某建设项目报批工作流程

报批工作流程目录TOC\o"1-1"\h\z\u投资发展中心总流程 2房地产市场研究 3项目信息收集 4项目信息筛选 5项目论证业务总流程 6项目初判 7初判报告评审 9附件：目标宗地初步判断分析报告审批表 10市场调研 11编制可行性研究报告 14项目可行性分析报告（模版） 18可行性分析报告评审 23附件：项目可行性研究报告评审表 24项目策划业务总流程 25项目策划 26初步产品定位建议书（模版） 28项目经营计划指导书基本内容 29土地投标 31项目选址意见书 34建设用地规划许可证 36建筑工程消防设计技术审核 37日照及技术指标审核 39文物钻探 41建筑工程规划许可证 43建设工程规划许可批后公示 45规划院放线 46建设工程施工许可证 47建设管线工程规划许可证 48基建用电报装 50正式用电报装 52基建用水报装 54正式用水报装 55天然气报装 56消防验收 57投资发展中心总流程项目信息收集市场信息收集、分析项目信息收集市场信息收集、分析项目论证项目论证项目选址意见书项目选址意见书项目用地规划许可证项目用地规划许可证国有土地使用证国有土地使用证文物钻探消防审查日照分析基建用电报装基建用水报装文物钻探消防审查日照分析基建用电报装基建用水报装建设工程规划许可证建设工程规划许可证建设工程施工许可证建设工程施工许可证管线工程规划许可证管线工程规划许可证集中供热报装天然气报装正式用电报装正式用水报装集中供热报装天然气报装正式用电报装正式用水报装现场施工现场施工现场施工现场施工现场施工现场施工现场施工现场施工消防验收消防验收房地产市场研究作业目的：研究市场真实状况，为项目论证、项目策划提供依据和积累信息。主办岗位：投资发展中心项目论证员：收集、整理信息。协办岗位：投资发展中心其它人员：参与相关信息收集及市场调研。客服中心相关人员：提供市场信息及配合调研。作业要求市场代表楼盘信息的调查、分析；行业相关政策、法规的收集、分析；行业相关宏观经济、城市建设等信息的收集、分析；郑州市代表性房地产企业的研究、分析；新项目所在区域市场环境的研究分析；项目策划过程中市场分析信息的提供；公司开发项目开发过程的跟踪、分析；作业描述通过实地调研，了解市场代表楼盘信息；通过媒体收集行业相关信息；通过《房地产市场分析月报》在公司内部发布市场研究成果。项目信息收集作业目的：收集尽可能多的新项目信息，为公司获取项目提供充分的选择余地。主办岗位：项目论证员：收集、汇总项目信息。协办岗位：报批报建员：收集相关信息。公司高层领导：收集相关信息。作业描述：通过土地储备中心的出让公告获取土地出让信息；通过土地管理部门内部人员提前获知意向出让的土地信息，为公司提供更充裕的准备和分析时间；通过银行不良资产管理中心获取意向出让及合作的项目；通过政府的招商部门获取城中村改造等项目信息；通过朋友、熟人介绍等途径获取项目信息；项目信息筛选作业目的：从获取项目信息中选取符合公司战策要求的项目决策岗位：投资发展副总：根据筛选情况确定项目是否需要进入初判主办岗位：投资发展中心经理：组织信息筛选协办岗位：项目论证员：进行实地踏勘及住处收集整理作业描述：对项目进行现场踏勘，了解土地自身素质；了解项目区域人文、自然环境；了解项目区域交通状况；了解项目的土地性质、证件手续等；对项目各项因素进行比较、分析，研究是否符合公司发展战策要求；项目论证业务总流程土地信息分析no项目信息归档签订土地合同项目合作谈判可行性报告及评审参加招投标经济测算营销分析成本测算市场调查政策法律分析产品定位建议可行性研究no项目确定项目信息归档初步操作判断初步经济测算初步成本分析初步设计分析初步项目报告项目初步谈判项目市场调研no土地信息归档项目初步判断区域经济环境分析土地信息分析no项目信息归档签订土地合同项目合作谈判可行性报告及评审参加招投标经济测算营销分析成本测算市场调查政策法律分析产品定位建议可行性研究no项目确定项目信息归档初步操作判断初步经济测算初步成本分析初步设计分析初步项目报告项目初步谈判项目市场调研no土地信息归档项目初步判断区域经济环境分析项目初判作业目的：通过对项目的调研，进一步了解宗地素质，区域环境，进行初步经济测算，为是否对此项目进行深入分析提供依据。主管岗位：主管副总：熟悉项目情况，纠正报告中的错误。协管岗位：设计、客服主管副总：熟悉项目情况，指导编写报告。主办岗位：投资发展中心：进行现场踏勘及市场调研，编制报告。协办岗位：研发中心：提供初步产品设计方案。成本中心：进行初步经济测算。作业要求：进行现场实地踏勘，了解土地是否存在重大瑕疵及周边环境对项目是否存在重大影响。留取现场影像资料。整理项目相关技术指标及证件手续。作业描述宗地现场踏勘地块区位及四邻状况土地自身素质项目周边区域走访区域人文环境区域自然环境区域交通状况区域配套设施区域楼盘调研区域房地产市场整体状况区域代表楼盘基本情况区域市场前景预测了解项目技术指标及规控要求项目详细技术指标规划部门规控要求项目的可行出让方式及条件项目初步成本收益分析地价评估项目成本测算项目资金需求测算项目初步收益分析编制项目初判报告初判报告评审作业目的：通过项目相关部门及公司决策层的评审，决定项目是否进入“可行性研究”阶段。主管岗位：总经理：决策项目是否进入“可行性分析”。协管岗位：主管副总、客服副总、成本经理、财务经理：熟悉项目，提出意见。主办岗位：投资发展中心：组织评审会。作业描述：投资发展中心组织相关人员参加项目初判评审会，或将项目初判报告送至相关人员评审；各相关人员对项目提出书面建议；公司决策层决定项目是否继续向下进行。（“项目初判评审意见表”见下）附件：目标宗地初步判断分析报告审批表表单编号：宗地名称：部门：送审日期：年月日主要内容：需要审核审批事项：投资发展中心负责人审核意见签名：年月日主管副总审核意见签名：年月日总经理审核意见签名：年月日董事长审批：签名：年月日市场调研作业目的：对项目区域环境、区域房地产市场、目标客户群等进入深入调查，为项目可行性分析提供真实依据。作业依据：地区地形图，地区管线图。主管岗位：主管副总：指导市场调研，提出报告修改意见。主办岗位：投资发展中心：负责组织调研及报告编写。协办岗位：客户服务中心：配合调研，提供市场信息。