嘉陵江路改造工程施工组织设计

嘉陵江路改造工程施工投标文件技术标投标人（盖章）：法人代表人或委托代理人（签字或盖章）:目录第一章、总体组织设计及工程情况说明 41.1、总体目标 41.2、编制依据 41.3、编制原则 51.4、技术标书编制的指导思想 61.5、工程概述 61.5.1、道路设计 61.5.2、排水工程 71.6、总体施工组织 81.6.1、施工组织 81.6.2、组织机构 81.6.3、任务划分 81.7、施工段落划分 9第二章、现场布置及临时设施 92.1、施工平面布置 92.2、临时工程的施工方案 10第三章、进度计划安排及其保证措施 123.1、施工进度计划安排 123.2、施工进度计划保证措施 16第四章、施工方案及质量保证措施 224.1、各分部分项工程施工方案 224.1.1测量准备工作 224.1.1.1、测量工作组织及程序 224.1.1.2、测量质量保证措施 254.1.2、老路面反开挖 264.1.3、管道施工 264.1.3.1、管线测量、放样、定位 274.1.3.2、施工降水 274.1.3.3、备机备料 284.1.3.4沟槽土方开挖 284.1.3.5、土方回填 304.1.3.6、管道基础及铺设 314.1.4、道路施工 374.1.4.1、原路面开挖 374.1.4.2、基槽碾压处理及碎石垫层 384.1.4.3、混凝土基层、底基层施工（采用商品混凝土） 384.1.4.4、沥青透层、粘层及下封层 424.1.4.5沥青混凝土路面施工 434.1.5、路缘石安装 464.1.5.1、路缘石安装的施工步骤 474.1.5.2、路缘石安装的要求 474.2、质量保证体系及措施 484.2.1、编制依据：设计图纸和业主要求； 484.2.2、质量方针与质量目标 484.2.3、质量管理组织机构 484.2.3.1、质量管理领导小组 484.2.3.2、质量检查机构 494.2.3.3、质量保证体系 494.2.4、质量管理制度 544.2.4.1、会议制度 544.2.4.2、学习制度 554.2.4.3、文件资料收集、整理、传递、存档制度 554.2.5、有关人员职责 564.2.5.1、项目经理职责： 564.2.5.2、副经理 564.2.5.3、总工程师职责： 574.2.5.4质量安全部职责： 574.2.5.5其他部门职责： 584.2.6、施工质量控制程序 584.2.7、施工质量保证措施 604.2.7.1、施工准备期的控制 604.2.7.2、加强施工过程质量控制 614.2.7.3、做好施工全过程的试验、检验及测量工作； 624.2.8、施工质量保证的技术措施 624.2.8.1、保证技术管理力量，建立技术管理体系 624.2.8.2、完善各项技术管理制度 624.2.8.3、严格现场技术管理工作 644.2.8.4、施工控制措施 664.2.8.5、隐蔽工程质量保证措施 674.2.8.6、钢筋工程质量保证措施 684.2.8.7、模板工程质量保证措施 704.2.8.8、混凝土质量保证措施及方案 704.2.8.9、土石方工程质量保证措施 714.2.8.10、道路工程质量保证措施 734.2.8.11、雨污水管道工程质量保证措施 74第五章、安全文明施工及环保措施 765.1、安全文明施工 765.1.1、概述 765.1.2、安全生产目标： 765.1.3、安全措施 765.1.3.1.成立安全组织机构，健全安全指挥系统和教育系统。 765.1.3.2、健全安全管理制度 785.1.3.3、明确主要岗位职责 785.1.3.3.1、项目经理 785.1.3.3.2、项目副经理 795.1.3.3.3、项目部专职安全员 795.1.3.3.4、各施工处（队）安全员 795.1.4、职工安全培训 805.1.5、管理体系运作 805.1.5.1、安全会议 805.1.5.1.1、开工前需举行的会议 805.1.5.1.2、工期内需举行的会议 815.1.5.2、安全检查 815.1.6、施工作业的安全管理 815.1.6.1、施工作业安全总体管理准备 815.1.6.2、动土管理 825.1.6.2.1、动土危害分析 825.1.6.2.2、动土施工作业 825.1.6.3、用电管理、 835.1.6.3.1、临时用电施工组织设计 835.1.6.3.2、配电线路 835.1.6.3.3、点箱和开关箱 835.1.6.3.4、照明 845.1.6.3.5、保护接零与保护接地 845.1.6.3.6、漏电保护装置 845.1.6.4、消防 845.1.6.5、手用、动用工具作业 855.1.6.6、车辆管理 855.1.6.6.1、油料管理 855.1.6.6.2、车辆交通管理 855.1.7、个人保护措施 865.1.7.1、劳动保护用品的采购、保管与发放要求 865.1.7.2、劳动防护用品的使用要求 865.1.8、安全施工奖罚制度 865.2、施工现场管理 875.2.1、企业形象管理 875.2.2、严格“施工平面”的管理 875.2.3、树立文明施工风气 885.2.4、文明施工 885.3、环保施工措施 885.3.1、垃圾清运 885.3.2、急救及医疗服务 895.3.3、控制扬尘 89第六章、项目组织机构及人员配备 906.1、人员配备 906.2、现场组织机构框图 93第七章、劳动力、机械设备和材料投入计划 967.1、人力及机械组织 967.1.1、人力组织 967.1.2、机具组织 977.2、材料 98第八章、关键施工技术、重点、难点和解决方案 988.1、施工降排水 988.2、周边建（构）筑物、公用市政及公共设施保护 988.3、交通配合、市容环卫保持措施 1008.3.1、交通配合措施及方案 1008.3.2、市容环卫保持措施 101第九章、夏、冬、雨季施工保障的措施 1019.1、夏季施工技术措施 1019.2、雨期施工措施 1029.3、冬季施工技术措施 1039.4、施工场地地下管线的保护 103第十章、新技术、新产品、新工艺、新材料应用 10610.1、信息化应用技术 10610.2、聚氨酯防水涂料施工技术 106第一章、总体组织设计及工程情况说明1.1、总体目标1、质量目标根据招标文件对本工程要求达到的质量标准为国家施工验收规范规定的合格标准，因此我们为本工程制定的质量目标为：工程一次验收合格率100%，争创优质工程。