项目管理中的时间进度管理

项目管理中的时间进度管理2目的了解项目时间进度管理概念了解项目时间进度管理在项目管理中的意义了解项目时间进度管理的主要内容、方法和工具了解项目时间进度管理的控制方法3主要内容1预备知识2进度管理基础知识3项目进度计划的编制4项目进度的控制5进度计划的调整和优化6项目的变更和控制4金基电子软件开发引入CMMI35时间管理就是个人管理，把握自己才能把握时间。如果你不能管理时间，那么你什么也不能管理——彼得·杜拉克6认识各种PMProjectManagement--PMProgramManagement--PMProjectPortfolioManagement—PPMSystemManagementChangeManagement:1.Project-OrientedCompany--POC2.Project-OrientedSociety—POS3.Project-OrientedOrganization--POO7相关猪概念从项槽目的套定义侄看项甘目第半一约帝束--乒-时间时间--陷-合同柿要求爹的一贿个时攀间跨蚂度；惭或业贺主期伶望的想一个植时间亦跨度段；ti尖me计划--助-p沃la县n,堤(p能la极nn渴in触g规划).壤Pr凤og察ra刮m.进度--言-s趴ch班ed赶ul删e.雹(或进顷度表,执行这基准)8PM弯BO柴K时间蜂管理彼的框熔架活动叨定义—范围麻管理活动硬排序--漏-逻辑芳关系活动身资源李估算--肯-费用鼠管理活动公持续笨时间宽估算--万-单一敢任务制定领进度巩表--奶-多任序务进度谁控制--闭-执行引结果9一个凯进度留管理皱的经腿典例劫证华罗战庚的惨喝开般水故央事办法够甲：脚洗好溜开水宰壶，肃灌上僵凉水钩，放宿在火构上；宏在等慈待水统开的篇时候井，洗出茶壶微、洗叮茶杯疫、拿忙茶叶商；等昼水开师了，取泡茶汗喝。办法敏乙：召先做扰好一块些准换备工线作，洽洗开失水壶亮，洗堤壶杯牺，拿恐茶叶劣；一罢切就见绪，眨灌水放烧水晓；坐坑待水藏开了计，泡爪茶喝撞。办法陪丙：向洗净蝴开水茶壶，孙灌上抖凉水躁，放差在火少上；攻坐待存水开偏，开捉了之牛后急宁急忙高忙找曾茶叶毛，洗拍壶杯购，泡碰茶喝诞。10一个过进度勿管理层的经驳典例竖证A:一般脾工作介顺序--羽-流水梦作业B:改变叙工作债顺序(逻辑)会影排响项芝目总蓝时间(工期)。某些君工作挪决定是了项翼目总乳工期徒，而凭某些(在一羡定范裂围内)不会C:改变挣工作圣持续旷时间连会影烛响项校目总华工期D:经过床优化(工作扫顺序某和持诞续时余间)，可蓝供实彼施11进度鼓计划辜的数贿学分善析方驴法关键悉线路童法CP裁M(串cr暗it委ic殖al吐p美at紫h等me贱th淹od耻)计划议评审蕉技术PE躲RT烘(p倒ro去gr料am做e悼va择lu检at沟io着n呆an汁d殖re嫁vi容ew揉t毫ec每hn功iq坛ue电)图示礼评审坛技术GE兽RT更(g痛ra找ph萌ic益al检e抢va世lu串at拘io丘n呼an震d反re誉vi薪ew陶t膛ec露hn驱iq稼ue阁)风险落评审崖技术VE灶RT索(v贵en蜂tu赵re盯e失va合lu活at钻io洋n纱an泪d粪re嫩vi院ew爽t燥ec疫hn炒iq努ue北)12项目馒的进瞒度管屈理定春义项目乒进度海管理是指怜在规敏定的茫时间宣内，捧拟定详出合柳理且泼经济帅的进银度计束划（慈包括蝇多级避管理缸的子座计划饱），使在执些行该端计划歇的过刚程中沟，经汇常要者检查期实际张进度块是否钢按计化划要闷求进可行，借若出呜现偏券差，土便要哄及时怎找出含原因漆，采谋取必煮要的编补救症措施环或调佛整、村修改谊原计崭划，纹直至涉项目刘完成谎。13项目蔑实际币建设逢周期着不超原过计宴划建乱设周贱期应运茎用网喷络计闪划技会术编罩制计迟划以动翠态控型制原敏理为凡指导评进行跪进度许计划栗值与角实际朴值的虾比较可采羞取组习织、饿技术周、经鸣济、贪合同休措施在项奇目实仅施过柿程中悲，每矩月进柴行计涨划值愚与实庙际值挨的比桑较，焰每月胜、季兰、年输度提剑交各博种进仰度控器制报榨告和饶报表有必霸要进喘行计宽算机欣辅助接进度狱控制进度段控制戴的协先调工辅作量描大进度呈管理犯含义穴的理秒解14项目熔建设块周期狮总进夸度目呼标的脂分析违、论基证编制漠项目卡总进监度规刊划，盟在项礼目实肤施过顾程中已控制恶其执愈行，连必要图时调调整总业进度蚁规划编制煤项目迟实施晃各阶绢段、惧各年细、季锄、月双度的玻进度蚊计划皆，并层控制蔑其执彩行，距必要晋时调任整进这度计附划审核畅项目惨各参醒与方(如设捕计方奥、施菠工方羞和材锋料设层备供筋货方)提出肠的进滩度计迈划/供货端计划汽，检方查、市督促井和控侮制其嗽执行在项偶目实形施过旨程中散，每即月进田行计哭划值莲与实吹际值政的比雷较，音每月佛、季凯、年枝度提捕交各插种进糖度控璃制报萝告和击报表进度蝇控制吹的主茂要工镇作内闻容15与进顷度有坐关的手单位与项腰目审批有姻关的政府畜部门外围午工程单位(水/电/煤气胶）建设妈单位或投单资部脾门设计额单位施工痛单位或承哪约商材料稿设备等资此源供应沃单位资金颈供应单春位毗邻乞单位16与进倦度有票关的冷因素技术酷原因组织均、协调原反因气候混原因政治祝原因人力盾原因物资喉原因资金昂原因基地我条件17进度愿管理怨的基掠础知肢识基本之概念（1）网量络图投(ne搂tw绘or姐k斥di扫ag荐ra骑m)网络妄图是帅用来养表示证工作倚流程夹的有嫁向、沉有序朝的网良状图弟形，努由箭敬线和逝节点念组成芦。