作业方法：相关部门信息的收集、市场问卷调查、所在区域的踏勘及调研、竞争项目的详细调研、各种信息、数据的统计、分析作业描述：项目宗地实地踏勘地形：宗地形状，四至范围，四邻状况；地势：地势平坦状况，自然标高，与周边地势比较；地面现状：宗地内现有建筑物及是否有水渠、较深的沟壑、池塘及高压线等对开发有较大影响的因素，并计算因此而损失的实际用地面积；地下情况：包括管线、地下电缆、暗渠、地上建筑物原有桩基及地下建筑/结构等，地上地下都要注意有没有受保护的历史文物古迹、可利用的构建；土地完整性：有否市政代征地、市政绿化带、市政道路、名胜古迹、江河湖泊等因素分割土地；地质情况：包括土地结构、承载力、地下水位和抗震性要求。项目控规要求总占地面积、代征地面积、净用地面积、绿化面积、道路面积住宅建筑面积、公建建筑面积，公建的内容，并区分经营性和非经营性公建的面积综合容积率、住宅容积率建筑密度控高绿化率其他区域环境人文环境：区域经济发展状况、人口数量、人口素质、治安情况、风俗习惯等，城市基础设施情况、宗地附近的商业、教育、医疗等设施，危险源情况（如高压线、放射性、易燃易爆物品生产或仓储基地等）。（附周边环境生活配套图）自然环境：区域自然景观、空气污染、噪音大小、绿化程度、视觉效果、清洁程度以及地块风水等。交通环境：宗地主要出入道路的状况，区域路网现状及出行的便捷程度，公共交通的便利程度等。市政规划：近期或规划中周边环境的主要变化，如道路的拓宽改造、工厂的搬迁、大型医院、学校、购物中心/超市的建设等。政策环境：行业相关的地方性政策{主要针对外地项目}：价格政策、税收政策、优惠政策、土地政策等）区域市政配套道路现状及规划发展：包括现有路幅、规划路幅，规划实施的时间，与宗地的关系（影响）。供水状况：现有管线、管径及未来规划和实施时间。污水、雨水排放：现有管线、管径及未来规划和实施时间。通讯（有线电视、电话、网络）：现有管线、上源位置、距宗地距离、涉及线路成本等。永久性供电和临时施工用电：现有管线、上源位置、距宗地距离、涉及线路成本等。燃气：现有管线、管径、上源位置、距宗地距离、接口位置。供热及生活热水：现有管线、管径、上源位置、距宗地距离、接口位置。附图：说明上述配套设施的管线走向、容量和接口位置，及未来规划扩容和增加的情况。区域房地产概况域住宅市场概况形成时间各档次住宅区域内分布状况购买人群变化区域住宅市场各项指标成长状况（近3-5年）开工量/竣工量销售量/供需比平均售价区域市场在市内各项指标的排名状况及发展趋势区域内供应产品特征各档次产品供应状况各档次产品的集合特征尤其研究与本案类似档次物业的特征未来2-3年区域内可供应土地状况、产品供应量和产品类型区域代表项目楼盘规模产品形式产品品质销售价格销售情况项目特色及对区域房地产市场的影响等编制可行性研究报告1、作业目的项目可行性研究按时间和要求的不同分为初步可行性研究和深度可行性研究。项目初步可行性研究是获取开发土地前最重要的技术性工作之一，是投资者进行投资决策的主要依据。在土地使用权正式获取后，项目开发者还需进行更为详尽的深度可行性研究，为随后的项目方案设计提供依据。过去计划经济体制下的项目可行性研究报告在某种意义上只是投资决策层既定意志的体现，然而在现时市场经济条件下，项目可行性研究报告必须真正体现市场的趋势，遵循市场规律，反映市场现实，为项目的投资寻找到真正的可行之路。2、作业要求为保证可行性研究报告的质量，应切实作好编制前的准备工作，占有充分信息资料，进行科学分析比选论证，做到编制依据可靠、结构内容完整、文本格式规范、附表附件齐全。报告的表述形式尽可能数字化、图表化，报告深度能满足投资决策和编制初步设计方案的需要。3、主管岗位：主管副总：组建工作小组，批准工作计划，组织优化和修改报告，审定报告。协管岗位：财务经理，研发经理，成本经理：审阅相关专业的章节，提出优化修改意见，协助主管副总把关。主办岗位投资发展中心：制订工作计划，分配任务，汇总编辑，优化修改督办。协办岗位：工作小组成员：按各自的专业或专长分头进行调查研究和编写报告章节，并根据主管副总的意见优化修改。4、紧前工作条件初步可行性研究：已进市场调研和现场调查，已取得相关土地技术指标：深度可行性研究：已获得土地使用权，已有明确的地区控制性详规和相关的经济技术指标。5、作业描述5.1主管副总组建工作小组，成员主要来自公司内部各业务部门，并基本固定。有特殊要求的可聘请社会专业人员参加。5.2本主办岗位制订工作计划，明确可行性研究工作的范围，重点，深度，报告提纲，章节分工，进度安排，费用预算等。工作计划报主管副总批准后，布置安排落实。5.3各成员按照专业分工调查研究收集资料，必要时再次进行实地调查和市场调查。5.4小组集体讨论，议题为：5.4.1市场研究。包括分析市场信息，市场动态和政策导向等。5.4.2项目分析和项目建议。对项目本体进行研判，分析项目优劣势，并进行项目的市场预测；提出项目的建筑规模、产品定位、规划方案、进度计划以及资金筹措方案等，方案经比较论证优化后，提出推荐方案。5.4.3经济技术评价。对推荐方案进行财务评价及风险分析，以判别项目的经济可行性和抗风险能力。当有关评价指标结论不足以支持项目方案成立时，可对原设计方案进行调整或重新设计。5.5编写研究报告。经过技术经济论证和优化之后，各成员分工编写章节，由本主办岗位协调综合汇总，编制报告初稿。经主管副总批阅意见后，修改完善，形成正式报告。5.6初步可行性研究报告内容：5.6.1市场分析整体市场分析全市及各主要分区的市场总供应量和总需求量；全市及各主要分区项目年度新开工面积、竣工面积、销售面积、存量面积、平均空置率。细分市场分析物业类型、楼盘名称、位置、占地面积、总建筑面积；总户数、户型及面积、楼高、售价/租金；开工时间、预计竣工时间；投资商/开发商、承建商、规划建筑设计公司、租售代理公司、广告公司。5.6.2法规政策分析开发建设法规、专业服务法规；规划设计导向，城市建设信息；其他经济信息及政策指引。5.6.3项目分析项目基本情况地块位置、四至、规划指标（总占地面积、建设用地面积、总建筑面积、用地性质、容积率、绿化率、建筑密度、建筑高度、商业/居住/办公及其他功能面积要求、车位数、主要出入口等）。项目周边情况主要道路、景观（河流、山峦、人文建筑、旅游景点等）、配套设施情况（商业、娱乐、教育、医疗、公交、邮电、银行等）。项目优劣势分析（SWOT分析）项目竞争情况（现时/潜在竞争对手）、优势（S）、劣势（W）、威胁（O）、机会（T）。项目发展前景预测市场前景、价格走势、项目切入点等。5.6.4项目开发建议与评价项目主要定位市场定位（市场形象、主题品牌）；客户定位（主要客户对象）；价格定位（均价、最低价、最高价）。5.6.5项目开发规模和产品类型整体开发/分期开发/产品类型（商业/居住/办公/其他）。5.6.6项目规划及建筑构想建筑风格、建筑栋数、楼宇高度、主要户型、分户建筑面积；小区总体规划布局、景观绿化、车位安排、会所等附属设施。