2、工期目标招标文件工期要求为100日历天，具体开工日期以招标单位发布的开工令为准。经过对招标文件的仔细研究及现场踏勘，结合我公司的技术、设备力量，确定本工程的工期目标为：100日历天，计划于2012年6月10日开工（具体开工时间以开工令为准），2012年9月12日竣工，2012年9月18日通过竣工验收。3、安全生产目标根据我公司的环境和职业安全管理目标，确定本工程的安全生产目标为：杜绝重大伤亡事故、控制工伤年频率低于0.06%；无重大设备事故、管线事故。4、环境目标5、文明施工目标本工程的文明施工目标为：施工现场做到规范化、标准化。1.2、编制依据《海门市嘉陵江路道路改造建设工程施工图》《海门市嘉陵江路改造排水工程施工图》《嘉陵江路改造工程招标文件》《公路沥青路面施工技术规范》（JTGF40-2004）《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-2000）《公路路基施工技术规范》（JTGF10-2006）《混凝土路面砖》（JC/T446-2000）《混凝土路缘石》（JC899-2002）《城市道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）本工程现场情况相关施工及质量验收规范相关文件精神1.3、编制原则1、充分响应招标文件的原则我们将以高度的责任感和优良的纪律性，完全服从建设管理单位的指示和招标文件的要求，充分响应合同范围内的所有条件。2、安全第一的原则本工程涉及路基、路面、管线、安装等多项工艺，并存在多专业的交叉作业，影响安全的因素较多。本施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。3、优质高效的原则只有加强现场领导，强化管理，才能确保优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9001质量体系标准，积极推广、使用新技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准化管理，以求控制成本，降低工程造价。4、方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行多方案比选，在技术可行的前提下择优选用最佳方案。5、确保工期的原则根据招标文件对本标段的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足业主要求。6、科学配置的原则根据本标段工程量大小及各项管理目标的要求，对人、财、物、设备等进行科学配置；选派有丰富的类似工程施工经验的管理人员和专业化施工队伍；确保流动资金的周转使用，并做到专款专用；选用优质材料；投入高效、先进的施工设备。7、合理布局的原则从服从建设管理部门安排、节省临时占地、减少植被破坏、搞好环保、防止水土流失、认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地的布局，做好环境保护和营区绿化。工程完成后，及时平整场地，恢复植被。1.4、技术标书编制的指导思想1、根据本工程的特点，组织本公司参加过城市道路改造和对于市政工程建设有丰富经验的管理人员和作业班组组成本工程项目部的管理和作业人员班组，建立项目部的管理网络。2、根据多年施工积累的经验，并充分运用目前国内较为先进的新工艺、新技术和新材料，投入到本工程中去，以把本工程建设成优质工程和样板工程。3、在本施工组织大纲编制过程中，充分考虑本工程部分材料、半成品为委托外加工，因此在材料采购和验收方面严把进场关。1.5、工程概述嘉陵江路改造工程位于海门市区内，自青海路至解放路段全长430米。道路总宽度19米。为城市支路。原路面等级较低，路面结构层及路基承载力较差。设计铲除原路面结构，实施新的路面结构。路面线性基本保持不变。原道路地下管网较多且复杂。1.5.1、道路设计设计采用双向2车道。人行道+非机动车道+侧分带+机动车道+侧分带+非机动车道+人行道=2.0+2.5+2.0+3.0*2+2.0+2.5+2.0=19米。平面设计在K0+035.932处设置半径R=600的圆曲线，其余按原有线型不变。纵向高程设计为3.0～3.3控制，与沿线各现状道路及街坊标高协调。1、路基处理：道路全线铲除原有道路结构层，采用压路机对路槽压实。2、路面结构：机动车道：（10cm厚碎石垫层+20cm厚C15水泥砼）底基层+20cm厚C15水泥砼基层+0.6cm稀浆封层+一层自粘式玻纤格栅+6cmAC-20C中粒式沥青混凝土+4cmAC-13C细粒式沥青混凝土；非机动车道：10cm厚碎石垫层底基层+20cm厚C15水泥砼基层+0.6cm稀浆封层+6cmAC-20C中粒式沥青混凝土+4cmAC-13C细粒式沥青混凝土；人行道：10cm厚碎石垫层+10cm厚C15水泥砼+3cm厚M10水泥砂浆+6cm舒布洛克砖；小区入口处：10cm厚碎石垫层+20cm厚C15水泥砼+3cm厚M10水泥砂浆+6cm舒布洛克砖；小区场地：10cm厚碎石垫层+20cm厚C35水泥砼。1.5.2、排水工程本工程排水设计采用雨污分流排水方式。K0+000～K0+155段原雨污水合流管全部挖除，重新布置雨水总管。