建设工程项目合作框架协议

建设工程项目合作框架协议甲方:地址:乙方：地址:鉴于：甲方系知名的建筑工程咨询公司，现即将针对建设项目（以下简称“本项目”）申请投标。乙方系建设工程企业，在该领域内有着丰富的实践经验，愿意对甲方的本项目投标工作提供大力支持。甲乙双方协商一致，在本项目成功中标之后，甲方将根据乙方所提供的支持力度，优先考虑由乙方承包。因此，甲乙双方在平等的基础上友好协商，达成一致条款如下：1.合作内容1） 在甲方开展本项目的投标工作中，乙方将以提供费用、材料、技术等方式给予大力支持，该等支持无需甲方支付对价。甲乙双方可另行签订协议对于对价进行约定。2） 甲方成功取得本项目后，在同等条件下，优先考虑乙方作为本项目的承包方。在此情况下，甲乙双方将另行签订协议，就具体细节进行约定。3）乙方如正式成为本项目的承包方后，需承担与本项目相关的一切税费，并向甲方支付与本项目相关的咨询费用。1） 甲乙双方应当对本协议内容、因履行本协议而获得的或的对方的商务、财务、技术的信息、用户资料或其他标明保密的文件或信息的内容（简称“保密信息”）保守秘密，未经信息披露方书面事先同意，不得向本协议当事人以外的任何第三方披露。2） 保密信息接收方可仅为本协议目的向其确有知悉必要的雇员披露对方提供的保密信息，但同时须指示其雇员遵守本条规定的保密及不披露义务。若该等雇员违反本条规定的保密及不披露义务，接收方仍应就此向披露方承担违约责任。2.保密条款权利义务1） 本协议对甲乙双方无法律之约束，本协议的变更及其他未尽事宜，由双方另行协商并签订补充协议解决。2） 乙方未经甲方书面同意，不得向第三方转让、继承本协议所产生的所有权利和义务的全部或部分。否则，甲方有权解除本协议，并向乙方收取人民币万元的违约金。有效期限本协议书的有效期限为自签署日开始的年。存续和解除1） 甲乙双方在达成一致的基础上可以解除本协议。2） 本协议的有效期满一个月前，甲乙双方应就有效期限的存续进行协商，达成一致的，本协议的有效期限再延长一年。如不能达成一致的，本协议在有效期满时终止。3） 除遇不可抗力之外，出现违反本协议内容的情况，无需经任何催告或其他手续，甲乙双方可在提出解除本协议的通知后，本协议即刻被解除。另外，由于此种原因使得本协议被解除的，守约方有权向违约方提出赔偿损失的要求。4） 甲方最终未取得本项目的，本协议自动终止。5） 本协议终止后，第2条保密条款仍然有效。6.其他1） 本协议一式二份，双方各执一份，具有同等法律效力。2） 凡因本协议引起的或与本协议有关的任何争议，由双方友好协商解决。协商不成时，双方均有权向甲方所在地的人民法院提起诉讼。建设工程项目合作框架协议（二）1合同管理原则1・1依法办事、全面管理在本工程项目建设管理过程中，一切活动遵守中国法律、法规和地方法规、遵循国际惯例，强调法律至高无上的地位和作用。充分发挥本投标人合同管理体制的行为规范职能和过程控管职能，合理利用计算机网络的管理手段，对建设过程的管理行为、经济行为、建设过程行为、机制运营行为等进行全面调控、管理。1.2依合同治管理通过法律的保障和合同管理机制、审批程序的有效运行，确保合同管理的灵魂作用，确保其主导地位。在本项目管理过程中，本投标人将通过合同的合法签订、和管理，将业主与本投标人、本投标人内部各方、本投标人与参与施工、协作、管理等各方的权利、义务、责任等一切行为，规范在合同执行前，从而实现体制、机制、程序的建立，措施、手段的运用和执行有章可循。使本项目的全过程管理，都在合同管理的调控下相互联系、相互制约，实现成本、进度、质量等各项指标的最佳效果。1.3以管理保合同在合同签订、执行、管理过程中充分发挥合同管理人员的专业管理和创新的团队管理优势，实现组织的系统化、管理的具体化、程序的规范化、防范的严密化。