网办络图款有多远种表目示方刻式，秋最常匙见的沃有双虏代号凭网络孟(ac旷ti铲vi默ty蚂-o揭n-缸ar过ro闹w辩ne翻tw语or帝k,谅A绸OA如)和单诊代号湖网络火(ac循ti令vi烂ty雾-o念n-导no手de垦n省et后wo饲rk葛,沾AO别N)，其塘中双救代号填网络煤在国数内工行程项戚目中艰常用愿。18进度掘管理喝的基鹿础知谷识基本如概念19进度笋管理造的基耍础知止识基本柄概念（2冬）节点逗(no异de老)网络缩慧图中衡箭线袜端部俩的圆秧圈或要其它叔形式影的封范闭图惑形。霜在双斧代号初网络财图中底，它故表示寻一个甜事件渣；在愁单代概号网趴络图狠中，泊它表稀示一捉项工宪作。（3叙）线煎路(pa校th驰)网络恋图中填从起叙点开芹始，编沿箭虫线方律向连哈续通付过一崭系列钩箭线讽与节咐点，型最后全到达卫终点敬节点香所经架过的何通路扎。20进度摆管理困的基岔础知淋识项目尽工作搞间的枕逻辑唉关系紧前棚工作(fr坝on猫t详cl饭os裂el薄y职ac苦ti鱼vi纯ty猾)：紧高排在最本工辨作之辩前的图工作鬼；紧后际工作(ba咏ck为c活lo泥se择ly歪a千ct煎iv惹it掘y)：紧沃排在碌本工份作之扛后的术工作胸；平行苗工作(co单nc仇ur套re屡nt董a跃ct办iv着it者y)：可授与本肉工作烟同时赔进行绣的工仁作；先行婚工作(pr叹ec障ed梅in臣g粱ac斧ti盛vi苹ti映es过)：自跳起点芬节点亚至本天工作链之前泄各条答线路危上的哄所有木工作迁；后续激工作(su制cc同ee浑di勾ng舅a镰ct原iv摘it均ie补s)：本参工作习之后集至终刊点节躺点各障条线扑路上党的所泉有工检作；虚工衰作：挨即是嘴虚拟卡的，歇实际栏并不蹄存在搁的工魂作，我它不朋占用离时间睡、也塑不消临耗资凶源，而是双枝代号阳网络劣图中唐为了芝正确博表示炭各工泳作间设逻辑蛛关系友的需屠要而绞人为慨设置仇的，锣以虚圆箭线赖表示扛；21进度纹管理大的基竭础知酒识项目通工作款间的叠逻辑渔关系22项目芹进度奋计划歼的表侦现形柜式（1）里芽程碑泳图23项目跨进度咏计划跃的表读现形旷式（2）甘唤特图幻玉或碧横道屿图24项目追进度故计划研的表葱现形室式（2）双驼代号循时标前网络恢图25工作互（活闭动）然清单工作冈分解泪结构(W此BS划)是制疯定项涝目进士度计航划的送基本此依据携。工笼作就复是工纸作分翠解结镜构中臂确定圾的工霜序或箩活动裕，在背工作酬定义园过程逐中，找还应街考虑若项目巷范围铺说明历书中老有关青项目临和项浩目目半标的馒说明利以及海历史馋资料苍。类泡似项罩目的厅历史由资料迹可以蚂在计弯划编彩制时兼避免回遗漏子某些使现在挑想不傲到但疼实际夸上却泊必须览进行鸡的活粪动。剧工作庆定义偿过程召结束痕时要炊提交不的成烫果之窝一就介是工鹿作活临动清件单。盛工作帮活动样清单割必须仰包括卡本项毫目范努围内恩的所喝有工涨作，么应当惭对每雾项工酒作作弓出文毅字说叛明，棚保证顷项目壤成员怒准确杏完整仰地理截解该斩项工台作。2627项目裕工作站的排示序（1）工艘作清百单。础这是佣工作比排序尺确定碎的基漠础。（2）项然目描沃述。惊项目拔的特湾性通姜常会辅影响罚到工情作排巨序的仓确定帽，在典工作耽排序滔的确皂定过饼程中澡更应答明确捐项目绩的特东性。庆由范令围说搁明书添规定.（3）强堪制性雅逻辑餐关系者的确逼定。勇这是仗工作榴排序葬的基翼础。谣逻辑怎关系电是工爬作之粱间所姥存在披的内穗在关馋系，翠通常祸是不熟可调训整的粮，一猜般主既要依诞赖于扔技术除方面缴的限墓制，斥因此倾确定就起来藏较为押明确授，通块常由妨技术袄人员载同管公理人艳员的沟交流往就可更完成披。28项目绒工作乐的排卫序（4）组排织关陕系的带确定笛。对告于无歉逻辑膝关系逼的那超些项欠目工津作，乌由于债其工铃作排委序具唐有随慰意性溜，从甲而将购直接竖影响某到项乖目计添划的秩总体溜水平馋。这昼种关款系的她确定诸通常稻取决碎于项刑目管体理人签员的球知识点和经览验，态它的淹确定详对于关项目批的成瘦功实蚕施是伶至关均重要涌的。（5）外串部制末约关崖系的剥确定饥。在株项目取工作浴和非繁项目夹工作表之间泉通常穷会存涉在一涛定的择影响草，因朗此在错项目剪工作做计划添的安青排过孕程中样也需遭要考骑虑到六外部箩工作卡对项纷目工泳作的麻一些赌制约岂及影陡响，幼这样据才能灿充分刘把握恰项目疤的发仅展。（6）实教施过夕程中地的限怒制和钻假设喉。为牲了制彩定良拣好的夸项目结计划扁，必凭须考汽虑项嫌目实垃施过紫程中拜可能搞受到即的各黄种限件制，况同时轮还应寨考虑泄项目捉计划屯制定洞所依笨赖的宾假设近和条贸件。29项目相工作替持续扫时间辱的估抹算30里程花碑计兔划方式轨有两译种：宇一是鹅编制风进度恼计划樱以前克，根狐据项秆目特盐点编颜制里躁程碑浪计划恨，并维以该婆里程查碑计宜划作融为编司制项市目进蜡度计觉划的殖依据茂；二里是编膝制进捐度计复划以摩后，坦根据像项目盘特点喷及进品度计轻划编笑制里庄程碑编计划近，并岛以此咏作为纯项目哲进度着控制壮的主惠要依烂据之向一。31里程虽碑计华划里程言碑计患划编畜制步胁骤1）从渐达到豆项目津的最巴后一馋个里亮程碑胁，即沿项目健的最恐终成晴果开步始反无向进仓行。2）里名程碑土设置疑。项毫目一城般都陆分为饥许多币阶段莫，有炕各种早事件祥，到衡底哪径些事彩件可至作为汤里程宅碑事誓件需乏采用重一定勒的方冶法加白以确饰定，馆最常由用的颂方法馆是“丝式头脑牺风暴灰”法既。3）里该程碑便复查熊。有开些里记程碑外可能晒是某赴个里凭程碑蛇的一棉部分般，有喷些里适程碑号则可插能应统该设微置而市尚未姥设置幻玉，这应些问闸题均砍需通长过复稻查的美方式蝇加以妖处理撞。4）分虫析每贫条因倒果路裳径，友找出臂逻辑蛇依存太关系京，加删以完躲善。5）编阀制里多程碑荣计划臂。通挎常用诱里程冶碑图槐或表洲的形概式表泻达。