2023年半年工作计划(篇)

2023年半年工作计划(篇)半年工作安排1

鼓舞士气，确定新年工作节奏

1.鼓舞士气：新年刚过，各级员工都还处于节后乏累期，士气普遍不高。这个时期店内要组织各种形式的表彰大会，对春节战役中表现优秀的员工进行表彰和慰问，将士气重新振作起来，起先打算春季战役。沃尔玛有一个秘诀，就是“胜利时大肆庆祝”，值得我们借鉴。

2.确定工作节奏：年后假如工作节奏仍旧像春节期间那样惊慌得如绷紧的弦，员工确定受不了。但是，也不能一松究竟，这样人心收不回来。在这个时期，店内各级管理层要带领全店员工按部就班，渐渐加快工作节奏，从而回来到正常轨道上来。

复原营运标准

1.资产面维护：春节期间大量顾客涌入卖场，造成卖场出现设施损坏、漏水等现象，顾客的购物体验明显下降。年后必需马上组织工程部进行维护，修、换、补、拆，一样都不能少。春节后各类办公设备都须要刚好复原正常运转，确保支持卖场员工的工作。

2.商店清洁标准：门店每天都要进行严格的清洁标准检查，包括卖场楼面的地面、商店卫生间、商店外围的广场、停车场、店外花圃以及外墙，刚好清洁，从而为顾客供应一个整齐、光明的购物环境和场所。

3.卖场排面陈设，后仓和寄仓标准的维护：

1)卖场商品排面陈设标准：要做到商品陈设整齐，饱满，价签清楚，保证让顾客易看、易取、易买。

2)后仓管理规范到位：首先，商品要进行分类摆放，同种商品集中摆放，丢弃破损、报废的商品统一存放。每天都要整理仓库，这样既能释放更多的储存空间，又能削减商品的损耗，还能提高员工到仓库找货的效率。

3)寄仓的商品陈设位置与该商品的货架陈设位置遵循就近原则，尽可能做到货架陈设的商品正上方是寄仓陈设该商品。

半年工作安排2

发电量有一月份的日均40万度电到六月份的日均70万度电，随着岁月的成长我们又经验了北方垃圾随季节的改变。

总结一下自己这半年来的工作的得失为自己的成长铺垫下半年的基石。学习了垃圾仓管理，调整生物质的掺烧方式，投加生物菌努力改善垃圾发酵状况，垃圾分流及垃圾仓液位的限制，渗滤液系统加热回喷等手段总结出了低温、雨雪等恶劣天气下稳定冬季生产的阅历，提升了冬季生产水平。随着天气的渐渐转暖吨垃圾发电量和上网电量指标持续稳定增长，我们接着加强调整提高吨发确保了设备长周期运行。

下半年我将紧随部门的工作安排深化学习公司的文化和先进精神，扎实的帮助值长做好班组工作，统筹学习各类专业学问来武装自己，为自己的发张添砖加瓦。

在总结成果的同时，我也醒悟地相识到，在公司大量开拓北方市场的机遇面前，我还有许多工作须要去做：如何进一步加强自身技能建设，如何进一步提高自己的管理沟通协调实力问题，如何进一步提升自己优势等等。怎样有效地解决这些问题，促进自己长足发展，我们深深地体会到部门的正确领导，加强自身综合实力的关键。

半年工作安排3

在公司工作了已经有三个年头了，虽然我还是一个公司最一般的文员，但是我已经完全的驾驭了我的工作方向。信任只要我再接再厉，在接下来的半年中，我会做的更加的精彩!在此，我订立了某某年下半年度工作安排，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成果。

1)发扬吃苦耐劳精神。面对仓库中事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，主动适应各种环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才能。

2)发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时留意收集各类信息，广泛吸取各种“养分”;同时，讲究学习方法，端正学习看法，提高学习效率，努力培育自己具有扎实的工作基础、辩证的思维方法、正确的思想观点。力求把工作做得更好，树立本部门良好形象。

3)当好助手。对主管交待的工作努力完成并做好，增加责任感、增加团队意识。主动主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的实力减轻领导的压力。完成自已份内工作的同时能够主动帮主管或同事分担一些工作。和同事互帮互助，共同维持和谐的工作环境。

4)熟识公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特殊在公司目前正在进行的7s推行工作中，作为公司一名老职员，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力协作。

以上，是我对某某年下半年工作安排，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望某某年下半年，我会更加努力、仔细负责的去对待每一项工作。信任自己会完成新的任务，能迎接某某年下半年新的挑战。凭借我自己的不断努力，加上领导和同事的帮助，我在新的一年工作就会更加的精彩。