原则上雨水总管布置在道路中心线下，雨水重力流排入青海路雨水检查井中。K0+155向南段利用原有的排水总管改造成雨水总管，在K0+155处采用砖砌砂浆封堵。本工程新建污水总管，原则布置在道路西侧非机动车道下，距道路中心线6m；污水重力流排入青海路污水检查井中，在污水管道上方0.5米处均设宽30cm的红色塑料标识带。雨污水管DN400～DN800的采用HDPE双壁波纹管，橡胶圈接口，360°砂石基础；≤DN300的采用PVC-U实壁管，橡胶圈接口，采用砂基础。穿道路机动车道下采用C30混凝土满包基础。雨水管道检查井DN400～DN500管采用Φ1000圆形雨水检查井，雨水管道检查井DN600～DN800管采用Φ1250圆形雨水检查井。污水管道检查井DN400管采用Φ1000圆形污水检查井。车行道下井盖采用Φ700球墨铸铁重型井盖及井座，人行道处井盖采用Φ700钢钎维混凝土井盖座（C级）。雨水口采用侧立式雨水口，铸铁进水篦。1.6、总体施工组织1.6.1、施工组织1.6.2、组织机构我单位已组建富有施工经验的管理人员组成的“嘉陵江路改造工程项目部”，形成“科学、高效、廉政”的指挥中心。质量安全部负责整个工程的质量检验、试验、竣工资料的收集整理，现场的文明施工和安全施工等工作。工程技术部主要负责生产调度，现场施工及技术管理；物资装备部负责各种材料的采购、供应运输管理，机械设备组织、购置、管理、维修等工作；合同财务部负责工程的财务管理、资金筹措、使用管理和工程计划统计等工作；行政管理部组要负责劳动力组织、社会矛盾的协调、工作所有人员的生活保障等工作。1.6.3、任务划分1.7、施工段落划分第二章、现场布置及临时设施2.1、施工平面布置2.2、临时工程的施工方案第三章、进度计划安排及其保证措施3.1、施工进度计划安排施工准备施工准备原路面结构开挖弃置原路面结构开挖弃置基槽碾压处理雨污水管道改造施工基槽碾压处理雨污水管道改造施工分项工程验收分项工程验收分项工程验收分项工程验收底基层浇筑底基层浇筑分项工程验收分项工程验收基层浇筑基层浇筑分项工程验收分项工程验收面层施工面层施工路缘石、雨水口、人行道砖铺设施工路缘石、雨水口、人行道砖铺设施工小区场地、交叉口道路等附属工程施工小区场地、交叉口道路等附属工程施工通过竣工验收通过竣工验收总体施工流程图总体施工流程图施工总进度计划表序号项目名称开始时间完成时间工期1施工准备2012年6月11日2012年6月15日5d1.1队伍驻地建设2012年6月11日2012年6月15日5d1.2其他临时设施建设2012年6月12日2012年6月15日4d2道路工程2012年6月16日2012年9月12日89d2.1左半幅原路面开挖2012年6月16日2012年6月23日8d2.2左半幅基槽碾压及垫层2012年6月28日2012年7月7日10d2.3左半幅底基层浇筑2012年7月8日2012年7月13日6d2.4右半幅原路面开挖2012年7月14日2012年7月24日11d2.5右半幅基槽碾压及垫层2012年8月6日2012年8月11日6d2.6右半幅底基层浇筑2012年8月12日2012年8月18日7d2.7全幅基层浇筑2012年8月26日2012年8月31日6d2.8侧石、雨水口安装2012年9月1日2012年9月7日7d2.9人行道施工2012年7月18日2012年9月12日57d2.10沥青路面浇筑2012年9月8日2012年9月12日5d3排水工程2012年6月22日2012年8月6日45d3.2雨水管道施工2012年6月22日2012年6月27日6d3.3污水管道施工2012年7月20日2012年8月5日17d4工程扫尾、撤场2012年9月13日2012年9月18日6d嘉陵江路改造工程施工进度计划横道图12年（月）项目名称6月7月8月9月11-2021-301-1011-2021-311-1011-2021-311-1011-18施工准备工作左半幅原路面开挖雨水管道改造及新建左半幅基槽碾压及垫层左半幅底基层浇筑右半幅原路面开挖污水管道新建右半幅基槽碾压及垫层右半幅底基层浇筑全幅基层浇筑侧分带侧石砌筑人行道施工沥青面层扫尾工程3.2、施工进度计划保证措施我公司对工期及各项资源投入实行动态管理，根据合同规定的工期编制总进度计划并定出过程中的控制节点，同时加强监控。总进度计划要充分结合施工技术方案，各分部分项工程的进度要求，充分利用计划中的自由时差，抓住关键线路和重点工作，确保施工的最佳均衡和连续作业。同时我公司将会在现场建立起计划体系，加强信息的传递和反馈，并加大对各种同时施工的项目的现场管理、组织的工作力度，确保整个现场能在统一指挥、统一组织、统一调度下，有条不紊地有序作业。1、外部条件保证积极主动地与业主、监理工程师联系，尽量预先或及时解决施工中可能或已经遇到的问题和矛盾。同时主动及时地与上级公司、政府部门、社会有关方面建立畅通的联络渠道和良好的关系，为工程施工创造一个良好的外部条件。1）以工程项目为本，项目经理部建立以一个星期为周期的工程例会，会同业主、监理、设计等单位及时协调各方关系，将工程施工中出现的问题及时化解处理。2）积极配合业主协调好各方面的关系，服从监理工程师的督促、检查，努力创造施工现场的条件，以保证工程能顺利进展。2、内部条件保证建立畅通的信息传递和反馈本系，使工程施工始终处于受控状态。通过制定科学详细的施工组织设计及总进度计划，明确工程中的关键点和关键线路，合理安排布置施工场地、水、电、机械等，使各分项工程能协调、交叉施工，使资源得到最合理的利用。1）编制详细的周计划、月计划使之与总工期匹配，月度与季度计划的控制是实现总工期计划的关键，计划的编制以工作量为基础，严格按照项目工期，科学制定。2）在总工期进度计划、周度计划的前提下制定切实可行的施工作业计划，施工作业计划编制详细向各班组下达时，在确保质量前提下，以缩短时间，提前完成为目标。