5.6.7项目开发进度总体进度要求、分阶段进度要求。5.6.8项目财务分析建筑总成本、市场总价值（销售收入、租赁经营价值）、净利润、项目净现值、成本利润率、投资收益率、财务内部收益率、投资回收期等。5.6.9项目风险分析与敏感性分析风险分析、主要指标的敏感性分析。5.6.10项目研究结论和建议。5.6.11附件（包括附图和附表）。5.7深度可行性研究报告内容：5.7.1总论项目开发背景，建设规模与目标，预计的项目总投入及效益情况等主要技术经济指标。5.7.2项目区位分析项目地形、地貌、地质条件，周边建筑物与环境条件，城市规划或区域性规划要求，交通条件，公共配套设施等。5.7.3产品供需分析市场现状调查，市场供求预测和价格预测、风险分析。5.7.4建筑方案选择建筑设计指导思想与原则，项目总体规划方案，建筑方案比选。5.7.5项目实施进度建设工期，实施进度表（或横线图）。5.7.6投资估算与资金筹措建设总投资估算，资本金筹措，债务资金筹措，融资方案分析。5.7.7财务评价财务评价基础数据与参数选取，销售收入与成本费用估算，财务评价指标，盈利能力分析，偿债能力分析，不确定性分析，财务评价结论。5.7.8风险分析项目主要风险识别，风险程度分析，防范风险对策。5.7.9结论与建议5.7.10附表投资估算表，项目投入资金估算汇总表，主要单项工程投资估算表，分年度投资计划表；财务评价报表（包括营业收入及营业税金估算表，总成本费用估算表，财务现金流量表，利润及利润分配表，借款偿还计划表）。5.7.11附图片区控制性详规，宗地图，管线图，总平面方案等。5.7.12附件土地出让合同、项目建议书（或初步可行性研究报告）的批复文件、规划管理部门对规划方案的批复文件。项目可行性分析报告（模版）目录第一章：宗地状况01第二章：区域环境及配套02第三章：区域房地产市场状况03第四章：土地获取分析04第五章：市场及产品定位建议05第六章：开发计划06第七章：销售计划07第八章：物业管理建议08第九章：投资受益分析09第十章：管理资源配置10第十一章：项目SWOT分析及结论11第一章宗地状况宗地位置（位置示意图）宗地所在位置，所属区域，离市中心的距离等。二、宗地现状（宗地平面示意图）地形：宗地形状，四至范围，四邻状况；地势：地势平坦状况，自然标高，与周边地势比较；地面现状：宗地内现有建筑物及是否有水渠、较深的沟壑、池塘及高压线等对开发有较大影响的因素，并计算因此而损失的实际用地面积；地下情况：包括管线、地下电缆、暗渠、地上建筑物原有桩基及地下建筑/结构等，地上地下都要注意有没有受保护的历史文物古迹、可利用的构建；土地完整性：有否市政代征地、市政绿化带、市政道路、名胜古迹、江河湖泊等因素分割土地；地质情况：包括土地结构、承载力、地下水位和抗震性要求。（说明：以上部分可附实景照片）规控要求总占地面积、代征地面积、净用地面积、绿化面积、道路面积住宅建筑面积、公建建筑面积，公建的内容，并区分经营性和非经营性公建的面积综合容积率、住宅容积率建筑密度

控高

绿化率

其他第二章：区域环境及配套区域环境人文环境区域经济发展状况、人口数量、人口素质、治安情况、风俗习惯等，城市基础设施情况、宗地附近的商业、教育、医疗等设施，危险源情况（如高压线、放射性、易燃易爆物品生产或仓储基地等）。（附周边环境生活配套图）自然环境区域自然景观、空气污染、噪音大小、绿化程度、视觉效果、清洁程度以及地块风水等。交通环境宗地主要出入道路的状况，区域路网现状及出行的便捷程度，公共交通的便利程度等。市政规划近期或规划中周边环境的主要变化，如道路的拓宽改造、工厂的搬迁、大型医院、学校、购物中心/超市的建设等。政策环境行业相关的地方性政策{主要针对外地项目}：价格政策、税收政策、优惠政策、土地政策等）区域市政配套道路现状及规划发展：包括现有路幅、规划路幅，规划实施的时间，与宗地的关系（影响）。供水状况：现有管线、管径及未来规划和实施时间。污水、雨水排放：现有管线、管径及未来规划和实施时间。通讯（有线电视、电话、网络）：现有管线、上源位置、距宗地距离、涉及线路成本等。永久性供电和临时施工用电：现有管线、上源位置、距宗地距离、涉及线路成本等。燃气：现有管线、管径、上源位置、距宗地距离、接口位置。供热及生活热水：现有管线、管径、上源位置、距宗地距离、接口位置。附图：说明上述配套设施的管线走向、容量和接口位置，及未来规划扩容和增加的情况。第三章区域房地产市场状况区域房地产概况区域住宅市场简述形成时间各档次住宅区域内分布状况购买人群变化区域住宅市场各项指标成长状况（近3-5年）开工量/竣工量销售量/供需比平均售价区域市场在市内各项指标的排名状况及发展趋势区域内供应产品特征各档次产品供应状况各档次产品的集合特征尤其研究与本案类似档次物业的特征未来2-3年区域内可供应土地状况、产品供应量和产品类型二、区域代表项目与项目距离较近，在区域内具有一定代表性的楼盘的详细信息：楼盘规模、产品形式、产品品质、销售价格、销售情况、项目特色及对区域房地产市场的影响等。附图：项目周边楼盘个案分布图，其中一些具代表性的未来主要竞争楼盘还要配置现场图片。第四章土地获取分析土地价格分析土地价格计算的方法，若有代征地要说明代征地价格。根据购买价格计算总地价、楼面地价。土地升值潜力初步评估从地理位置、土地供应、周边环境及配套、市场发展状况、政府规划、城市未来发展战略等角度对土地升值潜力做出初步评估。近几年与本案相临地块的土地价格比较分析。获取方式分析分析各种土地获取方式的可行性并比较优其劣势：投标拍卖、协议转让、通过收购公司取得土地、合作开发、政府划拨等方式。法律与政策性风险分析，项目用地取得土地使用权的法律手续现状描述，合作方式及风险评估。立即开发与作为土地储备优缺点分析。综合分析对各项法律手续和程序的可操作性、合法性，风险的可控性进行评价。第五章市场及产品定位建议市场定位建议通过对区域市场分析及对区域消费者调查，对项目的项目形象、项目特色、产品形式、产品价格、及目标消费群进行定位。二、产品定位建议产品规划建议（规模、容积率、绿地率、车位比率）产品主体建议（产品类型搭配）户型建议（确定主力户型和其他户型的功能面积和比例、面积比、套型比）公建配套建议（教育配套设施、康体配套设施、环卫配套设施）材料及装修标准建议（内外装修标准）规划设计初步分析规划设计的可行性分析规划设计的初步概念、设计概念、技术概念、可持续发展概念本项目优势劣分析针对以上产品定位分析项目在区域市场中的优劣势，及与竞争对手的优劣势分析。