2023年工地安全施工管理制度

2023年工地安全施工管理制度工地平安施工管理制度1

平安管理是为施工项目实现平安生产开展的管理活动。施工现场的平安管理，重点是进行人的担心全行为与物的担心全状态的限制，落实平安管理决策与目标，以消退一切事故，避开事故损害，削减事故损失为管理目的。

一、落实平安责任、实施责任管理

施工项目经理部担当限制、管理施工生产进度、成本、质量、平安等目标的责任。因此，必需同时担当进行平安管理、实现平安生产的责任。

建立、完善以项目经理为首的平安生产领导组织，有组织、有领导的开展平安管理活动。担当组织、领导平安生产的责任。

建立各级人员平安生产责任制度，明确各级人员的平安责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查平安责任落实状况，刚好报告。

①项目经理是施工项目平安管理第一责任人。

②各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现平安生产的要求负责。

③全员担当平安生产责任，建立平安生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向究竟，一环不漏。各职能部门、人员的平安生产责任做到横向到边，人人负责。

施工项目应通过监察部门的平安生产资质审查，并得到认可。

一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的平安审查，取得平安操作认可证，持证上岗。

特种作业人员、除经企业的平安审查，还需按规定参与平安操作考核;取得监察部核发的《平安操作合格证》，坚持“持证上岗“。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必需担当管理责任。

施工项目经理部负责施工生产中物的状态审验与认可，担当物的状态漏验、失控的管理责任，接受由此而出现的经济损失。

一切管理、操作人员均需与施工项目经理部签定平安协议，向施工项目经理部做出平安保证。

平安生产责任落实状况的检查，应仔细、具体的记录，做为安排、补偿的原始资料之一。

二、平安教化与训练

进行平安教化与训练，能增加人的平安生产意识，提高平安生产学问，有效的防止人的担心全行为，削减人失误。平安教化、训练是进行人的行为限制的重要方法和手段。因此，进行平安教化、训练要适时、宜人，内容合理、方式多样，形成制度。组织平安教化、训练做到肃穆、严格、严密、严谨，讲求实效。

一切管理、操作人员应具有基本条件与较高的素养：

①具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签定劳动合同，接受入场教化后，才可进入施工现场和劳动岗位。

②没有痴呆、健忘、精神失常、颠痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩、以及不适于从事操作的疾病。

③没有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、处理、反馈信息的实力。

④具有适于不同层次操作所必需的文化。

⑤输入的劳务，必需具有基本的平安操作素养。经过正规训练、考核，输入手续完善。

平安教化、训练的目的与方式。平安教化、训练包括学问、技能、意识三个阶段的教化。进行平安教化、训练，不仅要使操作者驾驭平安生产学问，而且能正确、仔细的在作业过程中，表现出平安的行为;平安学问教化，使操作者了解、驾驭生产操作过程中，潜在的危急因素及防范措施;平安技能训练，使操作者渐渐驾驭平安生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，削减操作中的失误现象。

平安教化的内容随实际须要而确定

①新工人入场前应完成三级平安教化。对学徒工、实习生的入场三级平安教化，重点偏重一般平安学问，生产组织原则，生产环境，生产纪律等。强调操作的非独立性。对季节工、农夫工三级平安教化，以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。

②结合施工生产的改变、适时进行平安学问教化。

③平安意识教化的内容不易确定，应随平安生产的形势改变，确定阶段教化内容。可结合发生的事故，进行增加平安意识，坚决驾驭平安学问与技能的信念，接受事故教训教化。

④受季节、自然改变影响时，针对由于这种改变而出现生产环境、作业条件的改变进行的教化，其目的在于增加平安意识，限制人的行为，尽快地适应改变，削减人失误。

⑤采纳新技术，运用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行平安学问、技能、意识的全面平安教化，激励操作者实行平安技能的自觉性。

加强教化管理，增加平安教化效果

①教化内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教化。

②反复实践。养成自觉采纳平安的操作方法的习惯。

③使每个受教化的人，了解自己的学习成果。激励受教化者树立坚持平安操作方法的信念，养成平安操作的良好习惯。

④告知受教者怎样做才能保证平安，而不是不应当做什么。

⑤嘉奖促进，巩固学习成果。

进行各种形式、不同内容的平安教化，都应把教化的时间、内容等，清晰的记录在平安教化记录本或记录卡上。

三、平安检查

平安检查是发觉担心全行为和担心全状态的重要途径。是消退事故隐患，落实整改措施，防止事故损害，改善劳动条件的重要方法。

平安检查的形式有普遍检查，专业检查和季节性检查。

平安检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。

①施工项目的平安检查以自检形式为主，是对项目经理至操作，生产全部过程、各个方位的全面平安状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、平安卫生设施以及生产人员的行为为主。发觉危及人的平安因素时，必需坚决的消退。

②各级生产组织者，应在全面平安检查中，透过作业环境状态和隐患，比照平安生产方针、政策，检查对平安生产相识的差距。

③对平安管理的检查，主要是:平安生产是否提到议事日程上，各级平安责任人是否坚持“五同时“;业务职能部门、人员，是否在各自业务范围内，落实了平安生产责任。专职平安人员是否在位、在岗;平安教化是否落实，教化是否到位;工程技术、平安技术是否结合为统一体;作业标准化实施状况;平安限制措施是否有力，限制是否到位，有哪些消退管理差距的措施;事故处理是否符合规则，是否坚持

