客户管理与顾客投诉处理

中国石油陕西咸阳销售分公司零售管理部第三部分客户管理中国石油陕西咸阳销售分公司零售管理部

内容提纲一、客户管理中应遵循的根本原那么二、加油站不同群体的差异化效劳三、客户档案管理与运用

中国石油陕西咸阳销售分公司零售管理部客户管理遵循的根本原那么一、要真正尊重客户二、慎重选择、长久合作三、日常性工作常抓不懈四、坚持诚信经营下的双赢理念中国石油陕西咸阳销售分公司零售管理部

一、要真正尊重客户企业与客户是命运与利益的共同体。客户管理的目的不是以客户为敌，做好客户管理是对企业和客户都有利的事情，所以，客户管理必须真正尊重客户、围绕客户开展工作，这是客户管理的基石，没有这个前提，谈有效的客户管理只是空谈。二、慎重选择、长久合作在选择客户时，一定要慎重。在最初选择客户时，要从长久角度考虑问题；在客户管理上，也要有长远眼光，不能考虑一时、一事的利益。因为客户稳定是销售稳定的根底，客户群体的稳定对于销售政策的连贯性和市场维护都是必不可少的。

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三、日常性工作常抓不懈

客户管理要常抓不懈，我认为搞突击是没有任何效果的。客户管理要纳入销售管理体系内，由专人负责，抓紧、抓好日常性工作，并要定期进行考核，这也是作为加油站为什么要设立客户经理这个岗位的重要意义。四、坚持诚信经营下的双赢理念

作为企业在制定经销政策时要坚持双赢理念，在客户管理上也要坚持双赢理念的思想，确保客户的利益，这样才能贯彻落实好经销政策，也才能够真正做好客户管理工作。中国石油陕西咸阳销售分公司零售管理部加油站不同群体的差异化效劳加油站的客户对象大致分为：1、单位车司机、2、私家车司机、3、出租车或个体承包的客车司机、4、长途客货车司机、5、摩托车司机、6、油桶加油用户、这6种顾客类型中国石油陕西咸阳销售分公司零售管理部

1、单位车司机加油费用一般无需司机负担，此类司机对价格不太敏感，但对效劳质量、促销品比较感兴趣；司机大多素质较高，且善于沟通与交流。对于此类司机，在效劳过程中应注意：〔1〕、收款找零、刷卡、开票等要尽量为司机代劳；〔2〕、加油的同时应与司机多多攀谈，联系感情，了解其工作、单位的情况，或者对于加油站效劳的要求等。中国石油陕西咸阳销售分公司零售管理部

2、私家车司机：对油品的质量有较高要求，对效劳质量和效劳档次比较挑剔，其次才是对价格的。在效劳过程中，应注意：〔1〕.宣传中国石油国有企业的信誉和严格的质量、数量管理体系，对油品质量和数量作出承诺。〔2〕.加油时要小心谨慎，防止弄脏或刮蹭客户车辆，开、关车门时应轻柔，油箱盖应轻拿轻放，并放置在干净的地方，对于加注97#(Ⅱ)汽油等高标号汽油的高档汽车，加油时可在油箱口垫放白毛巾，防止油枪磕碰和油枪口余油滴落到车身。〔3〕.为顾客提供加油、付款、开票等一站式效劳。〔4〕.假设有提供免费擦试挡风玻璃的效劳时，必须使用专用擦拭工具，保持工具和水的干净，并在擦拭前一定征询顾客的意见。中国石油陕西咸阳销售分公司零售管理部

3、出租车或个体承包的客车司机：加油费用一般自负，工作时间长，比较辛苦，对油品价格、数量、质量都很敏感，对加油时间要求越快越好，促销品、免费效劳越多越好；此类客户大多比较健谈，会主动同人交流。对于此类司机，在效劳过程中应注意：1、宣传中国石油国有企业的信誉和严格的质量、数量管理体系，对油品质量和数量作出承诺。2、向其提供免费报纸、杂志等，介绍站内的免费效劳工程。3、尽量采取跑动式的效劳，同时附以“马上就好〞、“马上就来〞等说法，让顾客感觉到我们很珍惜他们的时间。4、在条件允许的情况下，在加油顶峰期，应开辟出租车加油专用通道，提供加油、付款、开票等一站式效劳，让司机享受“免费下车加油效劳〞。5、与其交谈时，可从其一天的工作谈起，对其辛苦的工作表示关心，提醒其注意休息等。中国石油陕西咸阳销售分公司零售管理部

