安源维修厂管理手册模板

安源维修厂管理手册资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。安源维修厂管理手册安源维修厂1月1日起执行目录一、安源维修厂组织机构1组织机构图2组织职务表3职务权限表二、各车间设备维修范围三、部门工作职责1综合办工作职责2车间工作职责3四车间特别工作职责4班组工作职责四、岗位工作职责1厂长岗位职责2第一副厂长岗位职责3第二副厂长岗位职责4综合主办岗位职责5机械主办岗位职责6电气主办岗位职责7车间主任岗位职责8车间副主任岗位职责9调度组组长岗位职责10调度员岗位职责11安全员岗位职责12设备管理员岗位职责13成本管理员岗位职责14综合管理员岗位职责15状态监测管理员岗位职责16润滑管理员岗位职责17计算机管理员岗位职责18资料员岗位职责19兼职消防干事工作职责20兼职保卫干事工作职责21一级工程师工作职责22主管技术员岗位职责23备件员岗位职责24润滑技术员工作职责25工艺员工作职责26车间兼职安全员工作职责27车间兼职保卫人员工作职责28司机岗位职责29班长岗位职责30维修工岗位职责31机床工岗位职责32天车工岗位职责五、管理制度1人力资源管理制度2技术管理制度3设备维护、检修管理制度4设备点巡检管理制度5设备使用、维护管理制度6设备润滑管理制度7设备事故故障管理制度8成本管理制度9备件、物资管理制度10工具管理制度11测量与监督管理制度12文件管理制度13计算机管理制度14综合管理制度15调度管理制度16现场管理制度17安全管理制度18固体废弃物管理制度19车辆运输管理制度20消防管理制度六、安源维修厂考核细则一、安源维修厂组织机构高炉钳工班1组织机构图高炉钳工班机烧钳工班机烧钳工班一车间一车间辅助钳工班辅助钳工班电工班电工班连铸电工班连铸电工班连铸电炉台钳工班炉台钳工班连铸钳工班连铸钳工班二车间二车间天车外围班天车外围班炉台电工班炉台电工班高线钳工班高线钳工班厂级管理层三车间高棒钳工班厂级管理层三车间高棒钳工班高线电工班高线电工班高棒电工班高棒电工班钳工甲班钳工甲班钳工乙班钳工乙班钳工丙班四车间钳工丙班四车间电工班电工班二班机制班机制班金工站金工站机床班机床班2组织职务表厂长兼书记:厂长兼书记:刘建红厂务、党务之管理教培工作之管理设备、机械技术管理本厂重要工作之督办机械备件、材料之管理副厂长兼工会主席:李书旺副厂长兼工会主席:李书旺技术改造管理工会、保卫、消防工作之管理生产副厂长:何敏设备维修管理安全、环保管理电气备件、材料之管理、能源、电气技术管理生产主办:1、设备检修的计划、布置、检查、总结全过程管理生产主办:1、设备检修的计划、布置、检查、总结全过程管理2、安全环保消防保卫工作3、材料管理4、车辆运输管理5、调度信息管理6、现场管理7、各科、车间管理工作督办,关系协调8、生产会议主持9、其它工作各车间主任:管辖范围内设备的点、巡检、维护之管理设备检修计划、备件、材料计划之申报、审核,备件组装之督办车间内部领料之审核,成本之控制车间内部考核,工资分配6、车间其它各项具体工作的落实或督办机械、电气主办:参与设备检修技术改造之组织、协调设备事故或大故障分析、纠正、预防设备隐患整改之督办设备管理工作之督导技术资料管理监测、计量管理备件管理3职务权限表类别编号业务内容经办单位权限备注承办人副主任主任主办副厂长厂长3.1劳资业务1.3.1.1人力资源管理制度修订综√○1.3.1.2人员招聘综√○1.3.1.3人员调动综√○1.3.1.4人事资料建立及保管综√○1.3.1.5员工出勤统计各√√○1.3.1.6员工差假登记各√√○1.3.1.7薪资计算及发放各√○1.3.1.8保险业务综√○3.2职务任免1.3.2.1班长各√1.3.2.2管理岗位人员各√1.3.2.3副科职以上人员综√√○3.3奖惩1.3.3.1班组员工各√√√○1.3.3.2班长及管理岗位人员各√√√○1.3.3.3副主任级人员各√√√○1.3.3.4主任、科长级人员综√√○1.3.3.5副厂长级人员综○3.4教培1.3.4.1制定教培计划综√○1.3.4.2新上岗人员培训综√○1.3.4.3在岗人员培训综√○1.3.4.4外委培训综√○1.3.4.5代培综√○3.5文秘公务1.3.5.1公文收发处理综○1.3.5.2对内公文综√√○1.3.5.3对外公文综√√○1.3.5.4办公用品计划、领取、保管、分发综√○1.3.5.5财产建档、年度盘点综√○1.3.5.6车辆对外调派综○3.6成本控制1.3.6.1生产备件、材料领用各√○1.3.6.2两用物资领用各√○1.3.6.3物品采购<500元各√√√○1.3.6.4物品采购>500元各√√√○1.3.6.5记录表格印刷综√○1.3.6.6内部制作、修旧统计综√√○1.3.6.7电机等电器修理业务及结算车√○1.3.6.8外委修理业务(日常)各√○1.3.6.9外委加工业务(日常)各√○1.3.6.10外委业务计划或委托、外委业务发票审签各√○1.3.6.11外请汽车、吊车及结算审核综√○1.3.6.12月度成本预算综√○1.3.6.13成本进度统计综○1.3.6.14现场备件盘点各√√○1.3.6.15月度成本分析小结综√○1.3.6.163.7党工团活动1.3.7.1伤、病号慰问、职工体检综√√○1.3.7.2家访、慰问综√○1.3.7.3组织活动及经费开支各√√√○1.3.7.6困难补助、救助综√√○1.3.7.7员工提案、合理化建议处理各√√√√○3.8技术资料1.3.8.1产品样本、说明书收集各○1.3.8.2设备图纸、随机资料收集及借阅各√○1.3.8.3技术书籍收集及借阅综○1.3.8.4一般图绘制审核综√○1.3.8.5重要图纸绘制审核综√○1.3.8.6检修资料归档各○3.9固资管理1.3.9.1固资清单、台帐建立综√○1.3.9.2固资调拨综√○1.3.9.3设备履历簿的建立及登记各√√○1.3.9.4重点设备清单建立综√√○1.3.9.5变压器、电机、电焊机台帐综○1.3.9.6设备技术状况评价综√○1.3.9.7设备报表各√○3.10设备检修1.3.10.1月度检修计划、周检修计划各√○1.3.10.2一般性设备检修、抢修安排各√○1.3.10.3大规模设备检修、关键设备抢修安排各√√○1.3.10.4生产用车辆调用综○1.3.10.5检修安全报告书各√√○1.3.10.6动火证各√√○1.3.10.7检修人力调派各○1.3.10.8检修器具调用各○1.3.10.9检修质量处理各○1.3.10.10检修记录各○1.3.10.11检修记录汇总、小结各√○3.11设备操作点巡检1.3.11.1作业指导书综√○1.3.11.2设备润滑”五定”各√√○1.3.11.3润滑油脂检验计划各√○1.3.11.4设备点巡检标准各√○1.3.11.5设备点巡检记录各○1.3.11.6关键设备监测记录各○1.3.11.7设备隐患整改通知单各○3.12备件材料管理1.3.12.1备件材料管理制度综√○1.3.12.2备件材料计划车√○1.3.12.3备件、材料催货单车√○1.3.12.4备件材料验收车○1.3.12.5备件”四定”表车√√○1.3.12.6车间现场备件定额车√○1.3.12.7车间组装备件清单车√○1.3.12.8备件质量信息单车√○1.3.13.9一般备件报废车○1.3.13.10重要或贵重备件报废车√○3.13消防1.3.13.1消防管理制度综√○1.3.13.2消防设施定置图综√○1.3.13.3消防演习各√○3.14保卫1.3.14.1保卫管理制度综√○1.3.14.2盗窃、殴斗事件处理各√○3.15攻关1.3.15.1科技攻关项目申报综√○1.3.15.2攻关项目评审立项综√○1.3.15.3攻关项目验收奖励综√√○1.3.15.4技术革新、攻关建档综○3.16其它1.3.16.1宴请招待各○注:1、表中”综”代表综合办,”车”代表各车间,”各”代表各车间和综合办;2、表中”√”表示审核,”○”表示审定;3、上级能够代替下级审核或审定。