企业发展战略关系到企业命运浅谈中小外贸企业发展战略研究

企业发展战略关系到企业命运浅谈中小外贸企业发展战略研究

积极探索培育创新文化的新思路和新模式，基本形成。“鼓励创新、包容失误、科学求实、追求卓越”为主要特征的战略支持与创新型企业文化。以践行核心价值观、培育优秀企业精神为重点,着力营造鼓励创新、支持创新的企业氛围。公司坚持把营造创新发展环境和氛围作为创新文化建设的基础工程。坚持解放思想,敢为人先、敢为人所不能,敢于自我否定、自我超越,以创新文化引导员工认识事物,用创新态度对待困难和挑战,用创新方式方法审视和处理工作,使崇尚创新、实施创新成为企业发展方略和管理方法,使立足岗位创新、创造工作业绩成为员工的思维方式和行为习惯,培育和形成人人投身创新、推进创新发展的企业风尚,营造鼓励创新、支持创新的企业文化氛围。一、中小型外贸企业在对外贸易中的作用日益明显改革开放以来,国家逐步放开对外贸经营权的控制,企业注册由审批制逐渐转变为登记备案制度,这使得大量的中小企业加入到外贸领域并得到了迅猛发展。目前,中小型外贸企业已成为我国出口及外向型经济增长的生力军,在对外贸易中起着举足轻重的作用。但近几年,.由于受到国家宏观政策调整、出口退税率调整、人民币升值、国际经济、贸易环境恶化等一系列不利因素的影响,外贸企业尤其是中小外贸企业的外部经营环境日益恶化,加上企业自身在经营管理上存在的问题,中小外贸企业可谓内忧外患重重。1、专业外贸公司流失,导致无法生存外贸经营登记制取代审批制,使得大批生产型企业和外资企业获得了外贸经营权权。与通过专业外贸公司进行国际贸易相比,生产型企业更倾向于自己进口原料以及出口产品。这就使得专业外贸公司不仅流失原有货源生产企业导致采购成本增加,而且面临国外客户被抢夺的危险。而大批外资企业进入外贸行业后,凭借其资金雄厚的优势,除经营自己的产品外,还可及时根据国外客户的需求和订单,自己生产或从国内采购产品,这也大大挤占了中小型企业的业务空间。而且,由于出口产品多为劳动密集型的低技术含量产品,众多的中小型外贸企业主要靠低廉的价格吸引客户。如今,国外客户来华采购都会多方询价,众多外贸企业争相低价竞销,使得外贸行业内的竞争更加激烈。2、融资渠道单一中小型外贸企业普遍底子薄、起点低,自有资金严重不足。这就使得企业业务开展受到制约,更谈不上扩大规模以增强抵御风险的能力。因此,中小型外贸企业因资金问题而使其业务发展及竞争能力均受到制约。对中小型外贸企业来说,融资渠道单一,主要依靠银行贷款,而取得银行的授信额度并不是一件容易的事。银行不仅要对企业规模、运营状况、财务状况以及担保或抵押等情况进行严格的考察,而且还要经银行内部各个环节的逐层审批,可谓费时费力。自2008年初,国家对信贷政策进行了调整,银行纷纷压缩对企业的贷款,这使得中小型企业向银行融资难上加难,众多企业出现了资金紧张经营困难的状况。3、中小型外贸企业内部管理不到位,缺乏合适的人才我国的中小型外贸企业普遍偏重短期利益经营,缺乏长远战略规划,造成企业发展后劲不足。多数中小外贸企业对于企业内部管理重视程度不够,依据自身或借鉴其他企业的经验进行管理,严重影响了中小外贸企业的发展和壮大。另外,由于企业内部经营管理和分配机制不合理,很多的中小型外贸企业难以招聘到合适的人才。甚至一些中小企业经过多年培养出来的业务骨干,也由于企业内部管理和激励机制不健全等原因离开,甚至带订单跳槽或自行创办外贸公司,造成了中小型外贸企业经营资源和经济效益的巨大损失。二、相关对策1、加强企业内部控制制度中小外贸企业应该按照现代企业制度的要求建立具有生机和活力的经营机制,建立规范的法人治理结构,形成科学合理的企业领导体制和健全的组织结构和制度,构建一套有效的激励和约束机制。首先,要完善企业内部控制制度,包括会计制度、风险控制制度和业务管理制度等。完善的控制制度能使本公司更好的适应所面临的市场环境,把握发展机遇。在此过程中公司可以借鉴其他大型企业或先进企业的经验,但要注意对他人的经验进行相应的调整以适应自身的实际状况。公司必须要规范财务凭证的流转程序,加强内部牵制,并且严格执行授权批准控制制度。另外,还要建立健全内部审计核查制度,明确审计核查的组织形式,人员的具体分工、职责、权限以及核算的程序规范。其次,要提高公司内部的控制意识。公司管理人员应该树立并宣扬健康积极的组织文化,力争在公司内部营造一个良好的内部控制环境,使各个层级的公司员工都能自觉地把内部控制意识、法律意识和职业道德放在首位,以此作为自己的行为准则。最后,还要加强内部控制的评价考核。要想实现加强内部控制的目的,公司就得采用先进的评价考核体系和方法。2、完善公司的人才管理制度,加大企业内部对于任何一个企业来说,具备一套完善的激励机制对企业的发展都是十分重要的。往往一些经营管理好的企业都具备比较完善的激励机制。完善的激励机制是调动企业成员积极性、留住优秀人才的最有力武器。一是改进公司的薪酬分配制度。公司在制定薪酬分配标准的时候,应该充分考虑到公司管理部门与业务部门之间在工作内容、工作强度等方面的差别,采取不同的标准确定其薪酬。二是公司在用人制度上要有所改变。追求人与职位的最佳匹配,是企业吸引并留住优秀人才的关键。建立能者上,庸者下的用人机制,加大对员工岗位称职度的考核。工作称职的员工公司要给予奖励,工作不称职的员工,要做出严格的处罚,做到奖罚分明。三是加强企业文化建设,逐步建立员工对公司的荣誉感,发挥集体荣誉的激励作用。四是重视精神及情感方面的激励。3、加强内部监督,建立信用评估体系外贸企业建立企业风险防范机制主要的侧重点应该在经营风险和市场风险,信用风险以及外贸交易程序和过程中的风险。此外,外贸企业应当立足于本企业情况,建立相应的进口付汇、出口收汇核销以及出口退税申领管理体制,由指定的部门或个人负责审核企业各个业务部门相关业务的处理情况,防范出口不结汇、付汇不进口以及假出口骗税的情况发生。首先,要提高风险控制意识。公司应该尽快建立风险预警机制和防范措施,以做到趋利避害。其次,要建立内部信用风险管理机制。公司应该首先从自身出发;加强内部信用风险管理。要切实加强对客户的资信管理