萍乡市金厦房地产有限公司经营管理制度

0.萍乡市金厦房地产有限公司经营管理制度本公司《经营管理制度》，通过公司员工充分讨论后，经公司董事会研究决定实施。公司实施的《经营管理制度》，是规范公司与员工经营行为的法则。是全体员工必备手册和必修之课。要求员工认真学习，熟记内容；自觉遵守，严格执行。

（一）公司组织系统公司组织机构图：公司组织和管理体制设置原则对一个上级负责的原则责任和权力一致的原则严格编制，合理设置的原则公司各部门职能公司经营管理和发展，就是要充分发挥各部门的作用,在其作用下，使公司经营得以正常运转。董事会职能：1、执行公司决议2、决定公司经营计划和投资方案。3、审订公司年度财务预、决算方案。4、审订公司利润分配和弥补亏损方案。5、审订公司增加或减少注册资本方案。6、拟定公司清算方案。7、聘任或解聘各部门负责人决定其报酬事项。8、审定公司管理制度。9、负责对公司运营的监督管理。

（二）办公室职能任务分工：公司行政、人事管理，后勤保障。1、编写公司行政、人事管理制度，统筹人力资源开发及聘用离职交接工作。2、实施公司行政、人事管理运作。3、组织公司员工进行培训及考核工作。4、负责统计整理，上报公司对外的报表工作。5、负责公司所有证件的年审、变更等工作。6、负责整理建立公司档案，统一公司的公文格式。7、对外协调政府各部门的关系。8、负责公司印章管理，文印工作。9、负责日常的接待工作。10、加强部门之间的横向联系，做好协调工作。

（三）财务部职能任务分工：公司财务管理会计核算与执行。1、遵守财务务纪律，建立和健全各项财务管理制度。2、抓好各项应收款项的核算工作，督促经办部门限期清理。3、负责对各项经济合同及维护保养项目进行审议、审定。4、按有关合同要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作。5、执行审批制度，按规定的开发范围和标准核报一切费用，负责发放员工工资、奖金。6、严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、使用及回收。7、编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案。8、拟定各项财务计划，提供财务分析报告总、副经理。9、加强部门之间的横向联系，做好协调工作。（四）开发部职能任务分工：项目开发，业务拓展。1、负责项目开发、项目立项、申报。2、负责土地规划，征用开发和管理。3、负责办理土地证、房地产证，销售证等各类证件。4、协助做好前期工程服务工作。5、协调好与相关政府部门的关系。6、加强部门之间的横向联系，做好协调工作。（五）工程部职能任务分工：工程管理与技术监督。1、负责制定各阶段的施工进度计划，及时提供采购计划及资金需求计划。2、负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，充分发挥经济效益。3、协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作。4、进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计。监督进度计划的实施，完成工期目标。5、负责管理施工队伍，并协调对内对外的关系。6、做好技术文件材料、仪器设备、本部人员的管理工作。7、整理有关资料、图纸，做好归档工作。8、负责组织工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题。9、负责处理和解决各项工程技术问题。10、参与工程项目设计方案的讨论和审核工作。11、参与工程建设成本的分析和控制工作。12、参与工程建筑材料选用及材料进场验收工作。13、负责主持工程图纸会审工作。14、审批各工程项目施工，组织设计方案。15、收编并保管工程项目的全部技术档案。16、加强部门之间的横向联系，做好协调工作。（六）预决算部职能任务分工：编制预、决（结）算，协助参与工程相关工作。1、负责工程预、结算书的编制工作。2、参与工程施工合同的编写工作。3、协助财务部审议工程付款工作。4、参与工程验收，并对工程适时进行决算工作。5、加强部门之间的横向联系，做好协调工作。（七）营销策划部职能任务分工：营销策划和房屋销售工作的管理。1、负责公司商业物业、公共场地、广告牌等招商、租售营销方案的宣传工作。2、掌握市场行情，制定并执行相应的营销计划、策略。3、挖掘客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。4、与客户保持良好关系，协助客户解决在（招商、租售）