半年工作安排4

（一）扎实推动漂亮宜居乡村建设。

把漂亮宜居乡村建设作为全镇项目建设的重中之重，推动镇区扩容提质，构筑品质城镇样板区，争取华蜜院12月份实现竣工，家园社区年内完成全部楼体施工，并加快室外配套设施建设。同时，将华蜜院打造为全省一级养老机构，依托齐鲁医院远程会诊、医学院附属医院医联体，提升医养结合服务实力。

（二）加速扩大工业园区规模体量。

一是全力推动铁路南站货场扩建。加深与铁路有限公司的洽谈对接，投资2亿元建设长度1050米、宽度150米的专用线2条，将年货运实力提升至600万吨，并合作成立物流公司，为财政增收、产业发展增加动力。二是狠抓龙头项目建设。加快推动总投资1.2亿元的鼎仕板材有限公司年产20xx万立方米高压装饰耐火板项目手续办理，推动尽快开工建设。三是精准化推动招商引资。以铁路南站货场为载体，进一步增加招引针对性，盯上靠上推动齐东密封材料有限公司碳素纤维密封圈加工项目等3个在谈项目的洽谈，主动搜集铁路物流、加工制造等项目线索，确保年内至少2个优质项目签约落地。

（三）全力打造沿黄乡村振兴样板。

一是持续做优金河滩特色文旅。在核心区村，采纳“度假村落+田园综合体”模式，新建及改扩建民宿30套，配套游客服务中心、康养度假餐厅及生态停车场，打造反映黄河下游文化的标记性建筑，开发乡村度假、休闲康养、生态游乐、研学体验等多种业态。二是不断做强中草药优势产业。以养仕康农业科技公司为龙头，培育集观光采摘、休闲康养、数字农业于一体的中草药产业链条，以金河滩百草园加工厂为核心，提升精深加工实力，建设加工展厅、包装车间，将中草药培育为滩区增收致富的主导产业。三是加快提升品牌影响力。加大电影《高家台》的品牌推介，筹划举办药草花海博览会、优质果蔬采摘节，主动争取承办高标准体育赛事及写生采风文艺活动，将滩区培育为亲近母亲河、回来大自然的生态家园、文化家园、精神家园，全面提升影响力和美誉度。

（四）不断提升群众生活华蜜指数。

一是加快推动民生基础设施项目建设。实施8公里的村至七区油地共建路改造工程，进一步改善群众出行条件；加快实施中心幼儿园配套设施建设、小学综合楼配套设施建设、小学老师周转宿舍改造等3个项目，确保中心幼儿园通过省级示范幼儿园复评验收，补齐教化基础设施短板。二是接续推动健康建设。依托17个艾灸健康服务示范点，全面开展艾灸体验活动，提升镇卫生院艾灸体验中心服务实力及设施水平，辐射带动全镇72个村推广艾灸学问、普及艾灸运用方法，实现全民艾灸、全域覆盖。同时，推动与医学院附属医院、糖尿病专科联盟的紧密型医疗卫生共同体建设，进一步提升镇卫生院公共卫生服务实力。三是高标推动便民服务实力提升试点。主动对接县政务服务中心，在镇便民服务大厅建设一体化“政务晓屋”，通过“5G+VR”技术系统，供应远程“面对面”政务服务以及“手把手”全程指导，承接老师资格证审核等66项“跨域办”业务，打造“就在您身边”的新型政务服务体系。

半年工作安排5

依据20xx年酒店年度总安排，酒店将在淡季对酒店内部进行装修，为此我们选购 部针对装修后的下半年工作做出以下安排：

一、货品选购 渠道问题

1、定点供货商

加强对定点供应商货品、价格、质量的监督，提高供货商所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生平安。

2、零售店选购

全部零点选购 食品均要求商家出具质量检疫证明，其他选购 物品均索要保修卡和发票。主动协作财务部健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门的检查。

3、主打羔羊肉产品选购

做好每年一次去内蒙选购 羔羊肉工作，跟踪库存状况。刚好反馈给总经办，制定周密、具体的选购 安排，刚好与内蒙羔羊肉供应商保持联系。驾驭全国羔羊肉价格状况。保证选购 的羔羊肉肉质优价廉，维持酒店的正常需求，保持我们酒店羔羊肉品质在南阳餐饮行业的龙头地位。