32网络南计划绣的时戚间参风数（1）工显作持练续时狂间D(星du侮ra花ti秒on揭)对一妹项工智作规刘定的螺从开众始到习完成新的时轻间。蛋在双南代号进网络鲜计划医中，仙工作i-拒j的持朗续时值间记测为Di老-j册；在单辟代号撤网络溪计划腰中，午工作i的持得续时渗间记狮为Di郊。（2龙）工期T(征pr延oj挎ec玻t港du率ra坡ti妥on银)泛指峡完成滨任务问所需镇的时塘间。（3）节咳点最斜早时和间ET林(e侦ar沈li冈es搅t好ev浮en竿t映ti赏me杰)双代啦号网崇络计妥划中忌，该胁节点兔后各揭工作何的最闯早开吊始时篮间，净节点i的最诞早时煮间记柜为ET蚀i。（4）节臭点最该迟时麻间LT咸(l诱at可es秤t嫌ev给en鸽t隶ti患me昼)双代割号网贸络计田划中变，该绪节点者前各敢工作阴的最载迟完暗成时路间，每节点j的最耳迟时莲间记抗为LT揭j。33网络梯计划桥的时排间参洋数（5）工湾作最锋早开埋始时雄间ES山(e赠ar平li业es茅t以st文ar宵t猴ti芒me粥)指在蠢紧前陕工作台和有续关时耻限约吉束下恶，本捏工作践有可踢能开她始的存最早挥时刻糖。在列双代凡号网掉络计鸽划中先，工武作i-叫j的最苹早开烧始时死间记逃为ESi-尿j，显然ESi-蚕j=E追Ti；在单调代号悦网络苏计划笨中，奔工作i的最正早开务始时坝间记桌为ESi。（6）工豆作最俩早完倍成时雨间EF寸(e素ar魄li刊es峰t洞fi神ni忧sh蓝t差im他e)指在鲜紧前另工作借和有与关时擦限约夏束下陆，本凯工作技有可姐能完葬成的附最早腰时刻圣。在筒双代依号网融络计剃划中抗，工禁作i-妄j的最测早完森成时咸间记宗为EFi-而j；在单街代号迁网络前计划军中，惹工作i的最叨早完盗成时啊间记叶为EFi。34网络表计划朴的时档间参择数（7坡）工作砖最迟资开始爪时间LS多(l绕at览es榆t胀st败ar序t赢ti颗me柔)指在往不影嫂响整质个项库目按志期完臂成和滔有关萍时限匆约束造的条冈件下或，本厘工作繁最迟简必须短开始水的时痛刻。妻在双捎代号夺网络具计划捧中，着工作i-初j的最农迟开痛始时普间记井为LSi-灶j；在单欧代号希网络栏计划洗中，的工作i的最役迟开莲始时具间记狸为LSi。（8摧）工作甜最迟梢完成吴时间LF药(l叶at希es版t继fi军ni昼sh雀t饥im纷e)指在宗不影释响整千个项慨目按附期完秃成和离有关俘时限宣约束岁的条盐件下硬，本誉工作透最迟未必须激完成叮的时波刻。渴在双饱代号列网络不计划尤中，糠工作i-限j的最陕迟完侦成时焰间记标为LFi-脚j，显然LFi-投j=L御Tj；在单稠代号屋网络间计划关中，鬼工作i的最渠迟完见成时话间记史为LFi。35网络层计划增的时励间参路数（9廊）工作牧的总虏时差TF务(t戏ot段al繁f栋lo壳at华)指在周不影忍响整狱个项搅目完糟成总渔工期徐和有观关时慢限的养前提怎下，明一项怀工作黑可以艇利用脆的机蚀动时析间。舞在双枯代号愧网络抱计划掉中，现工作i-盒j的总椅时差芬用TFi-狼j表示亦；在妄单代走号网士络计柜划中搁，工导作i的总筹时差婆用TFi表示号。（10）工妹作的眉自由叹时差FF羊(f武re既e丑fl尽oa拆t)指在片不影垒响紧烟后工峡作最迟早开剂始时勺间和跑有关解时限亚的前宵提下讯，一理项工豪作可迎以利眠用的从机动搅时间描，又呆称单止时差咳。在穗双代缝号网氧络计戒划中草，工吗作i-蒸j的自雄由时疯差用FFi-扑j表示校；在污单代伐号网副络计喝划中磨，工弃作i的自包由时兄差用FFi表示盏。36关键肆路径关键唤路线咐是由骑始节术点到补终节神点的伴所有纳路线脉中最泪长的泡一条燃路线科。它左由总色时差咏为零极的活板动组严成。鸦一般中来说纪，关高键路哲线的届长等删于项督目的璃总工凑期T。项纤目经遮理必沫须对敢关键曲路线降上的跨各活锈动予曾以特熄别关丽注。关键土线路份确定忍方法骡：1）从席网络魄图起赞点开君始到疾终点任为止羡，工畜期最求长的局线路苏即为惹关键适线路探；2）从拿网络罩图起稼点开傲始到昨终点完工作象总时曾差为掏零或街为最沉小值社的关巩键工疮作串叶联起含来，演即为毫关键析线路水；3）时民差为镇零或挤为最巩小值袍的节句点串斜联起活来，雹即为老关键五线路蜂。37项目滤进度肝计划庭的编堡制编制潜项目悬计划秩的相苗关人课员：——项目晋经理——职能醋部门——软件庸开发光人员盼或技粉术人喉员——项目间管理踏专家——参与鹿项目扶工作乒的其笋他人叹员38制定传进度闭计划地的主旦要工愁作技术结果依据1项目进度网络图2工作持续时间估算3活动资源需求4组织的支援系统5资源日历6约束条件等(范围说明书规定的)7工作特性—活动属性8提前和滞后9项目管理计划(风险应对措施等)1数学分析2工作持续时间压缩3模拟—假设情景分析4资源平衡试控法5项目管理软件6进度模型1项目进度计划(基准)2辅助说明(模型数据)3请求的变更4资源需求更新5项目日历更新6活动属性更新7进度管理计划更新39项目甲进度盏计划燥八步购骤第一营步：宏项目扎描述内容捉：用表绘格的融形式均列出叫项目票目标竟、项茅目的辆范围廊、项痒目如贡何执羞行，忙项目圾完成诵计划吼等。目的侄：对项木目的竞总体纹要求朋作一展个概修要性秘的说政明。用途艰：项目医描述模是制智作项药目计僻划和嚼绘制仍工作争分解呈结构完图的动依据尸。依据甩：项目树的立跌项规斥划书汇、已径经通欣过的财初步旧设计钢方案桃和批叼准后拥的可遇行性舒报告今。制作愚者：项目遥管理冲办公欠室或悦项目顾主管沾人员40项目介描述杨表格蛙的主崇要内恼容项目歪名称项目免目标交付耻物交付答物完洋成准让则工作券描述工作衫规范所需队资源虑估计重大少里程访碑项目易主管雪审核娘意见41项目名称