第六章开发计划（公司讨论）项目前期报批报建计划、取得建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、开工许可证、销售许可证等的时间。项目设计计划的时间安排。开发节奏建议。分期开发、开发周期，各期开工面积、开竣工时占当地城市市场和片区市场的占有率。（按季列示）工程计划（工程部）：开竣工时间及工期计划，各期交房时间。第七章销售计划（客服中心建议）各期销售时间、价格、面积，入住时间，预计销售各期的市场占有率，销售计划实现的可行性分析。（按季列示）推广方案建议（推广阶段、推广节奏）第八章物业管理建议（物业公司建议）当地物业管理政策法规、物业管理模式以及收费和运营测算。物业管理模式建议（级别、智能化设施等）第九章投资受益分析成本预测（成本组）——成本测算表税务分析（财务部）——营业税及附加、所得税、土地增值税项目资金预测（财务部）——资金投入计划，回款计划，需求计划，启动资金及启动时占用资金内容、资金占用峰值、实现现金正流入时间、资金占用月平均额。项目投资收益指标要求（财务部）a、核心指标b、内部收益率≥%c、销售净利率≥%d、参考指标e、单位面积净利f、销售毛利率g、资金峰值比例h、地价支付贴现比I、各年资金占用回报率第十章管理资源配置（公司讨论决定）机构设置：是否需要成立独立法人公司（项目公司）；主要部门设置。人力资源需求：启动项目对个专业（部门）人员的需求，具体人数（重点是专业经理）。人力资源缺口及解决：现有人员能否满足需要，缺口人员的解决途径（调动、招聘、培训等）。第十一章项目SWOT分析及结论从品牌、设计、启动速度、产品品质和特性、市场竞争、营销、合作方式、大市政配套、生活配套、是否符合公司发展思路等方面论述。项目优势项目劣势项目机会项目威协结论和建议可行性分析报告评审作业目的：通过项目相关部门及公司决策层的评审，决定项目是否可以获取及获取方式。主管岗位：总经理：熟悉报告内容，进行最终决策。协管岗位：设计、客服、财务主管领导：给合全职工作提出意见。主办岗位：投资发展中心：组织评审会。紧前工作条件：可行性分析报告编制完毕。工作描述：投资发展中心组织相关人员参加项目初判评审会，或将项目初判报告送至相关人员评审；各相关人员对可行性分析报告提出意见；项目策划人员根据建议对需要修改、完善部分进行修订；根据修订完善后的报告，相关人员对项目提出书面建议；公司决策层确定项目是否向下进入获取阶段。附件：项目可行性研究报告评审表表单编号：项目名称：部门：送审日期：年月日主要内容：评审小组意见：参会人员签名：年月日投资发展负责人意见：签名：年月日主管副总意见：签名：年月日总经理意见：签名：年月日备注：1、评审会议纪要应附于本表之后。2、如有需要，可另附他表项目策划业务总流程项目开发工作指导书差异化竞争策略项目开发计划主要节点赢利模式确定项目发展策略产品建议书总体成本控制目标项目主题定位工程、成本、营销、物业等专业配合概念设计研究初步产品建议价格定位客户定位政策法律环境分析区域市场分析项目概况分析区域规划分析项目经营计划指导书项目开发工作指导书差异化竞争策略项目开发计划主要节点赢利模式确定项目发展策略产品建议书总体成本控制目标项目主题定位工程、成本、营销、物业等专业配合概念设计研究初步产品建议价格定位客户定位政策法律环境分析区域市场分析项目概况分析区域规划分析项目经营计划指导书项目策划作业目的根据公司项目经营决策，完成项目的市场定位、产品建议。作业依据项目可行性分析报告，获取的土地技术指标。决策岗位：总经理：项目经营计划指导书的签发。主管岗位：投资发展副总：协调各部门开展工作。主办岗位：投资发展中心：负责经营计划指导书的编写。协调岗位：公司各相关部门：负责相应内容的编制。工作程序投资发展中心提交的《项目可行性研究报告》是本阶段产品策划的输入。工作准备客户服务中心项目销售组安排调研时应事先与投资发展中心、主管副总协调和沟通。工作展开前，项目案场经理应组织销售组成员准备以下文件：《项目可行性研究报告》。过往同类项目的《项目产品建议书》。调研工作实施项目案场销售成员查阅并熟悉《项目可行性研究报告》、观察各方面的工作现状、现象和活动获取项目相关信息。项目案场销售人员实施关于目标客户群体、产品主题、产品形态和产品各建设指标的调研。每次调研完成后，项目案场销售部必须完成一份《市场调研报告》，由项目案场销售经理审核并保证调研报告的正确性和完整性。提交客服中心经理，报告内容应包括：调研的目的和范围。调研组成员。调研日期。调研所依据的文件。调研结果表述。调研结果分析、小结。投资发展中心针对调研中的表述和结论性意见，提出修正性措施，形成《市场调研报告及初步产品建议书》，经投资发展中心经理审核修正，主管副总确认。由投资发展中心向研发中心提交《初步项目产品建议书》，供进行项目概念设计。概念设计确认后，由投资发展中心、研发中心共同向成本管理中心提交《初步项目产品建议书》及项目概念设计成果，由成本管理中心进行新项目建安成本概算，概算后提交财务管理中心进行新项目完全成本概算及经营指标及资金要求概算。经新项目成本概算后，由投资发展中心据概念设计研究、新项目经营成本概算等资料组织编写《项目产品建议书》。《项目产品建议书》经主管副总确认后，投资发展中心组织研发中心、客服中心、成本管理中心、财务管理中心向公司总经理汇报。公司总经理最终批准，由投资发展中心提交研发中心、客服中心，供研发中心进行设计招标；供项目部编写《项目开发工作指导书》。项目商业部份的产品建议按《产品建议书（商业部份）作业指引》执行。《产品建议书》定稿后，根据项目进展对其所做的补充及修订，以会议纪要等形式备案，并提供万创公司作为设计输入资料。分期开发的项目，每期的产品建议视项目具体情况，可按以上程序进行，或在原《产品建议书》基础上修订完善。