二、关于新品的发觉和选购 安排

主要是通过每日一次的市场调查对当日市场上出现新菜品经过询价后少量选购 ，通知一、二楼厨师进步行新品研制，每周一由两位厨师长到市场进行调查，通过调查，对选购 工作进行监督并多提珍贵看法。

三、对选购 员的管理制度

1、对驻郑选购 员加强货品质量、价格的监督管理；对驻郑州发的海鲜类货品要尽量提高存活率，对郑州多发的调料类及冻品要提高质量确保无变质、无过期现象并提高驻郑选购 员的工作效率。

2、对店内所须要物品的选购 、合理支配选购 时间段，确否工作有条不紊，对须要刚好选购 的物品要在第一时间购回。

3、协作财务、仓库驾驭库存货品数量，对不必要物品不予选购 ，做到零存确保酒店现金流通顺畅。

四、选购 车辆的管理

1、不断强调选购 员行车平安意识，宁停三分，不抢一秒，严格遵守交通规章制度。要求选购 员外出执行任务时着装干净、整齐，言谈举止文明大方，注意礼节礼貌，运用礼貌用语，树立良好的`企业形象。

2、对选购 员行车专业学问进行培训和督导，规范驾车操作程序，避开因操作不当造成的车辆损坏。要求选购 员娴熟驾驭路貌路况，少行弯路，节约选购 成本。

3、在本职工作完成的基础上，亲密协作其他部门的工作，随叫随到，不扯皮、找理由，提高整体工作效率。坚决杜绝公车私用现象，常督导、常检查，抓典型、重处理！

五、物价限制和节约

1、全部选购 物品均具体驾驭其市场行情，耐性讨价还价，坚决买到最低价的物品，从一点一滴进行节约。

2、全部供应商送货价和每日零星选购 价每日填入"选购 部每日价格对比表"，每日比照，探寻规律，要求供应商刚好依据市场行情调整供货价，一经发觉调价不刚好，则按最底供货价倒推一个月进行货款清算。

3、每日准时准点带领选购 员到市场选购 ，对当天全部货品价位仔细询问、驾驭，以便对供应商供货价进行核对并选购 质最优、价最低的货品。刚好将新品购回交于厨房进行新品研发。对当日沽清的货品尽最大努力组织货源，力争不影响当日销售，的确断货的商品刚好通知厨房。

4、接受厨师长每周一时常调查监督，不定期地对驻郑选购 的工作状况进行抽查，确保各项选购 工作顺当开展！

半年工作安排6

XX年下半年白旄镇小学教研室工作思路是：引领全镇小学教干老师以全面推动素养教化、提高小学生综合素养为中心，仔细贯彻执行党和国家的教化方针政策，仔细落实上级教化会议精神及有关工作要求。以精致化管理、规范化管理为抓手，深化探讨，强化管理，深化课程改革，创新教学管理，努力提高课堂教学效益，强化教研员责随意识、探讨意识、团队意识，发挥教研室在课程改革中的探讨、指导和服务的职能，全面推动我镇教学探讨工作稳步发展。

(一)抓好常规教研，促进教学进一步规范。

1、进一步落实《山东省一般中小学管理基本规范》，促进小学教学工作的进一步规范化，不断完善监督机制，将《规范》贯穿到教学常规的每一个环节,用《规范》来要求老师的常规工作。完善教学评价体系，加强教学评估，促进老师树立教学中心愿识，不断提高教学质量。

2、加强教研员对常规业务的指导实力，加大检评指导力度，擅长发觉问题，刚好整改。仔细学习市教学策略，领悟策略的精神实质，指导老师，使之提高敏捷运用策略的实力;充分利用教研活动时间，广泛开展学科研讨活动，以解决老师教学中的实际问题;充分利用我镇网络沟通平台，对教学中出现的问题施行网上沟通，实施网上“问题教研”;开展实践性作业创新活动，规范作业设置，创新作业形式，使之更具有实践性，让学生乐于实践，欢乐创新。

3、接着开展示范课、公开课、探讨课、指导课等活动，加强老师互动评课活动，发挥活动的最大效益;督促老师加强专业理论学习，仔细进行教学探讨，不断增加教研活动的实效性;仔细开展校本教研，把教研活动落到实处。

4、做好教学质量的调研和检测工作。本学期教研室将接着加大对全镇小学的教学质量监控力度，开展教学质量检测和调研活动，刚好分析检测结果，对出现的问题与学校、老师共同研讨，制定方案刚好整改，进一步提高教化教学质量。利用好晨读和学生课外活动时间，抓好学生蓓蕾读书和特性特长发展培训(写字、英语口语、试验、信息)等工作。

