货号，且吊牌条码顺外露；2、验货台必需无任何杂物，干净、干净，无其它货品，验货时从一个方向到另一个方向传递；3、验货员需与装箱人员亲热协作，视纸箱大小传递货品，做到每箱有电脑〔或手写〕出货单，且货单相符；1、将已扫描之货品按同货号放同一纸箱原则装箱，每箱数量必需与电脑单核对无误后，放红色联电脑出货单；2、无法打电脑之物品，必需开手写装箱单〔三联〕如包装品、赠品、退客货品等；11、写明客户名称、地址、等内容，统一摆放；发货〔详见说明〕1、仓管员开具发货明细单