“四不放过“的原则。

平安检查的`组织

①建立平安检查制度，按制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实。

②成立由第一责任人为首，业务部门、人员参与的平安检查组织。

③平安检查必需做到有安排，有目的，有打算、有整改，有总结，有处理。

平安检查的打算

①思想打算。发动全员开展自检，自检与制度检查结合，形成自检自改，边检边改的局面。使全员在发觉危急因素方面得到提高，在消退危急因素中受到教化，从平安检查中受到锻练。

②业务打算。确定平安检查目的、步骤、方法。成立检查组，支配检查日程。分析事故资料，确定检查重点，把精力侧重于事故多发部位和工种的检查。

规范检查记录用表，使平安检查逐步纳入科学化、规范化轨道。

平安检查方法。常用的有一般检查方法和平安检查表法。

①一般方法。常采纳看、听、嗅、间、测、验、析等方法。

看:看现场环境和作业条件，看实物和实际操作，看记录和资料等。

听:听汇报、听介绍、听反映、听看法或指责，听机械设备的运转响声或承重物发出的微弱声等。

嗅:对挥发物、腐蚀物、有毒气体进行辨别。

问:评影响平安问题，具体询问，寻根究底。

查:查明问题、查对数据、查清缘由，追查责任。

测:测量、测试、监测。

验：进行必要的试验或化验

析:分析平安事故的隐患、缘由。

②平安检查表法。是一种原始的、初步的定性分析方法，它通过事先拟定的平安检查明细表或清单，对平安生产进行初步的诊断和限制。

平安检查表通常包括检查项目、内容、回答问题、存在间题、改进措施、检查措施、检查人等内容。

平安检查的形式

①定期平安检查。指列入平安管理活动安排，有较一样时间间隔的平安检查。定期平安检查的周期，施工项目自检宜限制在7～10天。班组必需坚持日检。季节性、专业性平安检查，按规定要求确定日程。

②突击性平安检查。指无固定检查周期，对特殊部门、特别设备、小区域的平安检查，属于突击性平安检查。

③特别检查。对预料中可能会带来新的危急因素的新安装的设备、新采纳的工艺、新建或改建的工程项目，投入运用前，以“发觉“危急因素为专题的平安检查，叫特别平安检查。

特别平安检查还包括，对有特别平安要求的手持电动工具，电气、照明设备，通风设备，有毒有害物的储运设备进行的平安检查。

消退危急因素的关键。平安检查的目的是发觉、处理、消退危急因素，避开事故损害，实现平安生产。消退危急因素的关键环节，在于仔细的整改，真正的、确的确实的把危急因素消退。对于一些由于种种缘由而一时不能消退的危急因素，应逐项分析，寻求解决方法，支配整改安排，尽快予以消退。

平安检查后的整改，必需坚持“三定“和“不推不拖“，不使危急因素长期存在而危及人的平安。

“三定”指的是对检查后发觉的危急因素的消退看法。三定即定详细整改责任人;定解决与改正的详细措施，限定消退危急因素的整改时间。在解决详细的危急因素时，凡借用自己的力气能够解决的，不推拖、不等不靠，坚决的组织整改。自己解决有困难时，应主动主动找寻解决的方法，争取外界支援以尽快整改。不把整改的责任推给上级，也不拖延整改时间，以尽量快的速度，把危急因素消退。

四、作业标准化

在操作者产生的担心全行为中，由于不知正确的操作方法，为了干的快些而省略了必要的操作步骤，坚持自己的操作习惯等缘由所占比例很大。按科学的作业标准规范人的行为，有利于限制人的担心全行为，削减人失误。

制定作业标准，是实施作业标准化的首要条件

①实行技术人员、管理人员、操作者三结合的方式，依据操作的详细条件制定作业标准。坚持反复实践、反复修订后加以确定的原则。

②作业标准要明确规定操作程序、步骤。怎样操作、操作质量标准、操作的阶段目的、完成操作后物的状态等，都要做出详细规定。

③尽量使操作简洁化、专业化，尽量削减运用工具、夹具次数，以降低操作者娴熟技能或留意力的要求。使作业标准尽量减轻操作者的精神负担。

④作业标准必需符合生产和作业环境的实际状况，不能把作业标准通用化。不同作业条件的作业标准应有所区分。

作业标准必需考虑到人的身体运动特点和规律，作业场地布置、运用工具设备、操作幅度等，应符合人机学的要求。

①人的身体运动时，尽量避开不自然的姿态和重心的常常移动，动作要有连贯性、自然节奏强。如，不出现运动方向的急剧改变;动作不受限制;尽量削减用手和眼的操作次数;肢体动作尽量小。

②作业场地布置必需考虑行进道路、照明、通风的合理安排，机、料具位置固定，作业便利。

工地平安施工管理制度2

1、周转材料管理

（1）外租周转材料如钢管、支架等均应由承租双方支配专人收发，验收时要把好关，不合格的要刚好退回，刚好做好进出库记录，内容包括型号、数量、质量状态是否有弯曲以及进出场日期等。

