这是你的船读后感

这是你的船读后感汇总这是你的船读后感汇总篇一

记住：这是你的船！要让他成为最好的！

每当看到这句话时，总会不自禁的感动而感慨，也会不由自主的想象迈克尔。阿伯拉肖夫的坚决、才智与真诚，更让我明白了有效沟通与团结协作的重要性。

《这是你的船》的迈克尔。阿伯拉肖夫接管“本福尔德号”的时候，船上的水兵士气消沉，许多人都厌烦呆在船上，甚至想抓紧退役，可是两年之后，这种状况发生了彻底的转变，全体官兵上下一心，整个团队士气昂扬，“本福尔德号”也成为了美国海军的一只王牌驱除舰。

迈克尔。阿伯拉肖夫是怎样做到这一切的呢？他的管理方略可以总结为：确立目标，然后从执行者的角度考虑问题，通过有效沟通，建立信任，并最终使整个团队上下一心，一起肩负起仆人翁的责任，直至胜利。而这都可以用一句话来概括：这是你的船！

这是你的船，你就是这艘船的仆人，所以你要对她负责，与她共命运，你要与这艘船上的官兵共命运，全部属于你的事，你都要自己打算，你必需对自己的行为负责。

同样的，在公司中，你、我、我们大家，无论身居何位，我们都是一个整体，我们应当相互信任，同心协力，我们做的任何一个打算都应为公司负责，为了这个大家庭负责，由于我们是公司的一员，由于这是你的船，这条船承载着我们大家的幻想与期盼，与我们的共同利益戚戚相关，我们必需同舟共济，才能乘风破浪，最终到达大洋的彼岸。

在学习迈克尔。阿伯拉肖夫的管理阅历中，我认为，要建立员工的仆人翁意识，就应当在团队内真正做到有效沟通、建立信任和同心协力，而这也是最难做到的。

就是要向员工清楚地传达工作目标，并建立畅通的沟通管道，让员工尽量了解与理解公司的每一项打算，并能畅所欲言，这样可以尽量提高工作效率，避开犯错。

信任是建立员工仆人翁意思的最佳途径，疑人不用，领导者肯定要信任，即使最糟糕的下属也不是无可救药的，应当尽量多地站在员工的立场上想问题，并且欢迎那些报告坏消息的人，而最重要的，就是要敢于担当责任；而与此相应的，一般员工也应当信任自己的价值，明白自己个个人荣誉与团队利益是戚戚相关的，千万不能窝里斗。迈克尔。阿伯拉肖夫告知我们：你必需通过努力才能得到别人的信任，而要得到别人的信任，你就必需首先学会信任别人。

组织的团队精神必需要求我们求同存异，同舟共济，并严格而公正的对待全部人员，这样才能得到全体员工的认可，同舟共济，齐心协力，制造佳绩。我们要信任，机会永久留给那些有力量、并且时刻预备接受挑战的人，而在船上，在公司中，一个人的力气是单薄的，只有拎成一根绳，才能乘风破浪。

只要做到以上三点，就可以建立全体员工的归属感，使大家明白，在这个公司，在这条船上，你必需时刻牢记这样一个现实：你是这条船的仆人，而不是一个乘客。你必需以仆人的心态来管理和照料这条船。既然你已经成为这条船上的一名船员，你就应当在船长的指导下，努力履行自己的职责和义务，仔细做好船长交给你的每一项工作。即使没有任何详细的交代，作为一名船员，你也应当主动的担当起责任，努力做好自己份内的事情，维护保养好这条大船。

或许，你登上的这条大船，在航行中会遇到惊涛骇浪。或许你登上的这条大船，航程还很遥远。但是，请你不要怀疑自己的推断，你选择的是一条满载着胜利和盼望，开往布满阳光和鲜花彼岸的船！