中国人民大学办公楼改装工程项目目标

300天内完成办工楼的改造与装修，总投资5000万元

装修一新的办公大楼交付物

交付物完成准则

水、电、墙面、地面、室内、室外装修的要求

室内改装、地面处理、厕所改造、窗户改造工作描述

工作规范依据国家建设装修规范

人力、材料、设备的需求预计所需资源估计

重大里程碑

开工日期2月25日、室内装修完成日期10月10、总体完工日期12月20日

项目负责人审核意见签名：日期：42项目杠进度能计划秒八步贷骤第二琴步：答项目乔分解目的架：明确郊项目店所包珠含的舱各项富工作内容环：项目胖分解银就是钢先把战复杂态的项嘉目逐抬步分比解成该一层颈一层溜的要号素（软工作陈），稻直到付具体退明确侦为止漏．工具拥：项目鸡分解具的工参具是维工作渗分解纸结构园ＷＢ叼Ｓ原拘理，忍它是野一个推分级掩的树荷型结吵构，荒是一鸦个对直项目档工作晒由粗每到细纸的分糊解过握程．制作海者：项目管管理俱办公输室或珠项目扛主管袄人员43工作打分解观结构沸（WB楚S）WB凳S(W匠or棕k雁Br拖ea数kd添ow咸n毒St珍ru届ct爽ur第e)主要恳是将县一个乞项目西分解把成易行于管意理的尸几个病部分问或几罩个细清目，筝以便度确保重找出舟完成敢项目川工作技范围戏所需志的所羡有工方作要停素。见它是妥一种页在项迹目全贱范围监内分出解和挡定义盟各层四次工绿作包决的方菌法，WB捏S按照些项目怎发展踏的规蜻律，燥依据泄一定秋的原殃则和奥规定览，进深行系咏统化毫的、体相互柴关联葵和协猎调的歪层次读分解晴。结访构层麻次越瓦往下米层则波项目寨组成住部分阁的定羽义越受详细席，WB警S最后动构成布一份阳层次帆清晰霞，可事以具姑体作复为组诵织项芦目实砌施的味工作追依据捕。WB烟S通常京是一种泽面向扮“成犯果”鸟的“旺树”，其凤最底牺层是扰细化吓后的涝“可系交付汪成果傍”，场该树捏组织捎确定麻了项权目的滥整个柳范围瞒。但WB政S的形葵式并缸不限散于“瓣树”杯状，纳还有凡多种貌形式下。44WB演S分解耀类型基于报可交携付成牢果的勉划分上层维一般固为可恶交付布成果僵为导灿向下层刃一般猛为可纽奉交付须成果蚂的工烫作内离容基于叉工作肠过程节的划窜分上层络按照吸工作雅的流滚程分束解下层泥按照筒工作警的内筒容划尘分45WB虽S工作稍编码由高淹层向籍下层研用多勉位码阵编排絮，要上求每嫩项工子作有浅唯一肚的编冒码10舞0011纸0011链1011流1111第1211枝1311剥2011灯2111藏2211扔2312且0046企业拴经营窃评价尊系统岗项目网络1430软件1410硬件1420系统开发

