企业员工培训管理制度

公司员工培训管理制度(一)总则第一条目的为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，依据公司人力资源管理基本政策，特拟定本制度。第二条原则和政策公司培训依照“经济、适用、高效”的原则，采纳人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。员工经过突出的业绩和工作表现获取激励性培训和发展时机。第三条合用范围本制度合用于公司所有员工。(二)培训内容和形式第四条培训内容培训内容包含知识培训、技术培训和态度培训。知识培训种子，农药，化肥专业知识的培训及销售营销的培训，员工具备达成本员工作所一定的基本知识和迎接挑战所需的新知识。让员工认识公司经营管理的状况，如公司的规章制度、发展战略、公司文化、基本政策等，是员工掌握公司的共同语言和行为规范。技术培训员工种子、化肥、农药使用的专业技术培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由的应用、发挥、提高。态度培训不停实行心理学、人际关系学、社会学、价值观及政治觉醒的培训，成立公司与员工之间的互相相信关系，知足员工自我实现的需要。第五条培训形式培训形式分为员工自我培训、员工内部培训、员工外派培训和员工沟通论坛。1、员工的自我培训。员工的自我培训是最基本的培训方式。公司鼓舞员工依据自己的梦想和条件，利用业余时间经过自学踊跃提高自己素质和业务能力。2、员工内部培训员工的内部培训是最直接的方式，主要包含：员工培训。岗位技术培训。3、员工外派培训。员工外派培训是公司拥有投资性的培训方式。公司针对员工工作需要，会安排员工暂时走动工作岗位，在公司以外进行培训。员工个人希望在公司以外进行培训(进修)，需填写《员工外派培训申请表》，并附培训通知或招生简章。由人力资源部审察，总经理赞同后方可报名。外派培训人员的薪资待遇、花费报销由人力资源部决定。4、员工沟通论坛员工沟通论坛是员工从经验沟通中获取启迪的培训方式。公司在内部局域网上建立员工沟通论坛。(三)被培训者的权益和义务第六条被培训者的权益1、在不影响本员工作的状况下，员工有权益要求参加公司内部举办的各种培训。2、经过赞同进行培训的员工有权益享受公司为受训员工供应的各项待遇。第七条被培训者的义务1、培训员工在受训时期一律不得归于躲避或不到。对无故迟到和不到的员工，按本公司考勤制度办理。2、培训结束后，员工有义务把所学的知识运用到平时工作中去。3、外面培训结束一礼拜内，员工应将其学习资料整理成册，交由人力资源保留。并将其所学教给公司其余员工。4、员工自我培训一般只好利用业余时间，如需占用工作时间的，在人力资源部存案后，需凭培训有效证明，经所在部门负责人赞同后，做相应办理。5、具备以下条件之一的，受训员工一定与公司签订培训合同。(四)培训的组织和管理第八条人力资源部负责培训活动的计划、实行和控制。基本程序以下：1、培训需求剖析。2、建立培训目标。3、计划培训项目。4、培训实行和评论。第九条其余各部门负责辅助人力资源部进行培训的实行、评论，同时也要组织部门内部的培训。第十条成立培训档案1、成立公司的培训工作档案，包含培训范围、培训方式、培训教师、培训人数、培训时间、学习状况等。2、成立员工培训档案，将员工接受培训的详细状况和培训结果详尽记录存案，包含培训时间、培训地址、培训内容、培训目的、培训成效自我评论、培训者对被培训者的考语等。(五)培训计划的拟定第十一条培训计划的拟定人力资源部依据规准时间发放《员工培训需求检查表》，部门负责人联合本部门的实质状况，将其汇总。并与规准时间内报人力资源部。人力资源部联合员工自我申报、人事查核、人事档案等信息，拟定本公司的年度培训计划。