二、各车间设备维修、工作范围1.一车间:负责炼铁厂设备、原料场设备、物流中心水渣池行车、检测中心办公楼等范围内设备的维修;2.二车间:负责炼钢厂、检测中心在炼钢、原料厂范围内设备、运输部处铁路照明等的维修;3.三车间:负责轧钢厂、检测中心及物流中心在轧钢厂、物流中心办公楼及合金库设备等的维修;4.四车间:负责动力厂、制氧厂、安源维修厂、物流中心通用库、金工站等单位设备,公司办公楼(红楼)等设备的维修;负责公司电气保护性试验。5.金工站:负责各车间及外单位备件制作加工、支援其它车间检修。三、各部门工作职责1综合办工作职责1.1设备维修调度及管理。1.2车辆及运输业务管理。1.3设备管理工作之办理。1.4技术管理。1.5计算机及网络管理。1.6能源、计量、监测管理。1.7合理化建议管理。1.8成本管理。1.9消防、安全、环保管理。1.10现场文明管理。1.11贯标管理。1.12人力资源管理。1.13经济责任制管理。1.14文秘工作之办理,规章制度管理。1.15党务、团务工作管理。1.16工会、女工、计生工作管理。1.17班组建设管理。1.18保卫、民兵管理。1.19机关事务办理及管理。1.20技术资料管理。2车间(站)工作职责2.1建立党、工、团基层组织,设置班组结构,推行班组建设。2.2组织落实厂部或公司的方针、政策、指令、文件精神。2.3贯彻执行厂部或公司下发的各项规程、制度、作业文件。2.4制定、落实内部考核制度,设计、实施内部经济责任制。2.5设备检修计划之编制、实施及管理。2.6设备点巡检、维护之实施及管理。2.7备件、材料计划之申报、使用及管理。2.8设备故障管理。2.9维修外委业务之办理。2.10手持电动工具的检验及管理。2.11组织完成科室及厂领导安排的临时性工作任务。3四车间特别工作职责3.1负责公司高压绝缘器具检验。3.2负责公司电气预防性试验。4金工站特别工作职责4.1负责全厂性的公用工具、量具的保管。4.2负责各车间备件的加工制作及设备零部件的修理。5班组工作职责5.1开展班组建设,实施班组民主管理。5.2执行车间和厂部的各项规程、制度、作业文件。5.3实施分管区域内设备的巡检、维护、检修,保持设备的良好性能。5.4落实工作中的安全措施。5.5控制成本,开展备件的组装、制作、修旧利废工作。5.6保持班组及责任区的现场文明。5.7负责班组相关工作记录,保持记录的完整。5.8完成车间安排的临时性工作任务。四、各岗位工作职责1厂长岗位职责1.1主持维修厂全面工作,是安全、环保、质量、成本、综合治理、党风廉政建设的第一责任人。1.2贯彻执行公司的方针、政策、规定和指令,培养高素质维修队伍,维修好公司的生产设备。1.3负责建立组织机构,设置工作岗位,配置各岗位人力资源。1.4组织制订、审批贯标文件、管理制度、经济责任制和考核办法,并督促贯彻执行。1.5督导人事、劳动工资、教培、成本、设备、技术管理等方面的工作,审批相关报表,审批内部工资及考核。1.6组织实施员工的技术考评和绩效评价。1.7负责各种结算或发票的最终审签。1.8督导机械备件、材料的管理、机械技术管理。2第一副厂长岗位职责2.1负责全厂生产的领导,主管设备检修和安全,厂长外出时,代行厂长职权。2.2贯彻执行公司的方针、政策、规定和指令,组织制订、审核相关管理制度及考核办法,并督促贯彻执行。2.3审批检修计划,负责设备抢修、检修总协调及管理。2.4督导安全、环保、现场文明等方面的工作。2.5负责备件的外委修理和施工项目审核及结算审核。2.6督导设备事故故障的管理。2.7主管电气技术、电气备件、能源。2.8督导能源管理,审定高耗能设备淘汰更新计划。2.9参加公司生产调度会,组织落实会议精神。2.10大修理管理3第二副厂长岗位职责3.1负责技术改造全过程中各项工作.。3.2贯彻执行公司的方针、政策、规定和指令,组织制订、审核相关管理制度及考核办法,并督促贯彻执行。3.3负责困难补助的审批,组织进行慰问、家庭走访。3.4督导消防、保卫、民兵工作管理,进行民事调解工作。3.5其它临时性任务。4生产主办岗位职责4.1组织本科员工贯彻执行公司和厂部的方针、政策、指令以及各项规章制度、贯标文件。组织修订、完善本科室工作职责范围内相关管理制度、贯标文件并落实执行。4.2将本科职责分解、落实到人,牵头制定本科各岗位工作职责。4.3负责厂有关文件、报告、会议纪要的起草、修改和审核。4.4督促、带领本科人员深入实际调查研究,掌握各种信息,为党政领导决策提供理论和实际的依据。4.5编写本办公室及厂工作计划和总结。4.6协调好各方面的关系,带领本科人员做好公关工作。4.7督促本科人员做好党务、工会、女工计划生育、劳资、教培、宣传、消防、保卫、福利等工作。4.8对本科员工的工作进行检查和考核。4.9对全厂党员干部进行党风廉政监督、检查。4.10负责对金工站的管理工作。4.11督促、检查本办公室员工的调度作业、车辆运输、安全环保管理、消防管理及专业考核等工作。4.12主持召开生产碰头会,督促落实、考核会议布置的工作。4.13主持召开检修平衡会,平衡、协调设备的抢修和检修。督促、检查检修施工安全以及设备检修质量。参加检修总结会议。4.14参加生产单位的设备协调会,检查、考核会议精神的落实情况。4.15组织制订较复杂的设备检修方案,解决检修施工难题。4.16审签本科月度专业管理考核、相关报表。4.17参与事故或较大设备故障的分析会,制订、落实防范措施。4.18负责机械检修外委、土建施工外委管理及结算审签。4.19参与全厂工程技术人员及技术工人的技术能力评定。4.20完成厂领导安排的其它临时性任务。5机械、电气主办岗位职责5.1组织修订、完善分管范围内相关管理制度、贯标文件,并督促执行。5.2督促、检查本办公室员工的设备管理、计量管理、监测管理、计算机管理、技术管理、能源管理、贯标及专业考核等工作。5.3参加厂部生产碰头会及厂部各种会议,参加与生产单位的协调会,传达落实会议精神。5.4参与检修平衡会,平衡、协调设备的抢修和检修。督促、检查检修施工安全以及设备检修质量。参加检修总结会议。5.5组织拟定设备更新改造计划,审查重大更新改造项目的可行性,组织解决设备出现的技术难题。