初步产品定位建议书（模版）1、项目定位潜在消费者背景资料分析潜在消费者产品需求对比分析市场现状2、产品定位类型：生活设计、形象定位档次风格：价格定位、建筑风格定位建筑比例建议：建筑类型比例面积（万平方米）套数（平方米）合计预期价格（采用可类比物业加权比较法）注意营造的要点交通设施环境小区配套物业管理服务经营模式的考虑住宅部分公建部分物业服务模式的提升机构潜在消费建议机构消费者类型使用目的产品需求概念设计阶段工作重点工作目的工作重点开发节奏项目经营计划指导书基本内容主要章节细分章节1、项目概况1、用地自然条件及分析2、用地社会条件及分析3、公司内部资源及环境分析2、市场分析和市场定位1、市场现状2、SWOT分析3、明确目标市场4、挖掘差别优势3、产品建议、概念设计1、产品建议书2、概念设计4、经营计划1、利润计划2、销售计划3、资金计划4、人力资源计划5、开发控制计划1、项目总体控制计划2、开工准备计划3、开发节点计划4、成本控制计划5、各部门工作结点计划土地投标流程现场踏勘获得土地招标文件和相关技术指标市场调查配套调查产品定位初步确定规划设计方案的技术指标投标准备会议投标申请资料准备参加投标土地投标流程现场踏勘获得土地招标文件和相关技术指标市场调查配套调查产品定位初步确定规划设计方案的技术指标投标准备会议投标申请资料准备参加投标需求预测需求预测价格预测营销方案预测客户服务中心产品研发中心委托设计单位进行方案设计项目拓展中心客户、产品定位测算报价范围、敏感性分析工程管理中心负责工程管理方面的投标文件编写成本结算中心开发成本的测算财务管理中心银行资信证明资料整理行政人事中心企业简介及相关的资料主管副总在向总经理汇报和商讨最终投标报价投标申请资料准备参加投标土地投标作业目的：土地投标分为商务标和技术标两大部分。其中商务标包括投标报价、开发企业资质、企业简介、从业业绩、银行资信、可行性报告等内容。由于商务标在整个投标评分系统中所占的比重往往达70%左右，因此能否编制好商务标是投标成败的关键。作业依据：政府土地管理部门发布的土地公开招投标信息、招标文件、公司年度开发计划。决策岗位：总经理：负责土地投标书的批准和签发。主管岗位：主管副总：向总经理汇报并商量决定投标报价，负责投标文件的最后审定。协管岗位：财务经理：对财务部提供信息资料的真实性负责，对筹资方案的可靠性负责。主办岗位：投资发展中心：负责向各相关岗位提出投标书所需信息资料收集的具体要求，并负责按时汇总，编制商务标的标书，校核商务标和技术标的连贯性和一致性。负责投标文件与招标文件的符合性,组织各相关部门对投标结果进行评估。协办岗位：财务管理中心，成本管理中心，产品研发中心、工程管理中心，客户服务中心、物业公司、行政人事中心：按招标文件的要求，按时提供书面的资料信息，并对其真实性、客观性及准确性负责。紧前工作条件：获得土地招标文件和相关技术指标要求。作业描述5．1组织现场踏勘由主管副总召集，本主办岗位组织，各协办岗位参加（详见作业指导书《土地状况调查》）。其中营销策划重点对现时周边市场情况进行详细调查，完成市场分析、市场预测，以及未来开发项目的产品定位（主管副总认为有必要时，市场调研业务可安排营销策划岗位委托专业咨询公司进行）。土地开发重点对地块及四周一定范围内的道路交通、建筑朝向、市政及公建配套状况、城市建设规划等情况进行详细调查，初步确定规划设计方案的技术指标。5．2投标准备会议主管副总召集上述所有岗位举行投标准备会议，按投标期限制订工作计划并布置任务，各岗位明确责任、分工，在限定期限内把编写的文件经本部门负责人审核后汇总到本主办岗位。本主办岗位应收集整理答疑问题，参加招投标答疑会，做好详细记录并组织相关岗位讨论，制定相应对策。5．3各岗位责任和分工客户服务中心：根据周边市场情况进行市场需求预测和平均售价预测；提交初步营销方案、销售成本和资金回笼计划。产品研发中心：根据招标文件要求，委托设计单位进行方案设计。投资发展中心：负责研究客户和产品的定位，据此对规划方案（技术标）提出设计要求，测估本公司的投标报价范围，并对土地投标价格作敏感性分析。通过各种途径了解竞标对手的情况，收集与该土地招投标有关的各项信息，及时反馈给各负责部门。向各负责部门催办其部门和岗位负责提交的投标文件资料，按照招标文件规定的格式编制投标书。负责投标文件封面、封底和内容排板的设计，印刷和装订；负责各类需提交的投标文件的盖章、封标、存档。工程管理中心：根据招标文件的要求，负责工程管理方面的投标文件编写。成本管理中心：负责建安成本、项目开发成本的测算，并负责项目总投资的汇总。财务管理中心：提供有关银行资信（信誉等级、存款证明）等方面的文字材料,负责项目预期收益的测算，负责编制内部管理成本和税费及有关财务报表。行政人事中心：根据招标文件的要求，提供完整的企业简介及相关的资料。主管副总：确定项目相关技术参数，审定主办岗位整理提交的投标文件并组织修改。在向总经理汇报和商讨后于投标前一天签定最终投标报价。5．4投标（商务标）文件内容（以招标文件为准）：投标申请表；投标书;投标文件目录、提要；投标保证金；企业资质证明、从业业绩等资料；法定代表人证明及身份证复印件；参加当日投标人员的授权委托书；可行性研究报告等。投标文件应留有备份，以便投标应急使用和公司存档。5．5参加投标：投标授权委托人（通常即为本主办岗位）应参加开标。投标当日现场应备有应急的通讯和交通工具。被委托人必须密切关注评标过程，及时向上级领导汇报。5．6投标工作全过程的保密纪律：5．6．1各岗位对所掌握的投标信息承担保密责任，主管副总对最终报价承担保密责任。5.6.2所有参与投标的岗位人员，收集和编写的文件资料必须集中在一个目录内并设置加密。5.6.3文件资料向本主办岗位汇总时应通过内部局域网传送，未经授权不得擅自打印和复制。报批报建总流程报批报建总流程项目获取建设用地规划许可证基建用电报装日照分析基建用水报装文物钻探消防审核建设工程规划许可证规划院放线建设工程施工许可证管线工程规划许可证方案设计热力报装施工合同方案设计燃气报装施工合同方案设计正式用水报装施工合同正式用电报装方案设计施工合同竣工验收竣工验收竣工验收竣工验收选址意见书项目获取建设用地规划许可证基建用电报装日照分析基建用水报装文物钻探消防审核建设工程规划许可证规划院放线建设工程施工许可证管线工程规划许可证方案设计热力报装施工合同方案设计燃气报装施工合同方案设计正式用水报装施工合同正式用电报装方案设计施工合同竣工验收竣工验收竣工验收竣工验收选址意见书国有土地使用证国有土地使用证消防验收消防验收项目选址意见书作业目的：为了体现政府对实施城市规划和土地利用的监督，指导和服务的职能作用，房地产开发项目的选址建设，必须得到市规划局用地处的审批。作业依据：郑州市城市规划局的《项目选址意见书》办事程序。主管岗位：主管副总：在申办过程中处理主办岗位解决不了的协调问题。主办岗位：投资发展中心：负责收信整理申办资料文件，具体经办申办手续。作业描述：向规划局用地处递交资料：建设单位申请书、建议书或相关部门批准文件、1/1000数字化地形图两套、国有土地使用证及双方协议、建设单位经办人身份证、营业执照、资质证书规划院实地测量，并处定位图，收取测量费。用地处转总工室审查（用地性质、范围、面积是否符合城市整体规划。）