提高产品质量培训课件

T可】GD海大焦闭T可】1质量控制的重要性和必要性企业在激烈的市场竞争中生存和发展,仅靠方向性的战略性选择是不够的。现实告诉我们,企业间的竞争都离不开产品质量的竞争,没有过硬的产品质量,企业终将在市场经济的浪潮中消失。产品质量发生了问题,小则退货赔钱,大则客户流失,关大吉。因此。如何有效的做好过程质量控制是确保产品质量和提升产品质量,促使企业发展,赢得市场,获得利润的核心。优秀的、专业的生产企业,产品质量深受用户的信赖,产品畅销是质量控制有效的结果。但也难免在质量过程控制中或多或少的发生质量问题,造成产品售后的质量赔偿。可见,质量控制的重要性和必要性。上海大焦团质量控制的重要性和必要性2如何提高产品质量从产品质量硷验控制从生产过程控制二从管理上提升产品质量如何提高产品质量3一、从品质检验控制1.对质量的认识1.1质量的定义:一组固有特性和满足要求的程度产品质量要求可理解为:符合现行公司制订的各项检验标准(工艺作业指导书/工序检验记录/图纸/检验标准等)产品质量标准一般包括:外观、尺寸、配合性、功性能等,以上这些项目都是平常检验员和我们生产员工须检验的内容(具体如何检验,在相关检验标准内均有详细说明)。一、从品质检验控制42.公司质量检验流程:(形成各个控制点记录)进货检验→各制程现场巡检一重要工序定点检验一成品出货检验存货质量监督进货检验各制程现场巡检产品入库供给客户重要工序定点检出产检查2.公司质量检验流程:(形成各个控制点记录)53.质保部主要职能:3.1通过对进货的检验,确保投入生产物料处于合格状态,从源头开始防止不合格物料入库;3.2通过对各制造过程的首件确认及制造过程巡查,及时发现及纠正不合格,减少或避免不合格品持续产生有的放矢一3.质保部主要职能:63.3通过成品出货前的检验,防止因前生产质量误判过程搬运或仓库储存等因素造成的质量不良而误出货,从而确保产品最终质量符合客户要求。3.4通过各检验阶段的质量信息反馈,及时采取纠正措施,为现场解决或改善质量异常,配合生产部提高生产效率3.5通过各检测的数据分析,找出主要因素或变化点制定对应措施,以预防现场(或厂家)不合格的产生3.3通过成品出货前的检验,防止因前生产质量误判7破措施从根本消灭不良成品防止外因造成不良制造过程制程中杜绝不良进货从源头消灭不良G大集团破8二、从生产过程控制1、认识物料:知道怎样区分和辨别物料的良与不良。(工序作业人员要能正确辨别该工序所需物料的良与不良,一线作业人员和质量检查员要熟知所有工序所需物料)。2、作业手法:工序作业人员要熟练该工序作业和作业技巧,一线管理人员要熟知整个产品的作业流程和装配方式。GD大焦团二、从生产过程控制9误区一:这么一点小问题,没关系的质量,就应追求100%的合格;质量,就应从小问题开始解决;长此以往我们的产品,我们的质量就能越做越好!作业人员的质量职责:作业人员应做到严格按工艺操作,按作业指导书操作,遵守工艺纪律,按图纸加工,量按标准生产G大集团误区一:这么一点小问题,没关系的10提高产品质量培训课件11提高产品质量培训课件12提高产品质量培训课件13提高产品质量培训课件14提高产品质量培训课件15提高产品质量培训课件16提高产品质量培训课件17提高产品质量培训课件18提高产品质量