5.6负责全厂技术资料的管理,为基层提供技术服务。5.7组织或参与设备事故分析。5.8定期检查各车间各项管理制度贯彻执行及考核情况。5.9参与评定全厂工程技术人员及技术工人的技术能力。5.10积极推广新工艺、新技术、新材料、新的管理方法。5.11设备润滑管理,负责组织修订”润滑五定表”。5.12负责制订月度油品检验计划,并督促执行。5.13负责润滑油(脂)的月度消耗统计、分析。5.14参加设备润滑事故分析。5.15负责对润滑管理制度的执行情况进行检查、督促及考核。5.16负责设备的日常点、巡检和设备状态监测工作管理。5.17完成厂领导安排的其它临时性任务。6车间主任岗位职责6.1组织本单位员工贯彻执行公司和厂部的方针、政策、指令以及各项规章制度、贯标文件。6.2熟悉与掌握本车间的工作职责范围,建立车间管理构架,界定副主任及以下各级人员的分工,组织完成本车间的工作任务。6.3分解厂部下达的考核指标,制定、实施车间内部的管理制度和考核办法。6.4参加厂部会议及生产单位早会、协调会,传达落实会议精神。6.5制定车间月计划,并督促落实、检查、考核,对副主任、班长的工作进行安排、协调、检查、考核。6.6负责本车间的成本管理。6.7审核车间检修计划及材料、备件计划。6.8负责车间的工具管理。6.9负责设备外委修理、检修、施工项目及结算的初审。6.10负责车间教培工作。6.11协调、落实技术攻关和设备改造工作。6.12组织本车间有关报表的编制、审核和上报。6.13负责党支部的建设、工会组织的建设、班组建设、综合治理等工作。负责员工的思想政治教育和家庭走访工作。6.14组织对本车间副主任以下员工的绩效评价。6.15积极推广应用新工艺、新技术、新材料、新的管理方法。6.16完成厂部安排的其它临时性任务。7车间副主任岗位职责7.1协助车间主任组织本单位员工贯彻执行公司和厂部的方针、政策、指令以及各项规章制度、贯标文件。7.2协助车间主任制订、落实车间的管理、考核制度,组织实施贯标工作。7.3参加有关会议,传达、落实会议布置的任务。7.4组织编制车间备件、材料计划。7.5参与设备检修计划的编制。7.6传递设备故障、隐患信息,组织制定检修方案,组织实施设备的检修或抢修。7.7主持或参加检修总结会议。7.8负责备件组装、备件制作、修旧利废管理,负责废旧物资回收处理工作。7.9负责设备的日常点、巡检和设备状态监测工作的管理。7.10参加设备事故故障的分析,组织落实隐患整改。7.11负责车间的安全、环保及现场文明工作。7.12审核检修安全报告书,动火证。7.13完成上级安排的其它工作。8调度组组长岗位职责8.1负责调度室的管理,对调度员的工作质量进行检查和考核。8.2参加生产碰头会,向调度传达会议有关精神及设备隐患、检修信息。8.3协调设备检修事宜。8.4进行设备故障统计、分析。8.5负责车辆运输管理,合理调配厂内车辆。8.6协调外请车辆、搭架子业务,负责结算单的核签。8.7负责故障、生产产量视板的数据填写。8.8完成上级安排的其它工作。9调度员岗位职责9.1负责调度日志的填写。9.2负责设备故障、隐患的分类记录。9.3记录、传递设备、生产、安全等重要信息。9.4指挥、协调设备抢修事宜,对违规行为提出考核。9.5对员工提供信息服务。9.6保持调度室内的清洁卫生。9.7控制厂机关大门的开关,保证办公楼内财产安全。9.8完成上级安排的其它工作。10安全组长岗位职责10.1负责贯标文件的修订和管理,进行日常贯标联络工作。10.2组织进行联合检查,提出考核,下发通报。10.3承担安全员职责。11安全员岗位职责11.1组织制订、落实大型设备检修的安全措施,进行现场监护。11.2对人的不安全行为进行纠正和考核。11.3参与检查设备的安全状况,对安全隐患提出整改通知,跟踪整改结果。11.4参加厂安委会,总结安全工作情况,提出安全工作计划。11.5审核、传递《检修安全报告书》、《动火证》等作业许可证。11.6参与及督促实施员工三级安全教育。11.7负责劳动保护用品的领用、发放及登记。11.8组织安全事故的分析,处理,办理有关呈报手续。11.9完成上级安排的其它工作。12成本管理员岗位职责12.1编报月度成本计划,负责日成本数据的传送。12.2登记外委修理、施工费用,收存料单,随时掌握、控制成本进度。12.3负责业务合同章及合同的管理。12.4统计各车间的月度成本,汇总备件制作和修旧利废产值,提出月度考核。12.5参加成本分析会,分析总结月度成本情况。12.6办理固定资产的调拨、报废等手续,组织进行固资和低值易耗品的清查。12.7对固定资产的使用、维护情况进行检查、考核。12.8负责《设备大修开工申请表》的传送和大修费用的结算。12.9对设备大修全过程进行监督检查和考核。12.10办理对外劳务费用的结算。12.11负责小改小革、合理化建议的收集、处理及管理。12.12负责全厂工具领用、台帐的管理12.13负责女工和计划生育管理工作。12.14负责教培管理工作。12.15完成上级安排的其它工作。13综合管理员岗位职责13.1负责劳动纪律管理及全厂考勤汇总。13.2负责工资表的汇总、核查和报送。13.3负责全厂考核汇总,核算各单位的工资、奖金。13.4负责人力资源管理工作联络、协调。13.5负责厂部各种会议会场、活动现场的布置,资料准备。13.6参与家访慰问、职工信访、困难补助、纠纷调解等工作。13.7负责印刷品、办公用品的采购计划编报、领取、发放和管理。13.8负责工会各项活动的组织及管理。13.9负责班组建设管理及考核。13.10负责厂部事务工作及机关现场文明管理。13.11负责本厂公文的流转,负责电子文档的管理。13.12办理福利物品的采购、费用报销、股金分红等事项。13.13负责党组织报表的报送和资料的管理(暂归入一级工程师)。13.14负责全厂员工绩效评价管理。13.15完成上级安排的其它工作。材料员岗位职责14.1根据各车间(站)材料计划,编报、落实全厂材料的采购计划。14.2协调处理处理的质量问题及催货。14.3负责材料的台帐及其它质量记录的管理。14.4负责全厂废旧物资的管理工作。14.5完成上级安排的其它工作。15状态监测管理员岗位职责15.1负责对各车间设备状态监测工作的指导、督促、检查和考核。15.2负责A、B类设备的振动状态监测和分析。15.3负责对检测设备进行系统分析,预报设备劣化趋势。15.4负责检测仪器的完好,负责申报检测仪器校验计划。15.5参加相关设备事故分析。15.6完成上级安排的其它工作16计算机管理员岗位职责16.1负责计算机及网络故障处理。16.2负责分配和修改KRK使用人员的使用权限。16.3负责刻录文件、图纸及其它重要资料。16.4负责对各单位计算机的使用和管理情况进行检查、监督及考核。16.5负责手持电动工具试验台帐及监督管理。16.6负责绝缘护品高压绝缘试验和耐压试验的监督管理。16.7负责电气预防性试验管理。16.8完成上级安排的其它工作。17资料员工作职责17.1负责资料室的实物管理,保持资料室的文明、整洁、规范。17.2负责收集、整理机械、电气设备的各种技术资料,按制度要求进行归档。