（2）周转材料租赁以后，在运用期间，不能随意被切割、开洞、焊接或改造，一经发觉有切割现象，按该件的原值赔偿。

（3）对支架、钢管、钢模板、工字钢、槽钢、道轨等周转材料，坚持按生产安排办理租赁、调拨和拆除，不用时应刚好办理退租。

（4）龙门架在运用过程中应常常保养和检查运行状况，龙门架操作人员上下前后要相互协作，电缆和龙门架行走要同步，假如发生龙门压断电缆的状况，按违章操作和平安责任事故合并肃穆处理当事人。

（5）劳务队伍借用周转材料或电缆时须办理运用手续，交回仓库要办理回交手续，对丢失和损坏部分，依据合同中的价格赔偿。

（6）周转材料依据工程安排供应给各运用单位，运用单位运用期超出安排或运用完毕后不按期交还的，其超用期内的租金由运用单位负担。

（7）内部周转材料的调拨应清楚，并建立独立的材料调拨帐目。

2、材料管理及购置方法：

（1）安排选购 ：依据"统一安排、分级管理"的原则，结合本部门的材料须要实况，用料部门要填制，该表设二联，材料科签收后，一联留用料部门备查，二联留材料科。选购 安排按的要求，安排必需由现场施工技术人员作出，经科室负责人签字，经理或分管领导审批后报材料科统一选购 ，并注明所用部位和须要时间，对于钢绞线、钢材、锚具等材料要提前5—7天作安排，其他材料提前2—3天。

（2）机料人员在经领导批准的状况下，本着"质优价廉、供货刚好、售后服务好"的原则对料具进行选购 ，对于数量大，占用资金较大的机械、材料要刚好进行招标并签定供货合同，优先选用信用好、服务优、质量竞争实力强的厂家，材料的价格要进行多方比较，定价时必需由经理或分管领导参加定价。

（3）材料到货后，仓库管理员要和保卫人员共同清点和验收，对到货材料的名称、规格、型号、质量、数量等进行验收和核对，对所购置的材料进行抽检，并填写入库记录。

（4）各用料单位依据实际须要到料库开据领料单后方可领料，口头或领料手续不全，保管人员有权拒绝发货，像一些小型机具、工具、劳保手套等必需由技术负责人统一领取，再分发给运用人，各运用人要妥当保管。料具发放时，对每一个运用单位各建立一本材料帐，对于用料单位所领用的料具，库管员应仔细分类，并驾驭其运用动态和库存数量。对于各劳务队伍到料库领用材料的必需由签订合同的负责人或书面授权人签字，其他人员一律拒发，且有现场技术人员的签字方可出库。

（5）现场材料应按设置牌标识，标牌交由各劳务队伍保管，并从仓库办理运用手续，如有丢失或损坏则照价赔偿。

（6）劳务队伍原材料领用后，必需由现场技术人员严格把关，使其充分利用，假如管理不当造成奢侈或质量不合格造成返工等损失，以工程科安排和劳务合同中的材料消耗定额为依据，就其超额消耗部分按原价扣款。

（7）对于废旧物品的回收利用，各用料单位无权擅自销售和处理，对于能够再利用的应坚持利用，工地上不能出现1米以上的.钢筋残料，不能再利用的必需由机料科统一做价，按市场价回收处理，但各劳务队伍勿必将废料存放于指定地点。假如各劳务队伍发生私自处理下角料和残料的，一经发觉按市场废品回收价格的200%计算，由财务科收回该款项，并追究其责任。

（8）砂、石等材料进场后由保管员负责验收，对质量和数量严格把关。项目经理将对所进材料进行突击性抽检，达不到质量要求的坚决退回。砂石材料进场后，不能随意出场，必需由工程、施工负责人开据用料安排单发放。待竣工决算时，按工程好用数量、进货数量进行核算，假如发生的量差超出材料消耗定额，保管员和警卫人员应负干脆责任，按数量差额总量的10%罚款。

（9）砂、石、水泥或混凝土等材料除正常运用外，如铺设便道、建设场地、临时基建等工程外用料时，无论数量大小一律填写运用安排并注明用途，由现场施工负责人开据用料安排单，办理相关手续后方可运用，以严格限制大宗材料的额外消耗。

（10）对于全部的钢筋、钢板、木材、竹胶板等材料，坚决不能用于制作个人生活用具，一经发觉按原价从当事人工资中扣除，另外对该劳务队伍每件处以500元罚款。

（11）对于钢材、木材、水泥、砂、石、钢绞线、锚具、支座等大宗材料进行招标，遵照规范和设计要求，协作监理工程师和试验室进行实地考察、取样和试验，做到质优价廉供货到现场。以工程用料安排为依据，保质保量手续齐全发放给各用料单位，确保工程顺当进展。