4、长途客货车司机：单次加油量大，对油品价格较为敏感，到加油站除了加油，还有就是中途休息，检查车况等。因此，在效劳过程中，应注意：(1).在公司政策允许的范围内，给予其油品价格优惠。(2).提供一个司机短暂休息的地方，提供茶水、音乐等能让司机感到放松的效劳。(3).假设加油站有提供住宿和餐饮效劳，应注意保持住宿床位和房间的卫生，及时换上干净整洁的订单被套，有条件的话提供洗澡间；在餐饮上，应注意了解司机的口味，最好能够提供司机家乡风味的特色菜。(4).帮助司机清理车里的垃圾，清洗挡风玻璃，提供免费加水、洗车、检查车况等效劳。(5).与顾客交谈时，应多多关心他们的生意、身体健康等方面，给予真诚的问候，提醒其注意途中平安。(6).对于路线不熟悉的顾客，可及时向其提供本地交通路线和路况的信息。中国石油陕西咸阳销售分公司零售管理部

5、摩托车司机加油量不多，对数量要求严格。对于此类客户，效劳过程中应注意：(1).保证加油量充足，宁可贴几分钱的油品也不能少加。(2).对于摩托车加油时，应保持良好的效劳态度，切不可因其加油量小而表现出不重视或者不耐烦的心理；加油时应时刻注意油箱口，防止油品溢出或喷溅；加完油后，帮助其将摩托车推出4.5米外再启动；假设条件允许，可单独在站内设立摩托车加油点。6、油桶加油用户对于油桶加油时，假设条件允许或者顾客要求时，应主动送货上门。中国石油陕西咸阳销售分公司零售管理部客户档案管理与运用1、客户档案管理的重要性是：建立完善的客户档案是客户关系管理的最根本手段，也是维护加油站利益的重要途径。2、客户档案的内容：加油站一套完整的客户档案，他包括前期客户根底资料的收集，根本情况的调查以及档案的内容整理。3、客户档案包括那些主要内容：(1)客户根本情况、(2)业务联系情况、(3)油品消费情况(4)储运设施情况、(5)其他渠道进货情况。中国石油陕西咸阳销售分公司零售管理部

5、如何细分市场:1、以消费主体的性质分为：车辆用户和非车辆用户。其中可把车辆用户细分为宾馆锅炉用油、工业用户、工地、农业用油等，车辆用户可细分为政府车辆，企事业单位车辆、私家车、出租、大货、公交、农用车等；2、以消费主体的忠程度分为：固定客户和流动客户。固定客户可再分为大型客户和一般用户，大型客户又可分为非车辆用户，政府机关用户，企事业单位用户、本地、外地货运公司等；中国石油陕西咸阳销售分公司零售管理部

3、以消费主体的地域分：本地、外地；4、以结算方式可分现金结算、支票、银联卡、IC卡等。通过对所处市场的细分，来研究不同类型客户相同的和差异的消费需求，在严格执行加油站效劳标准的根底上，根据不同的客户类型和用户不同的消费习惯和要求，为客户提供更有针对性的专业化效劳，注重细节不断完善，想用户之所想，急用户之所急。中国石油陕西咸阳销售分公司零售管理部6、客户档案的建立在细分市场的根底上，应随业务的扩展逐步建立和健全客户档案，客户档案的建立应包括：固定客户档案和供油半径内的大型的潜在客户档案两大类。1、固定客户档案主要内容包括：①客户的根本情况、名称、详细地址、联系人、业务情况、顾客类型和信用等级等；②要掌握客户用油和需求情况：主要包括：月消费量、加油周期、加油习惯、对油品质量与计量是否有特殊要求，对油品以外其他业务是否有特殊要求等；中国石油陕西咸阳销售分公司零售管理部

③供油合同情况：是否签订有供油合同，如果有应注明日期、合同期限、续约条件等相关事宜。④客户管理和客户交往情况，客户的重要程度，客户拜访与沟通情况，客户对加油站的评价，对客户投诉的处理，合同变更情况等；⑤供油合同。2、潜在用户档案包括，固定客户档案中①和②所涉及的内容中国石油陕西咸阳销售分公司零售管理部

