什么是人力资源

什么是人力资源

名词解释：人力人力是一个汉语词汇。它有以下几种意义①人的劳力，人的力量。②劳动力。指从事劳作的人。③仆役。④防务采办术语。⑤一种资源。人”作为一种能动性的资源体现体现在“人力”中。⑥人力构成要素。内容介绍在工作中人力资源的经验。方法/步骤人力资源：是指在一定范围内的人，所具有的劳动能力的总和，或者说；是指能够推动整个经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动的总和。人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。方法/步骤确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。21世纪是全球化、市场化、信息化的世纪，是知识主宰的世纪。在新经济条件下，企业人力资源管理必然要发生相应的变化。因此，企业人力资源管理系统将构筑在Internet的计算机络平台上，形成新型的人力资源管理模式。方法/步骤定义之二人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。方法/步骤定义之三人力资源管理，是指运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的过程。20世纪以后，国内外从不同侧面对人力资源管理的概念进行阐释，综合起来可以分为四大类：第一类。方法/步骤主要是从人力资源管理的目的出发来解释它的含义，认为它是借助对人力资源的管理来实现目标。第二类。主要是从人力资源管理的过程或承担的职能出发来进行解释，把人力资源看成是一个活动过程。第三类。主要解释了人力资源管理的实体，认为它就是与人有关的制度、政策等。第四类。从目的、过程等方面出发综合进行解释注意事项熊鹤龄的人力资源全面管理与实操参考资料：人力资源需求人力资源需求(HumanResourceRequirement)是指为了实现企业的发展规划，而需要雇用的员工数量和质量。对人力资源的需求产生于企业发展的需要，为企业的目标、战略服务。参考资料：人力资源学做与说背道而驰，“就这么多钱，爱干就干，不干走人”，把人才在企业中工作视同一种简单的商品交易，不清楚人是一种能动性很强的可以增值的资源。参考资料：人力资源管理人力资源管理，（HumanResourceManagement，简称HRM），人事管理的升级，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。它是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。也是公司一个重要的职位。学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。参考资料：人力资源管理的定义《人力资源管理的定义》是一篇络文章。参考资料：人力资源发展人力资源开发（HumanResourceDevelopment），简称HRD，是80年代兴起的旨在提升组织人力资源质量的管理战略和活动。HRD不仅仅是一种科学，它更是一种职业领域的不断拓展。如同春天的细雨，HRD悄无声息地渗透到组织的每一个角落，点亮了人力资源管理的未来。它并不仅仅是组织内部的简单人事管理，更是一种塑造未来、激发潜力的创新策略。HRD如同一首优美的交响乐，它通过精心设计和规划，使得员工们的潜力得以充分发挥，引领组织走向更加辉煌的未来。它是一种追求，是一种理想，是一种对未来的期许。HRD的魅力不仅仅在于它的深远影响，更在于它的普遍适用性。不论是企业、政府机构，还是非营利组织，HRD都能为其提供核心的人才发展战略，帮助其在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。总的来说，HRD是一种艺术，一种科学，一种战略，也是一种关怀。参考资料：人力资源发展它每一个员工的成长，照亮他们前行的道路，同时也推动组织向前发展，塑造未来的可能性。在HRD的引领下，组织的潜力将被进一步挖掘，人力资源的火焰将被燃得更旺。参考资料：人力资源技术HR(人力资源)技术.它是指掌握专业知识技能，可对人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作进行应用。人事管理的起源可以追溯到1954年非德鲁克在其《管理实践》一书中提出“人力资源”。20世纪70年代，人力资源管理理论几乎没有发展。1972年，作为经理培训组织德美国管理协会(AMA)出版了由达特尼克（k)编著德《改革人力资源管理》一书。参考资料：人力资源体系以下是修改后的文章，希望能帮助到大家。人力资源体系，是企业灵魂的烹饪师，在人力资源管理过程中，他们精心烹制出的一道道制度、流程、组织的佳肴，构成了一桌桌丰盛的人力资源管理大餐。这个体系如同一个神秘的宝藏，蕴含着无穷无尽的魅力，等待着我们去探索、去发现。招聘，是这个宝藏的入口，是企业寻求英才的灯塔。企业通过招聘，将那些拥有独特才能和卓越智慧的人才引入门下，为他们提供施展才华的舞台。招聘不仅仅是选择人才的过程，更是企业与人才相互了解、相互认同的过程。培训，是这个宝藏的炼金术，是将新人从铸铁变成黄金的神奇过程。培训通过传授技巧、培养能力，使员工逐步融入企业，成为企业宝贵的资产。优秀的培训，不仅可以帮助员工提升技能，更能够激发他们的潜能，使他们的价值倍增。参考资料：人力资源体系薪酬，是这个宝藏的秤，它衡量着员工为企业做出的贡献。薪酬不仅仅是物质回报，更是对员工努力工作的认可和激励。公平、合理的薪酬制度，能够激发员工的积极性，推动他们为企业创造更大的价值。考核，是这个宝藏的裁判，它客观评价员工的工作表现和价值。考核制度要公正、全面，既要评价员工的业绩，也要考察他们的能力、潜力。通过考核，让员工了解自己的优点和不足，为企业提供决策的依据。人力资源配置，是这个宝藏的魔法师，它根据企业的需要和员工的能力，将他们合理地安排在相应的岗位上。合理的人力资源配置，能够提高企业的运作效率，推动企业的持续发展。劳动关系管理，是这个宝藏的守护者，它保障员工的权益，维护企业的稳定。参考资料：人力资源体系劳动关系管理通过制定合同、协议等法律文件，为员工提供安全、稳定的工作环境，同时也为企业提供稳定的劳动力保障。企业文化建设，是这个宝藏的灵魂，它塑造企业的精神风貌，引领员工共同前进。企业文化建设通过塑造企业的核心价值观、营造良好的工作氛围，激发员工的归属感和创造力，推动企业在市场竞争中取得优势。人力资源体系，这个宝藏的每一个部分都闪耀着迷人的光芒。它们相互交织、相互支撑，构成了一个完整、有机的人力资源管理体系。这个体系如同一个巨大的机器，每一个部件都不可或缺，它们协同工作，推动企业不断向前发展。当我们深入了解和掌握这个体系时，我们会发现它不