依据年度培训计划拟定实行方案。实行方案包含培训的详细负责人、培训对象、确立培训的目标和内容、选择适合的培训方法和选择学员和老师、拟定培训计划表、培训经费的估算等。实行方案经总经理赞同后，以公司文件下发到各部门。第十二条部门内部组织的、不在公司年度培训计划内的培训应由所在部门填写《部门计划外培训申请表》，经总经理赞同后，报人力资源部存案，在人力资源部的指导下由部门组织实行。第十三条关于暂时提出参加各种外面培训或进修的员工，均要经过所在部门负责人赞同，填报《员工外派培训申请表》，经总经理赞同后，报人力资源部存案。(六)培训实行第十四条培训实行过程原则上依照人力资源部拟定的年度培训计划进行，假如需要调整，应向人力资源部提出申请，上报总经理赞同。第十五条员工内部培训时期人力资源部监察学员出勤状况，并以此为依照对学员进行查核。第十六条人力资源部负责对培训过程进行记录，保留过程资料，如电子文档、录音、录象、幻灯片等。培训结束后以此为依照成立公司培训档案。(七)培训评估第十七条人力资源部负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训能否达到预期成效。第十八条培训结束后的评估要联合培训人员的表现，做出总判定。可要求被培训者写出培训小结，总结在思想、知识、技术方面的进步。与培训成绩一同放进人事档案。第十九条培训评估包含测试式评估、操练式评估等多种定量和定性评估形式。(八)培训花费第二十条公司每年投入必定比率的经花费于培训，培训经费专款专用，可依据公司实质状况调整相应数额。第二十一条外派培训人员的薪资待遇、花费报销由总经理决定。关于公司予以报销的花费，原则上先由培训员工自己支付，待获取合格证书后，方可回公司报销。培训人员发生的交通费、食宿费按公司报销规定报销。第二十二条员工内部培训花费所有由公司担当。(九)附则第二十三条本制度的拟定或改正由人力资源部负责，报公司领导层赞同后执行。第二十四条本制度由人力资源部负责解说。公司员工培训管理制度范本二第一节培训管理一、培训目的：塑造公司文化，促使人力资源增值，提高经营绩效。二、培训原则：员工培训需求与公司发展需要相联合。三、公司培训管理的常设机构是培训组，隶属人力资源部，：除培训发展主管外，其余岗位均为兼职人员，由人力资源部在公司范围内选拔产生。四、公司培训分为一级培训、二级培训。1、一级培训由人力资源部主办，负责公司中级以上人员(含分子公司总经理)管理培训，公司总部员工自我管理培训及新员工职前培训、外派培训等。2、二级培训由公司各中心或分子公司主办，负责本单位业务培训、岗位培训及外派培训。培训结束到人力资源部存案。五、培训管理准备工作重点以及培训积分制1、培训组每年初将依据公司发展战略及培训需求检查结果，确立培训课程设置及相应学分，参加培训并经过查核者即可获取学分。培训组同时为每位学员成立培训档案，记录每年度培训测试成绩、积分。2、各岗位培训积分标准由培训组每年度调整一次。正式员工绩效查核将联合自己整年培训积分进行，积分不达标者绩效查核将受影响。员工荣膺一定获取拟荣膺职级资格的培训积分，不然仅提高为代理职务。、公司全员培训及特别要求的重要培训，不论积分能否达标，均需参加。、公司规定的培训课程，人事部门将严格考勤。不得无故迟到、早走、逃课，有特别状况不可以参加的应向人事部门告假。六、员工自我培训1、公司鼓舞员工利用工作之余参加与本员工作有关的学历学位考试、职称考试、执业资格考试。资历考试如确需占用工作时间，可凭培训考试机构的证明，经人事部门主管负责人审察，获准后按公假办理。2、员工任职参加与本岗位有关的学历教育或培训时，确需占用周六工作时间的，可凭入学证明，经部门及人事部门负责人审察、获准后，按公假办理。