银行竞聘主任演讲稿3篇(汇总)

第页共页银行竞聘主任演讲稿3篇(汇总)演讲稿是演讲者根据几条原那么性的提纲进展演讲，比拟灵敏，便于临场发挥，真实感强，又具有照读式演讲和背诵式演讲的长处。优质的演讲稿该怎么样去写呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的演讲稿模板范文，我们一起来理解一下吧。银行竞聘主任演讲稿篇一大家好！我演讲的题目是“强化营销，争创一流佳绩。”我叫，大专学历，1988年进入建行，一直工作在个银岗位，自1993年以来一直担任所长职务。20xx年5月担任人民路分理处主任，当时，该所已经停业一年，客户流失严重，存款余额已经跌落到3300万元。我带着所员主动出击，扩大宣传，积极营销，开业后8个月新增存款2300万元，在一季度个银业务“金鸡报新春，建行送惊喜”的旺季营销活动中，真抓实干，积极进取，各项指标都完成了上级行下达的任务，获得全市综合排名第16名。截止今年5月底我所新增存款1400万元，借记卡、贷记卡、电子银行等业务都已超额完成全年任务。我竞聘的岗位仍是人民路分理处主任，我认为自己具有如下优势：一、爱岗敬业，与优质客户及代工单位已经建立了良好的合作关系。二、乐于奉献，勇于开拓，廉洁自律，具有良好的职业道德。三、___年的基层管理使自己积累了丰富的工作经历和处理各种问题的应变才能。假如竞聘成功，我将围绕分行所定任务指标开展以下几方面工作：分行核定我所总行vip客户指标15人，现已完成3人，任务还很艰巨。我所位于商业区，流动人口多，周围他行营业网点众多，为了占领更多客户资，我们要广泛深化社区宣传，并设立理财窗口，在做好柜面效劳的同时，建立客户信息档案，细分客户群体，设专人管理。以理财为主线，通过我行“利得盈”、“汇得盈”、“乐当家理财卡”“贷记卡“等高端产品在加强现有vip客户维护和管理的同时，在群众客户和优质代工单位中培养、挖掘更多的vip客户。将任务指标分配到人，根据每位所员维护和挖掘客户的多少给予不同的奖励。前台人员固有的营销方式与建行不断推出的新产品跟不上，通常是单一营销某种产品或者只单纯办理业务。我所制定了定期学习制度，将各种新产品的功能、特点介绍给大家，通过学习培训，对产品的理解认可，使大家转变观念，紧紧围绕以实现价值最大化为核心，以创造经济增加值为目的，针对不同客户，实行差异化营销，在营销中注意组合搭配，对富裕客户重点营销，实行上门效劳，亲情问候等，提升优质客户对我行的依赖度。经初步测算，中间业务收入创造的费用前经济增加值高达60%以上，远远超过资产和负债业务。首先我所以“速汇通”实时到帐，功能全面的特点，大力营销给个体工商户，同时组合营销借记卡和电子银行业务，既增加了速汇通手续费收入，又扩大了借记卡发卡量。其次以创造经济增加值为目的，调整存款构造，将客户两年以上定期存款逐渐引导为基金、保险业务，制定考核鼓励措施，调动所员营销的积极性，扩大中间业务收入，争取年底到达25万元。随着金融业不断涌现的案件给我们敲起了警钟，作为网点负责人要把防范风险放在首位，对所员加强风险防范教育，进步认识，使大家形成尊规守法的良好习惯，把各项规章制度真正落实到位。以身作那么，坚持受权制度，杜绝越权操作。平时对所员多催促检查，做到有错必究，违规必罚。多组织学习，吃透各业务的风险点，减少操作风险，保证各项业务安康稳定开展，争创一流佳绩。以上是我的工作思路，请大家批评指正，无论竞聘成功与否，我都会百倍努力，无私奉献，实现自己的价值。谢谢大家！银行竞聘主任演讲稿篇二尊敬的各位领导，各位评委，同事们：大家下午好！首先感谢xxx给我提供这个锻炼自己的舞台和时机，同时也感谢在座各位长期以来对我的工作给予的大力支持和帮助。时隔一年，再次站上这个讲台我的心中感慨万千。第三，根据客户的不同需求，实行差异效劳，以不同的金融产品来满足客户的需求。六、充分利用宣传工具，树立对外形象。