3）依据施工作业计划相应编制各个施工期间（阶段）的各种物资资源需求计划，根据所需物资的市场供应情况，以及成品、半成品和加工周期以及运输等情况超前编制各类物资材料及设备的供应计划。3、资金保证工程资金的利用好与坏将直接关系到工程能否顺利进行。为确保施工的顺利进行，使工程资金的周转正常进行，要保证业主划拨的工程款专款专用，不得挪作他用。在整个工程的建设过程中，我们都将严格按照计量、支付等相应制度，积极地与业主沟通配合，使工程施工进程始终处于良性循环。确保工程按时提前全部完成。4、组织保证建立强有力的工程管理组织机构，配备具有丰富施工实践经验和较高专业理论水平的高层次专业技术人员和专业管理人员。1）组织多支成建制的作业队，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。2）继续保持我公司在工程中从不延误工期的优良传统，加强现场指挥调度，组织精兵强将，严格控制关键工序阶段性的节点工序，以确保总工期的实施。3）在项目经理部统一部署下，根据工程特点，调配后备队伍，关键部位加强施工技术力量，保证工程不因条件困难而耽误工期。4）项目经理部在认真研究合同条款的基础上，以投标文件为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，包括施工计划的细化和优化。充分了解现场的道路、交通、地下管线及周边环境情况，主动和有关部门联系，早日定出各种组织方案。5）必须协调好劳动力、机械设备及各种材料的使用和供应中的各种关系，保证设备材料到位的及时性、完好率。做好施工机械（机具）的维修、保养工作，保证施工机械的正常运转。为防万一，预备相应的施工机械（机具），保证施工顺利进行。6）在本工程施工期间，应根据工程进度的需要，对节假日、休息日进行合理安排。7）充分利用我公司的大型机械设备调度的优势，合理调配使用大型机械设备，并对公司范围内的设备作统筹安排，统一部署，随时满足本工程的需要。8）加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转，前道工序为后道工序创造良好环境，提高工作效率。5、施工管理保证运用均衡流水施工工艺合理划分施工段安排工序，合理利用各工序的立体交叉作业，充分利用空间争取时间和利用时间争取空间来科学地组织施工，确保施工的均衡性，使各道工序搭接紧凑，避免窝工，保证工程总进度。1）在本工程施工期间，按工程进度需要，注意合理调节、劳逸结合，关键线路应并配备足够的劳动力。2）为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的机械设备，保证工程施工顺利进行。3）加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。4）将本工程总工期目标分解成各分项分部工程节点目标，明确各节点目标的管理责任人。5）按照投标书拟定的先后工期，划分出难点和重点，对各工序流程进行工程量计算，优化工序方案。6）项目管理部人员实施全天候目标跟踪管理，不间断跟踪现场施工节点，发现问题后有序而及时的上报并及时处理。7）由项目经理主持召开每周一次的项目经理部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。6、质量、安全保证建立完善的质量保证本系和质量核查程序。要求质检人员在工序施工过程中严格按照要求和程序认真、细致检查，将一些质量隐患消灭在萌芽状态中，防止出现事后返工现象。把好工程安全关，防止因安全事故而影响工期。7、施工技术保证1）认真做好施工准备，做到材料、设备及时到位。组织人员、材料、机具尽快进场，尽快形成施工能力。2）针对本工程特点，采用切块、分段、多工作面小节拍均衡流水的施工方法，减少技术停歇，对主要施工项目要集中力量，重点突出，加快施工进度。3）合理安排劳动力，实行日夜轮流作业，节假日不休息，积极关注并收集气象资料，对天气情况提前考虑，早做安排。4）积极采用各种新技术、新工艺，加强机械化程度，提高工效。5）各种材料保证充分及时的供应，各种周转材料储备充足，各类机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。6）加强同建设单位驻工地代表及监理工程师联系，对变更设计、主客观因素等影响进度的问题提前考虑预案，积极协商解决，在总体布置上合理安排，保证工期。7）按照ISO9001：2000质量体系，进行科学、严密、程序化和管理，保证工程质量达到甲方要求，杜绝工程缺陷，减少浪费，使原材料进场、材料投入使用、工序检查、质量检验和评定等环节有序无误。8）狠抓重点控制工程和关键工序，对于控制工期的工程和工序，组织精锐队伍，增加资源投入，尽可能地组织先期施工，保证工程衔接有序，接口顺畅。9）加强计划管理，增强预见性，全面编制各项目总工期、阶段工期和工序作业工期三级网络计划，并向所有涉及工期的直接、间接施工队伍分解落实。10）预先制定网络计划，制定不能按计划完成时的调整和补救措施，不断调整各种作业计划，实行动态管理。11）加强施工阶段的工期控制，确定施工阶段进度目标分解图及施工阶段进度控制的主要工作内容和深度。12）加强施工工序验收和工序间的紧密衔接，及时组织验收工作，交下道工序施工。13）组织定期的现场会议，及时分析、通报工程进度状况，协调各施工队之间的生产活动，根据实际施工进度，及时修改和调整阶段进度计划，督导各作业队执行，保证下阶段施工的顺利开展，确保总工期目标实现。8、主要材料供应保证1）充分发挥我公司在物资采购及运输渠道上的优势，提前组织所需材料的采购和运输，及时与供货商签订好购货合同，以便厂家提前生产和储备，确保施工需要和施工连续性。对需要工地复检的材料，更要提前购料后取样检验，保证进场材料的质量。