1400测试1500实施1600系统设计

1300问题界定

1100企业经营评价系统项目1000系统分析

1200文档1440包装软件

1411培训1610验收1630系统转换

1620定制软件

141247WB摊S分解率的一浅般步染骤总项新目子项伸目或宇主体平工作邀任务主要举工作脖任务次要宣工作添任务小工陪作任究务或逮工作妹元素48WB罗S工作沙分解握的原重则功能巩或技赠术的怒原则侄：考桥虑到毕每一尼阶段哗到底驶需要景什么渐样的舒技术敞或专丛家组织愤结构黑：考怜虑项冲目的补分解末应适屿应组搭织管客理的启需要地理汉位置丛：主棋要是银考虑栋处于己不同烟地区腰的子辨项目系统据或子锁系统诱原则雄：根税据项恒目在姥某些挠方面戏的特匪点或跳差异兼将项稍目分读为几醉个不顶同的友子项监目49某飞简机的WB历S飞机系统

1100推进装置1120导航系统1130飞控系统1140突防设备1150惯性基准装置1131天文校正装置1132卫星导航系统1133某侦察机系统1000测控与信息传输系统1200机体11100级1级2级3级5051工作袭分解徐结构10槐0信息搁资源热规划12贴0培训12忧1初级宣管理镇培训12撒2高级值管理均培训13凶0需求呀分析13幻玉2需求拉整理12磁3应用岗操作察培训13券4需求氧确认13唤3需求际分析11身0规划妖调研11兴1可行渔性调甜研11屯2市场捞调研16均0P也M13邀1需求翠收集14腥0系统篮实施14荐2计划旷投资14升4财务先审计14夕3安装汇调试14挤1设计痰采购15基2验收15少1审查15嫌0验收买总结52项目陈进度框计划肆八步司骤第三辨步：裙工作蜓描述目的羞：更明纵确的冷描述稼项目初包含为的各惜项工货作的忍具体唤内容瓦和要牵求用途戏：作为闻编制呢项目品计划体的依究据，惠同时碌便于胶实施旅过程辈中更俩清晰边的领杀会各秩项工全作的麻内容依据早：项目内描述笔和项翅目工怪作分废解结戏构结果森：工作杜描述泰表及吊项目权工作寻列表53工作涨（任货务）许描述效表任务名：订购材料，D任务交付物：签名并发出定单验收标准：部门经理签字、定单发出。技术条件：本公司采购工作程序任务描述：根据第X号表格和工作程序第X条规定，完成定单并报批。假设条件：所需材料存在信息源：采购部、供应商广告等约束：必须考虑材料的价格其它：风险：材料可能不存在；防范计划：事先通知潜在的供应商，了解今后该材料的供货可能性签名：项目组成员A54工作贱列表承包含锁的内烤容工作代码用计算机管理工作时的唯一标识符，可看出工作之间的父子关系工作名称该工作的名称输出完成该工作后应输出的信息（包括产品、图纸、技术文件、工装及有关决策信息）以及对输出信息的规范和内容定义输入完成本工作所要求的前提条件（包括设计文档、技术文件、资料等）内容定义本工作要完成的具体内容和流程（包括应用文件、支撑环境、控制条件、工作流程）负责单位本工作的负责单位或部门协作单位完成本工作的协作单位和部门子工作WBS树型结构中与本工作直接相连的下属工作55项目史进度牺计划财八步胆骤第四孕步：寇工作勿责任烈分配爷表制染定目的余：对项筛目的猪每一晶项任喷务分扫配责友任者羊和落律实责鹅任。用途隙：明确斩各单亡位或雾个人溉的责袄任，匀便于骡项目仓管理膨部门广在项增目实让施过斜程中每的管跪理协凉调。依据般：以工邻作分始解结签构图蔑表和便项目昼组织援结构句图表景为依敌据制辣作此裳表。结果贯：工作方责任称分配喇表56责任听分配损表(万▲负责临〇审腿批炊●秩辅助蔬△承蚀包担□铲通知)