7、客户档案的分析与运用①客户档案建立后我们要分析客户的重要程度，加强对重要客户的拜访与沟通，通过不断交流提高客户的信任度；②分析不同典型客户的差异化要求和他们的满意程度，为其提供有针对性的专业化效劳，不断提高顾客满意度；③分析客户的加油潜力，稳固固定用户，并利用老客户关系去开发争取新客户；④多方争求客户意见，分析客户的评价和投诉，不断改善效劳提高综合管理水平；⑤分析销售情况及时发现异常，当发现客户加油量异常时或固定用户投诉时，加油站经理必须及时了解，认真对待，分析原因，妥善处理。中国石油陕西咸阳销售分公司零售管理部第四部分客户投诉处理中国石油陕西咸阳销售分公司零售管理部内容提纲一、及时处理客户投诉的重要性二、容易引发加油站顾客投诉的因素分析三、顾客投诉处理方针四、投诉处理原那么五、投诉处理程序六、投诉处理跟踪中国石油陕西咸阳销售分公司零售管理部

七、对待不同程度投诉的处理建议八、一些常见的投诉处理建议附：质量纠纷判断表计量纠纷判断表中国石油陕西咸阳销售分公司零售管理部及时处理客户投诉的重要性当加油站出现顾客投诉时，如果不进行及时妥当的处理，不仅会影响到加油站的形象、信誉、销量和效益，而且有可能牵一发而动全身，直接影响到中国石油的社会形象，使中国石油的“金字招牌〞蒙上阴影。这就要求我们要进一步增强危机意识，高度认识这项工作的复杂性、艰巨性和长期性。加油站点多面广，身处市场前沿，每天直接与成千上万的顾客打交道，会遇到各种各样的问题，只有牢固树立“注重执行、关注细节、追求卓越〞的理念，从标准和细节入手，切实提高加油站综合管理水平和综合效劳水平，搞好客户满意度工程建设，才能有效防止加油站顾客投诉事件的发生。同时，建立一套科学的顾客投诉管理体系，从机制和制度建设上确保危机防范与处理能力的提高，共同为塑造中国石油良好的品牌形象作奉献。中国石油陕西咸阳销售分公司零售管理部

容易引发加油站顾客投诉的因素分析1、油品质量；2、油品数量；3、效劳质量；4、加油站平安；5、其他因素。中国石油陕西咸阳销售分公司零售管理部

顾客投诉处理方针1、加油站员工认真面对和处理每一个顾客投诉，决不可逃避。涉及到超过处理职权范围的投诉时，应立即请上司来解决。2、员工对顾客的投诉应表示真诚的抱歉，但决不能代表公司成认错误和承担责任。3、决不可与投诉的顾客发生争吵。中国石油陕西咸阳销售分公司零售管理部投诉处理原那么1、应对顾客的投诉立即作出反响，且态度友善耐心，保持冷静，记住不要让顾客影响自己的情绪。通常顾客关心处理投诉方式的程度甚于引起投诉的原因本身。2、最好将顾客投诉转给加油站经理处理，如经理不在应转给值班站长，并立即向加油站经理通知，这样可让顾客感到意见受到重视。3、处理顾客投诉时应秉承顾客至上的宗旨，尽量从顾客的立场出发中国石油陕西咸阳销售分公司零售管理部

4、假设投诉涉及员工无法解决或超出职权范围的事宜，不要擅自代表公司作出承诺；应立即向上级公司主管部门汇报，并告知顾客会将此事交给公司处理，会给予答复。5、绝不能将责任归咎于公司。6、良好的语言技巧将有助于投诉的处理。7、采取诚恳，谦和的谈话方式，绝对不能与顾客发生冲突，或有引致冲突的言行。中国石油陕西咸阳销售分公司零售管理部投诉处理程序处理顾客投诉可分为九个步骤：1、仔细聆听〔1〕、耐心、仔细聆听顾客的投诉，对顾客的投诉表示理解，并作出适当的回应，让顾客减少防御心理，了解真正发生的问题；保持目光接触。〔2〕、扼要重复顾客的问题以确认自己没有误解顾客的意见，不要与顾客争论。2、说“谢谢您的意见〞3、解释为何感谢这些投诉4、抱歉〔1〕、当有顾客投诉时，要有诚意的表示抱歉，让顾客感到你十分重视他的意见。当然，抱歉并不意味着成认错中国石油陕西咸阳销售分公司零售管理部

误，我们只是为顾客感到不满而表示歉意。〔2〕、尽量将顾客带离营业区，或者是比较僻静的地方，最好一对一的处理，不要让他影响其他顾客，这样会令局面变得更难控制。〔3〕、假设是投诉货品质量问题的，应尽量将其手中的投诉样品取回。〔4〕、保持自信和控制，让顾客相信你一定会帮他解决问题。〔5〕、在工作中应对顾客“察言观色〞，因为许多顾客不满时并不会来投诉，他们只会露出不满的神色或说几句牢骚话，当发现这样的问题时，不要回避，要主动询问顾客问题所在，并及时解决或向上级主管、站经理反映。中国石油陕西咸阳销售分公司零售管理部