2）物资管理人员对现场和各种材料定期或不定期进行清点，掌握料场所有材料的使用、库存情况，并根据工程进度提前进料，保证施工需要。9、机械设备保证在本工程的实施过程中能否投入足够的机械设备及机械设备的性能，对本工程的施工有较大影响。同时，机械设备的选用必须保证施工项目实施优质、高速、低耗、安全和文明施工，必须保证本工程各项目标全面实施。1）本工程按机械化作业、工厂化生产的原则组织施工。主要施工机械设备的配置满足施工方案、施工工艺和方法的要求，能保证施工进度和工程质量。2）为了确保各阶段计划顺利完成，周转设备和机械配置将按各块施工面独立配置，互相不干扰，确保各块独立完成计划。施工机械的配备根据工程实际情况分阶段配置，以最大限度覆盖整个施工面。3）第一批机械设备在接到中标通知书后3天进场，满足施工准备及场地施工的需要。第二批设备在开工后15日内进场，其余设备根据施工进展情况陆续进场。4）测量仪器在接到中标通知书3天内进场，开始复测和各种控制测量。测量仪器于上场并检定完毕，进行原材料、砼配合比的设计，提供钢筋及预应力筋的检测，收集现场水文气象资料。10、劳动力保证1）认真做好劳动力的统筹、网络计划工作，科学组织、合理安排、均衡生产，加强组织协调，确保施工劳动力能满足工程生产的需要。2）建立健全岗位责任制，施工劳动力人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，严明施工纪律，按设计要求施工。3）全面提高劳动力整体素质。加强技术培训，提高施工人员的操作技术熟练程度，项目经理部的骨干要深入学习项目管理知识，规范操作行为。同时抓好后勤保障体系，一切为生产服务，关心职工物质、文化生活，充分激发广大职工的生产积极性。11、各工序的协调工程开工前，首先编制实施性施工组织设计，呈报监理工程师和建设单位审批，根据审批同意后的方案组织实施，不得随意改变批准后的施工方案和施工工序。项目经理部应对施工计划全方位进行监控，发现问题及时调整计划，调整工序，加强薄弱环节、滞后工序的实施。1）上下相承工序⑴上部工序交给下部工序之前，每道工序完成后，必须经过内部检查合格后，两道工序的作业班长共同自检，确认无问题后签署工序交验合格单（隐蔽工序还需监理工程师检验合格），下部工序进行施工；若有总是及时通知上部工序进行整改，整改合格后，两道工序自检确认无误后，下部工序再接受施工。⑵特别是隐蔽工程要认真实行检查签证制度，未经检验评定的工序或经检验不合格的工序，应按有关规定进行处置、整改，并将处置、整改后结果进行验证记录存档。⑶影响交通、周围环境的工序，要坚持原则，加强控制，优先于其他工序。在试验、检测手段合格，各种措施可行到位后，方可进行下道工序的开工。上道工序对下道工序带来生产危害或隐患时，严禁下道工序的开工。⑷对“关键工序”、“特殊工序”要加强管理，积极配合监理工程师实施全方位、全天候的“旁站”制度。在开工前列出“关键工序”、“特殊工序”的名称，落实采取各种措施并加强控制。2）并行工序⑴各道工序要严格按照施工组织设计进行实施和开展工作，严禁盲目的赶工期指挥，造成各工序、施工现场的混乱。⑵两道普通工序并行施工，在施工时有干扰现象时，两道工序作业负责人和施工现场负责人共同商讨施工方案的作业程序、顺序，这样施工起来，双方才能配合默契，才能减少施工时相互的干扰。⑶次要工序与主要工序：两相互干扰时，两个工序负责人相互协商解决，不能解决时，次要工序要保证主要工序的施工。12、特殊情况下的赶工措施本工程严格按照施工进度计划，均衡组织生产，但在施工过程中如果出现意外情况，将采取以下措施调整和赶工，确保在总竣工工期不推迟的前提下完成本标段的工程。1）挖掘潜力，优化施工方案，制定抢工方案，全面规划，统筹兼顾，见缝插针地安排好各项施工任务。2）加大机械设备和劳动力、周转材料、资金的投入，增加工作面以加快施工进度。第四章、施工方案及质量保证措施4.1、各分部分项工程施工方案4.1.1测量准备工作4.1.1.1、测量工作组织及程序1、人员组织及设备配备施工测量技术是施工技术的一大组成部分，对工程实施的质量和进度具有保证作用。我们将根据业主和测绘部门提供的平面控制点和高程控制点布设平面控制网和基准点，并负责测量资料的收集、整理和保存。此工作将在进场后首先要进行的工作，根据本工程的工作量计划采用5天时间完成，为下一步的工程施工创造条件。我公司拟配备5人的测量队，以保证控制测量和施工现场的测量放样要求，其中测量工程师1名，测量员4名，测量工4名，另随时调配普通劳务工。根据本标段工程对测量精度要求，保证测量误差严格控制在规范允许的范围之内，我公司拟采用苏一光OTS632L型全站仪和DSZ2水准仪作为主要测量控制仪器。本工程拟采用的施工测量仪器详见“施工测量仪器设备表”。施工测量仪器设备表序号名称型号规格单位数量1OTS632L全站仪OTS632L2″台12苏一光经纬仪J22″台23苏一光水准仪DSZ2±2mm台44铟瓦尺3M把25OTS632L棱镜台42、施工控制测量市政交通工程，施工测量的工作量大，为保证施工的顺利进行，根据建设单位提供的平面控制和高程控制点为基准，在施工现场拟布置一个二等三角平面控制网和一条四等水准附合导线。（1）、交桩复测进场后，在建设单位的主持下进行交桩工作，对设计单位提供的导线、高程控制点实地交桩后进行三维复测，并与相邻合同段进行贯通闭合。复测结果应与设计单位提供的导线控制成果表和高程控制成果表资料进行对比，并编写复测报告报监理工程师和建设单位。（2）、平面控制点加密1）选点、布网施工控制网的布设，应根据总平面设计图和施工地区的地形条件来确定。并应作为工程施工设计的一部分。布网时，必须考虑到施工的顺序、方法，以及施工场地的布置情况，可利用工程平面布置图，拟定布网方案。2）距离测量、角度测量我公司配备了苏一光OTS632L全站仪，其测距精度、测角精度可满足国家二、三等平面控制等级网的精度要求。