但当暂时有重要工作安排或工作需要时，应听从公司安排。3、关于获得更高学历学位、职称、资格者，公司将作为员工晋级的重要依照。七、培训花费报销、人力资源部依据年度培训规划拟定一级培训花费估算，报总裁赞同。、二级培训花费由公司各部门及分子公司依据培训计划提报估算，经人力资源部审察后报总裁赞同。、公司总部外派培训花费1000元之内，由人力资源部审批，1000元以上由总裁审批;子公司外派培训在估算范围内的由本公司总经理审批。训花费超过1000元者需与公司签订《培训协议》，商定服务限期，培训结束后培训资料及获取证书原件由培训组存档，经培训主管署名后，方可报销花费。、员工培训后在公司工作时间未满《培训协议》商定年限，公司有权按协议追查相应责任。第二节绩效考评一、考评目的1、经过对员工能力、努力程度以及工作业绩进行剖析评论，掌握员工工作执行和适应状况，确立人材开发的目标政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。2、保障公司高效运转。3、充散发挥激励体制作用，实现公正合理及民主管理，激发员工工作热忱，提高工作效率。公司员工培训管理制度范本三（酒店培训）日期：_____年____月____日编号：拟定：人力资源部赞同：总经理目的(PURPOSE):为规范酒店培训，增强培训管理，提高培训收效，特拟定本方法：政策与程序(POLICY&PROCEDURES):1、人力资源部负责安排、管理一致的培训项目及参加并参加督导各部门的内部培训。各部门应把每个月培训计划及培训纲领与培训内容提早报人力资源部存案，以便人力资源部进行监察与一致管理。2、人力资源部将把有人力资源部组织的培训纲领与培训内容提早报人力资源部存案，各部门应依据培训计划及员工的排班状况安排并通知员工参加培训。并把培训名单报人力资源部。员工应按所安排的时间参加培训。3、凡迟到、早走或不到者，人力资源部将对比《考勤制度》赐予相应的处分。4、每次课程结束后，人力资源部将安排考评。成效考评的形式为书面问卷联合口头问答及岗位抽查。岗位抽查指人力资源部就所讲解的课程内容能否被学员运用到实质工作中进行随机查核。书面考评，依据考评状况赐予评分：80分以上为优异60~80为中等60分以下为不及格5、凡每次考评不及格者，贬职一级。待重考合格后，上升员职位。考评优异者将视状况予以奖赏。6、人力资源部将成立员工培训档案，级路员工所接受的培训课程，考评成绩等。此培训考评结果将作为评比优异员工、员工荣膺、调整薪资等的依照。公司员工培训管理制度范本四第一章总则第一条为了增强教育培训工作，提高公司全体员工的整体素质和专业技术水平，以适应公司的迅速发展，联合公司的际状况，特制定本规定。第二条本规定合用于公司所有与教育培训管理方面有关的各项工作。第二章教育培训机构第三条公司成立教育培训中心。整体负责公司员工教育培训工作。第四条公司教育培训中心办公室设在人力资源部，负责平时教育培训管理工作。第五条公司教育培训中心聘用专职教师、兼职教师若干名。负责培训教课工作。第三章工作程序第六条培训计划的制定1、部门依照培训实质需要，制定“培训计划上报表”，送培训中心审察，作为培训实行的依照。2、培训中心应就各部门所提出的培训计划汇编“年度培训计划汇总表”，呈报人力资源部领导审察。3、各项培训课程主办单位应于按期内，填写：“培训实行计划表”，呈报审察后，通知有关部门及人员。4、暂时性培训课程，也需要填写“培训实行计划表”，呈报审察后实行。第七条培训的实行1、培训主办部门应依“培训实行计划表”如期实行并负责培训的通盘事宜，如培训场所安排，、教材散发、教具借调、通知授课老师及受训单位等。2、若有增补教材、授课老师应于开课前一周将讲义原稿送培训中心一致印刷，以便上课时发给学员。