5、承诺立即处理有关问题〔1〕、立即在自己的职权范围内替顾客解决问题。〔2〕、不要把责任推给他人，应得体的解释公司的政策。如果超出了自己的职权范围，那么应立即亲自带顾客去找上级解决问题，或立即请示上级解决问题。〔3〕、尽可能让顾客自己提出解决方法。令顾客满意的处理结果不但无损加油站的形象，而且还会提高顾客对加油站的忠诚度。〔4〕、暂时无法解决的投诉，应礼貌的请顾客留下姓名、联系和地址，并承诺在一定时间内〔不超过72小时〕给予答复。中国石油陕西咸阳销售分公司零售管理部

6、询问所需资料7、立刻改正过失8、处理结果顾客是否满意9、防止重蹈覆辙上述步骤都是立即行动的方案以有效的解决问题，保存顾客。加油站管理人员必须总结顾客投诉的原因和探讨处理方法是否妥当，并制定长期的行动方案解决所发现的问题，从而防止同类事件的发生。中国石油陕西咸阳销售分公司零售管理部投诉处理跟踪1、对于已妥善处理的投诉，员工应及时向加油站经理汇报，以便进一步调查问题的根源，找出发生问题的原因，从而到达改进工作的目的。2、当时未能处理的投诉，一定要立即汇报和处理，并将处理结果在承诺时间〔一般不超过72小时〕内知会顾客。3、使用?客户投诉处理档案卡?，记录完整过程〔投诉内容、调查结果、改进行动方案〕以备参考。中国石油陕西咸阳销售分公司零售管理部对待不同程度投诉的处理建议针对不同事件、顾客可能有不同程度的抱怨，按顾客不满意的程度，顾客可能抱怨的时间分为误会、轻微抱怨、强烈抱怨和站内治安事故四种，采用不同处理方式。同时，必须强调的是，在处理任何投诉时，都必须遵循上述投诉处理九步骤。1、第一种是顾客的误会1〕.比方：顾客对加油站的计量准确性产生疑心，对油品品质疑心等。2〕.建议处理方法是：由员工直接给与解释，告知顾客公司的诚信、守法，认真听取顾客的建议，并告诉他我们会认真考虑他的意见等。通过这个解释的时机可以展现公司的良好效劳和员工的优秀素质。中国石油陕西咸阳销售分公司零售管理部

2、第二种是顾客轻微抱怨1〕.比方：加油过程中有油滴到油箱盖上、油品加溢，员工不小心碰脏了车身、很多顾客在排队、开票速度过慢等。2〕.建议处理方法:因员工业务操作不熟练造成的，由员工直接进行弥补，客气地赔礼抱歉。3、第三种是顾客受到了严重的伤害，强烈抱怨。1〕.例如：加错了油，员工效劳不周到等。2〕.建议处理方法：员工向加油站经理报告，油站经理立刻安抚顾客，并给予相应更换或经济赔偿。之后使用?客户投诉处理档案卡?，记录完整过程〔投诉内容、调查结果、改进行动方案〕以备参考，并上报上级公司主管部门。中国石油陕西咸阳销售分公司零售管理部

4、第四种是站内治安事故1〕.当顾客在油站遭遇抢劫，应第一时间安抚顾客，并立即报警，同时通知加油站经理和片区经理，等待警方到站进行处理，之后，将时间详细情况汇报上级公司相关职能部门。2〕.如果是油站内车辆相互擦伤或碰撞，立即通知加油站经理，协调双方的关系，防止在站内出现长时间拥堵或暴力行为。必要时，通知警方进行处理。当然，加油站也负有疏导不利的责任。3〕.发生此类治安事故，应使用?客户投诉处理档案卡?，记录完整过程〔投诉内容、调查结果、改进行动方案〕以备参考，并上报上级公司主管部门。中国石油陕西咸阳销售分公司零售管理部一些常见的投诉处理建议以下是加油站员工经常会遇见的一些投诉和相应的处理方法建议：1、投诉加油数量缺乏的处理方法：1〕.顾客对加油站油品的数量产生异议时，向顾客申明所有的油品均有公司统一配置，所有油品质量完全符合国家规定。并立即向值班站长报告情况，值班站长通知加油员停止该加油机付油业务，请顾客确认加油机付油升数，同时向加油站经理汇报。2〕.加油站经理把客户请进业务室，耐心仔细地聆听客户对加油站油品计量问题的相关投诉，在听取客户意见的同时注意每一个细节，以便了解问题的实质。3〕.根据客户投诉的具体情况做出相应的处理。这时就要要求加油站经理运用丰富的业务知识及平时积累的处理客户投诉技巧。中国石油陕西咸阳销售分公司零售管理部