17.3对测绘、转绘、设计图纸的入库进行把关,及时维护、完善《资料室》文件夹。17.4负责生产所需图纸的提供(打印或晒制),管理维护好绘、晒图设备。17.5负责图纸、资料的借阅手续办理及管理。17.6按制度规定对相关工作提出考核。17.7完成上级安排的其它工作。18兼职消防干事工作职责18.1建立消防管理网络,合理布置消防器材。18.2负责消防器材的补充、更换、发放和登记。18.3组织进行消防安全检查,提出整改、考核意见。18.4组织实施消防演练,进行评价。19兼职保卫干事工作职责19.1负责制订保卫工作制度,建立维修厂保卫工作网络,健全保卫工作档案。19.2参加保卫部门会议和活动,落实上级保卫部门的指示精神。19.3组织对重点保卫部位的监控,处理管辖区域内发生的各类保卫事件。19.4对全厂保卫制度执行情况进行监督检查和考核。19.5调解员工之间的各类矛盾、纠纷,防止矛盾和事态升级。19.6负责民兵预备役工作,组织各项民兵活动。19.7组织应急分队,完成上级安排的抢险、应急任务。20一级工程师工作职责20.1负责编制、修订并督促执行设备的操作规程、维护规程、检修规程、点巡检标准、作业指导书。20.2负责对设备技术资料的收集、整理、归档工作。20.3负责本专业图纸的审核工作。20.4收集国内相关专业技术标准和规范,并负责其在维修厂的贯彻执行。20.5组织编制或审核设备大修、技术改造方案。20.6组织解决维修技术难题。20.7审核、鉴定专业革新成果。20.8负责对二级及以下工程师(技工)的技术考核工作。20.9负责对维修厂工程技术人员及技术工人的技术培训工作。20.10负责科技攻关项目的组织实施和协调工作。20.11引进和推广应用新材料、新设备、新工艺、新技术。20.12完成上级安排的其它工作。21主管技术员岗位职责21.1协助车间主任负责车间的技术管理。21.2编制、实施专业点检计划,对重点或关键设备振动、温度等重要参数变化进行动态分析。21.3参与编制月度检修计划、周检修计划,参加检修平衡会,督促检修计划的实施。21.4对本车间设备使用、维护、检修、点巡检、润滑工作进行技术指导、检查和考核。21.5参与设备检修和事故、故障的抢修,对施工安全和质量进行把关。21.6参加生产单位的设备协调会,提出有关意见,落实会议精神。21.7对设备缺陷提出整改意见,开展科技攻关活动。21.8参与设备技术状况的评定。21.9参加设备事故、故障分析会,客观分析原因,划清责任,提出考核意见,提出防范措施,并对落实情况进行检查与考核。21.10参加厂部联合检查,并提出问题点,督促并检查隐患整改的关闭情况;21.11负责制订设备外委检修委托,签订技术协议。21.12负责管区内本专业范围内合理化建议、小改小革的审核。21.13负责管区内设备大修项目申报、监控、实施。21.13对车间班组员工的制度执行情况提出考核。21.14完善车间所辖设备图纸及技术资料,进行技术资料的上传归档。21.15推广应用新材料、新技术,进行应用过程的管理。21.16完成上级安排的其它工作。22备件员岗位职责22.1编报、落实备件、材料、工具的采购、制作、修复计划。22.2修订、完善备件”四定”表和现场备件储备定额。22.3进行备件图纸等技术资料收集、完善、整理。22.4进行设备图纸的测绘、转换,编制、完善备件图册。22.5负责备件外委加工、修理合同的签订及制定外委委托。22.6参与备件的验收,协调处理备件的质量问题。22.7督促、检查和考核班组备件组装、备件制作、修旧利废和现场管理工作。进行备件的台帐及其它质量记录的管理。22.8完成上级安排的其它工作。23润滑技术员工作职责23.1制订油品检验计划,并督促执行。23.2负责润滑油脂的月度消耗统计、分析。23.3参加油品采购招标,把好油品进厂关。23.4对设备的润滑状况进行检查和考核。23.5掌握各设备润滑部位的油质状况,协调油品的降级使用。23.6参加设备润滑事故分析,落实责任,提出改进、整改措施。23.7负责替代油品的审核。23.8完成上级安排的其它工作。24金工站站长岗位职责24.1组织本单位员工贯彻执行公司和厂部的方针、政策、指令以及各项规章制度、贯标文件。24.2熟悉与掌握本站的工作职责范围,建立站管理构架,界定站长以下各级人员的分工,组织完成本站的工作任务。24.3分解厂部下达的考核指标,制定、实施本站内部的管理制度和考核办法。24.4参加厂部会议,传达落实会议精神。24.5制定站月计划,并督促落实、检查、考核,对班长的工作进行安排、协调、检查、考核。24.6负责本站的成本管理。24.7审核本站工作计划及材料、备件计划。24.8负责本站的工具管理。24.9负责设备外委修理、检修、施工项目及结算的初审。24.10负责本站教培工作。24.11负责全厂公用工具、量具、压力表的管理工作。24.12组织本站有关报表的编制、审核和上报。24.13负责党支部的建设、工会组织的建设、班组建设、综合治理等工作。负责员工的思想政治教育和家庭走访工作。24.14组织对本站站长以下员工的绩效评价。24.15积极推广应用新工艺、新技术、新材料、新的管理方法。24.16完成厂部安排的其它临时性任务。25工艺员工作职责25.1编制下达机加工月度生产计划,合理组织实施,根据生产需要,协调急件加工。25.2审查备件图纸,编制备件加工、修理工艺,核定加工、修理工时。25.3推行质量管理,指导、督促、检查质量检验工作。25.4推行”操检合一”,监督、考核操作人员的对设备的操作、维护工作。25.5编报月度材料和刀具计划,负责公用工具、量具的保管。25.6负责产品验收入库及保管、发放,编报产值、利润报表。25.7推广应用新技术、新工艺,提高工作效率和质量。25.8完成车间安排的其它工作任务。26车间兼职安全员工作职责26.1贯彻执行国家和公司的有关安全生产的法律法规和规章制度。26.2进行员工及外来实习人员的安全教育,并作好有关记录。26.3检查、督促员工执行安全制度,制止违章作业及违章指挥。26.4参与制定检修安全防范措施,负责临时性抢修和外来支援人员的危害因素告知,进行中小型检修的现场监护。26.5进行设备、设施的隐患检查,督促隐患整改,对重大隐患及时上报。26.6建立车间特种防护用品台帐,安排定期进行检验。26.7负责车间废弃物的管理。26.8参加安全事故的分析、处理,建立安全事故和违规违制的事件台帐。27车间兼职保卫人员工作职责27.1鉴定本单位保卫事件易发点,登记造册,负责对重点保卫部位进行监控。27.2组织进行保卫隐患检查,督促隐患整改,及时上报重大隐患,负责本单位的保卫工作记录。27.3参与本车间贵重回收物品的管理,预防破坏、偷盗事件的发生。27.4参加厂部组织的保卫活动,协助厂保卫人员进行调查处理。27.5负责调解单位员工之间的各类矛盾、纠纷,防止矛盾和事态升级。27.6积极完成上级保卫部门委派的各项任务。28司机岗位职责28.1遵守交通法规及行业规范,安全行驶。28.2按时、按质、按量完成本职运输任务。28.3对车辆进行日常检查和维护、保养。28.4监督车辆的修理质量,对修理范围及更好配、材料审查把关。28.5完成上级安排的其它工作。