（12）对于材料的涨价与跌价，材料选购 人员要刚好了解信息，并刚好作好调整，杜绝只涨不降的现象。对于客户要做到不吃请，不接受馈赠。

（13）对木材、竹胶板、铁钉、扎丝等消耗性材料，要依据不同的部位按规定的材料消耗定额一次性摊销。

（14）材料和机具的领用本着"谁领用谁负责"的原则，各劳务队伍不得私自转移其运用权，必需向料库办理转移手续，如出现上述状况，由原领用单位负责。

（15）具有下列状况之一的，依据状况赐予嘉奖：

1）市场价格信息了解刚好，向公司建议接受后带来明显经济效益的。

2）选购 的材料质优价廉，节约资金额较多的。

（16）具有下列状况之一的，依据状况赐予惩罚：

1）选购 的材料因质量问题对公司造成损失的；

2）选购 材料收取回扣或接受其它酬劳的；

3）选购 材料不刚好，影响公司施工生产的；

4）因数量限制不严，工程竣工后造成巨大奢侈的；

5）在审计过程中，出现严峻的帐、卡、物不符的。

3、施工工地水泥、钢材、木材存放管理制度及节约措施

水泥存放运用管理制度：

1、水泥选购 前材料员做好安排，按工程实际用量进行选购 。

2、进场的水泥，库管员要严格把关，点清数量，有质量问题刚好更换，填好收料单。

3、水泥库内保持通风，防潮，库门上锁，专人负责，进出水泥做好记录。

4、水泥存入库内，按品种、型号堆码整齐，禁止靠墙，离墙不少于10cm，垛底垫高不少于30cm

工地平安施工管理制度3

一、施工现场管理

1、施工起先现场必需配备灭火器2个。(未配备罚200元)

2、每日施工结束后清理地面，保持地面卫生，杜绝脏、乱、差现象。(现场不清洁惩罚200元)

3、施工现场禁止明火，严禁抽烟。(地面发觉烟头罚50/个)

4、施工现场严禁喝酒、做饭(依据实际状况定)。(发觉一例罚200/次)

5、现场做好物品(入户门，甲供材料，半成品，暖气，空调等)爱护，加爱护膜；公司供应材料爱护；半成品爱护。物品摆放条理分明。(以上每项欠缺罚100/次)

6、现场标识及管理性单据必需到位，不达标准及损坏。(欠缺罚100元)

7、施工现场必需配备简易洁具，杜绝卫生间异味(出现异味或未配备洁具惩罚100元)

二、施工工人管理

1、现场施工人员必需穿着公司统一服装，严禁赤膊施工。(现场工人没穿着工服罚50/个)严禁闲杂人员无辜在施工工地逗留，如有发觉罚100/次。

2、施工人员严禁盲目施工，应严格根据公司规定施工工艺施工，工长必需将施工工艺及工序支配到个人，如因以上出现问题，无条件返工，二次进料，损失自负。

3、严禁施工相关人员与客户发生冲突，如有发生视情节严峻处以500――1000元罚款，并马上辞退。

4、现场施工人员严禁抽烟，如发觉罚100元/次。

5、现场施工人员严禁喝酒，如发觉罚100元/次。

6、施工中严禁施工人员与客户私自商订工程价格及做私单。如有发觉处以1000――3000元罚款。

7、公司工服应定期清洗。保持着装整齐。

8、施工工人对客户的疑问应耐性解答。对参观人员应热忱礼貌，讲话留意分寸，如因施工工人言语及行为造成的客源丢失，处以200元罚款。

三、施工工长管理

1、施工工长干脆对公司负责，对客户负责，听从公司支配及传达公司的各项规章制度，协调公司、施工人员和客户的关系，做到尽力尽责。

2、公司支配工程给工长，严禁推脱，如无特别缘由推脱处以1000――20xx元惩罚。

3、施工材料有公司统一配送管理，施工材料每次进场应刚好通知客户进行材料验收，严禁私自进料；严禁施工中偷工减料，运用假材料，或运用公司规定外材料(未经公司批准)如发觉视情节轻重处以1000元以上罚款。

4、对公司各项管理制度及公司施工工艺应熟记。对施工工序及工程工期支配合理。

5、在工人运用支配上应慎重，杜绝盲目及野蛮施工，如因材料运用不当；伪劣工程所造成的停工、无条件返工，后果自负。因施工质量不达标更换工人两次以上罚500元。

6、对公司标识、现场管理单、半成品爱护刚好到位。

7、对公司制定的各项单据应刚好填写，须要公司人员协作的刚好通知公司。对公司交给施工队的'每项单据、图纸及报价保存完好，工程完工后一并交还公司备案。如有缺少处以200――1000元惩罚。

8、确保工程质量及工程进度，施工工期严禁无故延期。如因工长支配工序不当，客户投诉工地无工人及进度缓慢，造成工程延期罚1000元。

注:以上条例如有违犯，损坏公司名誉(视情节严峻)，造成客户信任度降低，向公司及其他方投诉的，处以20xx―5000元罚款。造成严峻后果的，公司对其重罚并辞退处理。此条例自下发之日起先生效并实施。

工地平安施工管理制度4

一、施工现场“十不准”

1、不戴平安帽不准进入施工现场；

2、不系平安带不得登高作业；

3、穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋或赤膊不准进入施工现场；

4、施工过程中不准嬉笑打闹；

5、吊篮下不准站人；

6、高层平台接料口无平安措施不准接料；

7、酒后不准上班操作；

8、机械设备不经过检查不准开启；

9、施工现场不准吸烟；

10、不准私自接拉电线

二、施工现场“六大纪律”