(二)全面推动“高效课堂”，大面积提高教学质量。

5、接着深化课堂教学改革，促进教学过程优化，全面推动“高效课堂”。本学期接着在语数两科中开展“高效课堂”教学，加强对“高效课堂”教学的方式、方法、取得的成果及存在的问题进行调研;仔细组织老师科学的设计预习提纲，使预习提纲成为指导学生自学的好帮手;变更老师观念，学生能自行获得的学问放给学生，老师应讲的是学生不理解的或是本课的重难点，加大对学生的检查力度，关注学生的学习效果;多探讨学生的学法，指导学生自主学习，让学生会学习;关注学困生的学习，帮扶与激励共施，使学困生觉得学习更简单。

6、教研员要坚持深化课堂，加大对高效课堂的探讨力度，要多上实践课、示范课和探讨课，通过互动评课，相互沟通，发觉问题，刚好订正，主动发觉典型，刚好推广先进阅历。

(三)加强师资队伍建设，致力于建设一支素养优良的教研队伍。

7、通过开展一系列的业务讲座、示范课、外出学习、理论学习和考核等培训活动，多渠道对青年老师、骨干老师进行不同层次的培训培育，提高老师专业化水平，打造名师队伍，增加全镇教学探讨实力。

8、接着开展双周教化故事沟通活动。通过一个个生动鲜亮的教化故事让每一位老师都共享着其中的阅历，引发老师的思索，体会着对教化事业的酷爱，碰发出教化才智的火花。教干和青年老师在博客发表的教化故事，老师撰写教化故事上交镇教研室，教研室择优在网站公开发表，供大家沟通。同时每月由教研室牵头向全镇老师举荐一例学习材料，由各单位组织老师仔细学习，撰写学习体会，促进老师的成长。

9、借助“农远工程”平台，提升音乐、体育、美术、英语等弱科老师的教学实力，着力解决这些弱科老师专业性不强的问题，刚好将教研信息、先进理念、优秀课堂等农远资源传送给一线老师，促进老师专业成长。

10、发挥网络优势，开展网络教研活动。本学期将接着加强对教干和青年老师的博客运用管理，刚好总结通报，定期实行优秀博文评比活动，编写博客文集。开展丰富的网络教研活动，主动引导老师参加县市网络教研活动，最大程度的发挥教化博客平台的主动作用。

11、接着加强老师理论学习，提高老师教学理论水平。开展老师读书活动，每学期向老师举荐部分经典名作或教化教学类书籍供老师阅读。合理支配理论学习内容，督促老师进行理论学习，撰写学习体会，把理论学习搞扎实，变更过去为了迎检而进行应付的现象，让理论发挥作用。同时定期进行老师理论学问考核，考核成果纳入老师综合量化评估，对参与县理论学问竞赛中成果突出的老师进行表彰嘉奖。

12、加强对科研课题探讨的过程管理，对开题的课题负责人进行专项培训，强化课题探讨人员的理论学习，不断增加科研意识，提高科研实力。仔细组织课题探讨人员科学试验，刚好反思，总结阅历，做到探讨出成果。杜绝课题探讨走形式做法。

半年工作安排7

一、早会---仪容仪表检查，快乐共享工作心得及服务技巧，昨日业绩分析并制定今日目标，公司文件通知传达。

二、和导购一起熟知店内货品的库存明细，以便更精确的向顾客举荐店内货品(有些导购因为不熟识库存状况从而像顾客举荐了没有顾客适合的号码的货品造成销售失败)。刚好与领导沟通不冲及调配货源。的形式收集顾客资料，并达成宣扬品牌，促成再次购买的目的，店内到新款后刚好通知老顾客(但要选择适当的时间段，尽量避开打搅顾客的工作和休息)，既是对老顾客的敬重也达到促销的目的，在做好老顾客维护的基础上发展新顾客。

三、做好货品搭配，橱窗和宣扬品刚好更新，定时调场，保证货品不是因为卖场摆放位置的缘由而滞销。指导导购做好店内滞销品和断码产品的适时举荐，并与领导沟通滞销货品的详细状况以便公司刚好的实行相应的促销方案。