请记住吧，既然你已经选择了公司这条大船，你就必需与它同荣辱、共命运，由于，这就是你的船，我们是最棒的！

这是你的船读后感汇总篇二

管理是一种技巧，管理是一门艺术。领导的一个眼神，一句话语，一个动作都会给下属莫大的鼓舞或毁灭性的打击。一艘船能否远航，要看是否有一位有远见卓识的舰长;一个单位或部门能否飞黄腾达，要看是否有一位志存高远的领导。

假期中，我拜读了迈克尔·阿伯拉肖夫着的这是你的船。阿伯拉肖夫从“树立典范、乐观倾听、有效沟通、建立信任、注意结果、理性冒险、打破成规、培育人才、同心协力、提高生活质量”等方面阐述了自己如何在两年里，将“本福尔德号”从一艘让人头疼的舰艇打造成美国海军最优秀的舰艇，建立一支严谨、高效而卓有成效的团队。短短的两年时间，舰艇上就发生了翻天覆地的变化，这不得不让我佩服阿伯拉肖夫的管理方法。

在他长达两百多页的叙述中，我印象最深的是“敬重”、“信任”和“担当”这几个词。阿伯拉肖夫敬重舰艇上的每一位官兵，不管他们诞生多么卑贱，不管他们曾经犯过什么错误，他给了他们人格上的敬重，给了他们父母般的关爱，给了他们制造辉煌的机会;阿伯拉肖夫信任舰艇上的每一位官兵，他信任即使最糟糕的水兵也不是无可救药，他信任信任也可以制造利润;阿伯拉肖夫认为真正胜利的管理者总是能在遇到难题的时候主动担当责任，而不是一味地推脱。阿伯拉肖夫的一言一行、一举一动将自己真正融入了水兵之中，让水兵意识到了自己存在的价值，让他们深切地感受到“本福尔德号”是他们自己的船，使他们布满了昂扬的斗志。

是的“从内心敬重那些为你工作的人，让他们感到自己受到了重视。让他们信任‘关心别人就是关心自己’的道理，你所在的团队很快就会成为一个齐心协力的团队，每个人都会情愿为了团队的胜利而尽自己最大的力气。”联想到自己的工作实际，我在学校担当幼儿园管理工作有一学期了。盘点走过的每一步，我深深地意识到自己在敬重下属、信任下属、担当责任上做得还很不够。这是你的船这本书给了我启示，我想在以后的管理工作中，要牢记这几点，充分调动幼儿园老师的乐观性，让她们布满激情和能量，团结协作地把“幼儿园”这艘船建设成为最优秀的“船”。

另外，书中还有一处也让我难忘：“规章与现实状况之间总是会存在一些灰色区域。正是由于这些灰色区域的存在，中层管理人员的存在才变得必要。假如全部的事情都是黑白分明的话，一个组织只需要首席执行官来制定规章，然后由员工严格执行就行了。中层管理人员的主要任务就是负责处理这些灰色区域存在的问题，然后利用自己的推断去解决问题。”从这里，我熟悉到了中层管理人员的职责，在学校管理中，我们作为中层管理人员，就应当发挥角色作用，主动乐观地去发觉问题、解决问题，为老师们服务，对校长负责。

最终，我用这是你的船中的一句话结束，记住：这是你的船!要让它成为最好的!

这是你的船读后感汇总篇三

这一章分四个部分绽开来说的。

把压在只为自己考虑的人身上：信任是一件强有力的武器，它可以攻破任何的戒心和怀疑。“只为自己考虑的人”从好的方面说就是有自信的人，从坏的方面说是自私的人，所以我们要以信任的角度动身，从好的方面着想，把压在“只为自己考虑的人身上”这样的人他们都很有自信，觉得没自己办不成的事情，只要去承诺一件事情就会有始有终，但是这种自信也是经受了许多挫折形成的，为什么说什么人都得培育呢！允许犯错允许失败，从错误和失败中吸取更大阅历和教训为日后的`成就奠定的基础。

