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文档简介

事业部制研究——公司总部的职能、组织和责任公司总部公司总部区域分部事业部事业部制直线职能制授权分权授权管理和超授权审批？当公司总部向事业部分权，事业部拥有运营管理所必需的权限后，总部干什么？事业部变革后，公司总部也面临变革2中央集权总部业务部门杜邦改组分权公司总部事业部企业联盟分公司通用汽车公司总部事业部收权组建杜邦与通用汽车：最早实施事业部制的两家企业3董事会总裁执行委员会参谋部门辅助部门负责公司的战略规划负责公司日常的运营管理总裁及副总裁组成，负责公司整体的计划、评价和协调工作财会部、法律部、采购部、发展部、工程部、化学部服务部、运输部和广告部杜邦公司事业部制下公司总部的架构4总部运营管理职能总裁总部的日常运营职能对分部负责人的一般性监督事业部运营管理职能执行委员会执行委员会的职能与责任5

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