四、在销售过程中尽量留下顾客的具体资料，资料中应具体记载顾客的电话、生日和所穿尺码。可以以办理贵宾卡

五、调整卖场气氛，适当的激励员工，让每位员工充溢自信，主动开心的投入到工作中。销售过程中，店长和其他店员要帮助销售。团结才是做好销售工作的基础。

六、导购是品牌与消费者沟通的桥梁，也是品牌的形象大使，从店长和导购自身形象抓起，统一工作服装，时刻保持良好的工作状态，深化了解公司的经营理念以及品牌文化，加强面料、制作工艺、穿着保养等专业学问，了解肯定的颜色及款式搭配。最主要的是要不断的提高导购的销售技巧，同事之间互教互学，取长补短。

七、做好与店员的沟通，对有困难的店员即使赐予帮助和关切，使其更用心的投入工作。做到公允公正，各项工作起到带头作用。

八、工作之余带领大家熟识一些高档男装及男士饰品(如：手表、手包、皮鞋、男士香水、)甚至男士奢侈品品牌的相关学问，这样与顾客沟通时会有更多的切入点，更大程度的赢得顾客的信任。

半年工作安排8

下半年，我镇要在总结上半年工作的基础上，理清发展思路，紧紧区委、区的决策部署，坚固和科学发展观，相识，全力以赴，工作，狠抓，全年任务的。

1、激昂精神，真抓实干，全年经济工作任务。

抓项目度。加大招商引资，全年的招商任务。项目建设机制，泉诚轻工、聚华加油站、鹏达电子、川崎石雕、晨曦包袋等项目建成投产，恒昂工贸、宝龙公司、鸿茂雨伞、庆祥汽车修配、聚祥钢木制品等项目开工建设。引进和创办一批来料加工企业，帮助秀溪村创办来料加工企业，“村村有企业”的。妥当一体化龙头岭安置地、垃圾填埋场、坝头溪整治等项目的服务工作，各建设项目。抓农业促。是抓好夏秋季农业生产布局，尽量压缩传统农作物种植面积，经济作物种植面积。尝试推行“一村一品”的发展路子，溪西、邱后蔬菜基地，向五社、驿坂等村延长，着力汶阳、世上等村发展蔬菜、花卉等种植。，要成立××镇种养殖业推广服务中心，优良品种、先进技术的示范、推广。引进农产品加工龙头企业，督促在建的金亿科工贸进度，尽快投产，力争在农副产品加工上，农业综合效益和产业化。妥当集体林权制度改革的发证工作，在20xx年底。驿坂溪清淤和红星、潼清等病险水库除险加固。抓改旧促三产。福厦路两侧改旧建新工作，启动溪头、松园、路口、××等村的新村建设，以期带动建安市场旺盛，拉动商贸、运输、汽配、旅游等产业发展。四是抓整治保平安。平安生产责任制，加大对矿山开采、森林防火的规划、管理、整治，“三合一”厂房、商场消防、学校周边的平安整治工作。加大对平安事故的和责任追究，坚决杜绝重大平安事故。

2、全力以赴，注意实效，精神文明建设、社会稳定和社会事业齐头并进。

精神文明建设。“镇村、和谐家庭、文明公民”创建活动，推广、深化中心小学未成年思想道德建设创新，未成年人思想道德建设实效。文明、学习型机关、学习型家庭和“文明××”创建活动。深化富裕型小康创建活动。相识，把富裕型小康建设农村工作的抓手和载体，比照标准，责任，合力，攻坚克难，强项，抓紧转变弱项，全力攻克难项，富裕型小康建设。创建“平安××”系列活动。和“平安伴你行”活动，“平安系列”专项整治活动持续，镇、村治安防控体系建设，强化治安夜间巡逻，抓好整治村下炉村的整治工作，营造平安安定的生活环境。信访工作，冲突纠纷排查调处工作，努力把问题化解在基层和萌芽状态，从源头上预防和不稳定因素。抓好“四五”普法工作，法律进乡村、进校内活动，干部的法制观念。四是发展社会事业。汶阳、前欧、寨后、芦朴、涂型、泉港六中等6所中小学危改项目。坚决计生工作责任制和管理机制，抓好“双查”位、节育措施拖欠、性别比失衡、社会抚养费拖欠和诞生漏报等专项治理，提升优质服务和村自管理，计生优质服务先进镇。社会保障体系，实施农村居民最低生活保障，3户残疾人安居工程建设。乡村道路建设，五社通村水泥路、寨后通石灰里泥路、小坝通南型、上新村组水泥路等约18公里，“村村通马路”的，使小坝村我镇个通村组道路硬化的村。卫生工作，实施新型农村合作医疗保险制度，1.5万人的参保任务，启动××卫生院新址建设。爱国卫生运动，深化改水、改厕工作，镇级垃圾转运站和村级垃圾收集圈建设。发展文体事业，国防教化、征兵工作、双拥、民兵预备役工作。