3、各项培训结束时，应举行测试，由主办部门或授课老师负责监考，测试题目由授课老师于开课前送交主办部门。4、各项任职培训实行时，参加受训学员应签到，培训中心应的确认识上课，出勤状况。5、受训人员应准时列席，因故不可以参加者应办理告假手续。6、培训中心应按期召开总结会，以评估各项培训课程实行成就，并纪录，送交各有关单位参照予以改良。7、各项培训的测试缺席者，过后一律补考，补考不列席者，一律以零分算。8、培训测试成绩，列入查核及升迁的参照。第八条培训成就的呈报1、每期培训结束后一周内，授课老师应将学员的成绩评定出来，登录于“培训测试成绩表”，连同试卷送人力资源部，以成立个人完美的培训资料。2、主办单位应于每期培训结束后一周内填报“培训结报表”及“授课老师钟点花费申请表”，连同“成绩表”及“培训评估表”，送培训中心，凭以支付各项花费及归档。3、每三个月，各部门应填写“培训实行结果报告”呈人力资源部门与培训单位，以认识该部门近来任职培训实行状况。第九条培训的评估1、每期培训班结束时，主办部门应视实质需要散发“培训评估表”，供学员填写后与测试卷一同回收，并汇总学员建议，作为此后再举办近似培训的参照。2、培训中心应付各部门评估培训的收效，按期散发“培训收效检查表”，供各单位主管填写后汇总建议，并联合业绩剖析评估培训的收效，做成书面报告，并呈核后，分送各部门及有关人员作为再举办培训的参照。3、外派培训对因升迁、贮备需要，于任职前可集中拜托培训中心办理有关培训，但以每年二次为限。第十条附则1、还有由于工作需要参加外面培训的员工，应尽量以不影响工作为原则，正确办理工作与学习的关系。任职员工经赞同后学习培训时期，要妥当办理好工作与学习的关系，不可以因学习影响和延迟工作。造成不良影响者，按公司有关考查方法办理考试时间时，在保证达成工作任务前提下，有部门负责人赞同给考试时间;部门负责人考试时间，由分管经理赞同。(参加考试时，凭准考据由主管领导准假。2、任职员工自费参加业余进修学习，成绩突出被评为优异学员者，公司可考虑赐予必定奖赏。3、所有受训人员的成绩及资历，可供应给人力资源部作为年度查核、荣膺的参照。4、部门组织构造改动或引进新技术使工作流程等变化时，培训中心应配合实质需要改正培训规范。基本工作程序：培训项目实行程序：培训中心依据年度培训计划，调整确立月度培训方案培训实行前1周，培训小组向各部门下发培训项目、培训方案及报名通知书员工接到通知安排好工作，准时参加培训培训实行培训结束，学员填写授课老师评论表人力资源部培训中心进行学员培训记录登记培训中心将学员培训状况反应各部门主管外训工作流程：公司拜托外培是指公司依据工作的需要选送员工参加的外培项目及外面的专项认证，这种培训的实行程序为：培训需求到人力资源部培训中心填写培训申请表人力资源部审察、总经理赞同培训中心负责课程的选择与联系到财务部申请培训学费第四章XX公司培训系统培训是一种全方向的立体培训系统。系统区分为：工作现场培训、集中培训二大类。1、工作现场培训工作中上司(或老员工)对部下(或新员工)的平时培训即为工作现场培训。就是往常所说的“师傅带徒弟”。2、集中培训集中培训就是短期离开工作的培训，它几乎囊括了传统意义上的所有任职培训。此中包含：1新员工入职培训;公司内部组织的其余集中培训，包含：培训中心组织的全公司的公然培训;各部门组织的专项技术培训;部门之间的业务沟通;专项外培、公司拜托外培。3、培训流程第五章岗位基础培训第一条技术授课每班每个月4课时(每课时45分钟)，由车间技术人员负责，授课人须仔细备课，有详尽的教课设计，查核要全面严格。授课要有教课成效，学致使用。第二条安全培训：假想安全事故(如火灾、水灾、触电等等)，进行安全事故演习，由车间安全员负责，同时做好演习记录。