房地产建设项目的成本控制及具体控制措施

房地产建设项目的成本控制及具体控制措施摘要：随着城市的不断加快，近年来我国的建筑业也在快速发展，但是在快速发展的同时我国的房地产市场也一直存在投资失控、造价概算超支、工程质量低劣以及楼价过高等问题，这些问题出现的根本原因是项目建设过程中没有进行严格的成本控制。面对竞争日益激烈的市场环境，如何有效进行建设项目的成本控制，最大限度的实现经济效益和社会效益一直是房地产开发项目的重大问题。本文根据房地产业的现状，结合个人的实践经验，从实际出发简单阐述了房地产建设项目的成本控制以及具体措施。关键词：房地产业；项目成本；控制；意义；措施在一定的社会环境下，房地产开发的利润非常丰富，但是由于许多地产开发商对于房地产的项目开发成本控制问题没有足够的重视或者缺乏相应的行之有效的措施，所以随着一系列国家宏观调控政策和管理条例的出台，房地产市场的竞争更加激烈。目前，对于房地产建设行业来说，要想在市场竞争中生存并且发展，必须提高对建设项目成本控制的能力，不断提高企业的综合竞争力。项目建设的成本控制可以有效降低建设成本并提高盈利空间，是房地产业持续发展的根本途径。1、 房地产建设项目的成本构成及成本控制的意义成本是生产产品所小号的人力和物力的货币表现，房地产建设项目的成本包括多个方面，涉及的领域较多，例如环境、技术和管理等领域，总之，成本构成是项目实施的各个过程所产生费用的总和。具体包括土地费用、施工费用、管理费用和后期销售费用等等。产品成本是考察和分析产品经济效益的重要指标，所以房地产建设项目的生产效率的高低、材料消耗的数量以及资金周转的快慢等等都可以从项目成本上反应出来。随着人们物质水平的不断提高，人们对住房的要求也越来越高，而近年来国家政策又在不断加强对房地产业的调控，所以房地产业赢取市场的根本途径就是要不断加强对建设项目的成本控制和加强对建筑产品的品质管理［1］。房地产业要采取合理的、有效的方法，加强对建设项目成本的控制和品质的管理，不断提高企业的核心竞争力。2、 房地产建设项目各个阶段的成本控制及具体措施2.1投资决策阶段成本控制及措施在房地产建设项目的前期，合理的选择建设地点和地区、科学的确定建设标准等等，是工程建设的基础，这些选择和决定直接关系到建设项目的工程造价成本以及项目建设后期的经济效益。建设标准的水平是否合理是控制项目投资和进行建设指导的关键。一般情况下，房产企业土地的获得方式都是通过招、拍的途径在土地市场上公开取得。在选择建设地点时，要本着节约土地的原则，尽量选择工程地质条件良好的地段，避免低下结构存在地下暗流等障碍物质，此外，土地的外形及面积要满足建筑物的需要。在选择建筑地区的时候，要选择靠近原料和消费地的地区，另外，建筑地区还要在工业或商业项目适当聚集的地区。建设项目标准的确定应该从我国的经济发展水平出发，要根据不同地区、不同规模和不同功能的标准合理的确定建设标准。在进行建筑设备的选择时要尽量选用国产设备，还要注意各个设备之间的质量和是否配套的问题。建设项目的投资决策阶段，一定要详细认真的研究和分析以上的各个因素，争取做出最合理的、最经济的投资决策，为建设项目的成本控制做好基础的工作。2.2工程设计阶段成本控制及措施根据资料显示，一般工程设计的费用占工程成本的百分之一，但是工程设计对建设项目成本的影响约达到百分之三十五到百分之七十五左右。所以，工程设计在整个建设项目有至关重要的作用。工程设计直接影响到工程的造价和建筑产品的适用性，工程设计对整个工程造价的控制是全方位的［2］。在整个工程设计的过程中，设计单位不但要注重设计产品的安全性和实用性，还要考虑设计产品的制造成本的高低。设计产品之前，设计者要对所要设计的项目进行技术经济分析，设计人员在进行建筑设计时要做好相关的工程成本预算，使设计的产品科学合理，不要造成设计概算超估算和施工图预算超概算等问题。设计者在进行设计的过程中要对项目的技术进行经济分析，不但要考虑建筑造型及占地面积还要加强对设计工程成本的控制。使设计的产品达到最佳的经济效益。此外，还有些设计产品对设计质量监管不严，导致设计基础过大，增加施工工程成本。国家和相关部门要对设计工作造成的投资浪费进行监管和制止，例如，可以规定设计人员对工程造价投资超标负相关的责任。2.3工程实施阶段成本控制及措施房地产业在施工建设的过程中，首先要按照施工合同的要求合理的制定施工方法、施工时间和施工费用等方案。施工项目的成本控制在工程实施的阶段往往可以起到良好的效果。在施工过程中，可以通过对人力资源、物质资源和费用开支等方面对施工成本控制进行指导、监督和调节。在施工过程中要及时纠正各种成本控制手段的偏差，把各项生产费用和施工费用控制在计划成本的范围之内，确保在施工过程中的成本控制。由于在施工阶段对建设项目的成本控制涉及范围宽广，所以在施工过程中的成本控制目标很难落实，以在施工阶段项目部必须以控制成本目标为依据，在施工过程中联系施工项目的具体实施情况，制定详细的、具体的成本控制计划，这样做既可以有效进行施工过程中的成本控制，又可以对施工项目的具体实施进行指导，这种成本控制是施工阶段成本控制的重要依据和项目施工过程中的指南针。2.4销售交付阶段成本控制及措施建设项目的经济效益体现在建筑产品最终的销售交付阶段，销售交付阶段的重要性在于它是建设项目的收益阶段。销售交付的顺利进行和完成是建设项目的最终目的。完善的、高效率的销售方案和策略是销售交付顺利进行的保障，是房产企业能否进行下一工程的前提。在房地产的建设项目中，销售交付是项目的最终目的。在施工建设完成之后要根据具体的市场行情和工程的实际情况做好整体的、综合的销售交付策略，合理的制定建筑产品销售的价格和活动方法。销售交付阶段的具体成本控制措施包括节约销售费用，使利润最大化以及减少中间环节，直接面对消费者，方便销售过程中的各项调整等。此外还要求建立经验丰富的销售团队，完善销售制度和流程等等。在进行销售的过程中要不断对产生的销售现象进行分析和研究，进而采取有效的合理的后续方案，是建设项目的销售交付阶段顺利进行。在确保工程造价的基础上建筑产品的价格要满足广大消费者的购买能力，要符合社会发展的方向［3］。房地产业合理的开发符合人民群众的实际购买能力的建筑产品才能满足社会的本质需求，才能为企业以后的发展打好基础。3、总结项目建设的成本控制可以有效降低建设成本并提高盈利空间，是房地产业持续发展的根本途径。房地产业要采取合理的、有效的方法，加强对建设项目成本的控制和品质的管理，不断提高企业的核心竞争力，不断巩固企业的综合实力，是自己在日益激烈的市场竞争中得以发展。要不断加强对建设项目的成本控制和加强对建筑产品的品质管理，使建设项目达到最大的经济效益和社会效益［4］。目前，对于房地产建设行业来说，要想在市场竞争中生存并且发展，必须提高对建设项目成本控制的能力，不断提高企业的综合竞争力，实现房地产业持续且健康的发展。参考文献［1］ 黄明.建筑工程项目成本控制研究［D］.长江大学,2013.［2］ 胡忠仁.市政工程建设项目的成本控制措施分析［J］.现代经济信息,2012,（12）:1