现代企业经济管理实践研究

随着经济市场竞争的加剧，企业若想在市场竞争中获得优势，就需要具备一定的经济管理能力，这能够使企业将自身的优势充分发挥出来，从而保证企业实现可持续发展。现代企业经济管理是指企业为了更好地满足消费者的需求，实现自身经济发展目标，实现可持续发展而对自身的经营活动进行的全面规划与安排。随着我国经济体制改革进程不断推进，我国现代企业经济管理也在革新。为了更好地促进我国现代企业经济管理工作的开展与创新，企业需要在实际生产经营活动中加强对经济管理工作的重视程度，从而为企业未来的发展奠定一定基础[1]。因此，在当前市场经济环境下，企业需要及时发现其经济管理实践中的问题并采取相应的措施进行解决。基于此，本文对现代企业经济管理实践展开研究，以期进一步促进我国企业的良性发展。一、现代企业经济管理概述（一）现代企业经济管理的内涵现代企业经济管理是指在企业生产、流通与服务过程中开展基于经济原理和商业实践的一系列活动，以达到运营效率和效益最大化的目标。它是企业主动适应市场竞争的重要手段和支撑，也是企业增强可持续竞争力的核心能力之一。现代企业经济管理关注的不仅是企业经营过程中的资本流向和利润分配，还包括多个方面的管理内容，如战略规划、市场营销、财务会计、成本控制、人力资源等。同时，这些管理活动都需要与市场需求和竞争形势相结合，以保证企业始终具有竞争优势和发展潜力。（二）现代企业经济管理的特征1.关联性现代企业经济管理具有很强的关联性，各个方面相互依存、互相影响[2]。现代企业的经济管理工作紧密配合，形成一个统一的体系来推动企业从多个方面实现最优效率和最大利润。例如，企业市场营销部门的工作直接影响产品销售情况，进而会对企业财务状况产生影响，而企业管理部门则通过管控风险和资金流向等方面间接地支持市场营销部门为企业创造更高的产品销售额。2.规划性现代企业经济管理是一项长期且计划性强的工作。企业在明确未来预期目标的同时，应以长远眼光进行规划和决策。在这个过程中，企业根据市场需求和行业变化不断调整自身的战略规划，制定相应的管理政策，规划未来发展和竞争的方向。例如，企业确定本利、股权和资产配置等资本市场的运营模式，并根据市场形势不断优化经营模式。3.指导性现代企业经济管理是一项实践性非常强的工作，具有科学、高效率和可操作性强的指导性。企业管理团队可以通过专业知识、先进技术、管理流程等方面的指导，制定出完善有效的经济管理方案，并加以实施和监督，以达成企业的长远目标。例如，企业引入各种财务会计、人力资源、信息化等智能化系统，以提高管理水平和精细化运营管理。4.灵活性现代企业经济管理具备较高的灵活性，可以应对不同市场环境下的突发情况和竞争压力。企业在管理过程中密切关注市场变化和行业趋势，及时调整管理策略和方向，使企业处于主动控制的状态。二、现代企业经济管理实践现状（一）企业经济管理制度不完善良好的企业文化和行为准则是企业成功的基础。然而，在实践中，很多企业缺乏规范的行为准则，导致企业员工缺乏明确的道德标准和行动指南。这种情况容易滋生违法违规的行为，如贪污腐败、欺诈等，极大地损害了企业的信誉和形象。其次，企业经济管理的规章制度也不健全[3]。企业规章制度有时过于僵化，例如，一些企业的管理文化、管理机制、管理流程等仍然停留在传统的管理思维模式下，无法及时适应市场的变化和企业内部的需求。另外，企业经济管理制度没有考虑到员工投诉、监督的机制，不能及时发现并纠正非法和不正当行为。由于缺少有效的监督机制，员工无法有效地向企业反映问题，使得潜在的生产安全风险和弊端长期未被解决。（二）企业柔性认知偏差在企业中，柔性认知偏差是指管理者或员工在决策或工作中对信息的处理和理解存在一定的误差，导致企业面临一系列的问题。