3、提升，活力，建设。

镇党政班子建设。以提升执政实力为目的，以共产党员先进性教化活动为载体，党政干部的思想政治素养，整体。党风廉政建设责任制，强化党员干部廉洁自律意识，起勤勉敬业、求真务实、清正廉洁的形象和作风。基层党组织建设。以创建“五个好”党支部为载体，“三级联创”活动，基层组织建设。以20xx年村级换届选举为契机，抓好村级班子“回头看”和村级后备干部选拔、培训工作。镇、村干部队伍建设。推行管理责任制，兑现末位诫勉谈话制、工作人员行政过错责任追究制，推行中层干部沟通轮岗制，镇村干部队伍活力。

半年工作安排9

20xx年是主动上进的一年，在这一段时间里依据上半年的工作总结，做好下半年工作安排，如下：

一、认清形势，统一思想，坚决信念努力完成各项工作

新年要有新气象，我院要有新特色，面对我院现状，无论从管理、服务、还是追求质量均给我们提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，仔细形势，统一思想，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们科室目前知名度小，但医院的大力扶持及医务人员精湛的技术和优质的服务来赢得患者的认可，增加凝合力，坚决信念，努力完成各项目作任务，我们坚信有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有我科职工同心协力，肯定能使我科做精、做强。使人民群众真正放心满足。

二、转变服务理念，强化服务意识

1.人性化管理：新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要转变观念，不断学习管理阅历，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，依据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、护患、医护之间沟通。各级同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏主动向上的团队。

2.改进服务措施

（1）新入院病人热忱接待。

（2）宣教仔细细致。

（3）刚好处置新病人、力争在30分钟内正确处置。

（4）危重病人立即处理，沟通到位。

（5）主管医生，主管护士负责护送危重病人检查。

（6）医护人员必需保持病区干净、光明适舒。

（7）彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消退生、冷、硬现象及无人应答现象。

（8）出院时送出病区，反复交代出院留意事项。

三、完善各种规章制度，成立各种管理组织

根据医院管理年活动要求及医院支配，熟识核心制度，做到人手一册。科室成立医疗质量管理小组、医疗平安小组、病案管理小组、院感限制小组，科主任全盘负责，护士长主动协作，人人尽职尽责，做好各自工作。

四、医疗质量

医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建设。

1.从基本素养抓起，培育良好素养、美妙的医德，杜绝娇生惯养、心理素养差、爱发脾、工作责任心不强，科室重点监督。

2.抓基层质量，培育医生综合实力，提高全科医生跨专业诊疗实力。

3.抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，对所管的病人做到心中有数，查房后刚好书写并签字。

4.抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，危重病人抢救及疑难病人诊断治疗做到每周一次全科探讨学习，诊断不清者1日内科内探讨，3日诊断不清，请院内探讨。

5.加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消退潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特别检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。

五、抓医疗平安不放松

科主任为科室平安责任人，上对院长负责，下对科室同志负责，仔细落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书，等各种程序执行到位，珍贵药品，毒麻特别药品及财产专人保管，特殊要加强医患沟通，每月对医疗平安进行一次自查，将担心全因素，歼灭在萌芽状态，杜绝医疗事故发生。削减和避开一般差错及误诊纠纷。

六、加快人材培育

随着社会进步与发展，疾病也在不断改变，学问更新较快，我科专业前沿性学问许多，但由于自身处基层，外出学习机会太少，学问更新较慢，科室骨干每年1-2次外出短期学习或培训，了解前沿性学问，开展新业务，才能做好学科工作，跟上前沿步伐，各级医生均需加强自身学习，狠抓三基训练，规范医疗行为；重点医生选拔外出进修学习。提高业务实力，今年安排选送医生，护士外出进修学习学问，力争把内一科打造成红十字医院精品科室。