第三条规程培训：《安全操作规程》《运转操作规程》《检修操作规程》三项规程考试，于每年五月份进行。要求公司生产一线全体员工参加，规程考试分为及格。因故不可以参加考试者，须有部门正式批假手续，并报人力资源部存案。第四条新分、转岗、休假三个月以上及从头上岗人员，须经人力资源部存案，并经过相应的专业培训和规程考试，合格后方可上岗工作。第六章岗位技术培训第五条展开员工岗位技术培训工作，培育一批精业务、懂技术、一专多能的岗位高技术人材。第六条为保证岗位技术培训的质量，培训教师要制定本专业的培训教课计划和教课方案，经审察后实行。第七条培训采纳半脱产和业余培训相联合的方式进行。第八条培训人员在培训时期其工作岗位待遇不变，在培训考试合格后，发给《岗位技术培训结业证书》，成绩记入员工档案，作为此后任用的依照，并赐予适合的奖赏。学习成绩不合格者待岗。第七章出门学习第九条凡需出门参加培训学习的员工，由自己提出版面申请，经所在部门审察赞同并签订建议，而后经人力资源部审批、存案，并办理相应的告假手续，方可参加培训学习。培训结束后须到人力资源部办理销假手续。不办理告假手续私自离岗者，一律按旷工办理。第十条对个人要修业习，所学专业与本员工作邻近，且工作需要，经公司研究赞同后，可按公假办理告假手续，但学习时期的各项花费自理;未经公司赞同，参加学习的，学习花费自理，学习一定利用业余时间。如占用工作时间，在工作允许的状况下，可按事假办理告假手续。第十一条公派学习，经查核获取毕业证书、结业证书或专业证书的，学习花费由公司报销，不然，由个人担当。第十二条因个人原由公派学习半途弃学或毕业后在我公司服务不满五年，主动要求离职的，应按服务的年限按每年20%的比率送还学习时期公司支付的花费。第八章查核与赏罚第十三条公司员工有参加培训的权益，同时参加培训也是每个员工的义务。员工关于参加的每项培训，都需要仔细对待，准时参加，公司也会进行严格查核。1、考勤要求公司安排的各种培训，受训人员一经确立，须准时列席，因故不可以参加者，一定提早告假，经部门经理赞同后，以书面形式通知人力资源部，获赞同后方可缺席。假如没有依照规定程序告假，将按旷工办理。公司一致组织的培训项目，由人力资源部负责考勤，参训人员按要求在考勤表上签到。对各部门组织的培训项目，由部门负责考勤，培训结束后将培训出勤状况向人力资源部通告。2、查核要求培训结束后，视实质需要进行培训成效查核，受训员工依照要求独立达成测试，达不到要求者赐予相应办理。受训人员按要求填写培训评论反应表，并进行培训总结。关于参加外派培训的员工，返回公司后1周内应提交培训资料和培训报告。公司员工培训管理制度范本五一、培训主旨1、培训在公司活动中的地位培训是公司活动的重要构成部分，进入公司的新员工，一定接受公司的岗前培训，员工上岗后要进行岗位专业技术培训，培训工作在公司中一直是一项长久、连续的造血工程。经过形式多样、求实有效的培训，有益于提高员工的综合素质，提高管理者的管理水平，促使公司整体实力的增强。2、培训目的帮助经理实时掌握公司内、外面环境条件的变化。认识公司员工的思想状况与工作状况和对有关知识基本技术的掌握状况。使基层管理人员赶快掌握必需的管理技术，明确自己的职责，改变自己的工作观点，熟习工作环境，习惯新的工作方法。使专业人员娴熟掌握本公司的知识和技术，实时认识各自领域里的最新知识与社会发展相适应。为员工供应再学习和进修的时机，以实现其个人的价值。对一般员工的培训是使其认识公司及产品概略，掌握工作规范，必需的工作技术，明确责权界线，以求准时达成本员工作。提高员工整体素质和业务水平，改良公司人材构造，为公司培育和贮备人材，使公司的可连续发展供应保障。激发员工求知欲、创建性、挖掘员工知识更新、能力更新的潜力。