店面运营岗位职责【3篇】

店面运营岗位职责【精选3篇】店面运营岗位职责【精选3篇】一

店面销售岗位职责

店面运营岗位职责【精选3篇】二

作为一个销售团队的负责人，充当的是教练的职责，如何使自己的团队具有分散力及亲和力，就需的学习和完善。

一、首先做为店面经理应具备以下品质：

1、业务力量强，业绩名列前茅，具有渊博的专业学问和行业相关的

学问，并且会分析经营趋势和把握销售机会。

2、具有店面管理力量，以德服人，以理服人，能够领导下属、团结

下属，店面气氛和谐乐观，不勾心斗角。

3、协调力量强，能够协调店面的各种问题、上下级关系及建立员工

与顾客之间立体式的信任。

4、具备奖罚的力量，嘉奖、鼓舞下属的成果，惩处、惩罚下属的错

误，能包涵下属，容忍下属犯一些非主观的失误，指出预防的措施和改进的方法而不是给下属穿小鞋。

5、具有亲和力，心态好，不私心、不保守，不说杂话，对下属进行

传、帮、带，理解下属的困难，赐予她们暖和的关怀，理解她们在成长过程中的困惑并关心解决困惑。

6、思想有高度，乐观带头拥护公司的各种规章制度的贯彻和执行。

7、勇于做出风险性的决策，但不是出于鲁莽和冲动，要有糊涂头脑。

8、有顾全大局的观念，赏罚公正得当，勇于担当责任，推功揽过，

消失问题不推卸责任，从自身做起严格要求自己当好下属的榜样。

1、执行上级的政策，模范的遵守公司的各项规定，执行上级的指示，负责特定品牌专卖店的展厅管理工作，努力完成公司下达的任务。1

2、负责新下属的学习、培育和对公司的认可，及对新员工指定师傅进行传、帮、带，激励新下属乐观上进，提高下属的思想熟悉，不拉帮结派，爱惜公物，视店如家。

3、制定店面的接单次序，带头模范的遵守店面的轮单秩序，乐观帮助下属洽谈，将每月、每季、每年的销售目标下达给下属，乐观鼓舞关心下属完成业绩。

4、对销售工作进行分析，必需了解存货数量，针对价格、滞销、小色号等产品提出合理化的建议并乐观带头销售，确保业绩的完成。

5、正确的运用手中的权利，不徇私舞弊，公正公开，有效的管理人力资源，不搬弄是非，准时和下属沟通，公正的处理下属之后的冲突。

6、主持晨会，做好记录，定期对下属进行销售技巧的培训指导和实地监督检查。在价格权限内合理折扣，不得随便降价。

7、公正、公正的支配下属休假，打好考勤，监督店面卫生，监督展厅样品的准时更换和设计上板，运用店面做好产品陈设、展现、宣扬。

8、乐观接待店面工程，准时督促下属报备，准时跟踪信息，乐观监督店面工程信息的外泄，以公司利益为最高动身点。

9、主动联系和拓展、维护渠道，以提高公司销量和店面销量，对公司及品牌有坚决的信念。

10、有解决问题的力量，对店面销售消失的各种问题，能挺身而出，而不是推诿、躲避、后退，准时处理顾客与导购、售后和导购、库房和导购之间的冲突，树立品牌的良好形象，提高口碑宣扬。

11、对于公司大型促销或宣扬活动，提出自己建设性的看法和建议，为公司各项重大事务出谋划策。

店面运营岗位职责【精选3篇】三

店面销售岗位职责

1.销售员每天上班必需执行签到、佩戴工作牌。必需遵守公司规章

制度。

2.销售员每天上班后必需清扫店面区域的卫生并对样机进行清理清

扫。保持店面样品摆放整齐、分类清楚。

3.销售员必需对店面产品熟识、价格熟识以及产品卖点熟识。

4.销售员必需把握店面产品库存，对缺货产品补上。了解产品销量

比较好的产品随时进行备货。

5.销售员在店面上要把每台样子播放高清宣扬片。

6.销售员在每天下班必需把当天销售款上交到公司出纳。

7.销售负责货品的保管及销售，每天盘点卖场商品，做好登记统计

和交接班工作。如保管及销售过程中，造成货品丢失及经济损失，由当事人赔偿

8.销售员上班时间不得擅离岗位，正常离岗须交待其它同事代为兼

顾，