SAP、U9技术分析表对比表

U9、SAP技术分析对比表,,,

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评估项目,评估项目说明,SAP,U9

1.公司资质,,,

1.1公司介绍、主营业务、从事ERP业务年限,专注于ERP研发或实施的资历与经验,32年制造业ERP经验,2008年发版、行业经验少

1.2公司财务状况、盈利能力及增长情况,稳定的财务状况和长期发展能力,良好,良好

1.3公司实施顾问资源、技术人员数量以及可能派驻人民项目顾问的资历情况,充分的项目实施能力,有4万多员工以及非常多的实施公司,大概3000多实施顾问、温州分公司无

1.4公司维护体系及技术支持,长期的持续支持与服务能力,电话支持、远程服务、上门服务,电话支持、远程服务、上门服务

1.5公司实施过的总体项目介绍，行业经验入类似成功案例,,ABB、施耐德等电气行业全球500强80%使用SAP,在电气制造样未有样版客户

1.6是否愿意将人民建成样板，并建立战略同盟关系,考虑对人民可能支持的力度,作为Level1客户,打造成样版客户

2.ERP产品,,,

软件模块及具体功能介绍,,,

2.1系统构架：网络构架、操作系统、数据库,所支持、所推荐,"跨平台,支持Windows、Linux、Unix、Aix操作系统，支持Oracle、DB2、MSSQL等大型数据库",仅支持Windows操作系统和MSSQL数据库

2.2系统扩展性能,系统流程如何适应业务流程的变化，数据项增加、工作流/审批控制流程改变,可扩展性是SAP的最大优势，能灵活搭建流程,扩展性略差，很多细化的流程需要开发解决

2.3系统集成性能,是否有完整的开发接口、所涉及的开发工作、开发的便捷性,基于ABAP平台开发方便，ERP是SAP发明的，可与很多行业软件无缝的整合,基于UAP平台开发方便，因为U9是新产品所以与一些行业软件整合需要一个过程，但与Office2007可以无缝的整合，方便财务工作

2.4系统开发难易程度,根据客户要求开发的难度,需要ABAP开发经验，人才专业性强,基于微软技术，技术门槛低

2.5是否可提供源代码及数据库结构以及对用户二次开发的支持,,系统源码不开放，但二次开发源码表结构可以开放,系统源码不开放，但二次开发源码表结构可以开放

2.6系统对报表开发的支持及可能提供的开发工具,,专用的ABAP语言开发平台,基于微软技术的UAP开发平台

2.7系统大规模应用的性能、效率、容灾及安全性,,基于AIX的解决方案高效、安全以及有行业经验借鉴,"Windows平台及SQL2008效率一般,基于http协议安全性弱"

2.8与同类系统相比，该系统的特色,,32年的行业经验解决方案、成熟的产品，安全性可靠性有保障,性价比高，但未有电气行业成功案例

2.9按人民电器规模所需ERP的License费用预估,,暂时报价650万,600万

2.10ERP实施费用预估,,实施公司未报价,无

2.11服务器、客户端硬件投入预估,,200万小型机,

2.12用何种方法对系统的运行状况进行控制,如稳定性,系统支持,系统支持

2.13系统成功上线后每年的投入维护费用预估,,100万,10万

3.解决方案,,,

3.2产品生命周期管理,,,

3.2.1电气行业完整成熟的PLM方案,,支持,用友另一套PLM与U9整合

3.2.2物料自动编码规则，料号申请工作流管理,可灵活定义编码规则，根据属性自动生成编码和描述。料号申请支持工作流控制,支持,需要用友另一套PLM与U9整合

3.2.3产品数据管理（BOM\文档）的可用性,可通过拖拉、复制、批量导入等多种方式，按产品结构可视化，灵活地编辑BOM。可在BOM中进行替代料、制造商料号管理（AML），与产品BOM整合的文档管理。,支持,需要用友另一套PLM与U9整合

3.2.4工程变更协同管理,"ECO单中自动展现红线标注（净变更内容），ECO与BOM升版过程同步化,ECO流程灵活定义。文档变更受ECO控制",支持,需要用友另一套PLM与U9整合

3.2.5面向供应链的设计流程方案,解决方案面向供应链（产品设计BOM方便转换为制造BOM，物料可获取性、成本可控制性、设计变更对供应链物料合理消化）,支持,需要用友另一套PLM与U9整合

3.2.6产品组合管理解决方案,符合研发项目Phase-Gate管理模式，项目任务根据产品设计交付物自动管理（含任务分配、任务状态更新）。多项目任意条件的组合分析和预警,支持,需要用友另一套PLM与U9整合

3.2.7灵活的数据安全管理解决方案,可在功能访问层、数据类型、数据字段层分别定义数据访问、修改权限。数据修改需要留下审计线索。,支持,需要用友另一套PLM与U9整合