4〕.如果顾客坚持计量争议，在征得片区经理的同意下，加油站通过配备的计量容器，检验加油机计量器的准确度。5〕.如果校泵准确，证明加油站无过失，应耐心向客户解释，消除顾客的疑虑。6〕.经计量复测，确实是加油机发出油品数量缺乏时，应向客户赔礼抱歉，告知客户我们一直保持计量准确，如果是加油机突发问题，我们会立即解决。同时通知片区经理，汇报事情的详细情况，在征得片区经理的答复后，立即给顾客补足少付油品。7〕.加油站向顾客补付油品数量，按照加油机检定维修回罐的相关规定办理手续，并在回罐油记录本上注明回罐原因。中国石油陕西咸阳销售分公司零售管理部

8〕.顾客对加油站的处理结果不满意的，要求当地政府职能部门处理的，由片区经理亲自进行处理，并向咸阳公司相关职能部门汇报。9).纠纷处理完毕后，加油站经理检查加油机技术等情况，并对管线是否渗漏和油罐内的液位及底阀情况进行一次全面检查，假设发现问题应向上级部门报告，同时将事情的处理经过整理成书面材料，上报片区，同时上报咸阳公司相关职能部门备查。10).将投诉处理情况详细地记录在客户投诉档案卡上。中国石油陕西咸阳销售分公司零售管理部

2、投诉油品品质有问题处理方法：1〕.客户对加油站油品质量提出异议时，加油员向顾客申明所有的油品均有公司统一配置，所有油品质量完全符合国家规定。并应立即向值班站长汇报情况，值班站长通知加油员停止该加油机的付油业务。同时请顾客确认加油机付油升数，并向加油站经理汇报情况。2〕.客户在使用中对油品的质量提出异议时，加油站经理应认真倾听顾客陈述认为油品质量有问题的理由，初步判断顾客所述是否有道理。根据具体情况运用平时积累的业务知识和客户效劳技巧巧妙地提示客户由于不注意油品使用常识，不按期保养维护车辆也可能使油品出现质量原因。同时向客户介绍我们公司严格的进销管理制度，使客户相信我们的油品质量，并告诉客户如果是加油站突出问题导致油品确实存在问题，我们也会立即解决的。中国石油陕西咸阳销售分公司零售管理部

3).站经理将顾客请进业务室，耐心、仔细地聆听客户对加油站油品质量问题的相关投诉4).对顾客所使用的认为有问题的油品进行抽样，通过观测其颜色，闻其气味等手段初步判断油品质量，可取少量合格油品进行比较。5).经目测检查没有质量问题的，应耐心向客户解释，礼貌送客。6).顾客对加油站经理的处理方式不满意的，要求与当地政府职能部门处理的，在站经理向片区经理汇报，由片区经理亲自处理，同时礼貌地请客户留下姓名、地址、联系方式，并承诺在72小时内做出答复。并向咸阳公司相关职能部门汇报。7〕.依据取样化验结果，加油站在72小时内答复顾客，加油站经理按片区经理的指示，做出相应处理。

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8〕.纠纷处理完毕后，加油站站经理应安排计量员对站内同样的油品进行取样检查，测量油罐水高，对出现质量问题的原因进行一次详细地调查，及时采取整改措施。同时将事件事情的处理经过整理成书面材料上报片区，同时上报咸阳公司相关职能部门备案。9〕.将投诉处理情况详细地记录在客户投诉档案卡上。3、顾客买错机油，要求换货处理方法：1〕.首先确认是否为本站售出的机油。2〕.判断产品有没有开封，如果已经开封，礼貌地向顾客解释我们不可以换货。中国石油陕西咸阳销售分公司零售管理部

