员工试用期考核管理办法(定稿)

员工试用期考核管理办法(定稿)员工试用期管理办法为了准确评估新进员工的专业能力、技术水平、职业素养和思想动态，帮助他们有效地融入公司，充分发挥工作潜能，弥补缺陷和不足，打造适合公司经营发展需要的团队，我们特制定了试用期管理办法。试用期管理的目的：1.评估新进员工的专业能力和综合素质，确认他们与岗位的匹配度，促进新进员工与公司的相互了解，帮助他们更快更好地融入公司。原则上，新进员工都应该设定试用期。试用期期限根据公司需要、岗位要求和员工个人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。2.员工试用期薪酬由公司与应聘人员协商确定，以录用审批的薪酬为准。试用期管理：员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司《规章制度》及相关规定执行。试用期考核：1.考核组织及周期-普通员工试用期期间由其部门经理及综合部/综合办公室负责对其进行考核。-部门经理及以上职位员工试用期期间由公司综合部/综合办公室、总经办/决策中心对其进行考核。-《员工试用期综合评估表》每月考核一次，每月20日前（含20日）入职员工当月考核，20日后入职员工次月开始考核。-《员工试用期业绩考核表》为一次性考核，贯穿试用期整个阶段。2.考核办法与形式-员工试用期考核分为业绩考核和综合评估两类。-业绩考核为公司综合部/综合办公室组织的由试用期员工直接上级参加的考核，其考核结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据。-员工入职当天，由综合部/综合办公室发放《员工试用期业绩考核表》给员工直属上级，启动员工试用期业绩考核。-员工直属上级需在员工入职后三个工作日内安排试用期工作任务，然后再根据员工试用期工作任务的完成情况给予相关评价，《员工试用期业绩考核表》需在员工申请转正前的三个工作日内完成考核，其考核结果将作为员工试用期转正决策的关键依据。-综合评估表为公司综合部/综合办公室组织的由试用期员工所在职级考核组织相关人员参加的考核，每月进行一次，其考核结果将作为员工试用期转正决策的关键依据。-每月25日由综合部/综合办公室组织员工所在职级考核组织相关人员，根据综合评估表相关内容对员工当月工作表现进行考核。并于30日前统计考核成绩，由员工直接领导对员工进行反馈，并提出改进意见。本文是一份员工试用期考核办法，旨在规范试用期内员工的工作表现和转正标准。首先，员工试用期业绩考核表和综合评估表需要由员工直接上级汇总至公司综合部/综合办公室统一归档，作为员工转正或辞退的依据。考核结果的处理包括未完成核定工作任务和综合评估得分低于70分的情况，视为不符合录用条件，公司可据此进行辞退处理。如果员工综合评估得分70分及以上，则视为符合录用条件并予以转正。在试用期结束前十五天内，公司综合部/综合办公室组织有关人员进行试用期考核面谈，面谈内容包括试用期内的工作心得、对所在岗位工作开展、所在部门工作以及公司工作的意见和建议，对所属部门同事、领导的意见和评价，以及对公司文化建设和团队建设的意见和建议。考核面谈需要形成书面记录并由面谈当事人签字确认后作为保密资料保存。试用期员工需要在试用期满前7天向公司综合部/综合办公室递交试用期转正审批表。综合部/综合办公室会同员工职级所在考核组织相关人员针对员工试用期表现，提出是否转正意见。经相关领导批准后决定是否转正。最后，本办法由集团综合办公室负责解释和修订，并经集团决策中心批准通过后实施。附件包括试用期综合评估表和业绩考核表，需要根据指标说明进行评估。评估参与者分为三个层级，根据员工职级所在的考核组织确定评估者。试用期综合评估表部门：____________姓名：____________职务：____________评分标准：90-100分：优秀，任务超额完成，工作质量高，无质量问题，任务难度较高，偶尔提出新思路与建议，承担一般额外任务，能够提供一般协助，能够遵守工作规定和标准，出勤率达到99%。80-89分：良好，任务完成，工作质量高，有较少质量问题，任务难度较高，偶尔提出新思路与建议，承担一般额外任务，能够提供一般协助，能够遵守工作规定和标准，出勤率高于98%。70-79分：合格，任务完成，工作质量一般，有较少质量问题，任务难度一般，偶尔学习，承担一般额外任务，能够提供一般协助，能够遵守工作规定和标准，出勤率高于95%。60-69分：待提高，任务完成80%及以上，有较多质量问题，任务难度一般，不能提出新思路和建议，被动学习，很少主动承担额外任务，不能积极协作同事，纪律性不强，出勤率高于90%。60分以下：较差，任务完成80%以下，存在严重质量问题，任务难度较低，不能提出新思路和建议，从不学习，拒绝承担额外任务，拒绝协助同事，纪律性差，出勤率低于90%。评价模块：工作数量得分：50%工作业绩得分：50%计算公式：二级指标综合得分=A级得分×所占权重+B级得分×所占权重+C级得分×所占权重一级指标综合得分=∑二级指标（Mn×二级权重分）(M为二级指标综合得分，M≤5，n≤5)月度评估综合得分=业绩考核指标×50%+能力考核指标×25%+态度考核指标×25%试用期最终得分=∑月度评估综合得分（N1+N2+…+N3）/N，（N为试用期月数，N≤3）评估权重：1.部门经理评估：50%2.综合部：20%3.总经办：30%4.项目公司部门经理：A.综合部：20%B.总经办：30%C.决策中心：50%5.集团总部员工：A.部门经理：50%B.综合办：30%C.决策中心：20%6.集团总部部门经理：A.综合办：30%B.直接下级：20%（随机抽取一名）C.决策中心：50%纪律性在本月内，员工没有任何违纪现象，并且能够主动遵守公司的纪律要求。出勤率达到了100%。如果员工不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，出勤率会在95%以下。责任心员工有强烈的工作责任心，并且能够按要求高效地完成工作。员工善于沟通，能够主动与人合作。上级指令能够准时、高质量地执行，从未抱怨。员工善于组织和协调各种工作，能够高效管理业务和团队。员工具备技能，完全胜任岗位需求，并且略有超出。员工乐意与人沟通，上级的指令也能够及时完成，没有抱怨。工作能力员工的工作能力达到了25%。管理能力员工能够较好地组织和协调各种工作，能够较好地管理业务和团队。员工具备技能，基本胜任岗位要求，略有不足。但是，员工的管理能力需要提高。专业技能员工具备胜任岗位所需技能。小计员工在试用期内的表现达到了4/5。附件二员工试用期业绩考核表本考核表的目的是明确新到岗员工的工作任务，使员工工作目标清晰，并为试用期考核提供依据。工作任务由被考核员工汇报上级安排制定并负责业绩考核。姓名：职位：入职日期：年月日部门：直属上级：试用期：岗位工作职责：年月日至月日