29班长岗位职责29.1遵守执行厂部和车间的各项规章制度,执行行业技术规范。29.2制订班规,实行班组民主管理,搞好班组建设,认真做好各项记录工作。29.3负责辖区设备维护责任区域包干,承包到人。检查、考核班员的设备巡检、维护、现场文明等工作效果。29.4安排中午及晚班值班人员,检查交接班执行情况。29.5召开班前会,分配工作任务,提出工作、安全要求,并进行检查、考核。29.6组织、调配或带领班员完成设备抢修、检修及其它各项任务。29.7负责班组的领料,组织实施备件的组装、制作、修旧利废,开展班组经济核算,申报制作、修旧产值。29.8提出计划检修项目和备件、材料计划。29.9负责班组公用工具的管理,保证检修的工具需要。29.10处理日常班组事务,对班员的违规违制行为进行批评教育和考核。29.11定期组织安全学习,对班员进行安全教育,排查、告知危险因素,落实安全措施。29.12组织、安排技术的传、帮、带工作,提高班组整体素质。29.13组织一般故障分析,落实责任,制订、实施改进、防范措施。29.14负责检查责任区内消防设施的状况,保持消防设施处于完好状态。29.14积极申报合理化建议,开展小改小革活动,不断改进工作质量。29.15进行班组成员的绩效评价,评定星级班员。29.16参加车间有关会议,传达落实会议精神。29.17完成上级安排的其它工作。30维修工岗位职责30.1遵守执行厂部、车间和班组的各项规章制度,执行行业技术规范。30.2了解生产工艺流程,熟悉设备分布情况,掌握结构原理和维修方法。30.3认真执行管辖设备的巡检、维护工作,发现和消除设备隐患,填写有关记录,不能立即处理的隐患要及时向班长或调度室汇报。30.4随时听从调度和班长的设备抢修指令,团结协作,从速恢复设备的正常运行。30.5服从班长管理,无条件接受并积极完成设备检修、备件制作、修复、组装等工作任务。检修后保持现场文明,备件材料及时回收。30.6参加班组安全学习,掌握安全知识,提高安全意识,落实工作中的安全措施。30.7及将设备抢修、检修等工作的完成情况回报调度室。30.8积极参与班组建设,按要求填写记录、表格,参加班组和车间组织的各种活动,保持班组设施、工具完好,保持班组整洁,维护班组荣誉。30.9完成班长安排的其它工作。31机床工岗位职责31.1遵守执行厂部、车间以及班组的各项规章制度。31.2进行设备的操作点检和维护保养。31.3严格执行本工种的操作规程,保证设备和人身安全。31.4熟悉设备性能,根据工件特点,加工要求,选择合理加工参数,保质保量完成备件加工制作任务。31.5负责对上道工序和本道工序的质量检验,负责将成品入库。31.6对机床附件、工具、毛坯、成品实行定置摆放。31.7负责本班加工切削的清理,保持现场文明卫生。31.8参加班组安全学习,掌握安全知识,提高安全意识。31.9两班及以上作业的,执行交接班制,按要求填写记录。31.10完成班长安排的其它工作。32天车工岗位职责32.1遵守执行厂部、车间以及班组的各项规章制度。32.2进行设备的操作点检,发现隐患立即汇报,并积极协助处理。32.3负责天车的清洁卫生,钢丝绳的润滑,制动器的调整。32.4严格执行天车工操作规程,安全完成吊运任务。32.5随时听从班长的工作指令,参加设备的抢修。32.6参加班组安全学习,提高安全意识。32.7执行交接班制,按要求填写记录。32.8完成班长安排的其它工作。五、管理制度§1人力资源管理制度目的规范人力资源管理、薪酬管理和教育培训工作。适用范围适用于维修厂所有员工。引用标准、术语及定义3.1《人力资源管理程序》3.2《培训、意识与能力管理程序》3.3单位:是指车间或科室。4管理职能4.1综合办4.1.1是人力资源管理的职能部门;4.1.2负责人力资源的测评与配置;4.1.3负责员工薪酬管理与薪酬业务的操作;4.1.4负责员工的绩效考评管理;4.1.5负责员工培训计划的编制、实施;4.1.6负责本制度的制定、修改。4.2各车间(包括金工站,以下同)4.2.1负责本车间内部人力资源的调配,合理利用;4.2.2负责员工日常考核与工资分配;4.2.3负责员工的绩效考评;4.2.4负责员工的现场技能培训,日常教育及新员工的车间级、班组级安全教育。5管理内容及要求5.1人力资源管理5.1.1人力资源的配置5.1.1.1厂长根据本厂的特点,合理设计组织机构,设立职位,设计《职务权限表》。5.1.1.2厂长牵头根据生产的实际及法规要求,制定各单位人员定额标准,并配置相应岗位人员。可根据人员素质的变化情况适时对人员定额标准进行修改。5.1.1.3综合办应根据各岗位的特点,组织编制《管理岗位人员能力素质结构要求》和《工人岗位人员能力素质结构要求》。5.1.1.4单位需要增加人员时,由单位主要负责人提出要求,经厂长批准后,由综合管理员填写《用人计划表》报公司人力资源部审批,用人岗位、人数、素质要求应填写清楚。5.1.1.5公司人力资源部批准用人申请后,在次月进行人员招聘面试时,厂部应临时安排合适的人员参加。5.1.1.6招聘进厂的新员工实行试用制,试用期为3个月,试用期满,转为正式员工,试用不合格,则退回人力资源部。无论试用合格与否,单位领导都应填写出试用工试用期间的工作鉴定表交人力资源管理员,并存入个人档案。5.1.1.7根据在岗人员素质结构情况,需引进某专业人才的,各单位提出申请,由综合管理员填写《年公司对外引进人才需求计划申报表》,厂长审核后报人力资源部。5.1.2人力资源的使用5.1.2.1所有员工必须经过与岗位相适应的素质考查(可参照《工人岗位标准》),合格后方可安排上岗。5.1.2.2新员工必须经过三级安全教育,并经过考试合格后方可安排上岗。5.1.2.3从事特殊工种的员工,必须按照国家规定经过培训考核,并取得劳动人事部门颁发的特种作业资格证书(技术等级证书)方能上岗。5.1.2.4各单位应保持岗位人员的相对稳定,可有计划地每年按10%的比例进行同工种岗位(车间)之间的流动,以提高员工的技术全面性。5.1.2.5工种不得随意更改,若确因工作需要更换岗位的,必须由本人提出书面申请,经车间主任、厂长签字同意,并经转岗培训合格后方可转岗,并由综合管理员填写《转岗申请表》报人力资源部。若由其它工种转为特殊工种,须经人力资源部批准,组织培训合格后方可转岗。5.1.2.6鼓励员工一专多能,在具备操作资格、确保安全的前提下,打破工种界限,以提高工作效率。5.1.2.7综合管理员每月按时填写《岗位设置表》报人力资源部。5.1.2.8副科职以上岗位人员因工作需要变动时,经厂长同意,报人力资源部审查、批复后执行。5.1.2.9新进厂的大、中专毕业生原则上应在班组实习一年以上,车间应根据其对设备的熟悉情况适时调整实习岗位,以利于工程技术人员实践能力的快速提高。大、中专生在实习期满后,应提交实习报告,车间应填写她们实习期间的工作鉴定表,交人力资源管理员,存入个人档案。5.1.2.10有关技术职务的设置、聘用及考核,由综合办按公司人力资源部文件要求制定相关的管理办法。5.1.3人员调动5.1.3.1单位之间的人员调动,原则上采取招聘的形式。5.1.3.2员工有要求调动工作的权利,也有服从分配的义务。