3〕向顾客了解其车型，并建议适宜的机油给他。4〕.假设新机油的价格高于原产品，礼貌的要求顾客补足差额。5〕.假设新机油的价格低于原产品，可以礼貌地向顾客进行提议性销售，用其他商品来补足差额。4、员工态度不当，如对顾客态度冷淡，不理会顾客，甚至于顾客发生争吵处理方法：1〕.出现此类纠纷以后，顾客一般不会再与当事员理论，而是直接找站经理投诉。2〕.加油站经理仔细听完顾客的抱怨，然后向顾客致歉。3〕.并保证一定会加强对员工的教育，不让类似情况再次发生。中国石油陕西咸阳销售分公司零售管理部

4〕.陪同当事员工一起向顾客抱歉，以期获得顾客的谅解。5〕.在陪同抱歉前，为了防止再次发生冲突，站经理应事先和当事员工谈话，指示不管受到多么严厉的指责也一定要忍耐下来。5、员工工作上出现失误，如加错油品，油品加溢漏洒等处理方法：1〕.当顾客发生此类抱怨时，员工必须诚恳地向顾客抱歉，并且承担所有责任。2〕.向顾客抱歉以后，员工要征求顾客意见，只要员工确实有改正失误的诚意，仍会获得顾客的好感。3〕.如果属于加错油品，由加油站负责对顾客的油箱进行清洗，经双方协商，可采取更换油品或经济赔偿的方式，安中国石油陕西咸阳销售分公司零售管理部

抚顾客。在此过程中，产生的清洗费用和赔偿费用，由当事员工承担所有。4〕.如果属于加油过程中油品加溢洒，经双方协商，可采用经济赔偿的方式，安抚顾客。在此过程中，产生的赔偿费用，由当事员工承担所有。5〕.顾客走后，员工还要认真分析失误的原因，并采取相应的措施，确保今后不会重蹈覆辙。中国石油陕西咸阳销售分公司零售管理部附：质量纠纷判断表纠纷现象故障判断油中含水

一般给汽车（含柴油车）加油时，如果油品含水，则汽车将不能启动。汽车不能启动则不一定都是因为油品含水。汽车不能启动的原因还可能是：汽车油泵故障；汽车油路故障；汽车分电器故障；汽车火花塞故障等。汽车油箱有水，不一定就等于加油站油品含水：雨雪天气如果油箱盖不严密，或在加油时，油箱盖被打开，从车的某部位也可能有水流入油箱——大车尤为注意。中国石油陕西咸阳销售分公司零售管理部

纠纷现象故障判断油品动力不足，标号不够，质量不达标。

汽车在运行时，发出连续或间断的“嘭嘭”响声，顾客有可能怀疑是油品质量问题，一般油品加入“碳九”会产生这种声音；如果不是质量问题，还有可能是汽车油泵故障，汽车油路故障等，但一般不可能是油品含水所致。冬季柴油车油箱凝固，不能发动。

冬天车辆不能启动，对于柴油车有可能是使用了不正确标号的柴油，即0#柴油应该在零上4OC以上时使用，低于零上4OC时，柴油会发生凝固现象，而使柴油发动机不能发动。因此在低于零上4OC时应使用-10#或更高牌号的柴油。中国石油陕西咸阳销售分公司零售管理部计量纠纷判断表纠纷现象故障判断顾客仅根据油箱的标定容量，主观判断加油量不足，并认为加油机计量不准而易产生计量争议。

汽车油箱的标定容积为安全容积，并不等于其实际容积，汽车油箱是一种盛油的容器，而不是计量器具，不能作为判断加油机计量准确与否的。从汽车安全角度和燃油热胀冷缩的特性来考虑，根据国家强制性标准规定，汽车燃油箱的标称容量应控制在燃油箱最大安全容量的95％（有的厂家是90％或85％甚至80%），因此，各类汽车的标称容量比实际容量至少小约5%甚至到20%，这还不算油箱到加油口的那一段油管的容量。再加上从发动机到油箱底部还有一段距离，这段距离的油管也可以盛放一定的油量。因此，车主在加注过程中发现实际加油量比额定容量高，这也是很正常的。中国石油陕西咸阳销售分公司零售管理部

纠纷现象故障判断顾客根据汽车仪表盘上的油表判断与实际加油数量不符而产生的计量争议。

首先确定这种判断是不可靠，大部分汽车的油表是通过油箱内浮子的上下浮动带动电子传感器，传感器将产生的电子信号传递给油表指针，并显示在油表上。油表不是计量器具，只是油箱液位的粗略估计值，它也只能大致反映油箱存油量，而不能准确反映油箱内的存油量。其次汽车油表不属于计量器具，不列入检定范围，其显示值不具备计量交接依据。另外因汽车