项目工程管理策划

项目工程管理策划项目工程管理策划目录1、文字、图片、表格等部成的各式文档2、为什么这么干（何因）3、做什么，做成什么（何事、目标）4、怎么做、（何法）5、谁来做（何人）6、什么时候做完（何时）7、不会做了怎么办8、如何保证“怎么做”达到预定目标一、什么是工程管理策划谋定而后动1、噱头？2、领导的“要求”？3、指导项目管理工作的纲领性文件，工程管理的“大脑”4、个人能力提升的途径5、项目运营效率、结果把控的保障二、策划的重要性及必要条件重要性1、全项目开发节奏并拟构无形“蓝图”2、施工工艺的熟悉3、结果导向的建立4、基于现状的可行性-----合格5、资源整合6、为他人着想--------良好7、新鲜的创意、无限的遐想、可靠的信任度--------优秀必要条件项目概况及特点、难点建设单位组织架构项目管理目标总包管理策划工程进度管理策划工程质量管理策划工程成本、采购管理策划销售配合总包单位、监理单位、分包单位管理沟通管理策划风险管理三、工程管理策划的内容1、项目概况及特点、难点项目概况:现场地貌、小区效果、市政道路、技术指标；市政接驳：给水、通讯、排水、临电、强电、热力、燃气、弱电；地块分期：地块、分期、产品组成（户数、面积、比例）、物业形式等；项目难点：开盘、红线、市政道路、拆迁、周边环境、地块开发顺序；主要合作单位：建设、设计、咨询、监理、总承包等项目主控节点计划：里程碑节点；1、工程管理策划的内容──项目概况及特点、难点公司管理层职能部门条线（含物业公司管理层）项目总监开发部研发设计部工程部销售部行政人事部成本部项目公司（部）全体知识管理团队专业决策团队要点：项目各专业人员均要对本专业现场决策负责（岗位决策），同时与本专业的职能部门保持密切联系（手机、邮件），在必要时寻求支持和帮助；项目各部门经常开专题协调会；项目内部协调会的情况，会根据会议内容形成邮件发布，重要事项通过区域周例会进行通报、生效。无边界的工作方式：角色互补、简单互信、全局意识+结果导向；财务部物业管理2、工程管理策划的内容──组织架构简单合作：简单重复合作提升：职责互补，成为整体。成本经理开发经理总账会计营销经理企划主管财务经理销售会计人事专员人事行政经理设计经理销售主管销控客服银行会计开发专员土建估算师机电估算师市政工程师建筑设计师结构设计师项目总监工程助理（兼运营）土建工程师土建主管行政专员法务IT专员（外包）销售置业顾问景观设计师机电工程师销售主管物业管理销售代理公司（驻现场办公）造价咨询公司工程经理2、工程管理策划的内容──组织架构岗位要求：对本人作出的专业决策负责，有担当；敬业、积极、主动、学习、研发；复合型人才最佳，具备跨部门沟通能力，或具备卓越的跨专业能力；监理公司（驻现场办公）除组织架构外，还应阐述质量保证体系、岗位职责、任务分工、工作流程3、工程管理策划的内容──项目管理目标进度计划管理目标一级、二级、三级节点完成率不小于

%总进度计划、分期计划、标段计划的偏差控制在

%以内交付目标：延期小于

天；质量管理目标实测实量成绩不低于

分，集团飞检不低于

分；创省级或地区优质工程目标；交付问题<

条/户；客户满意度>

%技术管理目标:新材料、新技术、新工艺应用安全文明施工管理目标:死亡、重伤、轻伤、消防等成本管理目标：成本分解到合同、成本管理目标、返工签证等设计管理目标：设计控制指标（车位、层高、钢筋、砼、窗地比、人防、保温、外墙饰面等）、设计变更、4、工程管理策划的内容──总包管理策划进场前：总包投标入围后回标前管理要求宣讲；明确总分包单位施工范围，确定工作界面，责任落实到位，将《总分包施工范围界面表》作为总承包合同附件进行约束；进场后：树立“总包管理意识”及“总包服务意识”；做好管理交底：如签发《施工配合要求》；施工配合要求包括：通用制度、工艺作业指导书、工艺构造技术标准、管理表格及模版\通用模板（如甲方通知单及回复、奖罚通知单、会议纪要、月/周进度计划表、例会纪要等）管理原则：“支持、服务、监控、指导”管理组织体系：建立健全总包管理组织体系（甲乙方、监理）；职责分工管理程序：三方协议、交底、进场、日常管理、维保；管理措施：事前沟通、事中服务、过程控制；管理要点：总包项目组织架构；施工设备；施组、方案；进度、质量、安全；样板，民工；退场后：结算、维保（协议、架构、维修方式）；4、工程进度管理策划进度计划管理目标一级、二级、三级节点及时完成率

%总进度计划、分期计划、标段计划的偏差控制在？%以内交付目标延期小于0天；进度计划编制：总控计划、计划分解、里程碑事件；控制保证措施：组织措施：组织结构、任务分工、职能分工、工作流程和项目管理人员；信息措施：严格审查施工进度计划；监测、分析、调整、反馈信息，实现连续、动态的全过程进度目标控制；管理措施：确定关键节点，抓好重点工作；分析由于管理的原因而影响进度的问题，调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。技术措施：施工方法和改变施工机具经济措施：工程款支付、落实资金等沟通协调：部门的计划协调、5、工程管理策划的内容──工程进度管理策划工作方法：不“越俎代庖”，将二、三级计划管理、调整适当下放项目，上级对二级节点更多的是警示、指导、支持；不是简单揭露“滞后”，