成本控制部竞聘PPT

岗位竞聘报告目标岗位：成控部部长竞聘人：***1个人简介2岗位理解3自我评价4工作思路目录CONTENT5三年规划PARTONE个人简介基本情况工作经历个人基本情况

学历****专业****参加工作时间**年7月入党时间**年9月职称高级**师个人工作简历2018.5公司生产资源部部长2016.9公司**中心*经理2010.9***2004.2分公司**科长PARTTWO

岗位理解在公司领导下，主要以控制资源价格、下达资源消耗指标、注重合同履行、进行成本统计、组织分析纠偏等方法措施，在满足工期、质量、环保等条件下，以最经济的成本，做出效益最好，让各方满意的工程。主要工作内容建章立制1招标管理2合同管理3结算管理4风险管理5履约管理6具体岗位设置01020403物资类岗位设置其他物资管理物资管理主管钢材采购管理租赁物资及设备管理钢材招标、合同、结算及供应相关工作，包括过程供应统计、利息计算审核、支付统计等。周材、电梯塔吊的招标、合同、结算、供应相关工作。负责除钢材、周材之外的大宗材料、零星材料的招标、合同、结算、供应相关工作。负责相关业务审核复核、成本汇总、组织成本差异分析、风险提示、纠偏。具体岗位设置050607分包类岗位设置分包类主管专业分包管理劳务分包管理负责公司各项目劳务分包的招标、合同、结算、现场检查相关工作。负责公司各项目专业分包、合同、结算、现场检查相关工作。负责相关业务审核复核、成本汇总、组织成本差异分析、风险提示、纠偏。PARTTHREE自我评价有经验责任心强有大局观有风险意识廉洁奉公1专业优势多年从事财务工作经历，全局观强、风险意识高、对数字敏感。2经验优势从事公司成本管理相关工作多年，有丰富的成本管理经验，对成本管理过程中的重点难点清楚3政策熟悉4责任感高在公司工作多年，对公司有深厚的感情，有高度的责任感，敢管敢问，工作不推诿。岗位竞争优势掌握集团对资源采购政策，熟悉云采各项采购方式。多项采购价在集团内创低价记录。工作思路PARTFOUR

工作思路

公司通过近几年的改革创新，在成本管理上已建成效，项目亏损面得到大力扭转，多数项目经理成本管理理念已建立。将在现行有效的措施中继续努力，防止各项资源管控重点出现重大偏差，做好过程管控，继续采取各项措施降低成本。工作思路厘清成本管控难点◆收料不实、以次充好◆范围不清、窝工返工◆履约不一、区别对待◆纠偏不及时做好过程控制◆集中招标◆统一结算◆分解责任◆加强考核成本管控重点难点在个别点出现差异时，及时查找源头，分析原因，及时疏漏补缺。分析纠偏产权不清、设备陈旧、租赁时间超期、虚增加班时间设备类分包、劳务类租赁类物资类防止虚假收料、以次充好，质量与合同约定不一。付款区别对待，增加垫资费用。收料不实、无料空转虚增租金，偷盗损坏严重，赔偿过高。合同交底不清，签证变更过多，质量不达标，材料与合同约定不符。做好过程控制，降低企业成本支出清楚各种资源的管控重点难点后，采取以下措施保证成本管控的目标实现。对于流通性较强的物资采用集中招标、框架招标、年度招标形式，以规模采购量大的优势降低采购成本，统一各项目之间的质量、计价方式、计量标准。集中采购要求项目部将责任目标层层分解，促使各个岗位精打细算，从各方面为降低成本而努力。目标分解对大中物资采用统一结算统一支付方式，逐步提升公司信誉，打破分公司之间的供应商保护壁垒。统一结算对各岗位的责任目标按借点按阶段进行考核，在个人收入中及时体现，提高岗位成就感。加强考核PARTFIVE三年规划学习先进经验开展业务创新实现具体目标加强团队建设行业概述学习央企、标杆上市企业、集团内优秀兄弟单位先进成控管理经验、招标采购举措。学习先进经验加强团队人员的管理水平，使公司可以拥有和标杆企业的竞争能力。加强团队建设根据管理中的问题及时修订制定适合公司的管理新模式，并严格落实。开展管理创新三年规划的具体目标。实现具体目标三年具体目标做好全员成本管理成本管理是项目管理工作的主线，项目部开展的的工作都应以成本为出发点。一个项目成本管理的成功与否，直接影响到项目管理的成败，影响到企业的效益，影响到职工的利益。通过成本理念宣传，并将成本管理目标仔细分解，并加以考核，提高个人业务水平的同时提高成本管控水平，逐步让每个职工都有较强的成本管理意识和经验，在全公司创良好的成本管理氛围。做好全过程管理项目成本管理主要通过事前计划策划、事中控制、事后分析、总结纠偏循环往复，达到完成计划的过程。要做到项目部在过程中随时明确制目标，主动进行成本管理，随时可以组织分析，防止跑冒滴漏。业绩优秀稳定各项策划合作降本增效应用信息化提升效率减少成本支出的手段除了降低价格、减少消耗、合理缩短工期外，还可以采用新技术新工艺降低成本。通过其他专业配合，推广开展新材料新工艺应用，降低项目成本。推广项目策划工作，从现场布置策划、施工策划、新材料新工艺应用策划、资源采购策划、商务策划、资金策划多方面入手，合理降低成本。对集团新开发的数字化建设，积极参与试用使用，利用信息化手