平面设计岗位职责及考核标准

平面设计岗位职责及考评标准一、总则1、为了明确企业设计部各岗位内容，并以之作为部门人员晋升指标，特制订此制度。2、本制度适用范围：适适用于企业设计部全体工作人员。二、设计部职务等级分类设计助理文案助理设计师文案策划首席设计师首席策划设计部经理策划部经理设计总监策划总监三、岗位职责及考评标准一）设计部▲设计助理1、岗位职责：a.负责帮助设计师做好设计及宣传方案b.负责对企业产品设计提出合理化提议c.负责搜集市场及产品信息并形成份析汇报2、考评标准a.对企业产品及市场情况熟悉程度b.对企业产品设计方案参加程度：能对企业每个设计方案提出文字性提议c.对新产品创意构思d.工作态度、团体合作考评▲设计师1、岗位职责a.负责企业产品设计和修改b.负责企业产品宣传方案设计c.负责企业品牌推广d.负责行业、市场和产品研究并形成可行性汇报e.负责设计助理工作指导2、考评标准a.有独立完成产品整体方案设计能力b.能不停提出合理、合乎市场行情产品创意主题c.能合理安排、有效指导设计助理工作，提升设计助理水平d.能参加配合团体完成大型项目标设计工作▲首席设计师1、岗位职责a.负责制订企业年度设计任务，形成商业策划书并负责完成b.负责企业大型设计方案执行和团体领导c.负责企业大型宣传活动方案设计d.负责企业对外设计业务拓展，包含商务谈判及协议执行e.负责企业品牌形象建设和提升2、考评标准a.能制订企业年度设计计划并形成商业策划书b.有率领设计团体能力，能率领团体完成企业大型设计任务c.能有效把握设计任务执行力度和成本及利润控制d.有拓展对外设计业务，开展商务谈判能力▲设计部经理1、岗位职责a.负责企业产品设计和修改b.负责企业产品宣传方案参加和设计c.负责企业品牌推广d.负责行业、市场和产品研究并形成汇报e.负责设计部资源合理调配f.负责和外协厂家沟通合作以及定时比选g.负责部门设计资料档案建设和管理h.负责设计部信息保密工作i.负责设计助理工作指导和安排j.负责部门人员培训及考评评价k.负责部门工作流程和管理制度监督执行2、考评标准a.具备设计师考评标准能力a.具备设计师考评标准能力b.有些人事管理、设计资源合理调配能力c.有部门行政事务处理能力d.有外部沟通协调能力e.精通保密标准▲设计总监1、岗位职责：a.首席设计师+设计部经理2、工作能力a.兼具首席设计师和设计部经理考评标准能力b.具备综合管理协调能力c.具备部门久远规划能力d.能够指导、提升部门整体综合水平二）策划部▲文案助理（文字编辑）1、岗位职责a.负责帮助文案策划做好文案及广告宣传工作b.负责对企业产品文案提出合理化提议并形成文字c.负责搜集市场及产品信息并形成份析汇报d.负责部门其它通常文字性工作2、考评标准a.对企业产品及市场情况熟悉程度b.能对企业每个方案提出文字性提议d.文笔流畅，文章架构严谨，思绪清楚，有新奇性e.工作态度、团体合作考评▲文案策划1、岗位职责a.负责企业产品文字工作和修改b.负责行业、市场和产品研究并形成市场分析汇报c.负责企业品牌推广策划d.负责企业产品展会宣传及广告策划工作e.负责企业宣传资料撰写和编辑f.负责文案助理工作指导2、考评标准a.定时撰写市场分析汇报b.能不停提出合理、合乎市场行情产品文案创意c.能配合团体完成大型项目标文案工作d.能合理安排、有效指导设计助理工作，提升设计助理水平▲首席策划1、岗位职责a.负责配合首席设计师制订企业年度设计任务，形成商业策划书b.负责企业大型设计文案执行和团体领导c.负责企业大型宣传包含展会、广告等活动策划与组织d.负责企业对外策划、礼品订制业务拓展，包含商务谈判及协议执行e.负责企业品牌形象建设和提升2、考评标准a.能撰写专业年度文案商业策划书b.有率领策划团体能力，能率领团体完成企业大型策划任务c.能有效把握长周期任务执行力度和成本及利润控制d.有拓展对外设计业务、开展商务谈判能力▲策划部经理1、岗位职责a.负责企业产品文字工作和修改b.负责行业、市场和产品研究并形成市场分析汇报c.负责企业品牌推广策划d.负责企业产品展会宣传及广告策划工作e.负责企业宣传资料撰写和编辑f.负责和外协厂家沟通合作以及定时比选g.负责部门文案资料档案建设和管理h.负责部门工作流程和管理制度监督执行i.负责策划部信息保密工作j.负责策划助理工作指导和安排k.负责部门人员培训及考评评价2、考评标准a.具备文案策划考评标准能力b.有些人事管理、策划部资源合理调配能力c.有部门行政事务处理能力d.有外部沟通协调能力e.精通保密标准▲策划总监1、岗位职责a.首席策划+策划部经理2、工作能力a.兼具首席策划和策划部经理考评标准能力b.具备综合管理协调能力c.具备部门久远规划能力d.能够指导、提升部门整体综合水平三）考评标准量化表考评期:年月日至年月日姓名部门职务工作年限考评考评项目评价及计分标准得分标准能力考核1对企业产品和市场情况得熟悉程度由主管设计或设计部经理不定时安排考评10/02考评期内对企业产品合理化提议数量（形成文字）一次提议得到认可加5分，上限20分20/03设计能力：对产品设计方案参加程度由主管设计或设计部经理评定20/04创意能力：考评期内最少提出1个可行性设计创意（形成文字）一次创意得到认可加10分，上限20分20/05设计资料档案管理抽查，完整规范满分，酌情扣分10/0工作态度6忠于职守，工作时间内，不擅离职守，季度内迟到次数<5次5/07工作态度端正，对领导安排工作主动接纳并执行5/08工作主动，有前瞻后顾主动性。