2《项目管理》教学计划

浙江大学MBA课程教学计划课程名称项目管理课程性质选修课学分2任课教师卢向南课程简介本课程将系统介绍项目管理的理念，项目生命周期的四个阶段，按项目过程介绍项目的启动、规划、实施、收尾各过程的内容、步骤及各种方法工具。内容有：项目管理概论、项目论证与评估、需求识别与项目投标、项目启动与范围管理、项目的进度管理、项目的资源管理、项目的费用管理、项目的质量管理、项目的变更管理、项目收尾与后评估。先修课要求无教材和主要参考书1．[美]杰克.吉多等著,《成功的项目管理》，机械工业出版社（原书第二版）,2004年1月；2．白思俊主编,《现代项目管理》(上,中，下)，机械工业出版社,2002年4月第1版；3．卢向南主编，《项目计划与控制》，机械工业出版社,2004年1月第1版；4．卢有杰编著，《现代项目管理学》，首都经济贸易大学出版社，2004年3月；5．ProjectManagementInstitute,AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge,ProjectManagementInstituteStandardCommittee,2000；6．InternationalProjectManagementAssociation,InternationalProjectManagementAssociationCompetencyBaseline,2000；7．[美]克利福德.格雷埃里克.拉森著，《项目管理教程》，人民邮电出版社，2003年1月；CliffordF.Gray,ErikW.Larson,ProjectManagement:TheManagerialProcess；8．[英]罗德尼.特纳，斯蒂芬.西米斯特，《项目管理手册》（原书第3版），机械工业出版社；J.RodneyTurner,StephenJ.Simister,GowerHandbookofProjectManagement；课程报告要求1、完成形式：个人（√）小组（）2、报告篇幅：（5000字）3、报告要求：用项目管理的方法工具分析某实际问题，并给出解决问题的计划和方案。课程考核方法1、卷面考试：有（√）没有（）2、考核方法：卷面成绩（60%）课程报告（20%）案例陈述（20%）要求MBA教育中心提供的教辅服务要求安排能够上网的教室、安排外聘专家讲座场地和企业参访车辆附1：教师授课计划序号主讲教师授课内容学习目标课前准备课堂案例课后作业1卢向南项目管理概论理解项目、项目管理的概念及发展历程1、参考教材相关章节2、课件第1章案例1-1：以项目为中心的运营管理课件中的问题和作业2卢向南项目论证与评估掌握项目论证的原理、方法、过程1、参考教材相关章节2、课件第2章课件中的问题和作业3卢向南需求识别与项目投标；项目启动与范围管理掌握需求建议书的格式及投标过程；掌握目标描述、范围规划、范围定义1、参考教材相关章节2、课件第3、4章案例3-1：电子商务在一家小超市中的应用案例4-1：项目范围管理是项目成败的关键课件中的问题和作业4卢向南项目的进度管理掌握项目进度计划的编制方法及程序；掌握进度控制的方法1、参考教材相关章节2、课件第5章案例5-4：一个非营利性的医药研究中心（一）、（二）、（三）课件中的问题和作业5卢向南项目的资源管理掌握资源计划编制的原理及方法1、参考教材相关章节2、课件6章案例6-1：一个非营利性的医药研究中心（四）课件中的问题和作业6卢向南项目的费用管理掌握费用估计、预算的方法工具；掌握费用控制的工具1、参考教材相关章节2、课件第7章案例7-1：一个非营利性的医药研究中心（五）课件中的问题和作业7卢向南项目的质量管理；项目的变更管理了解质量管理的方法工具；了解变更管理的内容1、参考教材相关章节2、课件第8、9章课件中的问题和作业8卢向南项目收尾与后评估掌握项目收尾的内容、过程；掌握项目后评估的内容、过程和方法1、参考教材相关章节2、课件第10章课件中的问题和作业序号案例名称案例报告要求分组要求1新款电动自行车研制项目准备PPT，小组陈述每组5-7人，要求针对案例问题，建立一整