现代企业面临的外部和内部环境变化很快，例如市场需求变化、竞争压力加大、科技进步快速等。目前很多企业管理者和员工不具备及时反应和适应环境变化的能力，不能在变革中寻求机遇和创造价值。另外，个人主观认知和规范化思维的差异也会导致现代企业经济管理的认知偏差。例如，一些管理者可能更倾向于接受与自己观点相同的信息，而忽视或排斥与自己观点不符的信息，导致处理问题的偏差。同时，一些员工可能会陷入规范化思维中，简单地套用一些规范，忽略实际情况的差异性。（三）企业经济管理方式未革新有的企业未能跟随时代步伐革新其经济管理方式，导致企业管理中一些问题的发生[4]。首先，一些企业仍然采用传统的管理方式，例如按部就班的管理方式，这些方式已经不适应当前经济发展的速度和竞争程度。这样无法激发员工的潜力，也难以满足现代企业的高效性要求。其次，数字化技术的飞速发展为企业提供了更为便捷、高效的经济管理方式，但部分企业对于数字化经济管理仍然存在疏离、忽视的情况。一是由于部分企业缺少数字化管理的技术资源和人才支持，难以有效应用；二是企业经营管理者往往对数字化经济管理方法并不了解，缺乏对其潜在价值和未来发展方向的深刻认识。（四）企业组织架构不完善企业组织架构是企业经济管理中不可忽视的一个方面，决定了企业内部的工作流程、职责分工与协作机制等方面，直接影响着企业的生产效率和竞争力。然而，目前很多企业在组织架构建设方面仍然存在不完善的情况。首先，一些企业未能根据自身的业务和规模制定适当的组织架构。在企业内部，不同部门的职责划分及工作流程往往因企业规模变化而发生变化，这就需要不时地调整和完善组织架构。企业未能及时制定和更新组织架构，会导致工作重复、职责不明确、协作不畅等问题，甚至会让企业在面对市场挑战时逐渐失去优势。其次，企业在组织架构设计上忽视人才的发展和使用。过度的职位重叠和不当的人员调配不仅容易引起人才流失，还会给企业的运营与管理带来一定的额外成本。例如，有的企业可能存在过多的管理层级、交叉的职责范围以及缺乏有效的激励机制，导致人员单位成本过高，对企业的业绩增长产生不良影响。此外，一些企业在组织架构设计中缺乏可变性，无法满足市场的需求变化。随着市场环境的变化和企业规模的扩大，原有的组织架构往往无法适应新的发展需求，企业需要及时地调整策略。如果在组织架构设计上没有充分考虑市场的变化和需求，企业可能会面临人员流失、业务下滑甚至破产等困境。三、现代企业经济管理优化策略（一）建立完善的现代企业经济管理制度现代企业要想发展壮大，需要具备有效的企业经济管理，建立完善的企业经济管理制度。首先，要建立全面的管理制度体系。管理制度体系是现代企业经济管理体系的重要组成部分。企业应该制定完善的管理制度体系，包括人事管理制度、财务管理制度、生产管理制度、市场营销管理制度等多个方面。制度体系建立的基础是对企业经济管理的全面了解，企业需要对内部的人员结构、业务流程、信息流动等进行深入了解和梳理，以建立与企业发展相适应的完善的企业经济管理制度体系。其次，要强化人才培养机制。现代企业的竞争力将越来越依靠高素质人才的引进和管理。企业应该建立完善的人才培养机制，从人才的选拔、培养、激励、保留等方面进行考虑，为企业的长足发展提供持续不断的人才支持。在制度方面，应该建立符合企业发展需要，市场主体规范化的人才管理制度，形成切实可行的人才发展规划。最后，要建立有效的内部控制制度。内部控制是企业风险管理的重要手段。现代企业应该建立有效的内部控制制度，包括内部会计核算、资产管理、信息技术管理等多个方面。正常有效的内部控制符合公司治理的方向，不仅体现了对公司自身的信任，更能够对外体现公司管理的规范程度与真实情况。