用地处签署意见上报局业务会批准主管副局长批准公示郑州规划局网公示7天规划局信访办、用地处签字盖章主管副局长批准发证领取选址意见书所需时间：35工作日流程图（所标注天数为工作日）建设单位申请书、建议书或相关部门批准文件、1/1000数字化地形图两套、国有土地使用证及双方协议、建设单位经办人身份证、营业执照、资质证书建设单位申请书、建议书或相关部门批准文件、1/1000数字化地形图两套、国有土地使用证及双方协议、建设单位经办人身份证、营业执照、资质证书向市规划局用地处递交资料向市规划局用地处递交资料市规划院测量、出定位图10天市规划院测量、出定位图10天用地性质、范围、面积是否符合城市整体规划3天转总工处审查资料用地性质、范围、面积是否符合城市整体规划3天转总工处审查资料用地处签署意见并报局业务会批准5天用地处签署意见并报局业务会批准5天主管副局长批准5天主管副局长批准5天规划局网部公示7天规划局网部公示7天信息中心及用地处签署意见信息中心及用地处签署意见领取选址意见书5天主管副局长批准发证领取选址意见书5天主管副局长批准发证建设用地规划许可证作业目的：为了体现政府对实施城市规划和土地利用的监督，指导和服务的职能作用，房地产开发项目的用地规划，必须得到市规划局用地处的审批。要求经办岗位事先做好充分准备，一旦条件成熟，立即进入申办程序。避免将本作业转化到关键路线上去。作业依据：郑州市城市规划局的《建设用地规划许可证》办事程序。主管岗位：主管副总：在申办过程中处理主办岗位解决不了的协调问题。主办岗位：投资发展中心：负责收信整理申办资料文件，具体经办申办手续。紧前工作条件：土地证、选址意见书办理完毕。作业描述：向规划局大厅用地处窗口递交资料：选址意见书、定界图、航测图、营业执照、资质证书、土地相关证明文件用地处根据选址意见书出控制性详规设计要点（需主管副局长审批）委托市规划院做控制性详细规划；控规公示7天（规划局网站）；主管副局长批准发证；所需时间：30工作日流程图（所标注天数为工作日）选址意见书、定界图、航测图、营业执照、资质证书、土地相关证明文件选址意见书、定界图、航测图、营业执照、资质证书、土地相关证明文件向用地处递交资料5天用地处出控规要点5天用地处出控规要点主管副局长审批3天主管副局长审批3天市规划院出控规10天市规划院出控规10天控规规划局网公示7天控规规划局网公示7天主管副局长批准发证5天领证主管副局长批准发证5天领证建筑工程消防设计技术审核作业目的：根据消防审核规定，完成项目设计方案的消防审核，领取《建筑工程消防设计审批意见书》。作业依据：郑州市消防支队审批程序。主管岗位：主管副总：在申办过程中处理主办岗位解决不了的协调问题。主办岗位：投资发展中心：负责收信整理申办资料文件，具体经办申办手续。（一）所需资料：协办岗位：产品研发中心：提供施工图纸，协助填写消防相关申批表，根据消防审核意见修改设计方案。紧前工作条件：施工图设计完毕。作业描述：报送所需资料：（纯多层项目报大厅绿色通道，含高层项目报消防咨询服务公司。）建筑工程的全套施工图纸及相关资料；总平面布置图二张；城建部门提供的航测图复印件（标明其位置局部复印二张并盖章）；有自动消防设施的工程项目应提供消防设计专篇说明；填写建设单位委托消防技术咨询机构的委托书（该书由消防技术咨询机构提供，正面是委托书，背面是工程明细表，建设单位认真填写）纯多层项目由大厅直接报送建审科审查，下发《建筑工程消防技术审批意见书》；高层项目由消防咨询公司审查，出具《建筑工程施工图消防设计文件审查合格书》，转交建审科下发《建筑工程消防技术审批意见书》。收费标准：工业建筑按建筑工程设计费的4%收取；易燃易爆工程按建筑工程设计费的5%收取；民用建筑；（按市场价换算成按建筑面积收费）（1）、单层、多层居住建筑按建筑面积每平方米0.5元收取；（2）、高层二类居住建筑按建筑面积每平方米0.8元收取；（3）、高层一类居住建筑按建筑面积每平方米1元收取；（4）、超高层（100米以上）居住建筑按建筑面积每平方米1.2元收取；（5）、单层、多层公共建筑按建筑面积每平方米0.8元收取；（6）、高层二类公共建筑按建筑面积每平方米1元收取；（7）、高层一类公共建筑按建筑面积每平方米1.2元收取；（8）、超高层（100米以上）公共建筑按建筑面积每平方米1.5元收取；（9）、公共娱乐场所按建筑面积每平方米1.6元收取；6.所需时间：正常程序约10个工作日(根据项目工程量不同,时间不同)7.流程图（所标注天数为工作日）项目全套施工图、航测图两张、消防设计专项说明（高层项目）、消防咨询委托书（高层项目）向消防总队报送资料项目全套施工图、航测图两张、消防设计专项说明（高层项目）、消防咨询委托书（高层项目）向消防总队报送资料纯多层项目报大厅审批绿色通道含高层项目报消防咨询公司审图纯多层项目报大厅审批绿色通道含高层项目报消防咨询公司审图5-10天5-10天审查不通过,设计部门修改方案审查不通过,设计部门修改方案转建审科审图5天咨询公司出“转建审科审图5天咨询公司出“建筑工程施工图消防设计文件审查合格书”“大厅发审核意见书大厅发审核意见书转建审科审批3天转建审科审批3天建审科发审核意见书建审科发审核意见书日照及技术指标审核作业目的：根据规划审批规定，完成项目设计方案的日照及指标分析，取得项目《建筑总平面技术经济指标计算表》及“日照分析图”。作业依据：《民用建筑设计通则》、《城市居住区规划设计规范》、《住宅设计规范》等规范。主管岗位：主管副总：在申办过程中处理主办岗位解决不了的协调问题。主办岗位：投资发展中心：负责收集整理申办资料文件，具体经办申办手续。（一）所需资料：协办岗位：产品研发中心：提供施工图纸，提供分析过程专业方面的技术支持，根据审核意见修改设计方案。紧前工作条件：用地规划许可证办理完毕，施工图设计完毕，方案设计单位完成日照分析。作业描述：向市规划院建筑所提供需资料：土地证（含坐标点）；建设用地规划许可证（含坐标点）；建设用地规划设计条件通知书；建设项目总平面图（所注尺寸应为建筑外墙之间尺寸）；建设项目内各建筑单体平、立、剖面图；建设项目日照分析平面图；（注：1、2、3项为复印件，4、5、6项以A3白纸打印并加盖建设单位公章，并提交电子文件[zz_jzs@163.com]）与建筑所签订《技术服务合同》。建筑所复核人员查看现场。如需要，对周边对日照分析有影响的现状建筑物进行测量。复合日照及分析指标。分析结果建筑所主管领导审核签字。出成果。