员工要求调动工作时,应先提交调动申请报告,单位领导签字,厂长签字同意后,方可办理调动手续。5.1.3.3单位认为人员能够减少或发现某员工确实不能胜任工作时,能够提出减员要求,并报出减员名单,经厂长同意后,由综合管理员开具《维修厂员工(调动)介绍信》调挂厂部,当其它岗位有用人需求时,可参加招聘,三个月未上岗者,报人力资源部处理。5.1.3.4当员工调出维修厂时,为防止劳动工具、仪器、技术资料及其它管理资料的流失,各单位必须做好调动人员的移交工作。调出人员调动时,须先到综合管理员处领取《调出清单》,根据内容办理交接手续。没有遗留问题的,相关单位的领导方可签字盖章。手续齐全后,综合管理员方可通知人力资源部开具调令。5.1.4班组安全管理及特种作业人员管理按人力资源部相关制度执行。5.2员工的培训5.2.1厂综合领导小组,负责组织、实施维修厂在思想政治、职业道德、管理知识、专业理论、操作技能等方面的教育和训练活动。5.2.2上岗前培训为让新员工了解、熟悉本厂,引导其发挥出才能而进行的指导性培训。主要内容包括:本厂的业务情况和组织机构介绍;厂领导、科室及单位主管、同事的情况介绍;具体工作职责、任务、程序的介绍;有关规章制度的介绍;有关工资、奖金、福利待遇等方面的情况介绍;公司规定的安全三级教育内容。凡是新到维修厂的员工都要进行上岗前培训。5.2.3岗位技能培训针对员工的知识、技能不足,对工作程序、方法、指令理解错误或偏差等进行的各种内容的培训。为提高员工工作能力,改进员工的工作绩效,应适时进行岗位技能培训。5.2.4转岗培训员工改变从事的专业时,应进行转岗培训,该培训原则上借助公司或社会上的培训力量进行。5.2.5继续教育为专业技术人才补充、增新、提高有关本专业新知识、新理论、新技术、新工艺、新方法,以及相关科学技术知识而进行的培训。提高学历的继续教育原则上由人力资源部安排或自学,其它由本厂适时提出,报人力资源部批准后实施。5.2.6教育培训有多种形式,如:个别指导(师傅带徒弟)、现场讲学、开办讲座、开办培训班、参观访问、演习、研讨(座谈)会、事故(故障)分析会、检修总结会、班组学习(活动)、各种工作会议、工作轮换。各单位要适时地运用好这些形式达到教育培训的目的。5.2.7充分利用本厂人才,建立相关专业的内部教培师资库,技术人员是当然的讲师,有较强实践经验或较高理论水平的工人能够担任”工人讲师”。讲师讲课按公司相关规定给予讲课费或奖励。5.2.8建立电工、电焊、钳工三个专业培训站,作为提高维修工人技能的培训基地。5.2.9综合办应根据公司《培训、意识与能力管理程序》的培训内容要求,结合工作实际需要编制员工培训年度计划报人力资源部,根据公司的教培工作总体部署,编制季度或阶段性教培工作计划,并积极组织实施。5.2.10各单位应根据员工素质情况,适时确定教培工作内容,将其纳入单位的月度工作计划之中,各类教培活动应提前十天以上报综合办。教培员应填写《开办培训班计划报审表》报人力资源部。5.2.11厂属各车间、班组必须正确处理好生产与培训的关系,组织好人员参加厂部和公司组织的各类培训,将教培工作纳入考核范围。5.2.12各项培训应严格执行考勤制度、做好相应的培训记录。单位应将教培工作信息及时反馈给综合办。对于现场讲学、讲座、培训班等方式的培训,综合办应对各培训的过程进行跟踪管理,督促单位及时填报《萍钢5.2.13开办培训班必要时应进行考试。由开办单位组织命题,考试成绩记入《萍钢安源维修厂员工培训名册(津贴申报)表》并报厂部备案,试卷及相关培训原始资料由开办单位保存。5.2.14列入公司计划的正规培训结束后,综合办应组织进行培训效果评价,填写《培训效果评价表》,会同相关记录报人力资源部备案。5.3薪酬管理5.3.1由厂长牵头根据维修厂的具体情况采用适宜的薪酬制度,合理制定工资、奖金分配方案,发挥好经济杠杆的作用。5.3.2厂部对各单位在定员的基础上,实行工资总额承包,增人不增工资,减人不减绩效工资只减固定部分。5.3.3各单位根据厂部的工资、奖金分配方案,合理制定单位内部分配方案,各岗位的工资标准依照岗位的劳动强度、劳动技能、劳动责任、劳动条件和劳动环境等要素进行综合评价制订,重点向风险高、责任大、技术强的岗位、工种倾斜。5.3.4各班组应实行区域分工制、设备承包制,将承包人的工资与其工作效果挂钩,应根据工作特点制定出详细的分配、考核制度。5.3.5.3.6各班组要成立民主评议小组,班长是小组的当然成员,其余小组成员由班组选举产生。民主评议小组要做好工资的分配及班组费用的管理等工作。班组考核、奖励分配、误餐补贴等应按规定在班组张贴栏处公示。5.3.75.3.8各厂职能科室、车间、班组在考核时要落实到个人,对落实不到个人的考核,由相关的干部承担,不得分摊到员工。5.3.9新调入进厂人员1个月内享受本岗位工资的80%。车间可根据其本人的工作效率及能力进行酌情调整。5.3.10有关休假的待遇按附件1《员工给假细则》执行。5.3.11员工的日常工作纪律、工作效果的考核按《维修厂考核细则》执行。5.3.12员工的各项福利待遇本制度中未作规定者按公司有关规定执行。5.3.13工资计算及发放5.3.13.1综合办应在6日之前将考核情况传送给主管领导审核。5.3.13.2综合办应在8日之前将各单位的各项考核汇总,计算出各单位的工资总额,经厂长审核后传送到各单位。5.3.13.3各单位应在11日上午下班之前将本单位所有员工的工资(包括所有单项奖、误餐费、工作考核等)计算好,造出工资表和单位工资汇总表,传送给综合管理员。5.3.13.4综合管理员应在12日对各单位的工资表初审完毕,送厂长审核。5.3.13.5综合管理员应在12日之前将《岗薪工资发放表》传送给企划部和人力资源部,由人力资源部和财务部负责审核和办理员工工资转帐支付等工作。5.3.14未经厂长批准,单位领导不得在本单位获取任何工资、奖金和福利。5.4员工的绩效考评5.4.1综合办负责制定员工的绩效考评细则(附件2),并适时修订。5.4.2各车间、科室应按绩效考评细则的要求,组织对在册员工进行月度绩效评价和年度考评。5.4.3班组员工每月实行民主打分制,分数越高,收入越高。5.4.4非班组员工的月度绩效评价得分与当月的工资挂钩。5.4.5年度考评得分作为员工评先、晋级、淘汰的依据。5.4.6凡是年内拿过生活费或基础工资者,原则上不得享受各种评先及有关福利。5.4.7厂综合领导小组负责审定员工的奖励、评先、晋级。综合领导小组名单见附件5。附件1:员工给假细则一、本细则适用于维修厂所有员工。二、公休1、星期例假;2、法定假日:元旦、春节、劳动节、国庆节、清明、端午、中秋假日;3、以上各休假日休息,薪资照发;4、以上公休例假,单位根据工作需要,可与其它日期互换,互换后的休假日的薪资待遇与公休假同。三、事假1、事假须填写请假条,由单位主管按权责核准签字后生效(车间主任准假权为半天、厂长准假权为三天)。2、每月不得有5天以上,全年累计不得超过14天,逾假者以旷工论(经批准的特殊情况除外)。3、事假期间,若含有公休日,其公休日不计事假。事假不满一日者以钟点计,月累达8小时者按一天事假论。