擅长给有潜力的水兵（员工）制造机会：要知道，能够通过自己的行动对一个年轻人产生乐观的影响，从而使他能够做出更多更有意思的事情，是一件特别让人满意的事情。给别人机会就是给自己机会，每个人都有自己与众不同的天份，放开手给有潜力的员工发挥自己的特长，给他们制造肯定的机会，让他们能充分的发挥自己的天份，以至达到企业及公司需要的人才。

废除那些毫无意义的规章：每个单位每个企业都有自己的规章，但是有些规章是毫无意义的，对于哪些毫无意义的规章与其铺张人们的时间和精力还不如废除了，用一些有意义的规章让人们能很好的发挥自己的力量。

打破某条的确有意义的规定时，肯定要当心：反过来假如真的要去打破某条有意义的规定的时候，做为企业的领导还是要当心处理，之所以说他是有意义的，就由于它的确是有价值的，能给企业制造价值的能为企业的进展填砖加瓦的规定，假如要打破或取缔肯定要慎之又慎，除非有更好于它的规定，否则还是延用下去比较好。

以上就是我对第7章“理性冒险”的感想，冒险就是一个险中求胜的事情，所以我们要理性的去冒险，理性的去求胜。

这是你的船读后感汇总篇四

我给大家推举一本书《这是你的船》。本书迈克尔.阿伯拉肖夫曾任美国海军舰队司令的军事助理，美国前国防部长的军事助理，后来担当当时美国海军装备最先进的“本福尔德号”驱除舰的舰长。

上任伊始，迈克尔做了个调查。大多数士兵要求提前退役的主要缘由是：

1.他们觉得自己没有受到敬重

2.他们觉得自己没有机会参加到整个组织的生活和决策当中去

3.他们觉得自己的看法没有受到重视

4.他们觉得自己多付出的劳动并没有得到相应的.回报

经过两年的努力，迈克尔胜利地把这艘驱除舰改造成为美国海军公认的典范。整个舰艇的310名官兵形成了一支布满自信、干劲十足的团队，大家同舟共济，而且每个人都学会了为自己的行为负责。“这是你的船”渐渐成为全体船员的口号。

迈克尔的做法是：当一项决策可能会损害甚至杀害一个人、铺张纳税人的钱或是对军舰造成损害的时候，就必需亲自过问。除此之外，在自己的工作领域之内，水兵可以依据状况自己做出决策。即使他们的决策是错误的，迈克尔也会支持他们，盼望他们能够从自己的错误中吸取教训。后来的结果证明，被给予的责任越多，他们学到的东西也就越多。

当迈克尔接受一件自己不同意的任务时，他总是设法先征求下属们的看法，盼望能够找到更好的方法来完成任务，这当然没有错。事实上，他的上司们总是很观赏他的诚恳，通常会情愿听他解释。而且到最终，他们总是会对他越来越有信念。不行破坏上司的权威性，这一点也是特别重要的。在任何组织当中，你都应当让下属信任，你完全支持上司的打算。否则的话，假如他们发觉你只不过是在敷衍上司，他们也就会以同样的态度对待你。

对于有些领导者来说，在某些事情上对人们保密可以使自己把握更大的掌握权。可事实上，这恰恰是领导者的失败。保密只会导致彼此之间的猜忌和孤立，根本不利于改革的实施。学问就是力气，这是毫无疑问的，可领导者需要的是群体的力气，而要想得到群体的力气，就要让群体拥有学问。我发觉，了解组织目标的人越多，人们就越简单对这个目标产生认同，而最终的结果也就会越好。

每个人都会有心情不好的时候，关键是看你如何处理它。迈克尔的方法是：假如我今日心情不好的话，我就会尽量削减与水兵们的直接接触，这样我至少就不会无故地损害别人。通常状况下，迈克尔会问自己三个问题：我是否清楚地告知了对方他的目标？我是否给了对方足够的时间和资源来实现这一目标？我是否对其进行了必要的培训？结果我发觉，90%的时候，问题都是出在我自己身上，或者说我至少应当对问题负一部分责任。

