联想企业战略管理分析_第1页
联想企业战略管理分析_第2页
联想企业战略管理分析_第3页
联想企业战略管理分析_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

联想企业战略管理分析1.引言联想集团是一家全球知名的科技企业，在电脑、手机和服务器等领域具有领先的技术和市场地位。本文将对联想企业的战略管理进行分析，包括战略目标、资源配置、竞争优势以及未来发展的机遇和挑战。2.联想企业战略目标联想企业的战略目标是成为全球领先的科技企业，通过不断创新和优质的产品来满足消费者的需求。具体而言，联想致力于提供高性能、高品质、可靠且具有创新性的产品和解决方案，以提升客户的生活和工作效率。3.资源配置战略联想企业在资源配置战略上注重技术研发和市场推广的投入。首先，联想在研发团队上投入大量资源，以保持技术创新的竞争优势。其次，联想注重市场推广，并通过市场营销活动提高品牌知名度和销售额。4.竞争优势联想企业的竞争优势主要体现在以下几个方面：4.1.技术创新联想在科技研发上投入了大量资源，并与国际知名企业合作进行技术创新。通过持续的研发努力，联想不断推出具有创新性和差异化的产品，赢得了消费者的好评和市场份额的增长。4.2.供应链优势联想拥有全球化的供应链网络，可以实现全球资源的整合和高效的生产运作。这使得联想能够快速响应市场需求，并提供高质量的产品。4.3.多元化产品组合联想在电脑、手机、服务器等多个领域都有相当规模的市场份额，而且产品线覆盖面广。这种多元化的产品组合给予联想一定的抗风险能力，降低了对单一产品的依赖。4.4.品牌价值联想作为一家全球知名品牌，享有较高的品牌美誉度和口碑。消费者对联想品牌有较高的信任度和忠诚度，这为联想带来了持续的竞争优势。5.未来发展机遇和挑战5.1.机遇中国及新兴市场需求增长：随着新兴市场经济的快速增长，中国及其他新兴市场对科技产品的需求也在增加，联想可以借此机会进一步扩大市场份额。科技创新：随着科技的不断进步，新的技术和产品不断涌现，联想通过持续的研发投入可以获得更多的创新机会。企业合作：联想可以与其他企业进行战略合作，共同开拓新市场和研发新产品。5.2.挑战强竞争对手：联想在科技市场面临来自苹果、三星等强大的国际竞争对手，需要不断创新和提升竞争力。价格竞争：科技产品市场对价格敏感，联想需要在保持产品品质的同时，进行有效的成本控制以保持价格竞争力。品牌形象：尽管联想在品牌建设上取得了一定成就，但仍需投入更多的资源来提高品牌形象以赢得消费者的信任和忠诚度。6.结论通过对联想企业的战略管理进行分析，我们可以看到联想在技术创新、供应链优势、多元化产品组合和品牌价值上具备竞争优势。未来，联想面临着中国及新兴市场需求增长、科技创新和企业合作等机遇。然而，强竞争对手

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 工程机械

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论