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文档简介

办公通员工培训管理制度 1.1目的为配合公司的发展目标,提升人力绩效,提升员工素质,增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解,并有计划地充实其知识技能,发挥其潜在能力,建立良好的人际关系,进而发扬本公司的企业精神,特制定《员工培训管理制度》(以下简称本制度),作为各级人员培训实施与管理的依据。1.2适用范围本制度适用公司所有员工,员工参加或组织相关培训的情况,将纳入部门和个人的绩效考核范畴,作为个人薪资及岗位(含职级)调整的依据之一。另人力资源部为本制度实施的协调、监督及管理部门。2.1拟定培训方案或计划2.1.1年度培训计划的拟定每年1月30日前,人力资源部根据公司整体经营战略,并结合各职能部门的年度工作计划,拟定公司年度培训计划,计划中应包括全年拟计划实施的培训项目、培训形式、预计开展时间、培训经费等相关细则。2.1.2季度培训计划的拟定人力资源部根据年度培训计划,结合各部门实际工作情况,拟定季度培训计划实施方案,在方案中,应体现出本季度开展的培训项目、参训对象、项目责任人、开展时间、费用预算、培训目的等相关内容。

2.1.3月度培训计划的拟定人力资源部根据本季度培训计划,结合各部部门实际情况,拟定月度培训计划,计划中应包括培训项目、参训对象、培训形式、培训时间和培训预算等内容。2.2培训计划或方案的审批2.2.1年度培训计划的审批人力资源部拟定的年度培训计划,须报公司年度经营计划会议审议通过,公司总经理签字确认后执行。期间如实际情况发生变化,需要对计划内容进行调整,则在季度培训计划实施方案中予以体现。

2.2.2季度培训计划的审批人力资源部拟定的季度培训计划实施方案,须报上级主管领导和总经理批准后予以实施,如实施过程中需要对有关内容或项目进行调整,须经上级主管领导同意;3.1培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和沟通技能培训3.1.1知识培训不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训,使员工具备完成本职工作所必须的基本知识和迎接挑战所需的新知识。

让员工了解公司经营管理的情况,如公司的规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等,是员工掌握企业的共同语言和行为规范。3.1.2技能培训不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能培训,使其在充分掌握理论的基础上,能自由的应用、发挥、提高。3.1.3沟通技能培训不断实施员工沟通技能的培训,加强公司内

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