这是你的船读后感汇总篇五

利用周末略读《这是你的船》，有所收获。

已成为了现代企业的一个管理理念：把你的所在的企业当作一艘船吧，这是大家共同的家，让家里全部的人努力去当一名精彩的船员，共同管理和经营好企业，努力让企业健壮健康的成长。

在船上每一位员工都有自己的岗位，每个岗位都有责任和权利。每个岗位上的员工都要对自己的工作过程和目标负责。工作绩效成果就是我们的尊严。20xx年我们要努力完成公司和南方能源事业部给我们的各项指标，争取正向超指标完成。

每个人都应当确定自己的职业目标，找到自己职业生涯的进展道路。我们选择企业的时候，考虑的就是这个企业可以达成你的职业目标，那么，当你成为这个企业的一员时，就成为了船上的一名水兵，和其他船上的成员有了共同的目标，当这艘船在你和其他水兵们的共同努力下，顺当到达目的地的同时，你的目标也将同时实现。

现在我们it行业节奏快，我们的客户南方电网的信息化建设节奏是火箭般的飞速进展，我们全部员工都会有大大小小的任务，要学会如何利用时间高效率的工作，才能把握主动权，成为自己时间的仆人。能把产品和项目高质量、高进度、低成本的超客户预期的推动，使得公司进展更有生命力。

当今社会处于信任危机的时代，尤其在it行业人员流通速度快，建立信任更缺乏时间成本。只要是与我们的南方电网客户、公司上级、下级员工、战略合作伙伴建立了稳定的信任关系后，沟通成本会大大降低，与客户、上线、下级、战略合作伙伴粘合度会提高。

如何建议信任，首先是信任他们，信任他们是最好的。不要埋怨客户需求多、进度要求紧，需求本身就是很好的资源，只有源源不断的需求才能驱动我们的产品不断演化。进度要求紧，就是在鞭策我们提高效率，找到更好的管理方法、工作方法、工具，让我们的利润更高。不要埋怨上级指标苛刻，有高kpi要求的领导才是好领导，只要从上到下统一思想去完成目标，企业才能进展的更好，大家才能更快地进步，大家有好的待遇。也不要埋怨下属反馈各种声音，甚至提出离职。有反馈声音是代表他们对公司还有信念，我们要仔细听取和分析他们的.声音，首先要找自己管理的缘由：工作部署是否合理、是否和各方面沟通清晰，是否有好的质量、进度、成本管理手段，是否准时解决他们提出的问题、是否考虑过员工的感受，他们的待遇是否合理。

沟通是双向的，让客户、领导、同事了解自己的想法，同时也了解他们的想法，尽管你的想法不肯定能得到认同，但是这种沟通的有益无害的，由于起码你能了解他们的想法，也就是了解了自己工作的方向和重心，这样才能让大家的步伐全都，让自己的努力成为前进的合力，而不是阻力。

"这是我的船，我要对我的船负责",当你每天对自己说这句话时，和你每天和自己说"那是他的船，和我没关系"时，所做的事情结果是完全不一样的。以负责任的心态来对待自己的人生，那生命也会因此而与众不同。

这是你的船读后感汇总篇六

今日拜读了这是我的船第七章——理性冒险。本章节刚开头连续第六章不鼓舞不同看法，阻碍了有效沟通和问题反馈，身为一个管理者要适当的学会冒险，但不行莽撞。

在把赌压在只为自己考虑的人身上这一小节中写道培育没有阅历的下属独立操作，完成海上加油作业，其实是一项特别危急的决策，但是还是把它圆满的完成了，不但增加了下属技术专长，而且还特升了下属的自信念。在这件事情上我们可以学习到，作为一个管理者，并不是不行以冒险，我们需要冒险来打破以往固有的思维，更需要信任来增加团队分散力和员工的工作热忱。但是冒险的程度肯定要在可控之内，并且要对过程严加把控，绝不能把冒险变成真的危急。