WBS项目经理土建总工机电总工总会计师工管处财务处计划合同处机电设备合同处设计院咨询专家电力局水电部中技公司十四局大成设计●●●●

▲●□〇□□□招标●●●●

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▲●〇□□□□施工准备▲●□□

〇□□

▲□采购〇□●□□●●▲□●●

施工

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▲▲项目管理▲●●●●●●●●

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□□责任落者57项目月进度茂计划敬八步第骤第五始步：西工作伯先后聪关系纠确定概念棋：任何李工作休的执谢行必赏须依帆赖于躁一定潜工作互的完惨成，货也就西是说草它的疑执行任必须瓦在某妹些工胞作完沃成之奶后才学能执亭行，给这就尸是工党作的程先后洲依赖尝关系阴。分类关：工作构的先庆后依想赖关卫系有远两种腹：一耕种是狠工作似之间衣本身挥存在驾的、缝无法缴改变混的逻遥辑关嘴系；希另一革种是好人为补组织构确定泡的，敬两项是工作已可先宴可后魂的组耕织关苍系。原则偷：设计生产生产A产品生产B产品逻辑关系组织关系58工作退先后串关系恐确定袍的主嘴要内陷容①强制晌性逻驾辑关傲系的确楚定：约这是督工作凡相互淡关系莫确定誉的基咐础，即工作智逻辑拴关系骡的确嚼定相构对比粱较容普易，波由于液它是宰工作像之间口所存塌在的太内在平关系楚，通筐常是违不可未调整岛的，该主要颠依赖或于技风术方符面的绩限制怜，因疏此确喂定起蹈来较忍为明南确，批通常饼由技轨术和优管理哪人员储的交副流就废可完资成。②组织漏关系的确堪定：辟对于释无逻我辑关腐系的醉那些野工作届，由番于其祥工作眼先后配关系蒸具有紫随意南性，胁从而隐将直赠接影救响到烈项目讽计划粉的总禽体水叼平。播工作杀组织鼠关系召的确平定一封般比陶较难独，它概通常牛取决惩于项逢目管层理人海员的衔知识头和经汉验，哑因此家组织锣关系篇的确爽定对开于项蹄目的钟成功哑实施宜是至虾关重姓要的窜。③外部秘制约免关系的确患定：为在项具目的岛工作蕉和非墙项目稻工作抓之间崇通常劈燕会存吧在一剥定的宁影响盏，因泊此在慢项目牢工作杯计划愁的安宫排过的程中嘉也需白要考流虑到饭外部恶工作馆对项饲目工搏作的险一些管制约言及影侄响，急这样承才能代充分返把握椅项目恳的发呈展。59项目椒进度舅计划减八步酷骤第六肉步：仇网络处图的灭绘制网络虽图的谨绘制狱主要年是依战据项辩目工肾作关芒系表扇，通恐过网车络图遭的形失式将妹项目窄工作车关系大表达璃出来刻，主布要有诞两种啦方式亭：单代降号搭拿接网诵络计催划双代补号时假标网贝络计呀划60双代给号网棵络计嫌划（AD弟M）用箭线叼表示贷工作太、节捆点表席示工甲作相拨互关隆系的网介络图抗方法喉，也凑称为双代妈号网坦络。双味代号厦网络司计划基一般福仅使总用结勉束到扩开始械的关术系表续示方粱法，仆因此况为了把表示慨所有泽工作傅之间填的逻努辑关掉系往右往需市要引构入虚赌工作而加以共表示受，国周内该乞方面哄的软近件较恳多。DA唯EB堡C沈F61例子已知劫一工跟程项图目的客工序凭如左扶下表务，绘同制其AO灿A网络:活动紧后活动ad,ebd,e,fce,fd--e--f--62613245abcdef63网络外计划角的时坝间参川数64时间班参数谋计算炒的一秃般步筛骤如超下第一学，以牢网络咐计划给起点也节点葬为开秒始节扣点的剧工作肢，其躲最早尽开始院时间斥为0络，再茧顺着愤箭线略方向在，依撤次计角算各毕项工浆作的将最早贱开始廊时间ESi-钉j和最处早完泊成时吐间EFi-婚j。第二渐，确名定网冠络计图划的敌计划践工期Tp。第三爬，从猎网络牵计划稻的终铃点节舒点开哗始，猛以计伟划工寒期Tp为终姓点节尾点的阵最迟候时间呜，逆禾着箭杯线方灰向，知依次妇计算贡各项戴工作窄的最扰迟完骄成时馅间LFi-雅j和最狼迟开拾始时仿间LSi-庆j。第四葡，计貌算各任项工绳作的丢总时榨差扩。第五伴，计自算各种项工宅作的摩自由保（单平）时细差。6566项目李进度角计划敢八步壁骤第七民步：赛工作仙时间泛估计作用榨：工作灿延续蚂时间系的估骡计是江项目院计划险制定锋的一狱项重裳要的膀基础蜓工作分，它妨直接贯关系她到各劳事项旺、各面工作痰网络和时间河的计缝算和押完成地整个司项目胳任务万所需脚要的刺总时店间。感若工葛作时攻间估寸计的拍太短晶，则桐会在垫工作刚中造杏成被铜动紧梳张的快局面死；相蓝反，筒若工茎作时峡间估卫计的罗太长仰，就落会使肝整个剑工程遣的完赶工期踢延长御。观念室：网络姓中所纷有工含作的则进度务安排你都是凝由工倘作的粱延续蓬时间瞒来推遗算，扑因此驰，对核延续晕时间涌的估低计要林做到轻客观丛正确拉的估楚计。骗这就巾要求风在对湖工作圈作出金时间爱估计腊时，霜不应斥受到朗工作西重要哄性及固工程照完成角期限鲜的影抹响，咏要在氧考虑低到各把种资耗源、促人力验、物瞒力、贴财力拆的情绿况下缎，把饰工作刃置于汉独立挥的正衬常状吓态下风进行始估计妥，要连做统冻盘考午虑，潮不可跃顾此单失彼东。67工作卖时间架的估宿计主漫要依牲赖的川数据垦基础①工作绞详细湿列表②项目蔑约束域和限狭制条缩慧件③资源膜需求彩：大多葵数工农作的学时间汁将受岩到分延配给值该工深作的搬资源捏情况娘以及拾该工后作实缓际所规需要赚的资帽源情纺况，佣比如粒说当魂人力症资源径减少删一半穿时工惊作的森延续饼时间出一般求来说团将会卵增加扑一倍吨。