事假必须事前请准,不得事后补请,(如因特殊原因须申述充分理由,呈请厂长批准方可补假)。一个月内,事假1天扣除10%的月工资,以此类推,直至扣至基本生活费400元。四、病假1、病假须填请假条,因故不能及时到单位请假,可电话请假,经单位主管按权责核准后生效,连续两天以上须交验医院证明。病假期间的公休日不作病假论,不足一日者以钟点计。病休1天扣1天的工资,以此类推,直至扣至其本人的基本工资。病休达6个月按《萍乡钢铁有限责任公司工资管理若干规定》执行。五、工伤因工负伤或患职业病休工伤假期间,工资按同岗同级人员考核后人均绩效工资加基础工资。本人有事故责任的,仍应受到考核。无须住院者,由主管酌情分配体力胜任的工作。如须住院者,应出具住院证明休工伤假。如必须休养或继续疗养,须再续假,除仍须医院证明外,主管领导还应切实审查,休假达一年按《萍乡钢铁有限责任公司工资管理若干规定》执行。婚假在国家规定年龄结婚者准假3天,达晚婚年龄者准假18天,未达晚婚年龄者休假3天以内不扣工资,达晚婚年龄者休假18天以内工资照发,超过准假期按事假论,直至扣至基本生活费400元。丧假父母、配偶、子女死亡,一律给假3天,工资照发。超假按事假论。产假正常产假90天,晚婚晚育加30天,独生子女加30天,难产加15天,上环假(以医院凭证为准),人流假(以医院凭证为准)。休产假期间工资按同岗同级人员考核后人均绩效工资加基础工资。超假按事假论。探亲假符合公司休探亲假规定者,未婚(探父母)20天/年、已婚(探父母20天/4年、配偶30天/年),另根据路程距离加2—8天路程假。休探亲假工资按同岗同级人员考核后人均绩效工资加基础工资。超假按事假论。十、带薪年休假参加工作满1年不满,且在本公司连续工作一年及以上的在岗员工,每年可休假五天(不含假期内的日常公休日,下同)。参加工作满不满20年,且在本公司连续工作一年及以上的在岗员工,每年可休假十天。参加工作满20年,且在本公司连续工作一年及以上的在岗员工,每年可休假十五天。在岗年出勤率未达到95%者,不得享受年休假。受党内严重警告或行政记大过及以上处分人员、受治安拘留的人员,不得享受年休假。带薪年休假以当年为限,不得延续至次年。休假以不影响工作为原则,休假仍须履行请假手续,休假1天扣1天的绩效工资。十一、补休由于延时工作获得的补休,应在当月支付延时工资,每人平时保留不得超过2个补休。请事、病假时,可用补休冲抵。歇补休仍须履行请假手续。附件2:维修厂员工绩效考评细则一、绩效评价内容和评分标准将全厂员工分为班组员工、机关员工、科职员工三类,绩效评价内容及评分标准如下:1、班组员工①出勤情况(10分):迟到、早退每次扣4分;病、事假每半天扣2分;旷工每半天扣5分。②安全效果(10分):安全违章每次扣3分;发生微伤扣7分;轻伤以上扣10分,本班组她人发生安全事故,按50%扣分。③成本情况(10分):以班组(或个人)成本目标值为基数,每超支成本10%则扣2分。④设备故障(20分):所承包设备造成生产误机,每5分钟扣1分,未造成生产误机,每10分钟扣1分,以此类推。设备事故每次扣20分。⑤执行力(20分):不接受任务或不履行职责每次扣5分,未按时完成任务每次扣1-3分,工作质量不佳每项次扣1-2分。⑥班组建设(10分):根据每月的考评等级计算。整改计5分、合格计7分、良计9分、优计10分。⑦技术考评(20分):即当月的技术考评评分结果(考评办法详见附件4)。2、机关员工①出勤情况(10分):迟到、早退每次扣4分;病、事假每半天扣2分;旷工每半天扣5分。②安全效果(10分):安全违章每次扣3分;发生微伤扣7分;轻伤以上扣10分。厂内发生安全事故,按50%扣分。③成本情况(10分):以厂成本目标值为基数,成本每超10%则扣2分。④设备故障(20分):设备综合故障停机率超规定指标,每超5%扣1分,以此类推。一般设备事故每次扣10分,重大设备事故每次扣20分。⑤执行力(20分):不接受任务或不履行职责每次扣5分,未按时完成任务每次扣1-3分,工作质量不佳每项次扣1-2分。⑥工作能力(10分):责任心,团结协作,创新能力,管理能力,有差距每项扣1-3分。⑦技术考评(20分):即当月的技术考评评分结果(考评办法详见附件4)。3、科职员工⑴工作绩效(70分)安全效果(10分):本单位每出现一起轻微伤扣5分,出现轻伤及以上安全事故扣10分。机关科职与全厂挂钩50%。成本情况(20分):本单位成本每超1%扣1分。机关科职与全厂的成本挂钩。设备故障(20分):车间干部与管辖的主要设备的故障率挂钩,科室与全厂的综合故障率挂钩。(本项可根据工作性质作内容调整)。设备完好达标情况(10分):达标率100％得10分,达成90％以上得8分,达成80％以上得6分,达成70％以上得4分,达成60％得2分,达成60％以下不得分。计划检修完成情况(10分):达到100％得10分,达成95％以上得8分,达成90％以上得6分,达成85％以上得4分,达成80％得2分,达成80％以下不得分。⑵管理绩效(30分)工作态度(15分):团队精神、事业心、出勤、廉洁自律,有差距每项扣1-3分。工作能力(15分):工作思路、领导能力、专业技能、开拓创新,有差距每项扣1-3分。4、各项分扣完为止,不越项扣分。二、定级标准员工类别不合格基本合格合格良好优秀有技术职务的班组员工＜70分≥70分≥86分≥102分≥110分其它员工＜60分≥60分≥75分≥88分≥95分三、评价程序及要求1、月度绩效评价各班组负责本班员工月度绩效的初评,车间对班组的初评进行复评,车间对班组的班长及车间其它人员进行评审。综合办负责对本科室人员月度绩效进行评审。综合办负责对科职人员的初评,厂领导复评。各单位应在8日前完成月度绩效评价工作并报综合办存档。2、年终考评科职员工按公司文件《萍钢公司科职管理人员绩效管理实施访案》之规定分七个方面进行考评:自我评价考量、业绩考评、民主评议、领导评价、同级评价、知识考核、年终述职,权重分别为10%、20%、20%、20%、10%、10%、10%。其中业绩考评分为全年月度绩效考评平均得分的20%。其它员工按全年月度绩效考评平均得分计分。车间在1月15前完成年度绩效评价工作,厂部在1月22日前完成。3、综合办负责绩效考评的组织实施、分类、汇总及上报等相关工作。维修厂员工绩效评价表(一)姓名:身份:所在单位:代号:序号考评项目标准分初评分复评分备注1出勤情况102安全效果103设备故障率304设备完好情况205成本完成情况106执行力107技术考评结果208班组建设情况10总分无技术职务员工100有技术职务员工120注:本表适应副科职以下员工。维修厂员工绩效评价表(二)评价类别评价人评价项目标准分值实得分备注工作绩效综合办安全10成本20设备故障20设备完好情况10计划检修完成情况10管理绩效厂领导工作态度15工作能力15合计100其它扣分情况最终得分注:本表适应副科职以下员工。附件3:维修班组星级管理办法一、”星级”的概念”星级”是维修班组中除副班长和班长之外其余职工的相对工作能力的等级代号,共分”无星级”、”一星级”、”二星级”、”三星级”、”四星级”五级。”