1、进入现场要穿戴整齐，带好防护用品、戴好平安帽、系好平安带；

2、高空作业不准往下乱抛工具物件；

3、非机操工、电工不准随意动用机械、电器；

4、吊篮下面不准有人工作或行走；

5、各种机械设备必需有防护罩及接地或接零装备；

6、在现场工作不准游戏打闹；

三、平安惩罚规定：

1、进入施工现场不戴平安帽罚100元，不系帽带罚50元。

2、工作时严禁穿高跟鞋、硬底鞋、裤头背心、赤膊赤脚，发觉一次罚100元。

3、高空作业和规定工种作业，不戴平安帽或不系平安带罚500元。系平安带必需扣在坚固稳定的位置，否则罚500元。

4、严禁酒后上班，如发觉后马上责令停工，罚款1000元。

5、机械设备停滞或进行清理、保养时，操作人员必需将电源切断并锁好电箱，假如操作人员违章作业，每次罚款1000元，假如因此发生事故，操作人员负全部责任。

6、库房内乱接电器的，赐予私接电器者罚款200元，由此造成事故均由其个人负责。

7、电工在施工中不按操作规程操作，赐予罚款200元，所拉电线发觉袒露线的，罚款500元，由此引起事故的，拉线电工负主要责任，罚款1000元以上。

8、发觉对切割物不随时清除的，每次罚款作业人员500元，若引发火灾事故的，由作业人员赔偿事故的全部损失。

9、高空作业时，严禁开玩笑吵架，发觉在高空作业中开玩笑的'罚200元，打架的罚500元以上，严峻者开除，造成后果的，追究法律责任并赔偿事故的全部损失。

10、楼上向下乱抛杂物者，赐予责任人罚款200元，假如由此引起平安事故的，则要担当全部经济损失。

11、如有人乘吊篮上下，赐予罚款100元，吊篮操作人员罚200元。

12、施工现场和仓库不准抽烟，发觉抽烟罚100元。

13、不按操作规程、不听领导指挥者、严峻违章引发平安事故的，对责任人罚款1000元以上，责任人自身受损害的，按规定不视为工伤，不享受任何工伤待遇。违章指挥、违章作业的，每次罚责任人100元。

14.工地现场随地大小便者，罚款500元。

15.特种专业必需持证上岗，若无证上岗者罚款5000元。

16.动火前必需开动火证，若不开动火证动火者罚款1000元，动火时必需有专人看管，配备必要的灭火器具，否则罚款500元。

17.现场工作场地垃圾要刚好清理，现场垃圾必需堆放在指定地点，做到人走场清，否则罚款500元。

18.如无工作证进入现场罚款100元，不穿工作服工作者罚款100元。

工地平安施工管理制度5

平安管理是为施工项目实现平安生产开展的管理活动。施工现场的平安管理，重点是进行人的担心全行为与物的担心全状态的限制，落实平安管理决策与目标，以消退一切事故，避开事故损害，削减事故损失为管理目的。

一、落实平安责任、实施责任管理

施工项目经理部担当限制、管理施工生产进度、成本、质量、平安等目标的责任。因此，必需同时担当进行平安管理、实现平安生产的责任。

1.建立、完善以项目经理为首的平安生产领导组织，有组织、有领导的开展平安管理活动。担当组织、领导平安生产的责任。

2.建立各级人员平安生产责任制度，明确各级人员的平安责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查平安责任落实状况，刚好报告。

①项目经理是施工项目平安管理第一责任人。

②各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现平安生产的要求负责。

③全员担当平安生产责任，建立平安生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向究竟，一环不漏。各职能部门、人员的平安生产责任做到横向到边，人人负责。

3.施工项目应通过监察部门的平安生产资质审查，并得到认可。

一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的平安审查，取得平安操作认可证，持证上岗。

特种作业人员、除经企业的平安审查，还需按规定参与平安操作考核；取得监察部核发的《平安操作合格证》，坚持“持证上岗“。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必需担当管理责任。

4.施工项目经理部负责施工生产中物的状态审验与认可，担当物的状态漏验、失控的管理责任，接受由此而出现的经济损失。

5.一切管理、操作人员均需与施工项目经理部签定平安协议，向施工项目经理部做出平安保证。

6.平安生产责任落实状况的检查，应仔细、具体的记录，做为安排、补偿的原始资料之一。

二、平安教化与训练

进行平安教化与训练，能增加人的平安生产意识，提高平安生产学问，有效的防止人的担心全行为，削减人失误。平安教化、训练是进行人的行为限制的重要方法和手段。因此，进行平安教化、训练要适时、宜人，内容合理、方式多样，形成制度。组织平安教化、训练做到肃穆、严格、严密、严谨，讲求实效。

1.一切管理、操作人员应具有基本条件与较高的素养：

①具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签定劳动合同，接受入场教化后，才可进入施工现场和劳动岗位。

②没有痴呆、健忘、精神失常、颠痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩、以及不适于从事操作的疾病。

③没有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、处理、反馈信息的实力。

④具有适于不同层次操作所必需的文化。

⑤输入的劳务，必需具有基本的平安操作素养。经过正规训练、考核，输入手续完善。

2.平安教化、训练的目的与方式。平安教化、训练包括学问、技能、意识三个阶段的教化。进行平安教化、训练，不仅要使操作者驾驭平安生产学问，而且能正确、仔细的在作业过程中，表现出平安的行为；平安学问教化，使操作者了解、驾驭生产操作过程中，潜在的危急因素及防范措施；平安技能训练，使操作者渐渐驾驭平安生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，削减操作中的失误现象。

3.平安教化的内容随实际须要而确定

①新工人入场前应完成三级平安教化。对学徒工、实习生的入场三级平安教化，重点偏重一般平安学问，生产组织原则，生产环境，生产纪律等。强调操作的.非独立性。对季节工、农夫工三级平安教化，以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。