（二）加深企业柔性认知加深企业柔性认知可以整合动态的生产流程、员工的个性化需求、管理的灵活性等因素，强调企业根据市场需要和内部环境变化来不断调整生产流程、管理策略，以满足市场的需求。柔性认知管理允许员工和管理层共同创造，推动企业发展的创新层面，可以做到适时地调整资源和流程，及时应对市场变化，提高企业的经济效益和竞争力。在实际操作中，企业应该建立并实施灵活的工作流程，减少复杂的业务程序和管理流程，允许员工自主决策并制定灵活的工作任务，提高员工的工作效率和创造力，有效地响应市场需求。除此之外，企业还应该注重与供应商和客户的合作与创新，建立与供应商和客户的良好关系，建立共赢的合作模式，以满足市场需求并提高企业的竞争力。（三）丰富现代企业经济管理方式现代企业经济管理方式的丰富化是企业成功经营的重要保障，也是企业适应市场变化和未来发展的必要策略。现代企业经济管理方式涉及管理理念、管理制度和管理过程等多个方面，企业需要根据市场需求和自身特点灵活选择，综合运用各种手段来实现良好的管理效果。首先，企业可以运用信息技术提高管理水平。当前，信息技术已经成为企业管理的重要手段之一。企业可以通过建立信息化管理系统，实现对生产、销售、财务、人力资源等方面的管理，提高管理效率和决策的准确性。其次，企业可以整合资源优化经济管理。现代企业管理需要整合各种资源，如人力资源、物资采购、生产技术等，以实现全面管理和优化经济效益。优化资源配置可以通过建立完善的管理机制和引入专业管理人才等方式来实现。大公司可以通过建立战略联盟、股权投资、产业联盟等形式来实现资源的共享和优化。而小公司可以通过外包服务等方式来实现优化人力资源和生产资料的使用。另外，在现代企业经济管理方面，企业要重视其社会责任的承担。企业应该认识到其不仅是经济组织，也是社会组织，应该承担社会责任，对环境、消费者、员工等各方面的利益进行平衡。建立符合社会责任的企业文化和价值观，实现企业的可持续发展是现代企业经济管理不可或缺的一部分。（四）强化企业经济目标，优化企业组织管理架构经济目标是企业发展的方向和动力，能够指导决策、调动员工积极性和提高企业绩效。企业组织架构是企业的生命线，能够影响企业的运营效率、资源配置和决策制定。因此，强化企业经济目标，优化企业组织架构对于企业的长期发展具有至关重要的作用。1.强化企业经济目标为了实现企业经济目标的强化，企业需要明确自身的战略定位，制订科学可行的目标计划，结合市场需求和竞争形势适时调整目标。在此基础上，企业应当强化对经济目标的监督和检查，通过完善的考核机制对达成目标的个人和部门给予奖励，对未达标的进行惩罚与改进。此外，企业还应加强对财务数据的分析和利用，借助先进的技术手段，追踪企业的财务收支情况，准确判断目标达成情况，及时调整经营决策。2.优化企业组织管理架构企业的组织管理架构应当形式灵活，管理科学，结构清晰，职责明确，能够有效地运作各项业务，提高企业的敏捷性、反应性和决策效率。首先，企业要做到合理分配人员，避免“重人轻事”现象。企业应该明确员工的工作职责和任务，根据员工的专业背景和工作经验，合理分配岗位，避免人员岗位错位，过度重视某些岗位，导致资源浪费。其次，企业要建立科学、完善的决策体系。企业决策体系应该有多个层级、多个决策机构，每层各司其职，互相配合，确保决策的科学性和可行性。再次，企业应该建立科学的信息整合和共享机制，确保在决策过程中能够获得充足的信息支持。最后，企业应该强化内部协作，推行团队合作文化。企业应该鼓励多部门之间的合作，形成良好的团队合作，打破部门之间的障碍，提高工作效率和沟通效果。推行团队合作文化，有利于提升员工的积极性和工作满意度，增强企业的凝聚力和竞争力。四、结语