收费标准：收费标准：10000㎡（含10000㎡）每平方米1元，10000㎡以上每平方米0.5元；正常工作时间：五个工作日；所需时间：正常程序约15个工作日(根据项目工程量不同,时间不同)流程图（所标注天数为工作日）土地证、建设用地规划许可证、项目总平面图、各建筑单体平立剖图、设计单位日照分析图向市规划院建筑所提交资料土地证、建设用地规划许可证、项目总平面图、各建筑单体平立剖图、设计单位日照分析图向市规划院建筑所提交资料签订技术咨询合同签订技术咨询合同如资料不符合要求，须需研发中心协同设计单位完善资料审核所提交资料如资料不符合要求，须需研发中心协同设计单位完善资料审核所提交资料2天复合人员查看现场2天复合人员查看现场5-10天如分析通不过，需研发中心协同设计单位对设计方案进行修改进行日照及技术指标分析5-10天如分析通不过，需研发中心协同设计单位对设计方案进行修改进行日照及技术指标分析出日照分析图出日照分析图建筑所相关工程师及领导审核签字建筑所相关工程师及领导审核签字3天3天领取报告领取报告文物钻探作业目的：根据文物局审批规定，建设项目动工前需经文物部分对施工现场进行文物钻探，并取得文物局准许建设的意见。作业依据：市文物局文物钻探及审批的办证流程。主管岗位：主管副总：在申办过程中处理主办岗位解决不了的协调问题。主办岗位：投资发展中心：负责收集整理申办资料文件，具体经办申办手续。协办岗位：产品研发中心：提供相关图纸及技术支持。项目部：按照文物钻探要求提供满足条件的场地。紧前工作条件：土地证或项规划方案确定。作业描述：市文物局签订钻探协议，提供项目土地证或规划方案；凭文物局的钻探任务单到市文物钻探队登记；钻探队工作人员查看现场是否具备钻探条件，如不具备清理现场后再次查看现场；文物钻探队派人进行现场钻探；钻探队出文物钻探报告；钻探报告报市文物局审批；文物局技术人员查看钻探现场；文物局内部审批；发放文物钻探审批意见书。提供土地证或项目规划设计方案市文物局签订文物钻探协议提供土地证或项目规划设计方案市文物局签订文物钻探协议1天1天凭文物局的钻探任务单到市文物钻探队登记凭文物局的钻探任务单到市文物钻探队登记如现场不符合要求，需项目部配合清理现场钻探队工作人员查看现场如现场不符合要求，需项目部配合清理现场钻探队工作人员查看现场2天2天时间根据工作量而定进行现场钻探时间根据工作量而定进行现场钻探5天钻探队出钻探报告5天钻探队出钻探报告报告报文物局审批报告报文物局审批3天文物局人员看现场3天文物局人员看现场5天5天文物局内部审批报告文物局内部审批报告发放审批意见书发放审批意见书建筑工程规划许可证作业目的：根据规划审批规定，取得项目《建筑工程规划许可证》。作业依据：市规划局建筑规划管理处的办证流程。主管岗位：主管副总：在申办过程中处理主办岗位解决不了的协调问题。主办岗位：投资发展中心：负责收集整理申办资料文件，具体经办申办手续。协办岗位：产品研发中心：提供相关图纸及技术支持。紧前工作条件：土地证、用地规划许可证办理完毕，全套施工图设计完毕，通过消防审核及日照、技术指标分析。作业描述：向规划局建管处递交资料：（纯多层项目在区规划分局办理、含高层项目在市局办理）建设单位办证申请；建设工程规划申请表（消防支队盖章）；土地证、用地规划许可证复印件；总平面图、全套施工图、航测图、外立面效果图；日照及指标分析成果；经办人审核资料。上局业务会汇审。处长、局长审批签字。批前公示。所需资料：总平面图、标准层平面、效果图、鸟瞰图、日照分析图（规划院传的电子文档）；作业描述：建筑规划处开批前公示单；到信息中心办理公示登记（填写公示登记表）并提供所需资料；联系公示牌制作单位，到信息中心考资料制作公示牌；信息中心审核公示牌小样，批复公示时间（七天）；给信访中心送公示登记表复印件；现场栽公示牌，信息中心向规划局网站上传公示内容；开始公示，公示单位拍公示初和公示末照片；公示结束，信息中心审核公示照片，在批前公示单签字；信访办在批前公示单填写信访意见；收费标准：4300元（郑州市环境艺术设计事务所）经办人输卷。签批后公示及档案报送责任书。联合收办核费、交费：市政配套费170元每平方米；城市绿化费：1元每平方米；墙改基金：8元/平方米；人防：桩基不超过10米按40元每平方米；桩基超过10米按底层面积乘以1500元。提供文钻探报告或协议；领取《建设工程规划许可证》及放验线通知单方案报批图、施工图方案报批图、施工图消防审查日照分析审核消防审查日照分析审核建设单位申请；建设工程规划申请表（消防盖章）；土地证、用地规划许可证建设单位申请；建设工程规划申请表（消防盖章）；土地证、用地规划许可证复印件；总平面图、全套施工图、航测图、外立面效果图；日照分析报告；向建筑规划处递交资料5天经办人审核资料5天经办人审核资料5天局业务会审核5天局业务会审核5天处长、局长签字5天处长、局长签字市政配套费市政配套费170元每平方米；城市绿化费：1元每平方米；墙改基金：10元每平方米（多层）；15元每平方米（高层）人防：桩基不超过10米按40元每平方米；桩基超过10米按底层面积乘以1500元。7天批前公示7天批前公示5天经办人输卷5天经办人输卷3天核费、交费3天核费、交费签批后公示及档案报送责任书签批后公示及档案报送责任书领取《建设工程规划许可证》及放验线通知单领取《建设工程规划许可证》及放验线通知单放线批后公示放线批后公示建设工程规划许可批后公示作业目的：根据规划局要求，办理批后公示。作业依据：建筑工程规划许可证报批红线图。主办岗位：投资发展中心：负责收集整理申办资料文件，具体经办申办手续。紧前工作条件：建筑工程规划许可证办理完毕。作业描述：所需资料：《建设工程规划许可证》原件、报批红线图原件、《建设项目批后公示责任书》；到信息中心办理公示登记（填写公示登记表）并提供所需资料；联系公示牌制作单位，扫描资料制作公示牌；信息中心审核公示牌小样，批复公示时间；给信访中心送公示登记表复印件；现场栽公示牌，信息中心向规划局网站上传公示内容；开始公示，公示单位拍公示初和公示末照片；收费：室外公示牌4300元，销售部公示牌1500元；公示时间：许可证办理后15日内至项目竣工。规划院放线作业目的：根据规划许可证报批红线图，由规划院测绘队现场放线，取得放线报告。作业依据：取得工程规划许可证及放验线通知书。主办岗位：投资发展中心：负责收集整理申办资料文件，具体经办申办手续。协办岗位：产品研发中心：提供技术支持。紧前工作条件：建筑工程规划许可证办理完毕。作业描述：所需资料：报批红线图，工程规划许可证原件，总平面、标准层、地下室等平面图（电子文档）；规划院经营科办理线手续，提供资料；经营科将任务下达至测绘队，测绘队分配给具体测绘组；测绘组做图、整理资料；现场放线；出放线报告；收费：1777元/栋建设工程施工许可证作业目的：为保证建设工程的合法性及安全性，工程开工前需通过相关图纸审查、抗震审查、防雷审查，通过法定的招标程序确定施工单位，并取得市建委发放的《建设工程施工许可证》。