在其次小节中，说到了一个员工由于醉酒而影响到了其次天启航时间，军舰的起航时间的严格程度我们可以想象，虽然这名水手犯下了不行饶恕的错误，可是却发觉了他的优点就是不推卸责任，情愿担当全部责任，给了这名水手一次机会。在我们管理过程中，其实这样的事例也常常消失，在我管理电信营业厅的时候，有一次过年期间夜查，发觉了一名夜勤人员酒后上岗，对于这样的员工我们是不建议连续工作的，但是过年过节的难免有亲戚伴侣来串门。

在了解了这名员工状况后，结合之前工作，我给了这名员工一次机会，并告知他工作期间决不能饮酒，有突发大事可以找白班保安顶替。后来这名员工再也没有消失酒后上岗状况，就算过年，也没再消失过。而且至今还在我们公司工作。对于有责任心的员工，我们还是给一次机会，其实同时也是给了我们一个机会，至少那个网点的晚上，我没再操劳过。但是对于屡教不改的或有意违反规定的，我们决不能姑息。

第三小节举例说明，在新入一个城市休息期间，虽然让水手们参观城市，在城市中游玩，可是一系列的法规使水手根本无法享受到应当享受的乐趣。私自将60人的大巴车改为每10人一辆的小型汽车，虽然增加了成本却降低了员工发生危急的系数，读书笔记。而且使水手精神面貌都发生了转变，其实这样的成本是特别值得的。公司由于正规化消失了许多许多的规章制度，其实不难理解，国有国法，家有家规。我们的国家的法律也在不断地增加不断地完善，想要转变规定，我们需要提出合理的看法及建议，并且看看假如规定发生了转变是利大于弊、还是弊大于利。分析时所占角度要以大局为重，切不行自私自利。

本章中我学习到了，作为一名管理者，要有打破陈规的冒险精神，但不是告知我们，肯定要打破法规。我们冒险时候要站到肯定高度去衡量其是否值得我们冒险，而且对过程严格的进行把控，冒险是创意，但不是胡作非为。

这是你的船读后感汇总篇七

《这是你的船》的迈克尔阿伯拉肖夫接管“本福尔德号”的时候，船上的水兵士气消沉，许多人都厌烦呆在船上，甚至想抓紧退役，可是两年之后，这种状况发生了彻底的转变，全体官兵上下一心，整个团队士气昂扬，“本福尔德号”也成为了美国海军的一只王牌驱除舰。

迈克尔。阿伯拉肖夫是怎样做到这一切的呢？他的管理方略可以总结为：确立目标，然后从执行者的角度考虑问题，通过有效沟通，建立信任，并最终使整个团队上下一心，一起肩负起仆人翁的责任，直至胜利。而这都可以用一句话来概括：这是你的船！

这是你的船，你就是这艘船的仆人，所以你要对她负责，与她共命运，你要与这艘船上的官兵共命运，全部属于你的事，你都要自己打算，你必需对自己的行为负责。

同样的，在公司中，你、我、我们大家，无论身居何位，我们都是一个整体，我们应当相互信任，同心协力，我们做的任何一个打算都应为公司负责，为了这个大家庭负责，由于我们是公司的一员，由于这是你的船，这条船承载着我们大家的幻想与期盼，与我们的共同利益戚戚相关，我们必需同舟共济，才能乘风破浪，最终到达大洋的彼岸。

在学习迈克尔。阿伯拉肖夫的管理阅历中，我认为，要建立员工的仆人翁意识，就应当在团队内真正做到有效沟通、建立信任和同心协力，而这也是最难做到的。

1、有效沟通。就是要向员工清楚地传达工作目标，并建立畅通的沟通管道，让员工尽量了解与理解公司的每一项打算，并能畅所欲言，这样可以尽量提高工作效率，避开犯错。

2、建立信任。信任是建立员工仆人翁意思的最佳途径，疑人不用，领导者肯定要信任，即使最糟糕的下属也不是无可救药的，应当尽量多地站在员工的立场上想问题，并且欢迎那些报告坏消息的人，而最重要的，就是要敢于担当责任；而与此相应的，一般员工也应当信任自己的价值，明白自己个个人荣誉与团队利益是戚戚相关的，千万不能窝里斗。迈克尔·阿伯拉肖夫告知我们：你必需通过努力才能得到别人的信任，而要得到别人的信任，你就必需首先学会信任别人。