达到合格的管理者一定是合格的培训者的要求。增强公司内部的团队修练，增添公司自己的凝集力，增进员工对公司文化、经营理念的理解。经过培训减少员工工作失误，防止事故，提高工作质量和工作效率。3、培训原则常常鼓舞员工踊跃参加学习和培训。早先制定培训后期要求达到的标准。踊跃指导员工的培训和学习。培训和学习应是主动的而不是被动的。参加培训者能从培训中有所收获。采纳适合的培训方式、方法、培训方式要力争多样化。对不一样层次，不一样类其余培训对象要采纳不一样的培训方式。经过培训为员工供应荣膺时机。二、培训分类1、按培训拟定周期可分为：年度培训和月度培训。培训工作由各部门按年度制定计划，经总经理赞同后报人力资源部，人力资源部汇总后并依据公司整体的培训任务制定公司年度和月度培训计划，并组织实行和查核，各有关部门配合培训师实行。2、培训准时间可分为：不按期培训与按期培训。3、培训按方式可分为：分阶层脱产培训和不脱产培训。4、培训按培训对象可分为：总经理、副总经理、总监级人员的培训;部门经理和主管级以上人员的培训;一般员工的培训;特别岗位人员的培训;新聘人员的培训等。三、不一样培训对象的培训方法(一)总经理、副总经理、总监级人员的培训1、董事会决定总经理的培训，总经理决定副总经理、总监级人员的培训。2、部经理、总监级人员的培训方式主要有：出门学习观察、出门进修、邀请有关专家培训。3、对总经理、副总经理、总监级人员的培训能够就以下内容进行：学习观察本行业先进公司的先进管理经验及先进技术。学习观察知明公司的先进管理经验。到著名管理学校或研究机构进修。参加资深培训机构或操作性较强的院校组织的有关总经理的素质培训和经营商讨班。4、依据状况能够与培训人员签订教育培训合同。培训花费_______元以上者须签订合同。5、培训结束后，总经理、副总经理或总监级人员一定整理出学习资料，一份交办公室存档，一份交人力资源部作为公司培训教材。6、总经理、副总经理、总监级人员的培训起码每一年按期组织一次。(二)部门经理和主管级以上人员的培训1、部门经理和主管级人员的培训主要经过人力资源部组织实行，也能够邀请专家培训。2、部门经理或主管级人员的培训一般就以下状况进行：公司重要改革、政策检查等;重要的技术改良或质量系统更改;新的管理模式的成立和运转;不停发展的公司文化;最前沿的管理理论和经营理论;部门经理和主管级人员的培训查核结果将归入绩效查核评估记录;部门经理和主管级人员的培训起码每半年按期举办一次。(三)一般员工的培训1、一般员工的培训由人事部配合组织协调公司有关部门负责人进行培训。2、一般员工的培训就一列内容进行：《员工手册》、有关规章制度的培训;岗位技术培训、业务知识培训、新技术培训;工作程序的培训;新开发的产品培训;不停发展的公司文化培训;综合素质培训。3、一般员工的培训依据工作需要每半个月安排组织一次。(四)特别岗位人员的培训1、公司某些重要岗位的在岗人员应付其进行特别培训，如财务人员、人事职员、专业营销人员等。2、特别岗位人员的培训能够采纳外面脱产培训和内容培训的方式。培训内容应主假如本岗位专业技术培训。3、特别岗位人员在进行脱产培训前，公司须与其签订培训教育合同。4、特别岗位人员在外面培训结束后一定整理出学习资料，一份交办公室存档，一份交人力资源部作为公司培训教材。出门参加培训人员应拥有培训单位的查核证明与资料。(五)新聘员工的培训1、新聘录取的员工在上岗前一定一致接受人力资源部组织的新员工岗前培训，未经过一致岗前培训的新员工不可以上岗。2、人事负责对新聘人员进行公司文化、员工手册、规章制度、经营理念、管理模式、安全教育、素质教育等方面的培训。3、新聘人员所在试用部门配合人力资源部展开新员工岗前培训，由其部门负责人负责组织对新员工进行部门职能、岗位描绘、工作流程和程序、业务规范以及专业技术等方面的必需培训。