3）平差、上机三角网的控制点布设完毕，并完成测量后，应根据测量结果对各点进行平差，三、四等三角网按条件观测平差时，采用按角度平差。平差结束后，应验算三角网的测角中误差和边长相对中误差以及三角形最大闭合差。这些误差均不能超过三等控制网的精度要求。（3）、高程控制点加密1）选点、布网本工程的水准点可充分利用平面控制点，所有平面控制网的基桩作为本标段一级水准网点，其精度应达到三等水准测量等级要求。因水准点需经常使用，且根据工程的进展，要不断地增设水准点。故现场应根据施工要求，增设相应的辅助水准点，每个辅助水准点要经过二个以上永久水准点的校核，其精度应达到四等水准要求。2）水准点的平差、上机本标段水准网点测量完毕后，应根据测量结果进行水准平差，平差方法采用闭合环法，将闭合差按权重大小分配于多段线路上。水准点平差结束后，应将各修正后的数值，输入计算机存储，并制成水准测量控制成果表，以作为现场高程测量控制的基础。3、施工放样测量（1）、道路放样根据本工程特点，路面高程控制必须结合道路沿线接口及街坊地面高程来控制施工高程。平面位置根据原道路线性控制。1）中线恢复中线恢复测量原则采用坐标法进行。对设计文件提供的坐标数据进行复核无误后，逐个定出股道、道路中线桩，中桩直线地段一般按每20m一个测设，缓和曲线地段一般按10m一个测设，交点、曲线要素点增加设置中桩。2）路基放样根据路线中桩、设计文件、施工工艺和有关规定，钉出路基用地界桩和路堤坡脚、路堑坡顶的具体位置桩。在距路中心一定安全距离处每隔40m设立一控制桩，桩上标明桩号与路中心填挖高度，并在边桩处设立明显的填挖标志。3）路面放样在下承层上恢复中线，直线段每20m设一桩，平曲线每10m设一桩，并在两侧路肩边缘外侧设指示桩，在指示桩上用明显标记标出结构层边缘的设计高度。（2）、管线放样1）平面放样：根据设计图纸，采用坐标法定出管道的轴线控制桩，并将桩位引至沟槽两旁，设置攀线桩，并加以保护和校核。根据轴线控制桩和沟槽宽度放出沟槽开挖边线。2）标高控制：管道开挖及铺设标高控制采用高程样板进行。高程样板选用有一定刚度且不易变形的材料制作，且须设置牢固，高程样板间距按不大于40m控制。4.1.1.2、测量质量保证措施1）、本工程设计采用海门市地籍坐标，因此施工测量应根据海门市地籍坐标坐标数据放点。2）、测量工作是一项精细的工作，稍不小心就要产生错误。一处发生错误，将使整个测量结果达不到预期的要求，甚至于全部返工，造成人力物力的浪费。因此在测量工作者的挑选上，要求具有高度认真负责的态度和细致的工作作风，同时又具有精湛熟练技术的测量技术人员担负此工作。3）、测量仪器的精度和状态的好坏直接影响到测量成果的准确程度，因此所有仪器及测量工具在进场前统一进行一次检校，并且按规定在使用过程中定期检校。4）、严格测量制度，对所有的施工测量工作都做到有测必复，分别有专人负责，内业工作有专人校核，原始资料记录完整，妥善保管以备核查。5）、测量过程中，若发现实际情况与设计图纸不符，立即向设计单位提出，不得任意修改。4.1.2、老路面反开挖施工准备管材进场施工降水沟槽开挖及支撑基底处理安管、接缝检查井施工闭水试验施工准备管材进场施工降水沟槽开挖及支撑基底处理安管、接缝检查井施工闭水试验管道坞膀沟槽回填封堵下水道头子拆除封堵头子安装窨井盖座雨污水工程施工工艺流程图垫层、平基、管座垫层、平基、管座4.1.3.1、管线测量、放样、定位4.1.3.2、施工降水4.1.3.3、备机备料4.1.3.4沟槽土方开挖4.1.3.5、土方回填4.1.3.6、管道基础及铺设机动车道下采用C25混凝土满包基础，其余采用砂基础。4.1.4、道路施工4.1.4.1、原路面开挖4.1.4.2、基槽碾压处理及碎石垫层4.1.4.3、混凝土基层、底基层施工（采用商品混凝土）（1）、测量放线4.1.4.4、沥青透层、粘层及下封层4.1.4.5沥青混凝土路面施工路面面层为双层式沥青路面，分两层施工。在铺筑下层面的中粒式沥青混凝土前，应清洁沥青下封层表面，喷洒粘层沥青。桥面的水泥砼应先凿毛并清洁，喷洒粘层沥青后再铺筑。喷洒粘层油的改性乳化沥青用量在0.5L/㎡。沥青混凝土面层铺筑施工工艺流程框图N报监理工程师评定试验结束、成果指导施工检测用油量摊铺机就位摊铺横缝处理、试块制作按规范检测N报监理工程师评定试验结束、成果指导施工检测用油量摊铺机就位摊铺横缝处理、试块制作按规范检测监理工程师确认工程完工制定试验方案及试验场地监理工程师确认施工测量放样清除试验场地灰尘、杂物设置自动找平基线摊铺机就位沥青混合料温度监控（记录数据）沥青混合料摊铺温度控制（记录数据）碾压（初压、复压、终压）按规范及试验方案检测沥青混合料运输混合料温度检测混合料拌合、抽样试验原材料试验准备及配合比试验报废取样试验等待温度检测碾压N采取补救措施报废温度检测沥青混合料整修基层并喷洒封油层或粘油层施工测量放样4.1.5.1、路缘石安装的施工步骤4.1.5.2、路缘石安装的要求4.2、质量保证体系及措施4.2.1、编制依据：设计图纸和业主要求；4.2.2、质量方针与质量目标质量目标：确保单位工程合格率100%，单位工程优良率90%以上4.2.3、质量管理组织机构4.2.3.1、质量管理领导小组4.2.3.2、质量检查机构4.2.3.3、质量保证体系由组织体系、思想体系、控制体系三部分组成，建立以思想体系为基础、组织体系为保证、控制体系为保证措施、质量管理制度来规范质量管理行为的严密质量保证体系。