总之我们肯定会在院领导的关怀下，团结一心，努力向前，争取努力工作。

半年工作安排10

第一、餐厅内部管理方面：

1、参加制定合理的餐厅年度营业目标，并带领餐厅全体员工主动完成经营指标。

2、依据市场状况和不同时期的须要，与厨师长共同商讨并制定餐饮促销安排，并在实施过程中收集客人反馈看法加以改进。

3、制定员工岗位职责和服务标准程序，督促、检查餐厅管理人员和员工按服务标准对客服务，不断提高服务质量和工作效率。

4、抓好员工队伍建设，驾驭员工思想动向，通过对员工进行评估、考核，为优秀员工供应晋升和加薪机会。

5、支配专人负责制定员工培训安排，并组织员工参加各项培训活动，不断提高员工服务技能、技巧以及服务质量，提高工作效率。

6、至少每月召开一次餐厅全体员工大会，分析、通报餐厅每月营运指标、收支状况，解决目前存在的问题;听取员工对餐厅内部管理和对外销售的看法及建议，让员工广泛参加餐厅的管理工作。

7、与厨房亲密协作，检查菜品出菜质量，并刚好反馈客人看法，改进菜品质量，满意客人须要。

8、建立餐厅物资管理制度，加强餐厅食品原料、物品的管理，支配专人负责食品原料、物品的领取和保管，检查前厅及厨房的食品、原料成本是否过高，确保各项成本的转进、转出得到体现，合理利用水、电等资源，削减奢侈，降低费用，增加盈利。

9、抓好餐厅卫生工作和平安工作，支配专人负责检查餐厅清洁卫生，定人定期清洁整理餐厅各个区域，为客人供应舒适、优质的用餐环境。

其次、营销方面：

1、利用各种媒体渠道广为宣扬，增加餐厅在本地的知明度，并锁定目标客户群，加大对目标客户群的宣扬力度。

2、建立常客联系档案，与客人建立良好的关系，并通过面谈、电话访问等形式征求客人看法，处理客人投诉，销售餐厅产品。

3、牢牢抓住佛罗仑比萨餐厅的企业餐饮文化，从餐厅的装修装饰风格和高质量餐品出品，以及热忱温馨的服务，程度的呈现这种休闲西餐的文化主题和内涵，抓住了这一卖点，将使餐厅具有无限的生命力。

第三、经营战略：

本餐厅位于江东繁华地段，已经有了比较好的餐饮氛围，人流量及客户群也不是很大问题，正因如此，周边相对成熟的快餐厅，豆浆店，咖啡馆，面馆，海鲜餐馆，川菜馆等等，这些琳琅满目的餐饮形式都是我们不同程度上的竞争对手，因此：

1、经营初期，我们要在避其锋芒的同时，发扬自己的特点，产品上不要以品种数量取胜，要集中力气，把“比萨”这一本餐厅的招牌产品做精做好，拳头攥紧了打出去才有力气。

2、结合本餐厅的休闲特点，加大对下午茶的推广力度。

3、从长远来看，接着开分店，实行多店经营，是我们努力的目标。

半年工作安排11

1、巡察

巡察餐厅楼层，进行工作指导，能用敏锐的职业目光发觉问题并刚好解决。

2、监督检查

a、通过询问、会议和现场检查的方法，了解各项经营业务的落实状况。

b、处理各种突发的事务，避开事故的发生。

3、汇报

a、出席例会和其他业务会议。

b、报告前厅部各项工作的实施，进展状况。

c、随时向总经理汇报重大突发事务。

4、主持会议

a、传达有关前厅部门的指示，布置落实详细实施方法。

b、检查当日接待安排的落实，布置明后天的工作安排。

c、营业状况和改进措施。

d、听取汇报，进行内部协调，检查总结上次例会布置得工作的实施状况。

5、沟通

a、与各楼层的经理进行时效沟通。

b、与社会各界沟通相关事宜。

c、与下属沟通，沟通思想，互通信息，建立感情，处理好人际关系。

6、安排

a、制定前厅的目标与安排。

b、拟定日常工作程序。

c、日常推销促销安排和特殊推销促销安排。

d、编制原料物品物资的选购 安排。

e、菜单更新和精选安排，提出合理化建议。

f、职工培训安排。

半年工作安排12

一、设施设备陈旧污损，更新及维护保养不到位。本餐厅开业多年，后期更新改造资金投入力度不够，设施设备明显陈旧老化，影响客人的正常运用;餐厅的日常修理保养工作不到位，大厅、包房、后勤，厨房，卫生间等区域墙或地面开裂、地板或墙纸污损、家具变形和损坏；电器老化且运用不便、通风换气设备噪音大、温度和光线调整不当、布草低档甚至破旧、卫生间出水和排水不畅、水压不稳定等现象较为普遍。