运用现代化手段，坚持诚信、公正、公平、公开的原则，实行主动的动态管理，确保合同的顺利执行，充分发挥其职能和作用，使本工程建设管理过程进入"依合同治管理，以管理保合同"的良好局面。2合同管理体制与职能2・1合同管理体制合同管理体制是依据合同管理原则，在本工程总承包管理过程中依法对合同全面管理、运行的管理体制。本体制在本投标人的统一管理下工作，形成包括合同相关各方参与的合同管理团队，充分体现全员参与管理的理念。在此基础上，我们设立专门的合同管理部门及辅助管理机构。合同管理部门主要职责是负责合同签订和合同全面执行。辅助管理机构主要职责是提供法律、风险、信息等方面法律咨询保障及其他技术支持。2.2管理职能说明1） 核心管理职能负责制定适用于本工程总承包管理要求，符合本投标人与业主总承包合同原则的标准合同范本、招标文件；对拟参与本项目工程施工、合作方资质及合法身份等进行前期审查；订立并签署施工合同、劳务合同、技术合作合同、材料设备采购/加工/订货合同、材料/设备租赁合同、商务合同、管理合同等；负责制定监控、检查合同执行情况的量化指标，纳入信息管理网络；有计划的对各类合同的执行过程情况进行检查，将检查结果进行综合分析，对已经出现的或有可能出现的问题，从合同管理角度提出解决方案及意见，进行循环动态的检查与反馈，确保合同的顺利执行；负责合同的变更、补充、修订、索赔、保全及诉讼等事宜；负责项目建设合同方面的全面验收及结论处理；协同经济管理、质量管理、工程管理的相关部门，对合同中约定的质量、进度、经济等各方面最重要指标的执行状态进行日常管理工作。2） 辅助管理职能A） 法律保证熟悉与建筑相关的法律法规，了解国际惯例，为各项合同的制定提供可靠的法律依据;对工程招投标开始到项目建成全过程的各种合同的订立、执行行为提供必要的法律咨询与指导;为项目的变更、补充、修订、索赔、保全及诉讼提供法律咨询或代理。B） 风险监控充分发挥本投标人在总承包合同管理方面的经验，尽可能进行风险预测，把损失估计在其发生前，协助制定合同条款中有关风险部分的条款;对合同签订或执行过程中的出现的缺陷提出预警、并制定应急措施及保全方案；C）网络支持利用计算机管理网络，按合同文档、合同履约、合同变更、索赔等体系实现信息处理、网络化管理;利用计算机管理手段实现合同分级管理，防止越俎代庖和空缺管理。3合同管理机制及运行3.1建立合同管理机制本投标人在充分理解招标文件，考虑到本工程的特点，以及本投标人施工总承包特定的管理环境，在本项目管理过程中，建立以下管理机制，对项目进行全过程合同管理。签约管理机制备案管理机制 风险预警、保全机制 变更管理机制纠纷管理机制终止管理机制2管理机制内容1）签约机制合同预案控制要点：分解项目建设的全部管理过程；充分征求各级领导及各职能部门的意见；全面掌握本投标人总体管理理念和项目进程计划；按7类（施工、劳务、合作、采购、租赁、商务、管理）合同及各类合同具体内容、施工组织设计管理的需要，设立分项合同管理预案；此管理预案，经本部批准后，提交计算机合同管理系统进行统一的网络按合同类别组织预编码的设定、其合同代码是本项目管理全过程的唯一标识。符合业主要求的标准合同范本、招标文件；洽谈控制要点：对取得合同签约权单位进一步进行必要考察及签约资格的认定；合同管理人员会同项目代表与取得签约权单位，依据本投标人制订的标准合同范本对合同条款、合同要件、责任、权利、义务、价格、付款方式、双方协商条款（但不限于），进行洽谈；完成双方确认的洽谈记录。起草控制要点：根据双方洽谈的结论，起草合同草本；以合同会签单的方式，征求相关职能部门的意见；综合各职能部门意见后征求法律顾问的意见，对草案进行修改。修改控制要点：就合同草案再多次与取得签约权单位进行洽谈，对其中的具体条款进行多次修改，最终达到共识；完成双方达到共识的合同文本，及时送达各主管领导及相关职能部门。