④资源育能力办：资源杨能力毯决定蹲了可轰分配塘资源胡数量蚀的大丧小，朋对多院数工谦作来周说其栋延续侵时间勒将受夜到分巡寿配给略它们仙的人剖力及阴材料悄资源撑的明徒显影战响，匙比如挨说一怨个全贪职的睬项目喘经理送处理邻一件答事情拣的时息间将圈会明访显的蝇少于纳一个繁兼职状的项外目经以理处师理该疫事情谱的时柔间。⑤历史义信息器：许多策类似市的历参史项是目工挡作资劲料对雨于项救目工尸作时到间的袖确定鸭是很衡有帮恭助的宰，主屋要包柳括：料项目率档案趋、公否用的填工作梳延续超时间拾估计够数据棉库、故项目肺工作欣组的壶知识68确定萍工作昏时间严的主与要方赵法①专家纵判断宁：专家纳判断阵主要炎依赖预于历肆史的鸦经验费和信爹息，邻当然御其时贷间估杀计的泪结果拘也具果有一幼定的窜不确萝定性子和风帅险。②类比呆估计弯：类比苹估计茂意味动着以母先前隙的类榴似的黑实际表项目快的工调作时站间来跳推测地估计春当前巾项目洲各工祥作的携实际平时间阵。当或项目呢的一签些详杂细信眨息获悼得有伯限的浊情况载下，厘这是参一种绩最为雪常用津的方捐法，茫类比匙估计烧可以柿说是汇专家如判断着的一妹种形封式。69确定摄工作掀时间宁的主湾要方见法③单一罢时间板估计岗法：估计届一个俩最可坐能工匪作实之现时盈间④三时颤估计响法：估计叮工作孝执行萝的三洗个时疤间，湾乐观吓时间a、悲免观时络间b、正劳常时烫间m，对炸应于PE蝴RT网络期望部时间t＝(a钢+4谎m+绳b)掘/670项目救进度居计划蚕八步泛骤第八糊步：船进度耐安排目标马：制定某项目香的详晕细安呀排计饲划，茶明确蜡每项像工作钞的起杏始终苗止时贝间，怖作为没项目巡寿控制密的有最效手属段依据条：项目职内容翁的分答解、酷各组裁成要括素工侦作的洗先后做顺序渡、工炮作延塌续时默间的葱估计周结果人员清：安排曾时间庭进度矮时，待项目荣主管荷要组月织有滨关职咬能部务门参员加，锦明确抗对各蒸部门框的要搂求，席据此革各职绞能部棚门可近拟定楼本部榨门的侍项目抵进度浴计划贝．形式省：项目办的进里度计狼划目碌前多仪采用热网络医计划乔技术晃的形甘式，度其有救助于扇明确奇反映魔项目增各工皱作单县元之子间的奶相互清关系戏，有批利于刃项目帆执行昨过程疾中各件工作唱之间吵的协班调与旁控制姨．71进度典安排寺所依后赖的锣有关妹资料烈和数粗据项目柴网络灾图工作钞延续浆时间殿估计资源芦需求(包括拴支援竿系统)资源寺安排苹描述贞：什么树资源邪在什血么时何候是胸可用舌的，租以及峰在项接目执士行过阻程中老每一悟时刻元需要取什么交样的岭资源.日历绩：明确划项目道和资袋源的呼日历左是十受分必进要的物，项钱目日验历将姻直接搁影响里到所摘有的顽资源.限制你和约珍束：强制站日期行或时卡限、径里程仗碑事谅件，攀这些低都是统项目克执行富过程致中所佳必须匀考虑飞的限翠制因座素。项目掀管理智计划(风险宰措施兰等)72项目腾进度显安排粪的工余具和首技术——工作兽时间盼的压炊缩工作投时间肤的压避缩是脊为了拣缩短聪项目筝工期座的一脉种特挡殊情汁况，母通常缝是由奏于遇千到一和些特惨别的荡限制非或者摄是其录他进丙度目块标的缴要求扛。·时间害费用晶交换(赶工)：在捎进度川和费深用之弃间往吨往存灵在一颗定的杏转换凤关系哈，这浊里的估目的么是寻馋求压剪缩进价度所俭需追抄加的薯最小讨费用导，或菌者在贪最佳径费用炼限额热确定旨下如师何保霜证压暂缩的稻工期日最大梁，寻陪求工斥期和态费用汽的最粉佳结枣合点蛾。·并行睁处理(快速躺跟进)：对筝于一差个正验常进踩行的蝴工作戏可考画虑按候照并补行方刻式进荡行，统当然拣这种碧转换犁容易答带来但一定粒的风奴险。73项目系进度姑安排接工具——项目晕管理拦软件以Pr示oj勤ec闲t臂20向03中文饶版为帅例，霜其强梨大功变能主卡要体原现在许以下俗几个礼方面:·仅输撕入任尝务、课工期,并把剑资源鸦的使猾用成找本、攀所用洞材料旬的造蛛价、雾人力华资源墨的工搞资等钱一次笔性分穿配到技任务煮上,即可蹄得到耍该项败目全匹面的渡成本城预算颤。·实时驴的任寸务跟财踪,可以欺随时循输入落用户企当前铺材料慎的使忍用状巡寿况或凭工程状的完勤成情爷况,自动宅得到努整个滤项目迫的进英度图泊表及梯计划公成本,也可骑以对骡自定资义时渗间段脚进行摄跟踪高。·管理夺错综沙复杂羞的项惊目,包括选含有铅多重谷关键虏路径孙的项查目、田跨项篮目的港链接鉴、动斤态任侮务进胶程和台工作肠量的亲跟踪呀等,如资母源的溪变动质及对嗓工作融量的赞影响,均可笛精确迎地模嗓型化解。·可以颗生成竟多种斤直观坛、易倘懂的怨图形翼及报呜表,如带渗逻辑思关系泻日历露时标漆的甘随特图(即横粱道图)及工绸作安饶排日寒历等江。74项目页进度娃安排报的成像果与费表达——项目去进度内容满：项目赖进度撑至少云应该榆包括每项失工作董的计重划开令始日溪期和悟期望柿完成议的日把期，当批然这纤里的次项目鲁进度壮仍然西是初工步的槽，除照非每山项工智作所缘瑞需的托资源箭已被碧分配形。形式岸：项目弟进度盟可以音以提辆要的脉形式辩（称获为主月进度掘）或捡者以搂详细术描述坚的形输式表滴示，狠尽管旁项目拌进度朋可以怠表示域为表王格的哪形式绘，但尖是更民常用详的却饭是以羊多种旨形式躺的图形吗方式支加以喂描述，图追形描箩述常版常直世观易摄懂。75项目摩进度遣的表求达形谅式——带有尺日历椒的网蜂络图76项目除进度驶的表块达形贡式——里程伸碑图组织层项目管理层执行层十月十一月十二月第1阶段设计文档第2阶段设计文档组合的设计文档最后的技术草案技术方案评审提出预算要求提出初步的项目申请最后的草案评审财务估算评审最后的预算草案77项目拜进度把安排聪的成娃果——细节球说明下和进潜度管具理计评划细节手说明置：对于丢项目矩进度歉的支办持细洪节至碧少应碰该说屑明有韵关的列假设膜和约亚束，婚此外筑还应汪包括虹各种杆应用骨方面胆的详薄细说睁明，繁例如翻：·对于休建筑驶项目洲多数君情况衫下应戏该包抗括各胸种资索源的垮直方钢图、第费用优流预陈测、宏以及北订货泰和交帖货计交划。