我们可以通过进展针对职工的效劳程度和业务程度的测评，以调查问卷的形式征求储户意见等方式，评比产生一名或几名储蓄员，以他们的名字为品牌，在各种媒体上大力宣传，从而到达树立形象，展示实力，吸引客户，进步我行的知名度，扩大社会影响。竞聘上岗，本来就表达了优胜劣汰的精神，不管这次竞聘自己能否成功，我都会一如既往地完善自我，超越自我。谢谢大家。银行竞聘主任演讲稿篇三尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！我是xxx，大专文化，初级理财师职务，现任个人客户经理。首先感谢组织和各位领导给我一个亮相和展示的时机，感谢同事们对我的支持和帮助，感谢各位评委对我的关心和厚爱！对我而言，每一次竞聘都是一次考验，是人生之路的一个全新的开场！今天竞聘的是分理处主任职务！下面我将分x局部向大家做竞聘汇报。首先，从xx年中专毕业进x行以来，我先后从事过储蓄员，出纳员、储蓄所长、金库副主任等岗位，无论哪一岗位，都做到干一行爱一行，认真负责，合规操作，具有较高的职业操守。可以说，我具有担任这一岗位的综合素质。其次，通过以上各岗位的锻炼，我积极了丰富的工作经历，提升了技术程度，因此我有足够的自信担负起这一重任。再次，储蓄所长、金库副主任等岗位使我积累了一定的管理根底，在与客户沟通、各部门协调与组织管本部门员工积极履行职责方面，都打下了坚实的根底，可以妥善处理各种紧急事件及矛盾。最重要的是，我从事了x年个人客户经理岗位，积累了一定的客户资，在今后的工作开场中可起到事半功倍的作用。众所周知，分理处并不是单一的存取款业务，还包括个人理财等一系列产品。因此对于分理处主任的要求就更高更严格。作为带头人，分理处主任不仅是执行者，也是决策者。他要带着执行上级下达的各项任务，作到上传下达，同时要反应员工心声，做到下情上达。作为决策者，在本分理处内，他要有长远目光和开拓精神确立正确的目的，以大局为重，考虑问题全面，协调关系顺畅！在内部管理方面同样要兼顾全面，如制度执行、平安保卫、环境卫生等，以排头兵和领头雁的角色定位，以身作那么带着本分理处员工共同为实现目的任务而努力。假如领导们信任我，让我走新的工作岗位，我将在任期内进一步解放思想，带着各位同事进步结算质量，搞好优质效劳，挖掘市场潜力，争取优质客户，创始分理处新场面，全面超额完成行党委、行长室交办的各项任务，将分理处越办越好。详细来说，为了实现以上目的，我将采取以下措施：第一，以绩效考核为动力，充分调发动工的积极性。我将明确每个人的职责和工作目的：一是在科学分析^p的根底上，将每个员工的责任进展明确分工，以调动每个成员的积极性、主动性和创造性。二是建立科学的绩率考核制度。科学的绩率考核制度能激发每个员工的积极性。我将按照人员责任分工情况，将个人德、能、勤、绩进展量化考核，在立足本公司实际的根底上建立一套科学、行之有效、操作方便的`绩率考核制度，根据考核情况与奖金挂钩。同时还制定一些鼓励措施，充分发挥他们的积极和创造性。第二，全方位开展揽存增存工作。一是利用我行全新业务系统和先进的硬件设置多渠道，全方位开展揽存增存工作。二是鼓励员工找关系，拉关系，抓关系，献计献策，建立完善揽存信息网络，捕捉每条信息。三是我本人主动出击，寻找客户，存款。挖掘更多优质客户，寻找新的增长点。第四，提升效劳意识，加强迫度管理，以管理提升团队核心竞争力。效劳是银行的生命线。现代银行不能简单的停留在微笑效劳，要在效劳质量上下功夫，主动与客户建立一种良好的感情关系，形成以客户为中心的经营理念，想客户所想，急客户所急，让客户真正感受到我们分理处的优越性。为实现这一目的，我将内抓管理，外树形象，加强员工政治思想理论和业务知识及操作制度的学习，用制度来标准行为，从而进步工作效率，并促进效劳的深层次，高程度，全方位开展，增强银行在同业之间的竞争力，各位领导，以上观点是我在长期工作总结出来的一些想法。有不当之处请大家批评指