②结合施工生产的改变、适时进行平安学问教化。

③平安意识教化的内容不易确定，应随平安生产的形势改变，确定阶段教化内容。可结合发生的事故，进行增加平安意识，坚决驾驭平安学问与技能的信念，接受事故教训教化。

④受季节、自然改变影响时，针对由于这种改变而出现生产环境、作业条件的改变进行的教化，其目的在于增加平安意识，限制人的行为，尽快地适应改变，削减人失误。

⑤采纳新技术，运用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行平安学问、技能、意识的全面平安教化，激励操作者实行平安技能的自觉性。

4.加强教化管理，增加平安教化效果

①教化内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教化。

②反复实践。养成自觉采纳平安的操作方法的习惯。

③使每个受教化的人，了解自己的学习成果。激励受教化者树立坚持平安操作方法的信念，养成平安操作的良好习惯。

④告知受教者怎样做才能保证平安，而不是不应当做什么。

⑤嘉奖促进，巩固学习成果。

5.进行各种形式、不同内容的平安教化，都应把教化的时间、内容等，清晰的记录在平安教化记录本或记录卡上。

三、平安检查

平安检查是发觉担心全行为和担心全状态的重要途径。是消退事故隐患，落实整改措施，防止事故损害，改善劳动条件的重要方法。

平安检查的形式有普遍检查，专业检查和季节性检查。

1.平安检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。

①施工项目的平安检查以自检形式为主，是对项目经理至操作，生产全部过程、各个方位的全面平安状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、平安卫生设施以及生产人员的行为为主。发觉危及人的平安因素时，必需坚决的消退。

②各级生产组织者，应在全面平安检查中，透过作业环境状态和隐患，比照平安生产方针、政策，检查对平安生产相识的差距。

③对平安管理的检查，主要是:平安生产是否提到议事日程上，各级平安责任人是否坚持“五同时“；业务职能部门、人员，是否在各自业务范围内，落实了平安生产责任。专职平安人员是否在位、在岗；平安教化是否落实，教化是否到位；工程技术、平安技术是否结合为统一体；作业标准化实施状况；平安限制措施是否有力，限制是否到位，有哪些消退管理差距的措施；事故处理是否符合规则，是否坚持“四不放过“的原则。

2.平安检查的组织

①建立平安检查制度，按制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实。

②成立由第一责任人为首，业务部门、人员参与的平安检查组织。

③平安检查必需做到有安排，有目的，有打算、有整改，有总结，有处理。

3.平安检查的打算

①思想打算。发动全员开展自检，自检与制度检查结合，形成自检自改，边检边改的局面。使全员在发觉危急因素方面得到提高，在消退危急因素中受到教化，从平安检查中受到锻练。

②业务打算。确定平安检查目的、步骤、方法。成立检查组，支配检查日程。分析事故资料，确定检查重点，把精力侧重于事故多发部位和工种的检查。

③规范检查记录用表，使平安检查逐步纳入科学化、规范化轨道。

4.平安检查方法。常用的有一般检查方法和平安检查表法。

①一般方法。常采纳看、听、嗅、间、测、验、析等方法。

看:看现场环境和作业条件，看实物和实际操作，看记录和资料等。

听:听汇报、听介绍、听反映、听看法或指责，听机械设备的运转响声或承重物发出的微弱声等。

嗅:对挥发物、腐蚀物、有毒气体进行辨别。

问:评影响平安问题，具体询问，寻根究底。

查:查明问题、查对数据、查清缘由，追查责任。

测:测量、测试、监测。

验：进行必要的试验或化验

析:分析平安事故的隐患、缘由。

②平安检查表法。是一种原始的、初步的定性分析方法，它通过事先拟定的平安检查明细表或清单，对平安生产进行初步的诊断和限制。

平安检查表通常包括检查项目、内容、回答问题、存在间题、改进措施、检查措施、检查人等内容。

5.平安检查的形式

①定期平安检查。指列入平安管理活动安排，有较一样时间间隔的平安检查。定期平安检查的周期，施工项目自检宜限制在7～10天。班组必需坚持日检。季节性、专业性平安检查，按规定要求确定日程。

②突击性平安检查。指无固定检查周期，对特殊部门、特别设备、小区域的平安检查，属于突击性平安检查。

③特别检查。对预料中可能会带来新的危急因素的新安装的设备、新采纳的工艺、新建或改建的工程项目，投入运用前，以“发觉“危急因素为专题的平安检查，叫特别平安检查。

特别平安检查还包括，对有特别平安要求的手持电动工具，电气、照明设备，通风设备，有毒有害物的储运设备进行的平安检查。

6.消退危急因素的关键。平安检查的目的是发觉、处理、消退危急因素，避开事故损害，实现平安生产。消退危急因素的关键环节，在于仔细的整改，真正的、确的确实的把危急因素消退。对于一些由于种种缘由而一时不能消退的危急因素，应逐项分析，寻求解决方法，支配整改安排，尽快予以消退。

平安检查后的整改，必需坚持“三定“和“不推不拖“，不使危急因素长期存在而危及人的平安。

“三定”指的是对检查后发觉的危急因素的消退看法。三定即定详细整改责任人；定解决与改正的详细措施，限定消退危急因素的整改时间。在解决详细的危急因素时，凡借用自己的力气能够解决的，不推拖、不等不靠，坚决的组织整改。自己解决有困难时，应主动主动找寻解决的方法，争取外界支援以尽快整改。不把整改的责任推给上级，也不拖延整改时间，以尽量快的速度，把危急因素消退。

