PMC委外跟进工作目标岗位职责与工作盘点表

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员工工作盘点表,,,,,,,,,,,,

部门：PMC部,,姓名：温文,,岗位：PMC专员,,,,,,,,

序号,"工作事项

（注明：顺序从固定到项目）",有无标准作业,是否作为关键绩效,"具体作业内容

（注明：耗时计算依据)","工作成果体现方式

（注明：输出表单、文件）",工作改进建议,所需时间,频次（次）,月累计耗时（H）,占比,工作事项时间属性,主管评估意见

1,核算委外交期数量,有,是,委外数量核算，交期回复，,《委外明细》,,3,每天,66,30%,紧急重要,

2,下达委外订单,有,是,委外订单开立、结案,《委外订单》,,2,每天,44,20%,紧急重要,

3,确定采购委外商,有,是,沟通采购确定委外加工商，便于及时准确下达委外单,邮件、通信信息,,1,每天,22,10%,紧急重要,

4,跟踪委外进度交付,有,是,跟踪委外加工交付进度，异常协调处理,《委外进度表》,,2,每天,44,20%,紧急重要,

5,报表统计,有,是,统计分析工作报表便于监督管理,《委外交付达成率》,,2,每天,44,20%,重要不紧急,

,,,,,,,,合计,220,100%,,

意见或建议,,对工作（或流程）、直接主管或公司的意见和建议（问题描述请具体给出解决建议或方案，行为不足请自行添加）,,,,,,,,,,

,,1、,,,,,,,,,,

,,2、,,,,,,,,,,

,,3、,,,,,,,,,,

"对目标工作状态的整体评价

（多选）",,,A、需要通过加班来完成工作；B、工作时间内能弯沉本质工作；C、工作较有弹性，希望承担更多的工作量；D、通过流程制度的改善，工作能有效改善；E、目前工作压力较大，工作量较大；F、能胜任高多甚至更高职级的工作，希望得到晋升。,,,,,,,,,

"对目前薪资的整体评价

（单选）",,,A、付出与回报基本对等，对现在的薪资满意；B、自我感觉付出大于回报，对薪资部满意；C、追求更高薪资，愿意成大更多的责任和工作；D、希望在现有工作量下提高薪资。,,,,,,,,,

备注,,1、频率（次）：请依据处理该项工作的经验或者工作记录资料，提那些该项工作每天、每周、每月、每年的法身或处理次数；,,,,,,,,,,

,,2、工作改进建议：必须对工作效率提升有帮助；,,,,,,,,,,

,,3、工作项目属性分为：紧急重要、紧急不重要、重要不紧急、其他；,,,,,,,,,,

,,4、盘点员工必须针对本质工作和直属主管或公司提出两条（含）以上的意见或建议；,,,,,,,,,,

,,5、客观填写工作事项和耗时，不得生搬硬凑或虚夸数字。喝茶、倒水、抽烟、上洗手间等非工作耗时不需列入；,,,,,,,,,,

,,6、主管不得按时或要求部属夸大工时数据，同事应客观评

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