无星级”为最低级,”四星级”为最高级。二、实行星级管理的目的1、完善管理网络,在设备的巡检、设备的检修等维修作业上,赋予高星级的班员指导、管理低星级的职权,实现责、权、利的统一。2、维修工的挂钩工资基数与星级挂钩,设置晋升空间,形成激励机制,以促进维修队伍整体素质提高。三、星级评定标准1、评定内容:评定项目主要参考内容满分评分标准岗位技术等级共分5个等级65一级25分、二级35分,三级45分,四级55分,五级65分。一专多能电工、电焊工、行车工、钳工、冷作工、计算机操作15每掌握一种技能(特殊工种须有操作证),熟练得3分,一般得2分,较差得1分。技术职务内聘工程师、技工或公司认可的技术职称8一级(高级工程师)得8分,二级(工程师)得6分,三级(助工)得4分,四级(技术员)得2分,组织能力表示能力、亲和力、协调能力、心胸、胆识10按单项评分,好得2分,良得1分,一般不得分,各项得分累加。2、定级标准25分以下为无星级,25分(含)-35分为一星级及,35分(含)-45分为二星级,45分(含)-55分为三星级,55分(含)-65分为四星级,班长、副班长应达65分以上。四、评定办法及要求1、新上岗学徒或实习生为无星级,当其具备独立操作能力时可申请评级;2、凡能独立作业的维修工都应予评级;3、车间领导及管理人员负责对班长的组织能力进行评分,班组民主管理小组负责对班组其它员工的组织能力进行评分。4、厂部负责对一专多能和岗位技术等级进行测评,根据员工的晋级申请,可每季度对提出申请的员工测评一次。5、综合办牵头统计各员工的得分,确定星级,并建立员工星级档案。五、本办法从1月1日开始执行。附件4:内部技术职务考核办法根据公司《关于做好公司内部技术职务聘任工作的通知》精神,结合本单位实际情况,制订本办法。一、适用范围:适用于一维修厂二至四级工程师、二至四级技工的考核。二、考核内容及评分标准:考核项目考核内容满分评分标准工作绩效责任心3每出现一次责任心不强或技术失误扣2分,未扣分则得满分。团结协作3每出现一次协作不良扣2分,未扣分则得满分。培训指导4每带一个徒弟得2分;参与班组讲课或传授技术每次得3分,参与车间或厂部讲课每次得4分。技术创新10有效合理化建议每项得2分;解决技术难题每次得2分,成绩突出者得5分;一个季度内小改小革获鼓励奖得3分,获三等奖得5分,获二等奖以上得10分;专业论文公司级刊登2分/篇,省级以上刊登4分/篇。参与者按50%得分。指标绩效安全10安全违章每次扣3分,发生微伤扣7分,轻伤以上扣10分;本班组发生安全事故,班组员工按50%扣分;厂发生安全事故,机关员工按50%扣分。未扣分则得满分。成本10班组员工以班组(或个人)成本目标值为基数,每超支成本10%则扣2分。未扣分则得满分。机关员工以厂成本目标值为基数,成本每超10%则扣2分。未扣分则得满分。设备故障20班组员工:所承包设备发生故障造成生产误机,每5分钟扣1分,未造成生产误机,每10分钟扣1分,以此类推;设备事故责任者每次扣20分,次要责任者每次扣10分。未扣分则得满分。机关员工:设备综合故障停机率超规定指标,每超5%扣1分,以此类推;一般设备事故每次扣10分,重大设备事故每次扣20分。未扣分则得满分。执行力20班组员工:不履行职责每次扣5分;未按时完成检修任务每次扣1-3分,质量不佳每项次扣2-5分。未扣分则得满分。机关员工:不履行职责每次扣5分;检修计划完成率每低5%扣2分。未扣分则得满分。关联绩效公司利润20与公司利润完成率挂钩三、有关说明1、”责任心”主要看设备点巡检工作是否到位。2、”团结协作”主要看在设备抢修、检修或备件组装中是否与同事积极配合、协作。3、”培训指导”中的讲课或技术传授须经过申报培训计划,经车间或厂部备案才予以认可。四、考评实施技术考评得分为人力资源部造发技术津贴的直接依据。各车间负责人按月组织对本单位员工的技术考评,下月10日前报综合办,综合办按月在全厂通报。各车间要依据考核内容和评分标准建立必要的记录表,适时记录各内聘技术职务人员的相关信息,严格按本办法组织进行技术考核评分。技术考评是绩效考评的组成部分,员工的月度技术考评得分乘以20%作为技术考评结果纳入其月度绩效评价内。技术考评得分≤70分评定结果为差,≤80分评定结果为中,≤90分评定结果为良,＞90分评定结果为优,连续3个月评定结果为差,将予以降级聘任或解聘。全年综合评定结果为下年度聘任技术职务的主要依据。其它有关事项按萍钢字[]8号文《关于做好公司内部技术职务聘任工作的通知》执行。7、本办法从9附件5:综合领导小组名单组长:厂长成员:副厂厂,主管,车间主任,一级工程师,劳资员。§2技术管理制度1目的明确技术工作范围,规范技术工作程序,提供技术管理依据。2适用范围适用于维修厂。3引用标准、术语及定义3.1润滑”五定”:指设备润滑”定点、定质、定量、定期、定人”。3.2技术资料:包括设备随机资料(合格证、装箱单、说明书、图纸等),自绘图纸,设备检修和改造方案,检修记录,运行监测参数,技术攻关材料,各技术标准、规范、规程,其它由单位交送的资料等。3.3小改小革:指经合理化建议批准实施的,在提高设备寿命与可靠性,减轻工人劳动强度等方面有实际效果的技术难度相对较低、投资相对较小的改造活动。3.4科技攻关:指经厂部或公司批准立项,设置奖励金额,并成立攻关组,对设备进行有较大技术难度的课题攻关活动。3.5设备改造:指经厂部或公司批准立项,对设备进行整体或部分更新、大修改造等投资较大的改造活动。有较大技术难度的设备改造项目可列入科技攻关范围。4管理职能4.1综合办4.1.14.1.2负责专业技术人员的配置,技术津贴的发放;4.3.2负责小改小革、科技攻关活动的管理;4.3.3负责内部技术职务考评、考核。4.3.4负责厂资料室的管理。4.2各车间(站)4.2.1编制、修订并督促执行设备的操作规程、维护规程、检修规程、点巡检标准、润滑”五定”4.2.2编制或审核设备大修、技术改造方案,并组织实施;4.2.3组织解决维修技术难题;4.2.4记录及传递设备检修情况。4.2.5记录及传递设备运行参数及状况。4.2.64.2.74.2.8对本单位相关技术人员进行技术考核;4.2.9完善设备图纸,负责本车间技术资料的收集、整理、保管;4.2.10四5管理内容及要求5.1技术标准、规范的管理5.1.1公司内部技术标准、规范包括:《设备点巡检标准》、《设备润滑”五定”表》、《设备使用、维护、检修规程》、《维修工作业指导书》、《电气设备预防性试验标准》等,各车间应根据实际需要适时修订、完善。5.1.2各车间要收集国内相关专业技术标准和规范,资料室要备有较为完整的最新相关专业技术标准和规范,并及时淘汰、替换旧版,满足实际工作需要。5.1.3年度培训计划要包括技术标准和规范的学习内容。5.1.4所有技术工人和工程技术人员应配有并掌握常见相关技术标准和规范,在工作中严格遵守。5.2技术资料管理5.2.1主管技术员要及时收集、整理相关技术资料,送交资料室存档。5.2.2资料员应在相关专业技术人员的指导下,建立图纸目录以及技术资料档案目录,并建立电子文件库。对图纸、资料存在的问题及时向设备主