二、服务专业化和规范化程度低。依据顾客反馈状况，餐厅服务专业化、规范化程度低主要体现在以下几点：一是服务主动性差，饭店员工在服务时面无表情，语言生硬，对于客人的提问和要求不愿回应;二是服务精确性差，服务人员答复客人询问所供应的信息不正确、对客人的指引不明确，服务设备和物品运用错误，服务人员菜品举荐不精确，正餐服务流程有误等等;三是服务刚好性差，不刚好，对于客人的合理要求回应缓慢，餐厅上菜速度慢、换盘速度慢、送餐不刚好等等;四是服务便捷性差等等。

三、管理制度不健全，执行不彻底。餐厅的许多管理制度仍不健全，或者制度执行力度远远不够，尤其体现在培训和平安管理方面。培训没有体系，松散且缺乏完整性和针对性，或者根本没有培训，导致员工专业素养、服务技能、外语水同等无法得到有效提升，干脆影响餐厅的服务质量。平安管理方面，存在平安隐患，如包房的烟感报警及消防喷淋有遮挡或处于暗处，食品库入门等处缺少防鼠设施等。

四、食品平安卫生不过关，主要有食品保存不当，造成奢侈等；直饮水水质不过关，引起许多顾客投诉；洗碗与洗菜没有分开，这样会影响餐厅蔬菜的卫生和餐碟卫生；餐碟肥腻，有污渍或破损，严峻影响客人的食欲。还有餐厅苍蝇蚊子飘舞，这些都没很好的得到限制，抹桌布油腻，洗干净后放在哪里一两个小就变臭。

五、出品很久没有进行更新，许多老顾客觉得没什么新意，许多都常常去别的地方，只是间或才回来。另外出品质量没有保证，时好时坏，没有统一的标准。不能走规范化，标准化的道路。

六、餐厅的经营目标定位不明确，没有独特产品和服务，导致餐厅发展停滞不前，以致影响员工的士气，进而影响到餐厅的业绩。

七、员工觉得餐厅的管理没有人性化，在餐厅工作没有归宿感，认为付出了劳动得不到合理的回报，只是简洁的以罚代管，罚的多，奖的少；没有规范的管理规则，管理的随意性很大，没有严格的执行有关法律法规，这样给餐厅员工留下极坏的影响，也为餐厅的发展留下病诟。

八、餐厅缺少一种上下一心的凝合力，上到每位股东，下到每位员工，都是各想各的，各打各的算盘，没有统一的思想，没有一个长远的规划，就是走一步算一步，认为今日有钱收就可了，也不管明天是怎么样的；也不知道这个餐厅的将来发展方向，可能这就企业问题存在。

半年工作安排13

20xx上半年的工作为20xx下半年物流公司的腾飞打下了很好的、坚实的基础，我们4个营业网点，xx物流基地的建成运用，总公司对信息化建设的投入，西北专线、昆明专线、山东专线、福建专线的营运，在坚持董事长、总经理提出的在三年内将xx物流发展成为以集团物流总包为先、以服务为根、以信息化为本、以综合盈利实力高为终的涵盖公铁联运、专线运输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体，业务量超亿元的现代化物流企业的发展设想的指导下，20xx下半年我们物流公司将接着完善以下工作：

一、理顺秩序，加快节奏

在20xx上半年分工合作的基础上，推出岗位责任制，将每个员工的责、权、利挂钩，努力提高各级员工的工作主动性，重点是各级管理人员、业务员、操作员的岗位责任制。

二、资源整合、物尽其用

一是创建一切条件，要将各营业站点、xx基地的作用发挥出来，为公司的发展创建更多的经济效益；二是联合其它物流公司，借用他们的网络将xx的网点遍布全国各地；三是收集社会承运车辆信息，建立自己的承运车辆网络。

三、扩大专线、提高业绩

在20xx上半年2条专线的基础上，20xx下半年我们要接连建立昆明、山东两条专线，业务要逐步覆盖接近的宁波、义务、永康、上海等地；xx基地要逐步建设成为物流总包和分流配送中心。20xx下半年物流公司要在20xx上半年xxx万销售额的基础上完成xxx万的定额，其中福建专线要突破xxx万，西北专线、山东专线、昆明专线要完成各线xxx万的定额，xx基地物流总包和分流配送要完成xxx万的定额。

四、规范财务、保证利润

逐步规范公司的财务收支制度，努力降低营运成本，加强收款，限制代付货款风险，限制各项费用，保证20xx年度公司利润率在10%上下。

面对当前新形势和新任务，全面做好20xx下半年的工作，是形势所迫、责任所在。当前由于xx物流业群雄蜂起，业界