审定控制要点：各主管领导、相关职能部门在规定时间内完成签认；完成正式合同文本，双方核实、确认无误；将确认后的待签合同文本，送达各方法人代表。签订控制要点：双方法人代表（被授权人）签字、盖章，合同生效；提交备案管理机制程序运行。2）备案管理机制初始备案控制要点：初始合同备案，由具备合同管理员资格的人员承担；参与合同起草、审定、签订的全过程管理；合同一经签订，有关合同备案管理规定管辖范围的，按政府主管部门的规定完成审查、备案手续；合同备案后，连同相关缔约单位（个人）合法身份证明资料，公司内部完成以书面、网络二种形式存档；以上程序执行完，提交合同履约过程执行、管理；合同完成终止程序机制后，在市政府相关管理部门备案的合同，按有关规定，在政府主管部门完成注销备案手续；过程文件控制要点：建设过程中具有法律效力的过程性文件，按相关合同的依附关系分类、分项实施全过程跟踪备案管理（会议纪要、洽商变更、合同修改、补充、变更依据等），在本投标人内部形成完整的存档资料。以上资料在计算机网络上及时全面跟踪管理，统一编码、发布，以便进行各程序机制的管理。终止配合控制要点：配合终止程序机制完成合同终止协议；按当地档案馆的规定及标准，完成竣工资料与合同管理有关部分文件的归档资料。后续支持控制要点：完成以上合同备案、存档工作的同时，完成书面文件的备份存查、按管理网络统一编码的电子版备份文件；以上文件，随时支持项目后期运行、维修、改造、移交等工作。3）风险预警、保全机制签约期控制点：配合各类合同在签约机制运行的同时，随时对合同执行过程中可能出现缺陷、索赔、风险等进行评估，提出预警。在合同执行前并组织相关管理部门提出保全方案。执行前控制点：在合同生效的同时，合同管理部门组织各专业相关部门，召开待执行合同交底会。其内容包括：介绍合同对方的基本情况及合同条款的主要内容，对必要的合同条款加以重点说明；对可能出现缺陷、索赔、风险等问题提出预警；针对预警的范围，提出初步保全方案；经会议讨论，提出供合同执行人实施的保全方案。执行中控制点：将预案期、签约期提出的可能出现缺陷、索赔、风险作为本阶段管理控制的重点，配合各专业相关部门做好合同执行中的监控及法律方面的支持；在对执行期控制点执行的监控中，统一执行保全方案，配合各专业相关部门做好取证和记录；必要时，编制相关的修改协议。4）变更管理机制产生控制点：对合同执行过程中产生需要变更的全部项目进行调控、管理；按变更产生的6个类别（功能变更、设计变更、不可遇见、不可抗力、条款纠纷、其他）依附相关合同进行统一分类管理；将产生变更的原始资料，及时纳入备案管理机制及时备案。处理控制点：依据变更提出的相关事宜，对经济、工期、法律责任等进行全面分析，提出处理意见，相关职能部门会签，完成处理方案；将方案提交本投标人授权的主管领导批准后执行；依据批准后的处理方案，及时签订变更、补充协议。参照正式合同的管理模式，纳入备案管理机制等相关机制运行。备案控制点：项目建设全过程变更事宜，均以3部分（原始文件、批准执行的处理方案、处理结果）内容资料，提交给备案管理机构备案。5）纠纷管理机制产生控制点：对合同执行过程中产生的各类纠纷及索赔全部进行调控、管理；按纠纷产生的4个类别（条款理解不一致、合同主体发生变化、变更处理指令不接受、因合同主体某以方违约行为产生的纠纷），及发包人、承包人二方面，约十几种索赔要素统一分类监控管理；将产生纠纷、索赔的原始资料，及时整理、备案。处理控制点：依据纠纷引发的重点事宜，召集以法律支持为主的相关职能部门进行分析，提出各提出处理意见；处理意见提交本部主管领导批准处理方案，依法律程序执行依据纠纷处理方案，及时补充、完善相关的修改、补充文件。并将其纳入备案管理机制等相关程序运行备案控制点：对纠纷处理事宜的过程资料、处理结果资料及执行情况资料，依附于相关的原始合同分