作业依据：市建委施工许可证办理流程。主管岗位：主管副总：在申办过程中处理主办岗位解决不了的协调问题。主办岗位：投资发展中心：负责收集整理申办资料文件，具体经办申办手续。协办岗位：产品研发中心：提供图纸及技术支持。紧前工作条件：施工图设计完成，建筑工程规划许可证办理完毕。作业描述：向建委递交报建申请表（一式四份）及建设工程规划许可证；招标备案，提交资料：建设工程规划许可证、报建表、发包登记表、授权委托书、身份证明、投资来源证明、招标公告及预审文件、施工单位资质证、营业执照、项目经理证、安全生产许可证。施工图设计文件（抗震）审查，提交资料：房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查项目申请表、全套施工图、审查通过的勘察报告、规划许可证复印件、结构结算书和设计文件名称、民用建筑节能计划书（设计单位提供）；防雷审查，提交资料：防雷施工图设计文件行政审批登记表、总平面图、全套施工图（带电子版）；施工单位招标开标。（此环节一般由招标代理公司代办，邀请专家开标200元/位）领取中标通知书；核费、交费；（建设工程质量监督费0.6‰（1.7‰未实施监理）、建设工程定额劳保费、农民工工资保障金75‰、印花税；）办理质量监督手续，提交资料：郑州市工程质量监督表（1式6份）、监理合同、施工图、施工企业路标通知书、施工图审查合格证、防雷审查合格证、房地产开发项目建设条件意见书、廉政责任书；办理施工许可证，提交资料：建设工程施工许可证申请表，项目资金证明，建设工程规划许可证原件、复印件，商品砼合同原件，质量、安全监督手续，缴费单，施工合同，监理合同原件，农民工工资保障金存储通知书及承发包方承诺书，《建筑领域农民工维权须知》公告牌；建设管线工程规划许可证作业目的：根据规划审批要求，建设管线设计方案报市规划局管线处审批，取得《建设管线工程规划许可证》。作业依据：规划局管线处办证流程。主管岗位：主管副总：在申办过程中处理主办岗位解决不了的协调问题。主办岗位：投资发展中心：负责收集整理申办资料文件，具体经办申办手续。协办岗位：产品研发中心：提供技术支持。紧前工作条件：设计报批图设计完成。作业描述：所需资料：设计报批图原件（电力四份、天燃气三份、供水三份），航测图原件三份（天燃气要）、工程规划许可证、建设用地规划许可证、土地证、红线图（复印件盖公章）资料报送规划局办事大厅管线处窗口；管线处将卷宗分配给具体经办人；经办人查看现场；如为新修道路没有道路管线综合图，需委托市规划院进行道路管线综合规划。道路管线综合规划为道路路口至路口；委托市规划院进行管线过路断面规划；管线处签发公示单；到信息中心及郑州日报办理公示（7天）；公示结束到信息中心领取公示单；凭信息公示单到管线处办理管线工程规划许可证；收费：道路管线综合规划设计费30000元/公里；过路断面规划3500元/每条路；郑州日报公示费1800元/每版；设计报批图原件（电力四份、天燃气三份、供水三份），航测图原件三份（天燃气要）、工程规划许可证、建设用地规划许可证、土地证、红线图（复印件盖公章）设计报批图原件（电力四份、天燃气三份、供水三份），航测图原件三份（天燃气要）、工程规划许可证、建设用地规划许可证、土地证、红线图（复印件盖公章）规划局大厅管线处报卷规划局大厅管线处报卷1天管线处1天管线处领导将卷宗分配给具体经办人3天经办人查看现场3天经办人查看现场如需要需委托市规划院进行道路管线综合规划如需要需委托市规划院进行道路管线综合规划时间根据工作量而定委托市规划院进行管线过路断面规划时间根据工作量而定委托市规划院进行管线过路断面规划管线处领导审批并签发公示单5天管线处领导审批并签发公示单5天7天规划局网站及郑州日报公示7天7天规划局网站及郑州日报公示7天5天管线处内部审批5天管线处内部审批领证领证基建用电报装作业目的：完成项目基建电的报装、设计及施工。作业依据：电力公司报装流程。主管岗位：主管副总：在申办过程中处理主办岗位解决不了的协调问题。主办岗位：投资发展中心：负责收集整理申办资料文件，具体经办申办手续。协办岗位：产品研发中心、项目部：提供技术支持。工程管理中心：相关招标工作。作业描述：所需资料：用电单位的营业执照或组织机构代码证（复印件）土地使用证（复印件）税务登记证（复印件）用电工程规划全套图纸（含总平面图）客户用电申请基本情况表高压用电申请表（基建部分）委托书规划部门批准的红线图、建筑规划许可证、值班人员名单和资质证书（验收用）电力公司客服大厅递交报装资料电力客服经理现场勘察；确定供电方案；供电方案设计；施工单位招标；现场施工；送电前验收；装表送电；1个工作日报装申请填写《高压用电申请》表，并提供相关资料↓5个工作日现场勘察在客户经理受理之日起5个工作日内进行现场勘察 ↓5.5个工作日至15个工作日制定供电方案在5.5个工作日（双电源供电为15个工作日）内制定供电方案，以《供用电项目协议》方式书面答复↓2个工作日签订供用电项目协议若同意《供用电项目协议》内容，持一式五份（含原件），经法人代表签字盖章后及时返还客户经理↓5-15个工作日设计将委托有相应资质的电力设计单位，以《供用电项目协议》内容为依据进行设计↓4个工作日审核设计设计完成后及时将图纸文件送至客户经理，客户经理组织审核并书面答复审核意见↓工程招投标依据合格的施工图纸，通过正规的招投标活动选用合格的电气设备和具有相应资质的安装单位↓施工↓2个工作日送电前验收↓4个工作日装表送电验收合格后，客户经理将在4个工作日之内装表和送电正式用电报装作业目的：完成项目正式电的报装、设计及施工。作业依据：电力公司报装流程。主管岗位：主管副总：在申办过程中处理主办岗位解决不了的协调问题。主办岗位：投资发展中心：负责收集整理申办资料文件，具体经办申办手续。协办岗位：产品研发中心、项目部：提供技术支持。工程管理中心：相关招标工作。作业描述：所需资料：用电单位的营业执照或组织机构代码证（复印件）土地使用证（复印件）税务登记证（复印件）用电工程规划全套图纸（含总平面图）客户用电申请基本情况申请表（加盖公章）委托书规划部门批准的红线图、建筑规划许可证、值班人员名单和资质证书（验收用）电力公司客服大厅递交报装资料 电力公司人员现场勘测制定供电方案签订供用电协议（一式五份）委托设计单位进行方案设计工程管理中心工程招投标签订施工合同现场施工竣工验收填写分户