1、质量管理体系（见下页）质量保证体系框图2、质量管理顺序施工准备施工准备工程部：技术交底每道工序（分项工程）施工班组自检不合格返工处理质量员专检质安部：质量评定建设单位检查监理单位检查分部工程工程部：检查质安部：检查总工程师核定建设单位核定监理单位核定政府质量监督站核定质量管理顺序图3、施工过程中的质量流程控制熟悉资料和图纸会审熟悉资料和图纸会审现场开工准备工序/分项/分部工程施工工序/分项/分部工程施工作业能力控制施工方案/施工组织设计/质量计划编制、审核和审批整改修改与补充纠正/预防措施作业结束质量验评开始结束工程全部完成否满足要求否合格否验收合格否验收合格否通过否整改NYNYYYNNNYY施工过程质量管理流程控制图4、认可否认可否收集质量信息纠正/预防措施要求表审核、发送实际/潜在不合格原因分析制定纠正/预防措施接收部门认可实施计划提供信息说服认可评定鉴定修改体系文件、归档开始结束合格否NNYY施工过程质量纠正和预防流程图5、质量管理体系改进过程流程质量管理体系改进过程流程图质量管理体系改进过程流程图4.2.4、质量管理制度4.2.4.1、会议制度每周召开一次由质量管理小组主持的质量汇报会。由各工区抓质量的负责人汇报一周来已完工程的每道工序质检情况，领导小组在充分查找不足和协调各单位、各工种、各工序工作的基础上，对下周要完成的质量检查控制工作作出详细安排。在单项、分部工程开工前，召开“三级”技术交底会议，每级交底都应详细记录存档。项目技术人员对工程、质检、各作业区、及相关部门负责人交底。技术交底应详细记录，存档备查。不定期召开质量缺陷处理分析会。针对出现的质量缺陷，做到及时发现，及时处理，并对缺陷发生的原因进行分析。按照“缺陷产生的原因不查清不放过、主要责任者及群众不受到教育不放过、整改措施不落实不放过”的原则进行处理。4.2.4.2、学习制度每周一次由质量领导小组组织全员参加的“质量意识教育”专题学习。通过学习质量控制文件、管理制度并结合本工程实际。认识质量的重要性，树立“质量责任重于泰山”的思想和“质量第一、预防为主”的意识。项目经理部每周组织一次技术学习。组织施工员、质检员、各工序班组长、相关科室和工区负责人参加的、以学习技术文件、规范规程、施工工艺技术为主要内容的学习活动。各科室、工区每周组织本单位职工学习相关的规程规范、施工技术、生产工艺、设计图纸等，并不定期的组织职工开展技术公关活动，解决生产实践中的技术问题。4.2.4.3、文件资料收集、整理、传递、存档制度所有来文均由办公室登记并贴签交有关领导批阅。政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位及公司发送的关于质量管理方面的通知、规定、文件等，由质量管理领导小组组长批阅，办公室存档并复印质安部存查；关于设计变更通知、工程计量及变更通知、补充勘察（检查）的通知、对施工单位的报告（请示、函件）的批复、对施工管理作出批示、指令等文件，由项目经理批阅，办公室存档并复印交工程部、质安部各存查一份。隐蔽工程验收、单元工程及分部工程质量评定、验收等记录及表格，由质安部负责填写并报监理工程师复核签字后整理、复制、存档。质量总结会议记录、质量通报会议记录、技术交底会议记录、质量缺陷（事故）调查处理记录等由质安部记录整理，与会人员签字，质安部存档；调查处理记录、处理意见经项目经理签字后报送建设、监理单位并由质安部存档一份。建设、监理单位的口头通知，由受通知人整理，经质安部（工程部）长复核后请发通知人签认后由质安（工程）部存查。发送给建设、监理单位的有关质量方面的函件、报告、请示等由质安部行文，项目经理（或质量领导小组长）签字后发送各有关单位。凡批阅的处理意见、会议决定、接受的通知，相关部门必须遵照执行，执行完后将执行情况整理成文件交原件存档部门存档。4.2.5、有关人员职责4.2.5.1、项目经理职责：4.2.5.2、副经理4.2.5.3、总工程师职责：4.2.5.4质量安全部职责：4.2.5.5其他部门职责：4.2.6、施工质量控制程序4.2.7、施工质量保证措施4.2.7.1、施工准备期的控制4.2.7.2、加强施工过程质量控制4.2.7.3、做好施工全过程的试验、检验及测量工作；4.2.8、施工质量保证的技术措施4.2.8.1、保证技术管理力量，建立技术管理体系4.2.8.2、完善各项技术管理制度4.2.8.3、严格现场技术管理工作4.2.8.4、施工控制措施4.2.8.5、隐蔽工程质量保证措施4.2.8.6、钢筋工程质量保证措施4.2.8.7、模板工程质量保证措施4.2.8.8、混凝土质量保证措施及方案4.2.8.9、土石方工程质量保证措施4.2.8.10、道路工程质量保证措施4.2.8.11、雨污水管道工程质量保证措施第五章、安全文明施工及环保措施5.1、安全文明施工5.1.1、概述5.1.2、安全生产目标：5.1.3、安全措施5.1.3.1.成立安全组织机构，健全安全指挥系统和教育系统。5.1.3.2、健全安全管理制度5.1.3.3、明确主要岗位职责5.1.3.3.1、项目经理5.1.3.3.2、项目副经理5.1.3.3.3、项目部专职安全员5.1.3.3.4、各施工处（队）安全员5.1.4、职工安全培训5.1.5、管理体系运作5.1.5.1、安全会议5.1.5.1.1、开工前需举行的会议5.1.5.1.2、工期内需举行的会议5.1.5.2、安全检查5.1.6、施工作业的安全管理5.1.6.1、施工作业安全总体管理准备5.1.6.2、动土管理5.1.6.2.1、动土危害分析5.1.6.2.2、动土施工作业5.1.6.3、用电管理、5.1.6.3.1、临时用电施工组织设计5.1.6.3.2、配电线路5.1.6.3.3、点箱和开关箱5.1.6.3.4、照明5.1.6.3.5、保护接零与保护接地5.1.6.3.6、漏电保护装置5.1.6.4、消防5.1.6.5、手用、动用工具作业5.1.6.6、车辆管理5.1.6.6.1、油料管理5.1.6.6.2、车辆交通管理5.1.7、个人保护措施5.1.7.1、劳动保护用品的采购、保管与发放要求5.1.7.2、劳动防护用品的使用要求5.1.8、安全施工奖罚制度5.2、施工现场管理5.2.1、企业形象管理5.2.2、严格“施工平面”的管理5.2.3、树立文明施工风气 