绝对干货物联网+社区(社区o20)项目介绍

社区服务与营销新征程----中科华博物业管理发展方案总规划：物业信息化管理（成本、利润、效率）平台基础：中科华博社区生活服务集成平台1：微信公众号：物业服务、商业运作工具----社区O2O（方便管理、服务业主、更多盈利渠道）2：停车位管理中心：空闲停车位资源整合（方便管理，充分利用空闲停车位获得盈利）3：呼叫中心：服务外包，节省开支（使用率不高，没必要自己养工作人员）4：维修中心：维修、报修外包，商业化运作（技术工外包，维修质量、服务、收费有标准）成本管控与增收便捷管理与商业运作{{5：房屋股租售：在联盟里，每个社区的

房屋租售信息共享，物业赚取服务费（掌握第一手资源，赚取更多收入）O2O就是把线上的消费者带到现实的商店中去：在线支付（或预订）线下的商品、服务，再到线下去享受服务“O2O掘金战”无人缺席，无论是雄心万志的移动互联网创业者，还是家大业大的老牌互联网公司，正像李开复所说：O2O未来会改变中国，线上、线下一旦连起来，这是巨大的爆发式的力量。有数据显示，2014年中国O2O市场规模为3095.4亿元，预计2015年将达到4600亿元，且持续增长中。1为什么要做社区O2O：房地产行业已进入缓和低速发展期，国家管控也很严物业公司太多，近七成处于亏损、低盈利、靠补贴存活现状我公司拥有10多年物业行业经验，具备很强的技术实力网络时代，国家大力推进互联网经济，这也是目前社会热点社区O2O市场前景广阔，而且相对空白。虽百家争鸣，但无人成标杆，我们有充分的前车之鉴，准备充足。协助物业将社区管理的更加便捷、轻松、有趣！协助物业将社区打造的更加和谐！协助物业实现更高的收入，更快的发展。吞并落后的物业公司，实现商业化、低成本、高利润化的经营物业公司！合作共赢，在社区O2O大潮中成就自己，争取更长久的发展！目标：物业商业联盟运营方法：首先：物业服务平台搭建，并开通微信公众号，业主关注公众号，公众号与物业PC端无缝接合，方便为业主服务通过一定时间的服务，收集社区的人数、年龄、生活习惯、经济能力、需求等信息进行大数据分析。为后期的服务、引进电商、商业运作打基础。然后：我们公司会经常去社区协助物业做公众号的推广、组织社区活动。开展多种线下、线上活动，通过多次的互动拉近物业和业主的距离。将来：通过平台的规模、质量吸引商家来投诚。自建或招商，运营多种商业，实现更多盈利。我们公司不与物业分成。（销售利润、商家入住费、广告费、佣金分成等）类别项目收费/佣金标准（参考）商业资源引入方物业分成华博分成数量/金额物业利润/年广告收入周边商业信息50元/月物业or华博100%050个/月30000物业推荐商户200元/月物业or华博100%020个/月48000微信广告推送500元/条物业or华博100%02个x12月=2412000商品销售线上网点销售3%物业or华博100%02000000元/年60000线下活动销售3%物业or华博100%01000000元/年10000线下品牌推广500元/次物业or华博100%024次/年12000服务收入三方服务分成5%物业or华博100%0200000元10000其他

物业or华博100%0

总计

202000元关键问题解答：1：这个社区O2O项目，到底谁来参与，谁来运作？（物业来运营，掌握主动控制权，华博只是平台提供者，华博提供技术支持）2：这个公众号平台归谁管理，业主信息资源归谁？（物业来管理，业主信息、商户信息等核心数据存储在物业管理软件里，物业有软件的所有权）3:这个公众号与物业管理软件能对接吗？（公众号与华博物业管理软件无缝接合，业主在公众号里采取的操作，在电脑里就会有对应操作变更和记录）4：资金怎么流动？（无论业主还是物业，都可以通过支付宝、微信支付等第三方支付平台，或者找个银行开个账户、绑定银行卡，再或者物业自己成立个互联网银行，反正我们华博不参与资金流向问题）