4、新聘员工经岗前培训查核合格后方可到所在部门上岗试用。四、培训内容与责任部门内容责任部门（世界工厂网小编备注，下边左边为培训内容，右边为责任部门）公司文化培训人力资源部员工手册、规章制度培训人力资源部部门职责、岗位描绘培训人力资源部、所在部门业务素质、专业技术培训人力资源部、所在部门或有关部门管理培训人力资源部、所在部门或有关部门新政策、新技术培训人力资源部、所在部门或有关职能部门产品知识培训人力资源部、有关职能部门岗位班前培训所在部门培训者培训人力资源部、所在部门五、培训计划(一)培训计划的制定与审察1、各部门依照人力资源部划定的培训内容与责任部门，按年、按月拟定“培训计划”送人力资源部审察，并作为培训实行依照。2、人事部就各部门所提出的年度、月度培训计划汇编年/月培训总计划，呈报上司领导核鉴。3、各项培训课程由人力资源部培训师审察或编制，并填写“培训实行计划表”提报呈核后，通知有关部门及人员。(二)培训计划的内容培训对象、内容、时间、目的六、培训实行的运转规则(一)实行规则1、人力资源部培训师应依“培训实行计划”，如期实行并负责所有培训事宜，如场所安排，有关教材散发、教俱借调，通知受训单位。2、若有增补培训教材应于开课印刷达成，以便培训师上课时发给学员。3、各项培训结束时，应举行查核测试，由培训师负责监考，查核测试题目由培训师于开课前递交人力资源部审察。特别专业培训应安排有关专业人员辅助、配合。4、对受训学员应有签到记录，以便人力资源部检查上课人员列席状况。5、受训人员应准时列席，因故不可以参加培训者应提早办理告假手续。6、人力资源部按期召开检查会，评估各项训练课程实行成效，并记录评估内容，递交各有关部门参照，予以改良。7、各项培训查核测试因故缺席者，过后能够参加补考，补考测试不到者，一律以零分计算成绩。8、培训测试成绩列入绩效查核积分，关于成绩不合格者，培训师报人力资源部经理执行“人事建议权”。(二)培训的管理过程“计划实行评论办理”循环过程(三)培训方法1、教授式培训方法：个别指导创办讲座2、参加式培训方法：会议商讨小组培训角色饰演事例剖析模拟操练脑力风暴会观光接见事故处理训练影视法业务游戏3、其余方法六、培训职责(一)部门职责1、拟定培训政策、培训方案、编制培训估算。2、选定培训对象。3、安排新员工岗前培训计划。4、达成培训工作剖析。5、提出培训建议，辅助公司领导确立培训项目。6、组织安排培训工作，担当培训任务。7、权衡、评论培训工作。8、管理培训师平时工作。9、管理各样培训设备。(二)领导职责1、负责制定公司的整体培训政策、方案、估算。2、辅助或独立策划项目。3、组织制定培训计划。4、审察培训教材、教课设计及有关资料。5、负责培训工作总结与剖析考评。6、负责培训业务对外联系事务。7、辅助培训授课老师实行培训课程。(三)培训师职责1、制定、汇总培训计划。2、编写、购置、整理培训教材、教课设计、有关资料。3、负责培训课程的实行与管理。4、负责学员的培训成效查核(试卷编印、考试评卷)包含培训后工作绩效查核统计。5、负责校正各样打印、散发培训资料。(四)其余工作人员职责1、辅助培训师做好种项培训准备。2、管理学员参加培训的平时考勤。3、辅助打印、管理各样培训资料。4、辅助培训师进行培训成效剖析统计。5、负责教课书本与器械的管理。6、辅助办理培训活动的招待事务。7、做好培训的服务与保障工作。七、培训教材与器械的管理1、每次培训要有完好而系统的教材。2、成立健全教材的档案资料、备查并妥当保留。3、每次培训的查核题与成绩统计资料都要存档保留。4、成立健全查核的档案资料。5、教课器械要登记上帐，明确器械使用交接手续，使用人员要妥协保留