5.2.4、文明施工5.3、环保施工措施5.3.1、垃圾清运5.3.2、急救及医疗服务5.3.3、控制扬尘第六章、项目组织机构及人员配备6.1、人员配备项目负责人简历表姓名孙玄性别男年龄31职务项目经理职称助理工程师学历专科参加工作时间2007年担任项目负责人年限3项目负责人注册证书编号苏232080902886在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量海门市住房和城乡建设局浦江路南延715.8231万元2010.9.17-2011.7.15完工合格项目技术负责人简历表姓名朱裕兵性别男年龄36职务项目副经理兼总工职称工程师学历专科参加工作时间1998年9月担任技术负责人年限10技术资格证书编号20060951在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量海门市住房和城乡建设局浦江路南延715.8231万元2010.9.17-2011.7.15完工合格6.2、现场组织机构框图现场组织机构框图第七章、劳动力、机械设备和材料投入计划7.1、人力及机械组织7.1.1、人力组织劳动力使用计划表工种名称2012年6789管理人员8888测量工3333试验工1221木工4554钢筋工2222架子工3332混凝土工512128起重工2442起重信号工1111机械工810108驾驶员6875机修工2222电工3333电焊工2222管道工612105泥工810107普工20202020合计84107103837.1.2、机具组织主要施工机械设备表序号机械和设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力备注1日立挖掘机EX200-51日本04..5161.82强制式砼搅拌机JS5002南通03.71203砼配料机PL8002南通03.7153三轮压路机3Y8-121徐州2006604振动压路机14J1徐州03.7805装载机LW320F2徐州03.10586柴油发电机组90GB1001南通97.3907井点降水设备T4560南通97.87.58振动式电夯ZH302山东02.37.510东风自卸车EQ3092F5A8常州02.49711汽车吊16吨1徐工12插入式振动棒2.24上海13平板振动器2.24上海14圆形木工锯32南通15混凝土路面浇筑整形设备1靖江16沥青摊铺机RP7561徐州07.6140400/h拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称规格型号产地单位数量目前性能状况1全站仪OTS632只1良好2水准仪DSZ2只1良好3水准仪DSZ3只1良好4钢尺上海把3良好5部分试验检测项目将委托有检测资格的单位进行7.2、材料第八章、关键施工技术、重点、难点和解决方案8.1、施工降排水8.2、周边建（构）筑物、公用市政及公共设施保护1、施工期间需对所有招标施工范围内不搬迁和在基坑开挖程度范围内的建（构）筑物、道路、树木等公共设施加以保护。2、对需要保护的建筑物、公共设施应详尽了解周边建（构）筑物时基础、结构、形式及建设年代，对被保护对象资料（照片、图纸、文字等）收集整理、装订成册，供业主及监理工程师审核，获得确认后，方可进行施工。3、施工过程中一般控制措施=1\*GB2⑴把对邻近建(构)筑物的保护措施方法列入施工组织设计，在工程施工期间，在建(构)筑物四周设置监测点，严密监视其位移和沉降。=2\*GB2⑵施工之前确定警戒值，如因施工原因致使邻近建(构)筑物的位移和沉降量超过规定的报警值时，应立即采取有效的加固措施，避免邻近建(构)筑物发生沉降、开裂和倒塌。⑶确保基坑围护的施工质量，严格按围护要求施工，必要时，增加临时支撑。⑷控制施工段间距，加快施工速度，严格控制基坑无支撑暴露时间。⑸加强监控，随时掌握基坑变形大小，减少基坑的变形量：做到随挖随撑，及时完成构筑物结构的施工，严格控制基坑的位移，确保地面建筑的安全。⑹在建筑物上设置监测点，根据监测情况，根据邻近建筑物的基础类型分别采取不同的加固方法。=1\*GB3①对于一般条型基础，采用搅拌桩加固土体或注浆加固地基基础，搅拌桩及分层注浆加固层形成隔水帷幕，同时承受施工引起的侧向土压力和地基差异沉降所产生的摩擦力。注浆加固土层后，将切断基坑井点降水及桩基施工土层渗透的影响线，确保土体不被流失以确保相邻近民宅的稳定和安全。=2\*GB3②对于建筑物为桩基础时，则采用树根桩或旋喷桩等形成墙体进行隔水帷幕和侧向压力保护。对紧靠坑壁的建筑物基础下易坍塌的砂、砾或杂填土基础预先进行快凝注浆加固。⑺工程实施全过程，落实保护本工程地下管线的组织措施，委派管线保护专职人员负责本工程地下管线的监护和保护工作，项目经理部、施工队和各班组设兼职管线保护负责人，组织成地下管线监护体系，严格按照批准的施工组织设计和经管线单位认定的公用管线保护措施进行施工。⑻工程实施过程中，对受施工影响的地下管线设置若干数量的沉降观测点，定期观测管线的沉降量，及时向建设单位和有关管线管理单位提供观测点布置图与沉降观测资料。⑼成立由建设单位、各管线单位和施工单位的有关人员参加的现场管线保护领导小组，定期开展活动，检查管线保护措施的落实情况及保护措施的可靠性，研究施工中出现的新情况、新问题，及时采取措施完善保护方案。⑽利用先进的监测仪器和配备专业的监测人员对建筑物进行连续不间断的观测。运用信息化施工管理，使整个施工过程处于受控状态，确保周围建筑物的安全。8.3、交通配合、市容环卫保持措施8.3.1、交通配合措施及方案本工程过程中，施工材料、机械设备等运输主要通过汽车运达工地，为确保施工顺利进行，尽量减少施工材料运输对周边交通的影响，拟采用以下措施：1、项目部成立交通配合领导小组，委派专人负责交通组织与协调工作，保证施工区域周边交通畅通。2、设立专职的交通协调岗，安排专人负