四、作业标准化

在操作者产生的担心全行为中，由于不知正确的操作方法，为了干的快些而省略了必要的操作步骤，坚持自己的操作习惯等缘由所占比例很大。按科学的作业标准规范人的行为，有利于限制人的担心全行为，削减人失误。

1.制定作业标准，是实施作业标准化的首要条件

①实行技术人员、管理人员、操作者三结合的方式，依据操作的详细条件制定作业标准。坚持反复实践、反复修订后加以确定的原则。

②作业标准要明确规定操作程序、步骤。怎样操作、操作质量标准、操作的阶段目的、完成操作后物的状态等，都要做出详细规定。

③尽量使操作简洁化、专业化，尽量削减运用工具、夹具次数，以降低操作者娴熟技能或留意力的要求。使作业标准尽量减轻操作者的精神负担。

④作业标准必需符合生产和作业环境的实际状况，不能把作业标准通用化。不同作业条件的作业标准应有所区分。

2.作业标准必需考虑到人的身体运动特点和规律，作业场地布置、运用工具设备、操作幅度等，应符合人机学的要求。

①人的身体运动时，尽量避开不自然的姿态和重心的常常移动，动作要有连贯性、自然节奏强。如，不出现运动方向的急剧改变；动作不受限制；尽量削减用手和眼的操作次数；肢体动作尽量小。

②作业场地布置必需考虑行进道路、照明、通风的合理安排，机、料具位置固定，作业便利。

工地平安施工管理制度6

装饰现场也是事故高发的地方，虽然没有建筑行业那么危急，但是平安意识也是重中之重。平安为了生产，生产必需平安，平安贯彻于生产的全过程，与工地生产有关的任何人和任何部门，都负有保证生产平安的责任。下面一些平安制度能削减发生的:

一、在施工现场要做到一管、二定、三检查、四不放过。一管，即要设专职平安员管平安；二定，即制定平安生产方法，制定技术措施；三检查，即定期检查平安措施执行状况；四不放过，即麻痹思想不放过，事故苗头不放过，违章作业不放过，平安漏洞不放过；

二、当生产进度与平安技术发生冲突时，要坚持平安第一的原则，听从平安的要求，在解决了平安技术，保障了平安的'前提下，才能进行施工生产；

三、参与施工的全部工程人员，必需熟知本工种的平安技术操作规程，在操作中，应严守工作岗位，严禁酒后操作，违章从重惩罚；

四、正确运用个人防护用品和平安防护措施，进入施工工地，禁止穿拖鞋或光脚，交叉作业必需戴平安帽，在设有防护设施的高空作业必需系平安带。出入口交叉作业要有防护棚，距地3m以上要有防护栏杆、栏板或平安网、平安帽、平安带、平安网定期检查，不符合要求的，严禁运用；

五、施工现场电工、焊工必需经过特地训练，有操作证，对于施工现场用电由电工负责，详细操作所发生一切电器故障由电工解除，其它人员无权处理，对私拉乱接电线未经允许者，惩罚100元，发生用电事故概不负责；

六、改革工艺、削减担心全因素，变高空作业为地面作业，手工操作为机械操作，削减事故的发生；

七、施工现场严禁吸烟，平安员或项目经理领导在施工现场发觉吸烟者，赐予惩罚20-50元/次，由此引起的火灾事故，依据情节，追究平安员、当事人、施工队领导三人的经济和法律责任；

八、高空作业衣着要敏捷，禁止穿硬底鞋和带钉易滑的鞋，工具应顺手放入工具袋内，上下传递物件禁止抛掷。对违反操作规范的，根据“施工队管理条例”惩罚50元/每次；

九、运用电器设备和易燃、易爆物品，必需严格防火措施，配备防火器材，确保施工平安。

工地平安施工管理制度7

一、施工机械设备的操作人员必需身体健康，并按规定经过平安技术培训，取得操作证后，方可独立操作。

二、施工机械操作人员和协作工作人员，都必需按规定穿戴劳动爱护用品，长发不得外露。高处作业必需挂好平安带，不得穿硬底鞋或拖鞋。严禁从高处投掷物件。

三、进场施工机械设备安装后必需按规定进行验收，合格方可运用，做好验收记录，验收人员履行签字手续。

四、施工机械设备应按其技术性能的要求正确运用。缺少平安装置或平安装置已失效的'施工机械设备不得运用。严禁运用倒顺开关限制设备。

五、操作人员应熟识作业环境和施工条件，听从指挥，遵守现场平安规则。当运用施工机械设备与平安发生冲突时，必需听从平安的要求。

六、严禁拆除施工机械设备的自动限制机构、各种限位器等平安装置及监测、指示、仪表、警报等自动报警、信号装置。其调试和故障的解除应由专业人员负责进行。

中小型建筑机械安装就位后，运用之前必需经过验收。

工地平安施工管理制度8

一、工程概况

嘉善南站连接线工程第四合同段起始桩号全长986米。其中沪杭分别立交桥北起点桩号为k3+308.2,南终点桩号为k4+096.4,在k3+882.3(第19#墩)处上跨高速马路,沪杭高速马路中心桩号为k79+060,与沪杭高速马路成62.5°夹角。沪杭分别立交桥全长788.2米,为左右幅桥梁,中心设置分隔带宽3.5米,桥面总宽为:13.25米+3.5米+13.25米=30米。桥梁下部结构采纳双柱式墩台钻孔灌注桩基础,钻孔灌注桩桩径为φ1500。桥梁上部结构为26孔30米简支转连续部分预应力砼装配式预应力砼箱型连续梁。桥下净高按5.2米限制。