3、同心协力。组织的团队精神必需要求我们求同存异，同舟共济，并严格而公正的对待全部人员，这样才能得到全体员工的认可，同舟共济，齐心协力，制造佳绩。我们要信任，机会永久留给那些有力量、并且时刻预备接受挑战的人，而在船上，在公司中，一个人的力气是单薄的，只有拎成一根绳，才能乘风破浪。

只要做到以上三点，就可以建立全体员工的归属感，使大家明白，在这个公司，在这条船上，你必需时刻牢记这样一个现实：你是这条船的仆人，而不是一个乘客。你必需以仆人的心态来管理和照料这条船。既然你已经成为这条船上的一名船员，你就应当在船长的指导下，努力履行自己的职责和义务，仔细做好船长交给你的每一项工作。即使没有任何详细的交代，作为一名船员，你也应当主动的担当起责任，努力做好自己份内的事情，维护保养好这条大船。

或许，你登上的这条大船，在航行中会遇到惊涛骇浪。或许你登上的这条大船，航程还很遥远。但是，请你不要怀疑自己的推断，你选择的是一条满载着胜利和盼望，开往布满阳光和鲜花彼岸的船！

请记住吧，既然你已经选择了公司这条大船，你就必需与它同荣辱、共命运，由于，这就是你的船，我们是最棒的！

这是你的船读后感汇总篇八

2022年8月22日参与公司中心组学习扩大会议，获公司赠书《公司就是你的船》，细细品尝，颇有所悟：公司是船，自己是操纵船在海上航行的水手，船的航向、结实、装载货物的多少、乘客的评价、遇到风暴的机率、甚至与其它船之间的竞争合作关系都与水手息息相关，水手把握船的命运、而船承载着水手的抱负。

公司领我前行：茫茫大海，时而风平浪静、时而狂风暴雨，每个人都需要一个心灵的港湾，每个人都需要一个能在大海中拼搏的平台，家庭担当了港湾的主角，而公司则扮演了闯荡大海的船，作为船上的一员，作为能够左右船只动向的水手，当我们踏上了这艘船，那么就有一种职责在心中，这种职责不光是对船负责，更大的是对自己负责，大海之上，公司这艘船引领我们驶向彼岸，而自己则要保证在旅途中船的安危，上了公司的船就要负担起水手的职责，而这种职责也是保证自己踏上彼岸的钥匙。

引领公司航向：作为船上的一员，作为船的仆人，务必在自己心中牢牢的打上四个字：坚决不移。坚决不移的执行船长下发的各项任务、坚决不移的支持船的正确行驶方向、坚决不移的拥护改善船的各项措施，只有做到了这四个字，不管大海的状况如何，不管船只遇到如何的险境，都能万众一心，众志成城克服一切困难，引领公司这艘船驶向更为宽阔的海洋，驶向更为光明的彼岸。

职责不容推卸：每个在船上的人都要肩负起自己的职责，而这个职责是关系公司这艘船是否航行下去的关键，从船长到一般的水手，一个命令的下发、一个措施的施行、一个任务的执行程度都关系到船能否在大海上连续拼搏，也关系到每个人在大海上的.命运。职责二字，重若泰山，推卸二字却轻于鸿毛，职责难当、推卸好做，而我们要做的是稳稳的踏在公司这艘船的甲板上，手握着船舵，扬起公司的信念之帆，坚决不移的负担起自己的职责，让大海上的狂风暴雨变成推动船前行的动力，让公司、让我们的船载着我们驶向光明。

与船共同存亡：这是一个严厉 的问题，这也是一个不行避开的问题，大海之