5/0团体9乐于助人，能主动提供帮助，遇工作需要主动与其它人进行沟通5/0总分100/0主管设计：考评期:年月日至年月日姓名部门职务工作年限考评考评项目评价及计分标准得分标准能力考核1考评期内对企业产品合理化提议数量（形成文字）一次提议得到认可加5分，上限20分10/02设计能力：考评期内能独立完成企业安排设计方案方案大小难度由设计部经理安排20/03创意能力：考评期内最少提出2个可行性设计创意（形成文字汇报）一次汇报得到认可加10分，上限20分20/04指导能力：对设计助理提出指导性意见，提升助理水平此项由设计部经理评定20/05大型项目参加能力：设计师在团体中起骨干作用团体领导依照给设计师分配任务完成情况酌情评分20/0工作态度6忠于职守，工作时间内，不擅离职守，季度内迟到次数<5次10/07工作态度端正，对领导安排工作主动接纳并执行8工作主动，有前瞻后顾主动性。团体9乐于助人，能主动提供帮助，遇工作需要主动与其它人进行沟通总分100/0设计部经理：考评期:年月日至年月日姓名部门职务工作年限考评考评项目评价及计分标准得分标准能力考核1能制订年度设计任务计划书内容应包含年度主要设计创意及方案提要、费用核实、销售利润估量等内容25/02设计统帅能力：能率领设计团队完成完成大型设计任务团体向心力、执行力、完成结果25/03任务计划实施掌控力周期、阶段性把握力度、成本及可期利润值20/04业务拓展及商务谈判能力考评期内对外设计业务拓展重点客户个，普通客户个，总销售达成元25/05指导能力：对团体组员提出指导性意见，提升助理水平项目完成进度与对下属水平提升同时5/0总分100/0总经理：考评期:年月日至年月日姓名部门职务工作年限考评考评项目评价及计分标准得分标准能力考核1具备设计师考评标准能力详见设计师考评表20/02资源调配能依照任务需要合理调配设计资源，做到分清主次，合理公正20/03行政事务处理能力部门文件档案管理，人员资料管理、保密管理等20/04指导能力：对下属提出指导性意见，开展培训工作，提升设计助理水平定时开展培训。定时例会沟通20/05外协沟通谈判每六个月定时比选最少两家合格供方，寻找物美价廉外协工厂20总分100/0总经理：考评期:年月日至年月日姓名部门职务工作年限考评考评项目评价及计分标准得分标准能力考核1对企业产品和市场情况得熟悉程度由主管设计或设计部经理不定时安排考评10/02考评期内对企业产品合理化提议数量（形成文字）一次提议得到认可加5分，上限20分20/03文字利用能力要求文笔流畅，文章架构严谨，思路清楚，有新奇性，由主管设计或设计部经理评定20/04创意能力：考评期内最少提出1个可行性文案和设计创意（形成文字）一次创意得到认可加10分，上限20分20/05文案资料档案管理抽查，完整规范满分，酌情扣分10/0工作态度6忠于职守，工作时间内，不擅离职守，季度内迟到次数<5次5/07工作态度端正，对领导安排工作主动接纳并执行5/08工作主动，有前瞻后顾主动性。5/0团体9乐于助人，能主动提供帮助，遇工作需要主动与其它人进行沟通5/0总分100/0主管设计：考评期:年月日至年月日姓名部门职务工作年限考评考评项目评价及计分标准得分标准能力考核1考评期内对企业产品合理化提议数量（形成文字）一次提议得到认可加5分，上限20分10/02文字能力：考评期内能独立完成企业安排设计文案工作文案大小难度由策划部经理安排20/03创意能力：考评期内最少提出2个可行性设计文案创意（形成文字汇报）一次汇报得到认可加10分，上限20分20/04指导能力：对文案助理提出指导性意见，提升助理水平此项由设计部经理评定20/05大型项目参加能力：文案策划在团体中起骨干作用，负责项目标文案创意和文字工作团体领导依照给文案策划分配任务完成情况酌情评分20/0工作态度6忠于职守，工作时间内，不擅离职守，季度内迟到次数<5次10/07工作态度端正，对领导安排工作主动接纳并执行8工作主动，有前瞻后顾主动性。团体9乐于助人，能主动提供帮助，遇工作需要主动与其它人进行沟通总分100/0设计部经理：考评期:年月日至年月日姓名部门设计部职务工作年限考评考评项目评价及计分标准得分标准能力考核1能配合设计部制订年度设计任务计划书内容应包含年度主要设计创意及方案提要、费用核实、销售利润估量等内容25/02统帅能力：能率领策划团体配合设计部完成大型设计文案任务团体向心力、执行力、完成结果25/03任务计划实施掌控力周期、阶段性把握力度、策划方向及完善提升20/04业务拓展及商务谈判能力考评期内对外设计业务拓展重点客户个，普通客户个，总销售达成元25/05指导能力：对团体组员提出指导性意见，提升助理水平项目完成进度与对下属水平提升同时5/0总分100/0总经理：考评期:年月日至年月日姓名部门设计部职务工作年限考评考评项目评价