桥梁19#墩位于沪杭高速马路中心分隔带,18#、20#墩位于高速马路坡脚及护坡处。桥梁第19#孔、20#孔分别跨越沪杭高速马路杭州和上海方向。桥梁在施工第19#墩下部结构以及进行桥梁第19#孔、20#孔箱梁吊装等上部施工时将影响沪杭高速马路的车辆通行。

二、方案编制

施工前,首先组织编制平安方案,编制人员具有本专业中级以上技术职称。平安方案的内容包括:工程概况、周边环境、理论计算(计算的内容)、施工工序、施工工艺、平安措施、应急预案、劳动力组织、运用的设备、器具与材料、施工图等。

平安方案制定之后,由公司工程部组织施工技术、设备、平安、质量等专业技术人员进行审核。审核合格后,报单位技术负责人及监理单位总监理工程师进行审批。

三、箱梁安装平安保证措施

预制梁的安装大多数操作都是在高空完成,且大吨位的起重操作较多,施工风险较大,须要有完整的平安措施。平安管理贯穿在预制梁安装施工的全过程,其关键限制点在以下几点:

1、平安作业的一般要求

(1)架桥机作业人员和指挥人员,必需经过特地的培训,持证上岗。

(2)高空作业及临边作业需拴好平安带。全部进入工地现场的施工人员应佩戴平安帽。并做好施工区域的围护,确保无关人员不进入施工现场。

(3)实行专机专人负责制,各工种负责人应听从指挥。严格交接班制度。

(4)架桥机及桥墩台上有作业人员通行或工作地点,均应设置梯子、栏杆和工作台等。

(5)焊接、电气、起吊、张拉等特别操作均应符合各自工种的平安要求。

(6)吊装现场有专人统一指挥。

(7)全部高空作业的机具都要统一堆放在指定的容器内,建筑垃圾、杂物也要统一放置在容器中,不得随意在梁体箱室内、梁体表面、架桥机主桁架及通道上堆放物品,严防高空坠物。

2、机械设备的平安

a)常常检查重要部位钢结构是否变形;

b)常常检查主要工作机构是否正常,刚好润滑、清洁、紧固、防腐;

c)特殊留意各钢丝绳的状况,断丝率超过10%或有断股现象,马上更换;

d)常常检查各制动器是否灵敏、牢靠,并配备防护罩;

e)常常检查各重要部位的螺栓联接是否坚固、牢靠。

3、操作过程的平安

(1)每次在进行梁板吊装前均应检查各项机械性能,吊机主要是制动系统,主吊钩肯定要设置保险装置,严禁缺螺栓、轴销、开口销等紧固件,瞎眼销、滑牙螺栓、损坏的卸扣、轧头、钢丝绳、千斤等起重工具不得运用。

(2)起吊前仔细检查待吊梁体的类型和编号。起吊时不要马上提升到所需高度,要先进行试吊,做到慢起钩(以达到减小惯性力的作用),重物脱空50cm左右时稍停,确认检查起吊无障碍且起吊吨位在卷扬机的平安起吊吨位内后,方可进行提升操作。

(3)起吊时,梁体上严禁有人员,严禁有其他物品。不得在提升起吊的梁体上堆放物品,双机抬吊时必需在梁端系好揽风绳。

(4)提升时,地面人员应远离提升梁体,梁体下方严禁有人员。预制梁运输车在节段提升1米后应驶离吊装区域。

(5)预制梁运输时的支撑、紧固肯定要牢靠。

(6)架桥机横移的轨道肯定要校平。

(7)架梁的各岗位人员必需明确,定岗定人、专人指挥。

(8)边梁就位后焊梁之前的支撑必需坚固牢靠。

(9)在非工作状态下,应在底部横移轨道上两横移台车内侧放置制动铁鞋,遇台风时还必需同时在中横梁及前横梁两侧拉揽风绳(直径不小于16mm钢丝绳,每处不少于两道)。

(10)当遇到大风、大雨、大雾等恶劣天气条件时,严禁进行架桥机的操作,由质量平安小组协作施工管理小组检查无误后方可撤离现场。

4、平安措施“六不架”

a)无专人指挥、岗位不明不架;

b)梁体重量不明、尺寸不详不架;

c)六级以上大风、大雨、大雾、大雪不架;

d)无平安防护措施不架;

e)无平安技术交底不架;

f)设备状况不良不架。

5、架桥机维护与保养

架桥机的定期保养,干脆关系到架桥机的寿命、工作效率和平安生产,是司机职责范围内的一项重要工作。

常常地对架桥机进行检查,做好调整、润滑、紧固、清洗等工作,保持机械的`正常运转。

架桥机保养分为:日常保养、一级保养和二级保养。

6、高处作业的平安

⑴架梁施工时,必需有牢靠的平安防护措施。高空作业平安设施必需进行严格的设计检算,严格按设计进行安装