3.3集团财务管理,,,需要用友另一套PLM与U9整合

3.3.1集团财务管控平台,系统的弹性、可拓展性,支持,需要用友另一套PLM与U9整合

3.3.2财务业务一体化,业务模块与财务模块的集成性、可追溯性,支持,需要用友另一套PLM与U9整合

3.3.3项目会计,项目成本、项目费用、开票及收款的财务管理,支持,需要用友另一套PLM与U9整合

3.3.4成本核算与管理,成本组织、模型、分析等管理,支持,需要用友另一套PLM与U9整合

3.3.5资金管理,资金计划、资金集中管控模式等,支持,需要用友另一套PLM与U9整合

3.3.6预算管控,预算编制、执行及分析管理,支持,需要用友另一套PLM与U9整合

3.3.7报表合并,报表合并定义及过程管理,支持,需要用友另一套PLM与U9整合

3.3.8报告及分析,系统标准报表及报表工具等,支持,需要用友另一套PLM与U9整合

3.3.9是否满足税务要求,,支持,需要用友另一套PLM与U9整合

3.4供应链管理,,,

3.4.1多组织架构的解决方案,,支持,支持，但无法实现跨组织成本计划功能

3.4.2设计与供应链的集成,PLM产品数据模型、研发流程与ERP集成，供应链流程与设计流程的一致性和连贯性,支持,用友独立PLM与U9整合

3.4.3财务与供应链的集成,财务能够监控到供应链每一环节,支持,支持，无研分成本管控，无ABC成本法，无合规与内控解决方案

3.4.4海量业务操作的可操作性,可支持重复业务的批量操作,支持,支持

3.4.5符合电气制造业行业特点的计划管理,,支持,较弱，MRP不是很成熟，计划无法评估，无产品工程变更后相应的生产采购业务后续处理功能

3.4.6符合电气制造业采购管理,是否可以实现采购月底根据原材料价格核算出零部件采购价,支持，非常灵活,支持，但采购核算需要二次开发，采购来源及驱动方式相对单一，与相关业务集成功能较弱，很难实现通过物料需求计划、项目、订单等多种方式驱动形成的一体化的采购计划

3.4.7能够提高采购效率的供应商协同平台以及供应商考核,,支持,支持，但无供应商评估

3.4.8生产进度的按单跟踪功能实现,,支持,支持、追溯功能较弱

3.4.9对于采购周期长、成本高、减值快的专用物料的解决方案,,支持，非常灵活,未知

3.4.10电气制造业的质检解决方案,,支持,支持

3.4.11产品完整追溯管理解决方案,物流全生命周期内正向、逆向的管理和批次、序列追溯方案,支持,较弱

3.4.12符合电气行业特点的销售解决方案,,支持,支持，无报价模拟与获利分析功能，与生产、产能协同较弱，定制化销售较弱

3.4.13集团统一销售的解决方案与分销物流平台,,支持,支持

3.5人力资源管理,,,

3.5.1统一的人力资源业务管理平台,集团统一管控平台，业务覆盖面广,支持,支持

3.5.2跟ERP系统集成,集成性,支持,支持

3.5.3组织/岗位/人事/劳动关系/能力模型与职涯规划,方案匹配性，先进性，扩展性,支持,支持

3.5.4假勤管理,方案匹配性，先进性，扩展性,支持,支持

3.5.5薪资福利管理,方案匹配性，先进性，扩展性,支持,支持

3.5.6招聘管理,方案匹配性，先进性，扩展性,支持,支持

3.5.7绩效管理,方案匹配性，先进性，扩展性,支持,较弱

3.5.8培训管理,方案匹配性，先进性，扩展性,支持,支持

3.5.9自助管理,方案匹配性，先进性，扩展性,支持,支持

3.6.0报告与分析,方案匹配性，先进性，扩展性,支持,支持

4.实施方案,,,

4.1对人民电器业务的理解程度,对项目目标的理解，对业务需求的理解,实施需要第三方实施公司,已实施过U8，经过两次调研对人民的业务了解很深

4.2方案的完整性（包括软件和实施方案）,对客户关键需求的满足度,实施需要第三方实施公司,70%符合要求，30%需要定制化开发

4.3项目实施策略,项目推进的时间节点和内容的合理性,实施需要第三方实施公司,暂无

4.4系统整合能力,对不同业务系统之间的整合方案,实施需要第三方实施公司,与用友自身产品整合没有问题

4.5实施方法论及管理评估工具,是否有成熟的实施方法论及评估工具,实施需要第三方实施公司,暂无

4.6项目经理的能力经验,以往实施过的成功案例,实施需要第三方实施公司,无同行业成功案例

4.7实施团队的综合素质,经验以及对业务的理解,实施需要第三方实施公司,U9无电气制造业行业经验

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5.售后服务,,,

5.1上线后的现场支持服务,,,

5.11支持时间,确保上线初期的系统稳定运行,由第三方实施公司决定,待定

5.12支持人数,确保上线初期的系统稳定运行,由第三方实施公司决定,2人左右，现在长城有2名用友专家

5.2上线后的实施支持维护服务,,,

5.21支持中心规模,持续支持的能力保证,大，大量专家顾问以及实施公司顾问,一般，温州无U9专家顾问

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