·对于坑电子运项目砖：通州常主秧要包很括资篇源直质方图填。进度锄管理生计划:主要蜘说明爆何种菌的进稼度变府化将弦应给衰予处词理，举可以泳是正而式的忌或非稍正式亩的、摊详细润的说洋明或踪蝶基本均的框片架，乒它是宋总项狐目计株划的么辅助槐说明际。78项目权进度男的控扰制项目路计划轧的执杠行需绩要做宿如下弓两个层方面缎的工畅作：需要啊多次夕反复嫌协调消除摆与计多划不谊符的挑偏差项目楚计划挡的控梢制就是紧要时佩刻对筑每项搬工作昼进度遮进行时监督绘，然护后，猴对那矮些出崇现“针偏差捧”的某工作球采取偏必要队措施接，以柳保证凳项目窗按照步原定齐进度对执行匠，使怠预定油目标夸按时辫和在颠预算院范围框内实办现．79如何棍做好续项目崇的进邀度控鞋制明确项目比控制络的目挂的加强项来自湿各方登面的综合池、协趋调和迁督促要建雪立项域目管庭理信闪息制村度项目敞主管悦应及促时向芦领导汇报广工作裹执行出情况，也弹应定帅期向早客户会报告延，并谎随时辱向各糖职能吊部门胁介绍霞整个倡项目纤的进胡程．项目奇控制辉包括邻对未绍来情套况的薯预测殖、对厅当时环情况障的衡睁量、拿预测其情况曾和当摊时情鸽况的或比较图以及烫及时制定尚实现苦目标箩、进礼度或汗预算寇的修耳正方葛案80项目神控制变的流记程每个报告期内分析当前状况并与计划比较（进度、预算）制定基准计划（进度、预算）开始项目等待，进入下一个报告期收集实际进程数据（进度、成本）将变化列入项目计划（范围、进度、预算）计算出变更后的项目进度、预算和预测识别纠正措施和协调相关变化需采取纠正措施吗？81项目功控制猎手段榴和工些具控制失手段崭：制定拉并遵屈守计棚划不断岗监督必要符时进技行调糕整沟通团队召工作可视塑化图捧表工信具：重要镜的关沾系里程遣碑图甘特痒图费用峰成本画曲线资源熔负荷足图项目形成本颂记录工作知绩效袋图项目熊报告趟表82项目肉进度线控制蛛的类念型——作业皮控制作业斤控制斗的内织容就嘴是采艇取一喷定措轻施，保证课每一吹项作屈业本旱身按状计划雪完成作业袋控制吼是以有工作海分解邮结构WB候S的具跪体目核标为剪基础饲的，也是蠢针对牢具体样的工牙作环云节的。通棍过对芒每项行作业沙的质僻量检找查以侦及对祝其进撇展情填况进扔行监滑控，井以期知发现唉作业症正在贿按计备划进枪行还佣是存苦在缺芦陷，共然后吧由项礼目管总理部袜门下骆达指兆令，加调整乔或重芦新安蚂排存糖在缺毅陷的进作业校，以馅保证罩其不商致影航响整渐个项娱目工庆作的影进行犁。83项目大进度六控制健的类惑型——进度沿控制项目漂进度薪控制廊是一切种循角环的泊例行迁性活勿动。其蛮活动免分为什四个核阶段谢：编坡制计真划、挤实施寄计划抛、检助查与妹调整范计划揪、分该析与弊总结简。84项目勉进度失控制亡的类条型——进度芬控制进度吉控制移就是冰采取仍措施赢来保奖证项幸目按张计划慌的时根间表芦来完蛮成工陕作，经常看出现归的实驰际进营度与哪计划姻不符幼的情辉况是虚拖期责任膊心不既强、逃信息虚失实马或遗记漏、竭协作望部门惧的失坊误等都都会遥影响押到工章期。不过菌有许忙多工围期的阳拖延瞧都是副可以铲避免阵的，伶比如献增强帖员工涌信心好、完恨善信槽息制持度等管。不同稠层次白的项悄目管墨理部袄门对慰项目焰进度揪控制早的内谎容是姨不同临的。85项目哪进度晴控制坦的类久型——进度寺控制按照亭不同赌管理弹层次踏对进航度控艰制的钱要求员分为挠三类液：·项目堵总进冠度控史制：项目仔经理缴等高巷层次涌管理受部门仗对项夺目中陕各里予程碑甲事件剧的进毙度控煮制·项目个主进撞度控纷制：主要藏是项遣目部眠门对牵项目亦中每谣一主舒要事亦件的轨进度切控制训。在珠多级绣项目陕中，朽这些表事件搅可能态就是潜各个偏分项半目。·项目伟详细快进度我控制婚：主要筐是各既作业裹部门少对各惧具体漫作业蓬进度佛计划络的控锣制，境这是铁进度视控制械的基荷础。项目泊控制刺主要朱解决姻的问妥题是仆克服役拖期烛，但天实际怀进度门与计燃划不稀符的扇情况女还有鲁另外双一种蠢，即工作瘦的过确早完层成。一皂般来狮说，债这是松有益之无害浇的，随但在扰有些冻特定墙情况晚下，榜某项颠工作哭的过踪蝶早完河成会安造成挡资金堤、资锻源流招向问侧题，女或支仅付过闲多的尤利息料。86项目嗓执行吨信息退的收想集在整估个报井告期抓内，需要炉收集编两种慕数据辰或信黑息：实际贴执行奏的数深据，包爸括活毕动开润始或蚁结束山的实骗际时呼间；坚使用口或投断入的变实际垄资源宣和成侄本等证；有关驼项目吼范围签、进向度计希划和乎预算变更呢的信鸣息。87项目级进展等报告荐的内库容项目铃进展柿简介艳：列出崭有关肉重要晶事项昂。对需每一疏个事乒项，续叙述溪近期孙的成粪绩、归完成成的里岸程碑危以及嫁其它属一些凳对项丈目有养重大皆影响施的事滥件（危如采忍购、桥人事长、业鼠主等耗）。项目拴近期凉趋势符：叙述店从现赚在到伍下次蜘报告淋期间扭将要吃发生肠的事滴件。田对每饱个将烂要发驰生的胞事件跟进行磁简单锅说明值。并液提供摇一份零下一拐期的弹里程擦碑图显表。预算拢情况浪：一般状以清惯晰、粗直观蜡的图令表反喜映项胃目近吨期的蜓预算折情况遮，并岸对重慕大的层偏差迎做出耻解释点。困难槽与危连机:困难毫是指秒你力愁所不茶能及貌的事祝情，冰危机无是指俩对项彩目造